2008年4月26日

與Google副總李開復的近距離接觸 餐敘心得

李開復

現任Google全球副總裁兼大中華區總裁。曾任微軟全球副總裁,是Bill Gates七位高層智囊團一支,親手創辦了微軟中國研究院(之後更名為微軟亞洲研究院),也曾在蘋果電腦、視算科技(SGI)等公司擔任要職。

李博士1961年12月出生台灣。11歲赴美求學,1988年獲得卡內基梅隆大學電腦科學系博士學位,並留校任教。他開發了全球第一個『非特定人連續語音識別』系統。被美國<<商業週刊>>評選為年度最重要的科學發明之一。他所開發的『奧賽羅』人機對奕系統,擊敗了曾獲世界冠軍的國際象棋(西洋棋)大師。他目前仍為美國電器和電子工程師協會院士。

有許多作品 包括 做21世紀的人才


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這是最近以來最開心的事情之一

機會是這樣子,
李開復先生要來學校演講,早上演講前的空檔就開放了五個名額可以跟他一起吃早餐。
而這要篩選,所以中山MBA辦了這樣一個活動

═════════════★情寄李開復,與你吃早餐★═════════════

從Microsoft到Google,誰比李開復更貼近你的生活?
想揭開他隱藏在電腦之下的模樣嗎?
想瞭解這位台灣人是如何站上世界舞台成為Google全球副總裁嗎?
快快寫下你的創意,大膽send出你對李開復的想法吧!
給我三百字,將給你與世界級企業家近距離接觸的機會!

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身為GOOGLE愛用者的我,努力寫了三百字並且花了心思表現在Calendar上面,很幸運地被錄取了。以下是早餐時與李博士的對談與心得:

他很有禮貌,講話比我想像的慢,台灣出生,美國卡內基博班畢業,在多媒體領域是排名第一的大學。
畢業後去了第一家公司,做了一個3D瀏覽器,後來不符合消費者的需求,而部門賣掉了;去APPLE,作了QUICK TIME
這邊的策略他花了很多時間說明,大意就是說:他們希望在APPLE的20%市佔率之上,利用一個上層的影音技術規格,擴展這個QUICKTIME技術讓MS的80%使用者也必須使用之下,而慢慢增加APPLE MKT SHARE。
(這個策略很像是劉常勇老師『科技創新管理』中第六章之『科技產業之架構競爭戰略』提到的。)

就當一切策略慢慢步上軌道時,INTERNET的大行其道讓一切計畫打亂了。

後來去了MS微軟中國研究院。最後,他無法滿足現狀,他想要到更能夠發揮他創意的公司,就是他自己用GOOGLE用找出了Larry Page's了 EMAIL ADDRESS,丟了C.V.自己進了GOOGLE!

他亦提到他GOOGLE策略是把一個計畫做好,再一次丟出來。而MS相反,因為已經有高市佔率,則先把東西丟出來再依消費者的需求再來做修改,亦是策略考量。

也提到他們現在的策略越來越像MS,因為他們越來越接近獨佔。(我事後去查了,當時大約57% in U.S. 關於google新聞整理可以看這篇

此外指出了MS的三大困境,包括了:

1 世界電腦計畫的困境
2 反托拉司法的困境
3 要1000一樣優秀的人under一樣的O.S.寫程式是很麻煩的事情。這是很有道理的,而且是一個很純粹的管理議題。

怎麼說呢?困境三的意思:

優秀的人很難管且不喜歡被管,但是因為是要做作業系統,所以必須要在同一套架構,如VISTA系統下都可以用。所以管理就變得很麻煩。在研發VISTA的6年,一定有更多更聰明的工程師想出更好的點子與語法,但是還是必須乖乖的寫VISTA,因為要在一起運作。
但是GOOGLE不同:CALANDER、快訊、EARTH、學術等等等,都算是滿分開且小的東西。一個TEAM,10幾個人就搞定,他們20%的時間可以作自己想要作的專題,這些人一樣聰明但是有新的想法就可以自己去作。

這些專題後來創造了比80%工作時間更多的利潤,我認為這也符合的Christensen在『創新者的解答The Innovator's Solution』中的破壞性創新的資源分配。

(中間也提到像是MS的文化與GOOG的不同;特別的是G-DRIVE等未來的趨勢,跟他們專案與TEAM的進行方式。)

這也就是GOOGLE優勢的地方,隨便東弄一塊、西一塊,買一家小公司起來。

此外,我還問了ADSENCE佔GOOGLE的收入比例,答案是3~4成,我便答:『比想像的高很多。』
不過李博士卻說『已經沒什麼在成長了。未來還是關鍵字在成長。』

大家真的想要知道更細內容、網路與策略的部分可以在私下問我,最後我想講的是我覺得他氣度真的很好。我想,擁有APPLE、微軟、GOOGLE副總裁資歷的人,全世界我不知道還有沒有其他人擁有,可是依然很有禮貌跟謙虛,而那種東西是假裝不來的。

最後,非常開心有機會與他吃飯,而且還是用中文!!

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類型:心得
2008.4.25 MBAtics&侯彥行整理
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