2008年4月25日

宏碁以90億元併購倚天 風險套利的實際例子!

宏碁砸90億元併購倚天 以1:1.07換發倚天股權 全案Q3完成

為什麼呢?似乎看重的是技術

...............倚天資訊近年來成功自行研發並大量銷售具有GPRS、Wi-Fi、Bluetooth、GPS及3.5G GSM功能的『Pocket PC Phones』,並在2006年推出自有品牌Glofiish的PocketPC Phone持續增加
其全球市占率。倚天資訊2007年營業額及稅後淨利年成長率各達56%、60%,每股淨利為
4.02元。.........

才上的收購與合併決策馬上就拿來現學現賣了

經過計算 55*1=X*1.07 , X=52
倚天應該要從42.5漲到 52元

所以我們應該
*買進倚天1070張 42.5漲停掛買 所以成本為45.45 要花 45,4500,000(約四千五百萬)
*放空宏碁1000張 這約要 55,700,000 (約五千五百萬打個幾折)

之後 也就是Q3(宏碁說的歐 倚天也同意了)
再等半年

買進的倚天1070張(成本四千五百萬 ) 去還放空宏碁的1000張

馬上套利一千萬元 謝謝大家




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回到現實吧




我們沒有一億元的資金
而我們也買不到1070張的倚天 (明天應該會出現N萬張的委買)
買到的也可能是少少的張數 (賣出的人是少數)


不過我們可以藉此瞭解 風險套利的 好處!


不清楚的可以看再看一次小弟收購與合併決策這篇



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2008.03.03 MBAtics&侯彥行
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1 則留言:

  1. 過了一個月

    雖然倚天的價格2008/4/16為53.9
    (的確漲到當時估計的目標價 約52元)

    再看看當時的新聞:

    美林:宏碁併倚天恐偏負面角度解讀 降宏碁目標價(2008/03/04 中央社)

    宏碁併購倚天,法人嫌太貴,早盤宏碁跌,倚天漲停(2008/03/04 時報資訊)

    若不使用風險套利
    似乎很難讓人下決定只買倚天

    所以這個例子
    的確顯示出風險套利的好處

    未來宏碁倚天的漲跌不重要了
    因為已經套到利了

    而且這個方法似乎用的人也不多:
    http://tw.stock.yahoo.com/d/s/credit_2353.html
    因為宏碁從三月三日到現在也不是沒有卷可以空

    大家努力唸書吧!

    回覆刪除

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