2009年1月22日

一畢業就創業 《二》

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進入職場彌補不足

我的確也這樣的懷疑過自己,我可以對自己說年輕是我最大的本錢,但不能欺騙自己什麼事都會因為年輕就足夠了,事實上,我不足夠的東西太多,擁有創業想法和念頭的頭幾個月,真的每一步都是挫折,都是讓人想大嘆不如歸去的一步。

身旁的好朋友都看在眼裡,他們真的很關心我,看我這樣很不忍心,他們在職場呼喚著我,告訴我先入職場吧!他們看我資金缺乏,告訴我先進職場可以存點創業資 本;看我創業團隊找得很辛苦,簡單說就是缺少人脈,告訴我先進職場可以多認識一些人;他們看我跳進網路這個領域很陌生,告訴我先進職場累積專業經驗;看我 似乎很徬徨,告訴我先進職場讓自己好好沉澱一下,再去思考適不適合創業,或者應該創什麼業。

他們說的沒錯,進入職場真的可以有上述的幫助,但是這些幫助足夠嗎?這些幫助能夠解決我要創業的問題嗎?

仔細一個一個去分析:

一、創業資本:

這是最實際的事情,我承認錢不夠會很多事都動不了,會顯得非常捉襟見肘,但也因此而比較不容易失敗;而你有許多了錢,就會開始非常得活躍、得心易手,卻可能一動就失敗。

這是非常微妙的一件事,我們所認為的傳奇創業英雄,中國阿里巴巴網路公司的馬雲就是一個例子,曾經有哈佛管理學院的人想問他成功的關鍵,他講了三個主要的原因,也就是企管人所說的關鍵成功因素(key successful factor), 其他兩個和我之後要講的章節有關係,我這裡先賣個關子。其中一個關鍵的成功因素他說是「因為我沒有錢」,他的意思是這樣:就因為我沒有錢,所以我非常的小 心使用每一毛錢,不輕易浪費,絕對會審視每一毛錢的效益,但如果今天創投馬上給了我很多錢,那麼我可能就不會珍惜了,我就會比較瞻前不顧後,導致失敗的可 能。

當然了,我不是認為資本不重要,也不是想為了資本不足而找藉口,當然有比較多的資本會是較佳的,但要告訴我進入職場儲存創業資本,實在很難說服我,因為 創業資本永遠不夠,誰能夠告訴我,我必須存多少錢,誰又能告訴我,我應該存了多少錢就會成功,我想都沒有人可以回答我。

有的時候,我們會覺得一千萬的創業資本好像很多,但是蓋個工廠、買個機器設備似乎又會煙消雲散,有的時候我們覺得一百萬的創業資本好像又很少,但卻有許多創 業成功案例是專門討論百萬元創業的故事,有五千萬來創業好嗎,當然很好,但是等你擁有了五千萬,你就會開始覺得不足了。

我的意思是說,創業資本應該和你所要做的產業、事業有關,和你怎麼用錢的方法有關,而不是和絕對的數字有關,這之後會再討論,這裡要講的是,進入職場儲存創業資本的方式實在無法說服我,因為目前新鮮人的杯水車薪,再加上目前物價的飛漲,真的很難存到夠多的錢,以一百萬當做一個創業的門檻,我認為保守估計要花三年才能夠存到,但真的創業可能三個月就會花完…,進入職場辛苦存下來的錢實在是不夠,因為一下子可能就會花光了,難道要再回職場去賺錢嗎。

二、人脈關係:

我自己認為這是比創業資本更重要的因素,我在找尋創業夥伴團隊的過程中,這是卡住我的最大因素,難道是我朋友不夠多嗎?我雖然稱不上豪氣萬千、交友五湖四 海,至少也算是蠻得人緣,在一個團體當中,只要我願意絕對可以稱為核心人物,但是這些學生生涯累積至今的人脈實在幫不上忙。

大家認為現今年輕人真的敢立即創業的人有幾個?不是說我們年輕人沒有勇氣創業,而是現實的環境關係,再加上上一輩過於成功的因素,這部份之後會再談論到,不管如何,很無奈的是我儘管可以找到很多和我意氣相投的朋友,大家也都願意幫忙,但一直找不到一位能夠放棄職場生涯,立即和我創業的夥伴。

朋友們就告訴我,進入職場找你要的人脈吧。的確有許多創業的案例告訴我,他們的創業夥伴或團隊,很多都是一開始工作時認識的好朋友,這點我也非常的認同,透過職場上的合作和相處,會比較容易找到相契合的人,但為什麼我拒絕這樣的路呢?

我一開始要找的是有技術背景的人,一位和我有截然不同的背景的人,不要和我的背景有過多的相似,是要會幫我的網站計劃寫出來,是要有熱情、不計較金錢、認同我的理念的人,看看周遭研究所同學的工作領域,幾乎接觸不到我所要找的人,畢竟我同學大都在行銷、財管的職場上,很難有機會去認識會寫網站的人,所待的公司也比較沒有這樣的一群人,我真的擔心進入職場後,是否真的有機會找到我要的人,如果找不到,豈不繞了一大圈。

如果是要找到對於創業有興趣、喜歡新事物、喜歡行銷的人,我目前身邊就可以找到了,不用特別進入職場。

我知道,人脈的定義不可以侷限的這麼窄,不可以因為可能找不到技術人才就否決了職場上所認識到的人脈,因為人脈不單單僅就於公司內部的同事,可能是和你 工作上有往來的上下游關係、策略合作關係的人,我並不是說這樣的人脈不值得,而是一相比,就顯得不足,剛進入公司的我們,層級絕對不會太高,比較難有機會 對於外面人脈的接觸,而且所接觸到的層級也不會太高。

若真的覺得人脈很重要,就應該去找尋一條最有效認識人脈的管道,我的答案就是創業,因為我創業,所以我更有機會去認識、結交更多的同好;因為我創業,所以我 的立足點不一樣,可以有立場去接觸到更高層級的人脈,去接觸任何你有興趣的公司,你的人生會因為創業而開了一扇更寬廣的窗,這點我是非常認同且實際感受到的。

三、專業經驗:

這裡所說的專業經驗是任何創業所應該俱備的技能,包括一些管理知識,但我不是很想將管理知識列入,我覺得這是一般知識,只想把關於這個事業的「專業技能」列入,因為管理知識這東西說穿了就是做事情的方法,真的去做你就會從中領悟許多的道理。

先說說創業的管理知識好了,創業所要俱備的這些知識實在太多了,族繁不及備載,包括從一開始的研發、創新、製造、到之後的行銷、財務、人力資源、品質管 理等等,其他的包括會因為創業而面臨到的問題,像是法律、財稅、智財權等等問題,這些東西當然重要,但進入職場學的到嗎,職場學到的是比較單一領域的事, 比較是你那一層級所會接觸到的事,對於真正要創業所面臨到的狀況並不是那麼的有幫助。

因為創業接觸到的事情是多元的、是由上而下的每個層面,但職場所接觸到的是單一功能性的、是中低階管理階層的層面,所以進入職場,只會在你所接觸的那個領域比較有學習。

例如:你進入了品牌公司,學會了如何的行銷一個產品,但相對而言,對於財務會計、研發創新管理等其他層面的事就較為薄弱。而且就算你真的學會行銷的那一 套,但是創業的行銷事實上可能不是那麼一回事,必須從一開始的發想、計劃到最後的執行控制都必須一手包,而在公司,通常不會一條龍都由你包,你將只負責其 中的一個部份,另外,大公司的制度又不太合適於一間新創公司,因為草創初期,很難要求制度、很難要求一切都要標準化或者報告化。

我常常笑說,我一開始為了成立公司就累積了不少心得經驗,這些事情是進入職場絕對學不到的,可能我35歲從經理職轉而創業,我還是得從頭問起,到底應該怎麼成立一間公司?公司不會教我這個的。

這邊開始要進入我所謂的專業經驗談起了,在談這個之前必須先說說企管人的悲哀,我們企管人似乎是距離創業最近的那群人,因為所學的東西就是創業所必須俱 備的管理技能,這是大家搶破頭要去學習的東西,但可笑的是,我們往往卻是距離創業最遠的那群人,最不可能創業的那群人,關於這些矛盾之處,之後會再討論。

我的意思是說,我們企管人當然也是想創業的,但我們並沒有一技之長,並沒有專業技能,並不知道自己到底要做的是哪個產業、哪個事業。

我從高中開始就知道我想做生意、我想要做老闆,但是我要做啥,我一直都在想,一直有很多答案,但一直沒有正確的答案,我們很會去分析各個不認識的產業、 太陽能、奈米、生科、IC晶片、紡織業、塑化業,但我們距離這裡的創業實在是太遙遠,我們也很會去撰寫微型創業的那些生活周遭的案例,但是我不會泡咖啡、 不會做糕點、不會手工藝、不會剪頭髮、不會煮出一手好菜,雖然這些領域肯學就會了,但我就是不知道我要做啥啊!更氣人的是,我也可以去炸雞排、賣滷味、烤 香腸等等,而且我相信自己絕對可以做出不一樣的東西,但可悲的是,我願意這樣過我的一生嗎?願意每天辛苦的賺勞力錢嗎?似乎我們又開始眼高手低了…。

那你們企管的一技之長到底是啥?玩笑話就是打打嘴砲,出一張嘴,像是顧問業,幫你的產品做整體的行銷規劃、幫你的公司量身打造一套系統、幫你的錢做好財富管 理,永遠都是幫別人…,我真的考慮過進入這個產業去工作,但是我真的不想再出一張嘴,我想要真的實際體驗執行的過程,哪怕是失敗也甘願。

若是 要創類似顧問業這樣的事業,那麼先進入職場絕對是有幫助的,沒有職場那一段的過程,要當別家企業的顧問總是有點不夠稱頭,但可能是讀過企管的我,有一顆比 較自我主義的心,不願去相信企業管理顧問公司的話,所以我也沒有打算成立這樣的管理顧問公司,因此也不用說進入職場學習這一塊的一技之長。

所以話說回來,如果當今天我知道我未來就是要創什麼樣的業,那麼我進入那個產業、那個事業的職場,絕對是有幫助的,我也願意進入,因為學到的東西是我要的專 業技能,接觸到的人脈是我要的產業人脈,但好玩的就是一開始我根本不知道要創什麼業,所以我不能賭博要去哪個產業,就像是若我知道我未來要搞網路,一開始 絕對不可以去餐飲服務業。

但當我已經知道我要創業的事業的就是網路事業,知道要創業計劃內容是什麼後了,我又對於進入網路公司職場先學習而遲疑了,我怕的是時機會不見,可能我現在看到這個機會不去做,而是先去學習這個機會背後的經驗,那麼等待的過程,若時機被別人掌握了,我一定會後悔不已。

我也怕儘管我進入了這個事業的職場,但發現學到的東西還是我的本職學能,接觸到的人脈還是和我同領域、同背景的,怎麼辦?我知道要去學習網路相關的事務是必須靠自己去爭取,但如果你是網路公司的老闆,你是會叫我去當業務拉廣告還是會叫我去和工程師一起搞網路?我更怕的是若我進入網路公司後,才發現網路不是我要的,或者我又看到另一個產業的新契機,那麼我又會更後悔了。

唯一不會讓我後悔的一件事是,「立刻馬上針對我的創業計劃去做」。我會因為現在不去做而後悔,我也會因為未來看到別人做了而後悔,但絕對不會因為創業失 敗而後悔。考大學的失利狠狠的告訴我一個教訓,「絕對不要去做將來會讓你後悔的事,也絕對不要活在後悔的人生,你現在做的每一件事都應該是你真的想做、且 會認真努力去做的事,因為只要真的有付出過,就一定不會後悔」。

以上轉錄至【一畢業就創業】

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類型:創業議題評論
2008.12.25 MBAtics & MBA95 羅偉特 撰寫
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2009年1月15日

TEJ 台灣經濟新報資料庫說明會

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TEJ是許多財會相關系所業界常用的一個資料庫,所以這次改版大家很是期待。徐郁婷講師這次主要是來講新舊版的差別,而舊版也將在六月之後就不續存了,所以勢必要學習新版的用法。
首先,不需要安裝JAVA,開啟速度較快且友善。在操作的部分大家可以去下載說明書來看,這邊我介紹一下比較不直觀但很好用的新功能。

在下圖右下角的部分,我們常常要找特定的幾家公司,是已經在我們的EXCEL的,此時只要複製那些代碼,就可以直接貼上去了。比以前要一筆一筆按方便許多。
image
image image
再來就是這個快捷鍵:image 在這裡就可以直接進到欄位組別設定表單了,。之後也可以設定image 比方說,原本的單月營收,可以直接選SUM、5期,這樣就可以變成你自己想要的5個月營收了。不用像過去要使用特殊轉換的頁面轉了在貼過來。
畫圖也更方便了,直接將圖拖曳到下面的圖表區即可,且可以雙座標軸,這樣就可以畫常用的
左軸邊為營收、右軸為營收成長率的圖表了。

imageimage
除了主系統,還有另一個方便的工具叫做Smart Wizard,可以快速的將TEJ的資料更新到EXCEL上面,在EXCEL增益集上就會有四個圖示。
image
按下資料庫查詢就可以開始了,方法也請參照說明書,不過徐郁婷講師特別提到一個說明書沒講的:自動抓最新一期的方法,就是在下圖的終止日期填上 99999999。這真的很方便。
(若原本資料為八碼:20080101,則填入8個9;6碼則填入6個9)

image
講師提供給我們一個範例,這個範例是由Smart Wizard製作出來的個股總覽圖表,全部的頁面都會以巨集更新,簡直跟業界卷商的晨會報表一樣了,也不用自己寫巨集。image
我想這次改版聽到了許多辛苦研究生使用者的心聲,如果早些改版上次抓子公司資料就不用這麼費工了!希望能持續的進步!
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類型:說明會

2009.1.15 MBAtics & 侯彥行 撰寫
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2009年1月10日

《Summer Intern》 Yahoo! Taiwan 暑期實習

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在Yahoo!實習是個非常特別的經驗,雖然一開始是以金融業為實習目標,但經過考量後決定進入Yahoo! Finance實習,事實也證明我的選擇是值得的,我的實習內容主要是各BU之財務績效評估以及廣告類型之最適化分析,在公司中最重要的技巧不是複雜的數理計量模型,而是如何用最簡單的方法趨近最真實的結果,並加以標準化以便相關部門的同事都可以使用,其中讓我最驚訝的是,Yahoo!毫不吝嗇地讓實習生任意使用公司內的資料庫,不過看的東西越多,責任也越大,自己的保密就是更重要的課題。

在Yahoo! Finance實習的期間,我充分感受到什麼叫做Work hard, play hard,上班時間毫無限制、每個禮拜部門裡的水果日,永遠不缺的零食跟飲料、一罐只要五塊的可口可樂、搭遊艇繞基隆河參觀、全體Yahoo員工到基隆翡翠灣渡假的Summer party、包下整座電影院作為全公司的會議室以及觀賞神鬼傳奇三的首映等等,大大小小的活動不斷,也因為工作是責任制,必須加班處理工作,不過大家都是甘之如飴,因為這是自己喜歡的工作。

此外,也充分感受到Yahoo!對實習生的重視,當時面試的主管跟我說過:「我們審查你們跟正式員工一樣嚴格(今年報名2000多名,錄取了24名實習生),不過也會給予你們跟正式員工一樣的待遇,甚至更好」,公司也幫我們做了

專屬的網站 http://tw.promo.yahoo.com/2008summer/star/winner.html ,

讓日後的實習同學們能夠更加了解我們在Yahoo!實習做了些什麼,當然也包含了這裡實習薪水十分優渥,讓你可以毫無顧慮的在此專心工作。

另一令我收穫很多的則是Group Project,由於平常在學校合作專案時,大部分都是跟同領域的同學合作,這次的實習機會讓我能夠和資工系或資管系、傳播科技系、新聞系的組員合作,也激盪出了不少火花,讓我了解實際專案中財務人員所扮演的角色,也學習到如何跟不同領域的成員合作。在此次專案中,我們負責的小組也很榮幸獲得優勝,可以把小組的介紹放上網頁。

Yahoo!各個活動都非常精采,說這些活動是實習生們參與實習的的一大誘因也不為過,如果同學們真的對暑假實習十分有興趣,非常建議能夠到Yahoo!實習,出去跟各大學的學生們競爭過後,才會了解自己的定位,彌補自己的不足,增進自我優點;也發現,若想要出去實習或工作,會建議增加下述幾樣能力

1.財務運算;

2.企業管理;

3.會計分析;

4.Window Office專業及技能。

最好能夠會寫一些程式,特別是會計分析,這將會是我們日後的溝通語言,如果對於應徵實習的過程有任何疑問也歡迎與我聯絡,很高興有機會在這裡和大家分享這次特別的實習經驗。

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類型:實習心得

來源:97.11財報 經作者同意轉載

2008.11 MBAtics&楊家瑋 撰寫

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2009年1月6日

L'Oreal 與我有約

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         很開心,也很興奮能在L’Oreal BrandStorm校園簡報隔天就接到萊雅的面試電話。但我想想,她們應該只是看到我在Intel行銷部門實習的經歷吧,並非是喜歡我們的簡報內容,或是被我們分析所感動。

          1月2號一大早,九點二十左右就到了101一樓,我和人資部協理就在一樓的星巴克進行面試。

         首先,叫我填了一個很制式的表格,該有的都有,還要填父母的職業、生日等。後來很突然的叫我用英文進行自我介紹,接下來的半小時,我們都是在用英文對答,雖然已經有心理準備了,但還是很緊張。

         萊雅面試很犀利,接下來短短的半個小時內問題包括:

一、為什麼選擇去Intel實習?
據她了解,這和一般的行銷部門不同,從我的實習經驗也顯示,多半是event活動。

         我的回答是,第一,我很喜歡新科技,在這間以創新為主的公司,我可以即時獲得很多新科技的資訊。第二,我主修行銷(其實也沒有主修什麼XD)第三,這是間跨國公司,我認為在這裡面可以學習許多跨國工作的經驗以及工作能力。
的確,我在裡面學習到很多基本功,工作時數也很長,從早上八點到晚上十點。我不聰明,但我相信我的耐力以及對於事情的負責態度,絕對可以應付化妝產業迅速變化以及高度彈性的環境。

二、接著,她詢問未來的規劃為何?

         我跟她說希望在兩年到三年之後,希望能到國外去進修財務相關課程,尤其是企業購併相關知識。我跟她說明這是本身的興趣,是未來的選擇之一,定位為一個專業經理人,我希望不被限制,能接受不一樣的思維和挑戰,訓練自己的彈性與適應能力。
但她卻說,"工作兩到三年就這樣離開公司,那公司為什麼要投資你?"此外,"沒有一個人能夠熟悉很多事情,你不覺得行銷和財務兩個領域相差很大嗎?""還有,你說你不希望被限制,嘗試新的領域,但我不認為這是不被限制,你可以在行銷工作裡發揮很多創意。"

三、 你為什麼會對企業購併有興趣?(個人興趣,不贅述)

四、 這是個化妝品產業,傳統上都是以女性為主,家人不會反對嗎?

         雖然我的父母都是公務人員,但他們從小就鼓勵我多加嘗試。只要本身有興趣,就盡力去試,他們完全不會干涉我的規劃與目標。所以,若有機會載化粧品產業工作,父母絕對不會持反對意見。
她還介紹了化妝品產業:非常有彈性,但卻極度競爭。競爭範疇明確(百貨公司/大眾通路)因此競爭對手只要有一點點的行銷手法,就必須馬上回應。工作時間很長,但薪水卻相對較低。

         整個面試還滿犀利的,但卻也更加了解萊雅的文化,以及一般面試官的心態與想法。

面試感想:

1. 要知道如何說明過去經驗和現在以及未來的連結。
(以我本身為例)

 為什麼要去Intel實習?
 學習到什麼?
 這和你的主修有什麼相關?
 對於現在要申請的工作有什麼相關?

2. 未來人生規劃

 最好和公司內部發展契合,如果想要往財務方面學習,也必須希望留在自己公司
    (這樣公司才願意投資你)。

 比如,萊雅有全球輪調制,這時就可以說,兩年之後手邊的工作有一定的了解,也有不
      錯的表現,希望能輪調到中國市場去熟悉相關業務。或者是希望能到財務相關部門,進
      行財務領域的學習。

3. 知道自己的興趣與專長

 人資部門很強調你是否真的了解自己的興趣與專長。
 申請Intel實習是你的興趣嗎?有發揮你的專長嗎?
 今天要進入萊雅,是不是你自己的興趣?
 你到底喜歡財務還是行銷?你的專長為何?

4. 你對公司了解多少?

 你可以上網,從論壇上,從新聞去了解公司工作環境,文化等。
 進而提出自己和公司契合的地方

5. 提出相關問題

 和公司有高度相關
 和自己未來發展相關

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類型:面試心得
2009.1.6 MBAtics & 吳俊億 撰寫
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2009年1月3日

菲奧莉娜的故事不只這樣

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在 1097 期的商業周刊,第二個封面故事系列文章中,有一篇「只有 35% 執行長,能重返一級戰場」,主要的架構很明顯:
  1. 執行長會因為達不到財務目標而被革職,例子是 Starbucks 的 Jim Donald 和 Gap 的 Millard Drexler,最後再以加拿大 COMPAS 的調查數據證明, CEO 認為職場最大的壓力來源是營收目標;
  2. 用博斯艾倫(Booz Allen Hamilton)的研究數據說明, CEO 和董事會爭權也是被解雇的重要原因,例子是 HP 的 Carly Fiorina
  3. 用一小段篇幅敘述 CEO 被 fired 的情緒反應,例子是 Carly Fiorina、 Steve Jobs、 Millard Drexler;
  4. 一般人也認為工作會帶來很大的壓力,數據來自美國心理學會;
  5. 工作本身會有壓力,工作還會影響家庭生活,造成更大的壓力,同樣由美國心理學會的調查佐證;
  6. 只有 35% 的 CEO 能在離職兩年內再度領導大型企業,引用 HBR 的文章,並簡單解釋原因;
  7. 藉由 Kofman 《清醒的企業》說明東山再起的方法:反思自己、把自己放進問題裡思考,然後再以 Millard Drexler 在 J. Crew 重返榮耀的例子做結。
其實 Fiorina 在 HP 的故事遠比這篇文章提到的更精彩,尤其是和 Walter Hewlett 打委託書爭奪戰的情節,真是緊張刺激。補充如下:

 

1999 年 7 月, Fiorina 頂著《Fortune》雜誌第一屆「五十位最具影響力的企業女性」(The 50 Most Powerful Women in Business)排名第一的光環,出任 HP 的 CEO,是 HP 成立 60 年以來的第一位女性 CEO、第一位空降的 CEO,也是道瓊工業指數三十家成分股裡,唯一的女性 CEO。當時她年僅 44 歲,是沒當過 CEO、非工程師背景、非資訊業出身的女性領導人,準備「對 HP 體系施以電療」,這是 Walter Hewlett 說的。 Walter Hewlett 是 HP 共同創辦人 William Hewlett 的一個兒子。而 Fiorina 更是連續六年獲選為「五十位最具影響力的企業女性」,是否都是排名第一我忘了,不過她說她不喜歡這種排名。

Fiorina 在 HP 大刀闊斧的改革,整合惠普的組織架構、實施績效獎金制度、重新設計管理訓練課程、重塑行銷策略,更引用達爾文「物競天擇,適者生存」來鼓勵競爭。

美國《商業週刊》(Business Week)資深撰述 Peter Burrows 在《菲奧莉娜逆勢出擊》寫到,正當科技泡沫的烏雲逐漸籠罩之際, Fiorina 卻把 HP 2001 年的成長目標從 15% 提高到 17% 。

2001 年初,股價不斷下跌, HP 內部對再造計畫的質疑聲浪愈來愈大,董事會則開始討論康柏電腦(Compaq)的收購案,內容從產品組合、經濟規模、可節省的成本,到整合計畫。 Peter Burrows 在書裡說,「 Walter Hewlett 舉出許多理由反對」,認為併購案雖能使惠普的個人電腦事業規模增大為兩倍,但代價是把惠普最賺錢的印表機事業和 Compaq 共享,而且曾經缺席過重要的董事會。但是 Fiorina 在回憶錄《勇敢抉擇》裡頭卻說, Walter Hewlett 是最沈默的董事,也是唯一從沒缺席過的董事。真相到底是什麼,可能無從考證了。


2001 年 9 月 4 日,HP 宣布以 250 億美元的代價收購 Compaq,這是當時科技業史上最大的併購案,當天 HP 的股價重挫了 18%。一週後,發生了 911 恐怖攻擊事件。那一年, HP 的營收和營業利益都衰退。 Walter Hewlett 批評併購案是「 250 億美元的錯誤」。雙方旋即展開委託書爭奪戰。

2002 年, Walter Hewlett 在委託書爭奪戰中以 3% 的差距落敗,控告 HP 「故意以錯誤的資料誤導投資人」又遭法院駁回。收購案終於還是在 2002 年 5 月完成了,但該年度 HP 出現淨虧損超過 9 億美元。之後兩年, HP 的獲利慢慢回升,但仍略低於 2000 年的水準。

Fiorina 和 HP 併購 Compaq 到底是不是個好策略,其實一直未有定論, Wharton School 有教授支持,也有教授反對,張忠謀也認為,如果把 HP 之後的成長都歸功於新任 CEO Mark Hurd,那也太高估了一個新 CEO 在一兩年內能做到的事。

或許我們在討論這樣一個案例的時候,不能拿「後見之明」去批評當時的決策。至於 Fiorina 到底是摧毀,還是重建了惠普風範(The HP Way),恐怕也淪為羅生門了。

MBAtics 外稿:菲奧莉娜的故事不只這樣
撰文:thinkerCKD / MBA96
原發表處:Conscious Choices
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