2009年3月24日

那年,我在微軟遇到愛。



由於在上學期參加微軟所舉辦的My成長日記blog票選活動,讓我跟蕭錦學長有了這個機會前往台灣微軟分公司參觀。說到微軟,對他的印象大多停留在O.S產業中的霸主,與微軟董事長比爾蓋茲的許多故事。而且這也是我第一次進入外商公司觀賞,雖然我也可以預期到看的東西一定都是一些表面功夫,沒有辦法了解得很徹底。

而對於商學背景的學生來說,最重要的應該是企業實習的未來生涯體驗計畫,這也是我為什麼要從高雄特地跑來台北的目的之一,另外一個目的就是看看在那邊實習的阿克學長。從國泰金融大樓搭電梯到踏進微軟的大門開始,我就開始感受到在微軟裡面的特別氣氛,除了每個人都很積極的去執行自己的工作之外,也可以看到他們在活動上面的熱情跟微笑的表情。或許這就是代表對工作的熱忱,或許如果我自己可以參與下次的實習生,相信我也可以在裡面學道一些寶貴的經驗吧。



對微軟來說,這一項計畫主要不是為了他們企業本身,而是真正的回饋到社會上,去提升大專院校學生的就職能力,在這個不景氣的環境下愈顯珍貴。或許很多人會擔心畢業即失業的問題,但是只要把身段放低,從基礎開始做起,藉著我們MBA的學習能力跟應變能力,也可以在這波不景氣中找到自己的一片天地。但在微軟的企業文化裡面最重要的還是要懂得問問題,這句話聽在中山MBA的我們耳裡,或許很熟悉,不過卻很少人真正做到。微軟實習有一個Mentor制度,就是「提攜人」。進去微軟實習的學生都能有正職員工來擔任提攜人,協助實習生初入職場的不安,也經由身教來體會職場倫理,更加強了所謂做中學的觀念來學習做事情的態度與方法。但前提是你必須要懂得問問題,如果你不知道要詢問問題,在實習的過程中會碰到許多挫折,並且喪失了許多學習的機會。為什麼要問問題?主要還是取自於自己的積極性夠不夠,企圖心夠不夠,要成為一個MBA的第一堂課,也許就是要先從問問題開始學起。



演講開始之後,身為微軟公關副總經理Sophia認為在這項實習計畫中,最主要的是提升學生的自信心與基本做事情的態度。在微軟interview的過程裡,學歷從來就不是主要的評比項目,只是拿來參考。最重要的就是學生本身的人生經歷,以及學生是否可以把握每一次學習的機會,盡心盡力的做好每一件事情,並且從這些活動的過程當中去了解自己的定位,修正錯誤並改善自己的態度,這才是符合微軟核心價值的人選。這些話不就是許多企業心目中的理想人選嗎?對於我來說,其實不管任何事情,就是要有這種態度,或許會有人笑,會有人質疑,但是起碼我自己相信並且認同我自己正在做的事情,對得起自己,這就夠了。


在微軟,除了自己認同還不夠,你還要讓公司上下一致認同你的做法,就像阿克學長這次推動的校園成長日記這個專案,其實就是需要提proposal讓公司的副總認同,還需要讓身旁的工作夥伴認同並且義無反顧的幫助,才有可能讓專案成功。這其中牽扯到多少的管理技巧,多少不眠不休的工作天,多少大大小小的會議要開,這一切已經不再只是辛苦兩個字可以詮釋的過程了。但不知道為什麼,看到阿克的這種經歷,讓我非常忌妒也非常羨慕,套一句我自己的話,想做就馬上去做,才不會後悔。

於是,我也投稿了下一屆的微軟實習生計畫。



給自己一個機會,體驗一下多元的工作環境,提早適應多變的社會環境,累積自己的第一本人脈存摺。如同阿克學長的心得分享,在微軟的實習過程中,他可以發掘自己的潛能,挑戰自己的極限,雖然失敗、遭受許多無數的挫折。但他獲得了改變,學會更實際的做事態度,思考想法更加多面,最重要的是他擁有了一群共同歷練過的好朋友,這也是他覺得在微軟中收穫最大的事情



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類型:企業參訪
2009.3.11 MBAtics & MBA99賴憲逸 撰寫
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