2008年2月9日

再見,松下幸之助

下面這篇文章是Panasonic如何下定決心拋開家族經營的決心,台灣也很多這樣的大企業,實在可以借鏡。

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類型:文章
來源:EMBA世界經理人文摘258
2008.02.08 MBAtics
&侯彥行整理
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松下電器最近宣佈,將以Panasonic作為集團的名稱,讓松下和國際牌的名稱走入歷史。這個舉動除了脫離松下家族的色彩,還有什麼策略上的意義?

國際牌?松下電器?還是Panasonic?。消費者耳熟能詳的這三個品牌,其實都來自一個公司:松下電器。松下電器創業到今年已經滿九十年,在這個即將步入百歲大關的時刻,松下宣佈摒棄松下家族的色彩,正式以Panasonic作為集團的名稱。

大坪文雄社長說:『這個是個相當難以抉擇的決定,但是為了要讓松下走向全球化,再創公司的第二高峰,松下非走這條路不可。』



松下宣佈,從今年101日開始,日本松下電器公司決定正名為Panasonic這不僅僅是這家公司全面的更名,也等於是向素有「日本經營之神」之稱的創業者松下幸之助告別,從此松下將統一所有公司產品、企業的品牌為Panasonic,完全擺脫創業以來的舊家族包袱。大坪文雄社長是在開年後不久一月十門的記者會上,向個世界宣佈了松下從此改頭換面的大消息。大坪說:「為了要在全球市場競爭成長,松下企業只有脫離松下家族的色彩,以Panasonic面貌走向世界」這也是松下電器向世界宣佈,今後松下的成長戰略主軸,將從日本移向海外,開打更為激烈的國際市場戰爭。

SONY
的前社長大賀典雄就曾經很自豪地說:SONY四個英文字母,就代表我們的品牌力!」韓國的三星也在世界各地的重要街頭,建立起品牌知名度,打響了在全世界的品牌力。唯獨日本松下,為了究竟是要打國際牌、還是Panasonic,抑或松下電器而徬徨。品牌分散帶來的混亂,讓松下在開拓國際市場時,遠比
前兩家公司還要吃力。

業績的統計數字也顯示,松下確實在海外市場上居於弱勢松下預估2009年度的整個個集團營業額目標,大約是十兆日圓左右(二OO六年度為九兆強)。目標是訂得很高,可是以現在的情況來看,松下在海外的販賣比例只佔總營業額的五成左右。這與善打海外市場的SONY七成,以及韓國三星的八成相比,顯然松下在海外市場落後很多。舉一個具體的例子。現在美國最熱門的超薄型電視市場上,夏普與SONY、三星等都居排行榜的前幾位,松下的電視卻排不進五名之內。為此,松下決定要廢止自從一九二五年開始使用的「國際牌」商標,統一以新的「Panasonic」品脾,對新興國家的海外市場,開始新的販賣攻勢。大坪社長的一句話,促成了松下這番徹底改變的策略。他說:「與其還沈迷於對前人(創業者)的鄉愁之中,倒不如追求企業的成長性來得重要。」

不再是 松下桑的公司

確實,這些年全球的數位資訊產業快速發展,即使是一直執業界牛耳的大集團,也被迫不得不開始進行產業的「選擇與集中」發展。二OO六年剛接下社長棒子的大坪文雄,很早就感覺到松下集團今後發展所要面臨的瓶頸。因此他在去年秋天開始,就下達命令,要年輕的企業幹部們,針對公司名稱的問題進行深入
的檢討。要把松下的名字從企業集團中去掉,這是何等大的變動。去年十二月時,大坪社長找集團名譽會長松下正治(松下幸之助的女婿),以及副會長松下正幸兩父子,談及企業變換名字的問題。據轉述,兩位松下家族的後人都對改名沒有特別的反對。他們反而認為,如果改名能夠幫助松下企業脫胎換骨,獲得更大的發展,他們都樂見其成。

這兩位松下的家族成員,一前在松下的持股並未超過百分之一,但是因為改名的問題茲事體大,大坪社長認為還是事前先獲得松下家族的同意。顯然松下的經營陣營在進行這項行動前,很細心地面面俱到。對松下來說,更改名字至少包含著雙重重要的意義:一個是,向世界宣佈松下從此將作為「全球性企業」繼續成長茁壯,另一個則是宣示,這個企業將不再足「松下桑的公司」,進行完全的蛻變,毛毛蟲即將蛻變成美麗的蝴蝶。一些經濟評論家都對松下的蛻變,表示肯定的態度。日經產業新聞說,現在各大企業都在加快腳步進行「選擇與集中」的改革。其他企業都以「選擇」作為他們的方向,松下的做法則是,針對內部多樣的經營資源,或者說沒有太大向心力的「疏結合」部門,重新用桶箍圈住,成為一個新的「密結合」。「廢三統一」的做法就是松下流的「集中」。日本東芝集隔的做法與松下不同。東芝選擇與美國奇異公司(CE)合作,對於集團內較弱的部門,採取忍痛割除的重療方式,將集團內的資源集十在自己拿手的技術項目上,不足的技術則向外而購買。像核能發電部門,現在是東芝企業集團傾力開始發展的項目。不久前,東芝收購了關國西屋(Westinghouse)公司的核能電廠部門,就是一個典型的例子。

在內部進行大重整

松下則是集中在集團內的改革。一九九O年時,松下在看到SONY了美國的哥倫比亞電影公司之後,也人手筆地買下MCA電影公司,但是在經營不如預期的一九九五年,松下決定放棄在好萊塢的電影投資,賣出MCA持股的百分之八十。集團旗下的勝利牌(JVC)公司,連年虧損都沒有好轉的跡象時,松下也決定將JVC集團內分離,進行了大規模的企業結構重組。二OOO年六月登場的中村邦夫社長(現在的會長),事實上就已經開始了松下內部重整的大事業。他就任以後,積極收編了松下集團內另一個上市子公司「松下電工」,原來「松下電工」是當時松下家族自己經營的一個事業,等於是松下家族的私房產業,但是掛著松下的招牌營業。中村後來大費周章,才讓松下電工正式成為松下集團的成員,那時候中村就已經感覺到松下這塊招牌給企業帶來的重大包袱。事實上,在中村邦夫成為松下社長時,松下集團內就曾經發生過一次人事大變革,那就是一直掌握著經營權的松下家族,退出了經營第一線,把經營權拱手交給專業經理人。會長由森下洋一社長升任,中村邦夫則從專務升任為社長。當時,很多人都預測,松下一直擺擺脫不了家族經營的色彩,那次的人事變動很可能會是『大政奉還(日本幕末時代將政權交還給天皇)』讓第三代的松下幸『扶正』出任社長。但是出人意外地,松下家族淡出了經營圈。中村的改革,其實還只是讓松下集團走在半山腰而已,接棒的大坪文雄宣佈丟棄松下旗幟,整編松下集團成為善戰的軍團,這才是松下這次連名字都要徹底更改的主要目的。少子化、數位化時代的到來,讓日本國內市場呈現快速的萎縮局面。松下集團不得不把向來只重視國內市場的視野,轉向全球化的世界市場上。將向來背負著「松下神話」的大集團瘦身,以整編後獲得的充裕資金,挑戰下一波的成長。這不僅是松下集團,幾乎成為所有一本企業的最終使命。

再會了,松下電器,明天起,你的名字是
Panasonic


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類型:文章
來源:EMBA世界經理人文摘258
2008.02.08 MBAtics
&侯彥行整理
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2 則留言:

  1. 併購三洋達成協議 Panasonic將成為日電器龍頭

    (2008/11/03 17:10)

    國際中心/編譯

    根據外電報導,日本Panasonic併購三洋電機一案,在雙方社長見面會商後已達成共識,Panasonic將取得三洋大部分的股權,將三洋納為子公司,但三洋的名稱和員工都將獲得保障。而這項合併案的細節,預計本周就會正式對外公布。

    日本Panasonic上周就傳出併購三洋電機的消息,而根據NHK的報導,Panasonic社長大坪文雄和三洋電機社長佐野精一郎已經見面會商,並就併購案達成共識,Panasonic將取得三洋大部分的股權,明年4月左右將三洋納為子公司,但三洋的品牌名稱以及員工都將獲得保留。

    事實上,Panasonic和三洋淵源相當深,三洋創始人井植歲男正是松下創始人松下幸之助的內弟,1916年松下電器創立時,井植歲男還是5名創業元老之一,隨後在1947年創立三洋,最早以生產電燈泡與自行車用發電燈為主,之後便致力於電池產業。Panasonic就是看上三洋龐大的電池事業,才有了這起併購案的產生。

    而Panasonic上個月才正式更名,展現創造國際品牌的企圖心,社長大坪文雄指出,希望讓Panasonic成為國際品牌,公司所有的員工也都承諾會達成設定的目標。

    市場預估這起併購案,Panasonic將花費超過60億美元,若併購宣告成功,Panasonic年營業額將達到11兆日圓,也將一舉超越日立,成為日本最大的電器廠商。﹝新聞來源:東森新聞﹞

    http://www.nownews.com/2008/11/03/334-2359649.htm

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