2008年5月30日

台灣產業現況分析 (心得整理)

台灣產業現況分析(心得整理)

講者:工研院 石育賢

●工研院主要架構及分析未來台灣產業發展,然後做產業分析提供給國內廠商做為參考,但研究主題也會受限於顧客的需求,因顧客索取資料時,須付費購買,故再題目訂定的過程會有評選會和績效評估,透過第三方的滿意度來評估。

選題延續著下列三種:



1.結論沒有做出來的繼續?
2.有趣的題目目前沒有人做?
3.內部有評選的機制 看研究範圍的可靠性和必要性

且須評估題目的影響性,若結論能套用於一般所有的產業,那研究對社會就沒有特殊的貢獻。

●石老師提供的產業分析的網站:ITIS智網

剛光顧後發現許多,總體經濟的分析、和不同角度分析國家發展(EX:從日本廠商角度看越南發展),最近正好在尋找相關經濟總體分析的資料,真巧。

●分析先前用銷售量來決定產業的變化,但因為一個產業變動因子太多,無法以一概全,所以後來用從不同的構面來研究(市場、技術、經營政策等不同的比較)

●廠商訪談的竅門教學)問題設計:

1.先想好前言(美韓簽定FTA後對…的影響)
2.已經有答案再進行訪談,確定答案
3.左邊貼小抄,右邊寫訪談內容
4.先寫主幹的問題五個寄給他(技術發展趨勢),枝幹先想好列舉清單,
再輕鬆帶出想要深入的話題
5.如果對方不願意回答,可以用範圍讓他選(5%~10%) 樂觀/悲觀
6.多用比較且尋找關聯性,再去收斂問題的結論

●BRIC的漏網之魚-越南

因為臨近中國大陸,最近炒得火熱,也因此越南政府改變勞動法-遣散金,試圖改變廉價勞工與剝削勞工的形象;且嚴格把關不要汙染工業入住越南,提升越南的生活品質。漸漸有推行廣西跟北越的合作,更凸顯越南在地理位置上的優勢。

●常用產業分析模型

1. 六力分析-Poter多了個互補者,以美國和日本為例,美國與供應商是價格取向,日本與供應商是合作導向。故美國的合作廠商會因為價格的取捨而汰換,還是廠商與顧客的關係;但日本廠商的合作是會站在同一陣線上,共同為未來努力的革命情感。若經濟不景氣時,日本廠商較容易與合作廠商達成共識。

2.KSF(關鍵成功因素):列出三到五個關鍵成功,以此為基礎與其他公司做比較,評價之後,再排名。

3.TPP方法,工研院和國外合作所訂定的新分析研究(太難了所以知道就好)

●為什麼韓國的出口優於台灣?手機出口全球(2002(47)à2007(6))、市場在哪?韓國銷往其他國家(中國大陸、俄羅斯、土耳其、波瀾)連你沒想到的地方都有,但台灣主要銷售集中在中國大陸,市場不夠完整,且韓國的品牌效應,對於新興市場的掌握度比較強。


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類型:演講心得整理
2008.5.2 MBAtics & 周孟璇 整理
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