2009年4月3日

Google Taipei Office 科高參訪



今天一進到101第73樓的台灣Google總部,馬上就可以感受到Google的企業文化。

From 2009.3.5 Google企參



Reception 前面,就是員工遊戲的手足球;黃色、綠色、藍色、紅色的設計,讓人一整個感到自由與開心;餐廳供應的,是無限的零食與泡麵、飲料,還有新鮮水果,在別人羨慕的眼中,我可以完全的體會Google如此的規劃。在有水果、飲料與餅乾,這樣的目的就是在於,讓每天長時間工作的工程師可以有更棒的工作環境,有更令人驚豔的創新!




From 2009.3.5 Google企參


最大的特色就是工作環境的自由。沒有西裝,沒有皮鞋;取而代之的,是休閒的衣服,自由的工作環境,還有吃到飽的零食與飲料。

From 2009.3.5 Google企參



From 2009.3.5 Google企參

''科高''是只有在台灣工商登記的時候才會出現的名子,谷歌好像還比較常聽到。


還有一個特點就是,高科技公司裡的行銷部多半是少數族群:Intel行銷部裡面,一位經理負責企業行銷,另外兩位經理負責通路行銷部分,還有一位經理負責消費者活動的部分;同樣的,在Google裡,總共是有三位負責行銷相關業務,整個部門非常的扁平化。每一個經理都負責很多的業務活動,或者是本身的技術/產品以及市佔率都非常的高,再加上是公司自由企業的文化,因此在這兩間全球知名的科技產業裡,都有非常扁平化以及精簡化的人員配置,同時,這些高階經理人都是具備高度的產業經驗,並且需要同時進行許多策略思考,最後,將行銷活動外包給公關活動公司。

我想這也是外商的行銷部門常見的特點,就是由於產品或服務的定位往往已經設計好了,在台灣所作的就會變成更重視當地資料的分析判斷、找出當地不同於原本設計國家的需求,然後在現有的資源作最大效益的在地化與行銷。

我們將Google在台灣做的一些成功的行銷案整理了一下:


Google X王力宏,科技與音樂跨界合作,共同開創網路行銷新紀元
你可以用 Google 做什麼
台灣- Google 達人票選
Google 赤壁:決戰天下
蘋果日報的搜尋框

共同的特色就是不露痕跡、不會很突兀且多為co-marketing

Google在台灣、中國與韓國是全球少數沒有取得領先地位的地區,擁有許多好用但消費者還尚不清楚的服務,也同時面對在地化已久的競爭對手,在Google在台灣的確有許多marketing的揮灑空間!

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類型: 企業參訪心得
2009.3 MBAtics&侯彥行、吳俊億與高國書
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