2009年4月30日

行銷案例:卡迪那Yahoo!人氣口味PK賽

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去年令人捧腹大笑的卡迪那巨浪厚切,把恐怖片主角還有廣告創意總監都找來了,還有
卡迪那厚切洋芋片瞇瞇眼篇 ,瞇瞇眼大口咬下強調厚切的畫面令人記憶深刻,這次卡迪那與Yahoo奇摩!合作的活動:卡迪那Yahoo!人氣口味PK賽。




口味募集、票選、佐料票選,接近30萬網友的投票選出後,

再將產品上架做PK投票,讓網友選出最好吃的口味。

我認為有下列三點特色:

1. 這個共同企畫讓消費者(Consumer)與生產者(Producer)結合,行銷人員不用去煩惱推出什麼口味最對消費者的胃口,因為這是消費者參與人氣PK連結其中,自己選出來的口味,甚至包括佐料。從官方數據看有相當多的網友參與,有非常成功的開始,而且創新。



2. 結合了入口網站共同企畫,配合關鍵字行銷以方便網友票選與PK。對 Yahoo奇摩!近來推廣的Yahoo!生活、美食等內容網站也很有助益,雙方也有結合的動機,能夠互利。

3. 最後上架後,消費者買了其中一口味,不管覺得好吃或不好吃,又有動機去買另一包來做比較,提高了消費者嘗試另一口味的動機。

個人認為是相當好的行銷案,運用了Prosumer的概念、Comarketing且績效可以追蹤(透過網站與關鍵字) 。



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類型:行銷心得
來源:每個段落已附上
2009.4.30 MBAtics&侯彥行整理
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2009年4月26日

2009 Mar 12 策略性人資管理 溫金豐老師

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The Strategic Role of HRM

什麼是Strategic Human Resource Management?

  人力資源管理的角色在近幾年有相當大的變化,以前的人資部門其實比較像「人事部門」,工作不外乎處理一些行政事務,例如:員工資料建檔、勞健保…等。但現在的人力資源管理則與組織的策略配合,於是我們給現代人力資源管理一個新的定義:妥善規劃人力資源管理活動或措施型態 (patterns),其目的是為了達成組織整體目標。也就是我們所說的「策略性人力資源管理」(Strategic Human Resource Management;以下簡稱SHRM)。



  一個好的SHRM應該要同時俱備外部與內部的一致性。所謂的外部一致性(external alignment)是指應該要根據企業的策略與環境調整人力資源管理的作法,以達成組織目標,也就是HRM變成策略子計劃的一部份。而內部一致性(internal alignment)是說整個HRM系統內要能相互配合、不能衝突,其包括了實務間的一致性、員工間的一致性與時間上的一致性。


HR在知識經濟中扮演的角色

  以前的經濟成長靠的是機器設備,但新經濟成長必須靠知識,而知識是從人的腦袋瓜生出來的,所以員工也變成企業的重要資產之一。在此先澄清兩個名詞,Human Capital和Human Asset到底有什麼不同呢?簡單來說,Human Capital是員工參與公司之後,拿出來貢獻的知識與技能;而Human Asset則是一群員工利用他們的知識與技能,創造出可以營利的工具。而前者屬於個人,當員工離開的時候也會一起帶走;但後者屬於組織,是帶也帶不走的。
  而HR在知識經濟中主要扮演四種角色:

1.Human Capital Steward
– Creates an environment & culture in which employees voluntarily contribute skills, ideas, & energy
– Human capital is not “owned” by organization

2.Knowledge Facilitator
– Procures necessary employee knowledge & skill sets that allow information to be acquired, developed, & disseminated
– Provides a competitive advantage
– Must be part of strategically designed employee development plan

3.Relationship Builder
– Develops structure, work practices, & culture that allow individuals to work together
– Develops networks that focus on strategic objectives

4.Rapid Deployment Specialist
– Creates fluid & adaptable structure & systems
– Global, knowledge-based economy mandates flexibility & culture that embraces change

HR發展的障礙

  儘管我們在前面已經說明了HRM的重要性,許多企業與經理人也深知這個道理,但為什麼人力資源管理還是那麼不受重視呢?主要的原因有下列七點:
  • Short term mentality & focus on current performance
  • Inability of HR to link strategically:
  • Lack of appreciation of what HR can contribute
  • Failure to understand general manager’s role as an HR manager
  • Difficulty in quantifying many HR outcomes
  • Perceptions of human assets as higher-risk investments
  • Resistance for change that might arise

  由上述幾點我們可以知道:由於HR不如行銷活動,可以立即顯現成果,於是組織很容易在股東等利害關係人的影響下,不得不短視一點,也就比較不願意將資金投注在此方面。再者,投注在人方面是危險的,因為人的可移動性太高了,你永遠不知道他下一步會不會就跳槽了,讓你血本無歸。最後,人力資源的訓練成果難以測量,也無法保證可以達到什麼成效,所以讓HR部門也很難爭取到機會。



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類型:課程
來源:策略性人力資源管理 溫金豐教授
2009.03.12 MBAtics&吳珊鏵整理
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2009年4月16日

"Intel Inside, WiMAX Outside"演講及餐敘心得

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這場演講,由去年暑假在Intel實習的兩位學長努力爭取下,很榮幸可以邀請到Intel業務經理Kenny及行銷處專員Josh,為我們演講"Intel Inside, WiMAX Outside"這個主題。


首先由Intel業務經理Kenny開場,向我們解說"Intel Inside"的意義。

Intel = Integrated Electronics

Intel是家技術導向的公司,這家公司最大的優勢就是結合麻省理工學院(MIT)的研究成果+Intel本身的研發實力來不斷創新。這其中,Intel遵循Moore's Law(摩爾定律):每12~18個月同樣的面積上電晶體的數量增加一倍或速度快上一倍。驅使Intel不斷投入研發,發展效能更高更快的新產品。

不創新就和台灣的面板產業一樣:賣一顆賠一顆,和種菜沒兩樣。Atom CPU是近年來Intel最大的創新。過去CPU設計的邏輯是讓製程不斷縮小,塞入更多的電晶體,用更複雜的設計讓處理器的速度越來越快。而Atom是個扭轉過去想法的設計

Atom是個簡化的產品,卻讓Intel從此切入了新市場。最近火紅的小筆電(Netbook),現在幾乎都採用Intel的Atom CPU,使得Intel在這快速成長的市場中不斷獲利。而未來另一個極具潛力的市場-智慧型手機,Intel也打算用x86架構的低耗能系列CPU,進入智慧型手機及嵌入式裝置市場。在會後和Kenny餐敘中,Kenny告訴我,Intel賣掉了之前買下的Strong ARM公司,讓大家以為Intel放棄研發ARM架構為主流的手機晶片、嵌入式裝置晶片,然而Intel業務經理Kenny告訴我,Intel一定會以x86架構研發更低耗能、更高效能的CPU來分食智慧型手機市場這塊大餅。

而我問Kenny,基於ARM架構的作業系統及軟體,應該沒辦法直接用於x86架構的CPU上,這樣有辦法讓手機、嵌入式裝置使用Intel的CPU嗎?

Kenny回答我,這只要在寫程式的時候,經過一點修改、轉換,就可以讓手機的作業系統在x86的CPU上跑,這點不是問題。另外,Intel還打算利用簡化的x86架構CPU做顯示晶片、超級電腦,因為Atom CPU成本低、耗能低。別人超級電腦有一萬顆高效能CPU,Intel可以用螞蟻雄兵的理念,一次串連十萬顆Atom CPU來製造超級電腦,同時達成效能更高、耗電更低的目標。

Atom CPU和小筆電(Netbook)的出現,由於產品價格較低,曾經讓負責和通路對話的Kenny被經銷商問到:「小筆電價格比一般筆記型電腦低,獲利率也不及一般筆記型電腦,Intel為什麼要推出Atom CPU?」Kenny回答:「Atom CPU和小筆電的出現,是要讓經銷商從賣一台筆記型電腦變成賣兩台筆記型電腦!」而在CPU的零售市場方面,Atom CPU也創下不錯的銷售量。

之後,Kenny的演講談到了Intel的公司文化。

Intel這家公司的文化有三個最特別的地方:
第一個是One on One,指的是公司內的任何一個員工,如果有需要,都可以要求和公司內部任何一位人在會議室內進行一對一對談,而且這是不能拒絕的。去年暑假在Intel學長,雖然僅是一個實習生,因為作業上有需要,便可以要求和經理進行One on One對談。這是Intel確保其內部資訊能夠快速流通,重要資訊可以真正傳達到有需要的人。

第二個特別的公司文化是Equel Working Space。在Intel,即使是CEO和總經理,也都僅有一個隔板之隔!Intel認為,公司內所有人員都要平行且不搞派頭。因此,公司內所有員工擁有的都是一樣大小的辦公桌與一個隔板的距離;Intel希望藉此刺激員工不受職等限制,努力貢獻自己的專業。

最後一個文化特色是"克勤克儉"。Intel這家世界級的大公司內,出國洽公能坐商務艙的不到20人!呼應公司內員工皆平行且不搞派頭的文化。克勤克儉讓Intel準確控制成本支出,並將真正重要的資源運用在產品研發上。

總結來說,Intel在Intel Inside方面,公司不斷進行創新研發,使得Intel在個人電腦市場,有將近80%的CPU市佔率。現在更推出符合潮流的Atom CPU,讓Intel更上一層樓,希望推動另一波的換機潮!


接著,接續演講的是Intel行銷處專員Josh,針對"WiMAX Outside"提出說明:

Intel在2003年將CPU、晶片組、無線網路卡三者打包在一起,推出Centrino平台,從此開創筆記型電腦無線上網的風潮,至今已超過6年。在這6年間,無線網路技術經歷了802.11a,b,g,draft-n的規格演進,加上電信業者推出3G、3.5G無線網路技術,使得無線上網成為筆記型電腦、手持裝置的必備功能。

現在Intel將再度扮演無線網路領導者的角色,全力支持俗稱4G的第四代無線網路技術-WiMAX。Intel為什麼要力推WiMAX?Intel行銷業務專員Josh告訴我們,這需要從"What is needed?"的角度來思考。WiMAX屬於低成本架構的行動技術,三個基地台就可以讓無線網路的範圍涵蓋一整個信義計劃區,並且提供比現在更快的上網頻寬!

當時我問了Josh一個問題"WiMAX技術從兩三年前就被提及即將商業化,然而我們卻一直沒有看到實際的WiMAX服務以及支援WiMAX服務的終端設備,沒有服務提供者與使用者,這項新的無線網路技術如何推廣?"

Josh告訴我們,WiMAX無線網路服務今年年中就要在澎湖開台,今年年底台北開台,明年高雄也會開台提供服務。而內建WiMAX無線網路晶片的Centrino平台筆記型電腦,今年年底就會推出;Intel同時也會推出使用USB外接的WiMAX無線網路晶片,以全面推廣WiMAX無線網路技術。

我個人認為,Intel急著推出WiMAX無線網路技術不是沒有原因的,因為規格的制定者,就具有賺取權利金的權利。Intel也希望透過WiMAX這項新的無線網路技術,帶動新一波的換機潮。

接著,Josh和我們說明Intel近年的行銷方式。Intel是做硬體的廠商,過去Intel和PC大廠合作,在電腦外殼貼上"Intel Inside"的貼紙,並且在PC的電視行銷廣告中放上Intel的logo,獲得了相當大的成功。現在,Intel的行銷除了就有的行銷方式外,現在著重在Internet Marketing。透過和各網路媒體、部落客合作,例如:噗浪(Plunk)等,來行銷Intel的CPU。希望透過網路行銷的方式,增加Intel CPU的銷售量。

此外,Intel更積極和不同產業合作,用新的行銷手法來推廣Intel CPU。例如和時尚雜誌GQ合作,拍攝Intel的行銷廣告;和黃力行合作,在黃力行新歌MV中,放入Intel的CPU。以"透過晶片來發展符號,讓消費者聯想到Intel"的概念,開發更多對電腦不熟的年輕人,採用Intel的CPU。

演講完的餐敘,我和Kenny、Josh聊了很多,從Computex Taipei全球開發者會議到自己的人生觀,其中Josh告訴我,他的人生就是不斷的在尋找他認為有趣、好玩、願意盡全力去做的事情。這樣的人生觀從他求學時代就帶領著他,使他騎車環島、寒流來襲騎上太平山並騎到眼睫毛結冰等等,各種他認為有趣、好玩的事他都做,也讓他即使在工作上每天都被工作追著跑,依然樂在其中。這樣的人生觀讓他充分樂在其中也有熱情面對所有挑戰。他並鼓勵我們,一定找到自己人生中覺得最有趣的事情。當你喜歡出國四處去玩,那就努力唸好英文,出國去體驗各國文化。你喜歡辦活動,那就努力加強自己行銷企劃的能力,往後舉辦個有趣又好玩的行銷活動。這樣以追尋樂趣驅動的人生,何嘗不是尋找快樂最快的方式呢?



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類型:演講整理及心得
2009.4.16 MBAtics&陳顯州整理
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廣州中山大學兩岸交流

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廣州中山大學兩岸交流心得感想(一) 陳言旻

這次的<兩岸中山大學交流>活動,在總召集人張凱鈞同學的帶領之下,總算是畫下一個圓滿的句點。和上學期與北京大學的交流活動不同,此次活動為期兩天。而廣州中山大學的師生們在台的行程的六天中,頭兩天的時間即由我們中山大學出發,足見廣州中山大學也對此活動十分重視。
在此活動的兩天中,第一天上午是兩岸中山大學同學們進行彼此認識和探討議題之第一場研討會,而議題討論之主持人為蔡敦浩教授,下午則帶領廣州中山大師生們到光陽機車高雄廠區進行企業參訪。第二天的行程則是參觀大立精品以及舉行第二場研討會,第二場研討會主持人為林豐立教授。
我是這次交流活動中的籌辦人員之一,而在這兩天的行程裡,我主要是參加第一天的研討會和校園參觀,並且擔任串場主持人和嚮導。而以下我將對於此次交流活動之過程.心得和感想分為三個部份來闡述:

1.廣州中山大學師生
在迎接廣州中山大來賓們進入研討會場時,我和工作同伴們很快就發現了對岸的同學們似乎比我們年長許多,外表成熟穩重,而他們之中很多都是西裝筆挺的來參加研討會。而在一開始和他們進行彼此認識時,得知他們的MBA教育幾乎都是由有過工作經驗.出過社會的人來進修的,他們在得知我們台灣許多同學都是由大學直接經由考試升學進入商管研究所,不需任何工作經驗即可就讀感到些許驚訝。接下來他們也關心到台灣中山大學的MBA畢業後的工作待遇和期望得到的工作待遇為何,以及我們的MBA未來進入職場所可能擔任的工作還有人生規劃等。最後,不免提到了未來我們的MBA人才未來在大陸工作的可能性和意願,這方面我個人表達了相當積極的和樂於把握機會的態度。
在整個和對岸同學彼此認識的過程中,他們一直都非常積極且熱情的和我們交談,也不斷的詢問我們問題。而我發現他們可能因為有在社會上歷練過的緣故,所以想法和價值觀都比較務實穩重,問題也非常的直接且扼要(ex:他們會詢問我們畢業以後在社會上要多久才能購車.買房),廣州中山大的同學們的確給了我一個契機,讓我重新反省現在的我在接受完MBA教育後,是否夠能耐接受社會的挑戰和現實的考驗。

2.議題
此次的研討會議題有二:<1>在金融海嘯下的兩岸MBA的發展前景。<2>兩岸MBA對未來工作之憧憬。

其實對岸的同學在和我們彼此認識.閒談時,就已經隨口問了許多和這兩個議題有關係的問題,如詢問我們對外派到大陸工作的意願以及進出口貿易在台灣GDP上有多重要的份量。而我也和對岸同學們大概談了一下金融海嘯對大陸的衝擊程度,得到的回答是:在廣東並不很嚴重,除了一些大量依賴進出口的廠商外,整體產業沒有受到太大波動。在蔡敦浩教授的引導下,對岸的同學踴躍的提出他們對議題的看法:充實自己.提升自身的競爭力。也引申出了其他的議題,如兩岸MBA教育體系的不同如何影響畢業生們未來的工作和定位,我方的學生也提出許多課堂所學(像是蔡敦浩老師提過的一窩蜂現象---台灣競爭過度激烈的原因)來回應討論,氣氛非常熱烈。最後在郭倉義教授精采的.對整個金融海嘯問題本質補充下做結束(管理應回歸到企業倫理本質,而非追求數字的績效和金錢遊戲),我們兩校的師生在這場研討會中都撞擊出了許多新想法,並重新思考了許多當前的時代問題,這是我們收穫最大的部份!

3.我方參與人員
我方參加此次活動的同學和教授們都認真熱情的圓滿達成<促進交流.建立情誼>的目標,在活動完成以後,我們也能夠看見我們還可以再進步的地方:(1)服裝的正式度---在不確定對方服裝的情況下,此種高度正式場合還是以西裝參加較為得體。(2)發言的積極度---比起上次與北京大學交流的情況,我方同學在研討會發言的積極度已經有提升了,但是比起對岸的同學能夠針對議題暢所欲言的情況,我們還可以再進步。(3)準時---MBA的根本守則之一,也是我們最需要再虛心學習的東西。



廣州中山大學兩岸交流心得感想(二)  蔣受傑


早在大學時期,就常聽到無論老師、親戚、同學,說大陸學生有多厲害,有多競爭,他們現在就像爸媽當年一樣拚命等…… ,讓我對大陸的學生、人才充滿很多好奇和疑問,剛好就藉著所內舉辦的兩岸交流,由我們的總招張凱鈞舉辦,讓我有此機會參與這次的活動,讓我對大陸學生更有所瞭解。

一 沒有政治隔閡

大陸和台灣的政治對立已經不是新聞了,但還是很敏感議題。我發現他們也跟我們一樣,對政治感到不是很在意,有一個主委甚至很想知道中國國民黨的歷史,當然,廣州中山大學其實就是之前的黃埔軍官學校,所以多少會想瞭解。在交談過程中,的確有互相會問說,你們這個年紀,會對政治熱衷嗎?大家似乎好像有個共識:不會,反倒對於『國家經濟,企業發展,及自己的能力比較關切。』
所以,兩個不同主義的思想,但交流過程中,似乎就像同一個民族一樣,沒有隔閡。

二 絕對的自信

在交流過程中,有位會計師起身說起,她說:『有位教授跟他們講,如果要在大陸出頭,你必須是要絕對的優秀,人才中的人才』。
在與他們交談過程中,他們也非常自傲的說:『廣州中山大學的MBA在商管領域排名是全國第四,我們的薪水和地位,能力是非常高的。進來這裡,幾乎都是全省的前幾名,沒有一定的能力,根本是進不去的。』
從這些口吻,比起我們台灣學生來說,可能『自信』是我們愈來愈缺乏。但我想,他們能擁有這些自信,是因為他們積極、努力、競爭的結果而來。看到他們給我們的啟示,我們真的要積極努力了。雖然我不認為我們會輸給大陸的學生,但我不得不承認,他們絕對是很大的競爭對手,甚至可能會取代我們。
他們也很強調一個東西:『要的是什麼?』
其中一位學生說:如果要贏人,一定要『學以致用』。
這些聽起來是個老生常談的事,但是對於台灣『一窩蜂』文化來說,對岸都知道這個道理,這對我們這一代年輕的MBA來說,似乎更為重要。

三 台灣學生的優勢

其實,雖然他們有絕對的自信,但卻對我們台灣學生有極高的評價。

1 對中國文化的羨慕
這個議題大家會認為很奇怪吧,為何大陸人卻會對中國文化的羨慕。從在跟他們交談過程中,他們一直對於『文化大革命』讓他們文化中斷感到非常可惜。他們對於他們的年輕人文化素養評價不是很高。他們聽到我們的名字,都覺得是個藝術。其中有一位主管還問我說,你們台灣有沒有賣『國語課本、歷史課本、中國文化史等……』。看得出對於我們台灣的教育是非常肯定的,尤其是在文化的部份。

2 台灣學生的創意
在交談過程中,我有問到一個比較性問題(算是敏感性的),如果薪資都差不多,你們會想用台灣人還是大陸人。他們用迂迴的方式回答我:台灣學生還是有一定的優勢。雖然沒有正面回答我的問題,但他們有講到,台灣學生的創意真的比較好,腦袋比較活,他們內地的學生有些真的只會讀書、考試而已。而且台商在大陸有一定的質量,多數的主管,還是會以台灣人為優先。

3 優質的師資和軟體設備
這些大陸的MBA雖然高傲自信,但對我們所上的教授,非常尊敬,甚至感覺到有到偶像的地步。他們有說道,台灣的教授實務經驗夠,又很有國際觀,國外回來居多,很多觀念都很先進。又談到我們的網路資訊,他們說比他們快很多,晃了一下我們學校的圖書館,其中一位說:『好棒,比我們的還好』。我們的資料庫比他們發達多了,但有趣的事,他們似乎很常『抓』東西,有一位大哥問我,這本書怎麼不能抓下來?
所以,雖然大陸經濟在起飛,他們的機會比我們多得多,但如果論誰是『人才』的話,我認為,真的可以好好充分利用我們的資源,做到我們想要做的事。

四 大陸學生的優勢

在他們一直誇獎我們的時候,我不免也問了一道問題,那大陸學生呢?
他們說道,大部分競爭上來的學生,都不怕吃苦,但卻怕貧窮,他們很拼,而且很明顯。他們的學習力強,對知識的渴望可能比一般的台灣學生來得高。因為有不少的學生出身於貧窮,所以剛開始要求薪資往往比台灣學生來得低,大部分大陸企業對於新進員工比較會錄用大陸籍的,而中階、高階主管比較會用台幹,當然,也有許多台商企業也是這種模式。
不過有趣的是,他們反而會一直問我們,你們的待遇如何,期望的薪資如何,反而不是問你們將來想做時麼、有什麼目標之類的,比較在意的是『薪資待遇』問題。

五 結論
他們有說道,不管如何,大陸對我們來說,絕對是未來的舞台,叫我們一定要多去大陸走走,瞭解各地的文化,因為每一個省都差很多,將來要做生意一定要到大陸去,而且他們很歡迎我們去大陸發展。這次的交流中,讓我更進一步的瞭解他們,我們也不必妄自菲薄,只要我們有他們大陸學生的態度加上我們的資源,我們在未來上,在大陸發展上也一定有我們的舞台。




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類型:活動心得
2009.4.16 MBAtics& 蔣受傑&陳言旻整理
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金融市場理論與實務

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前言

很難以單一理論說明金融市場,所以老師透過德國金融市場變革個案方式討論說明。

金融市場示意圖



  • 直接金融與間接金融
  • 直接金融仍須透過市場運作
  • 影響金融市場結構差異因素
一、 歷史戰爭影響
二、 投資報酬率差異與儲蓄率高低
三、 EOP VS. IIO
四、 法令對於投資者的保護程度
五、 公司治理結構


歷史戰爭影響

  • 為何有些國家偏向直接金融/間接金融?
金融市場結構不同與國家文化、人民性的關聯性不大,而是戰爭的影響與戰後的重建。
以德國為例,經歷二次大戰後,戰後重建以間接金融為主。80年代後,透過"去中介化(disintermediation)",才逐漸轉向間接金融。
去中介化為全球趨勢,80年日本泡沫經濟後,經濟主導權回到美國手中,故全球國家逐漸向美國靠攏,則開始透過去中介化過程,轉為直接金融。


投資報酬率差異與儲蓄率高低
  • 如何判斷金融市場健全與發達?
瞭解最終的資金提供者(家計單位)的
一、 資金報酬率穩定
二、 儲蓄率高低
  • 兩者與金融市場結構結構關係?
一、 儲蓄率與報酬率







二、 為何直接金融的投資報酬率高?
(一) 競爭面
直接金融因為直接面對消費者,競爭激烈,故能給予較好的報酬率。間接金融可能導致大部份的銀行壟斷,降低消費者的報酬率。

(二) 成本面
間接金融多為商業銀行,其資金來源為消費者存款。為吸收存款而廣設分行,故營運成本高,投資報酬率相對較低。




間接金融成本高,故歐洲許多銀行開始透過其他方式降低營運成本。如透過購併流通業(超市、加油站等),將分行的服務切割,分散至各流通點,降低設置分行的營運成本。
從策略觀點來看,通路的取得可是為企業建立進入障礙的一種。透過擴大通路接觸點,建立起進入障礙。


EOP與IIO模式對於金融市場結構的影響
  • 美國創新較多,為EOP模式,與直接金融有關
一、 EOP模式

(一) External capital外部資金(VC)
(二) Outsider 外部人才(專業人才)
(三) Patent 專利(專利保護進入障礙)

創投/外部資金獲利方式與股票市場息息相關
創投/外部資金透過銷售手中股票獲利,故直接金融愈發達,EOP模式愈發達。

二、 IIO模式

(一) Internal capital內部資金
(二) Insider 內部人才
(三) Open knowledge

以上三特性為大型企業與銀行特性,故間接金融發達。

三、 產業特性與金融市場結構




法令對於投資者的保護程度
  • 法令(證交法)對於投資者的保護促成直接金融發達。






公司治理結構與金融市場影響

  • 公司治理嚴格,間接金融較為發達。



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類型:課程整理
2009.2.27. MBAtics &吳俊億 整理
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2009年4月15日

Sun Microsystems

3 意見

這是從友站轉錄的一篇文章,清楚的解釋此併購案的來龍去脈與分析,網址:RusRule Financial Broadcasting,作者為RUS。經過同意轉錄全文,一共1657字。

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Sun Microsystems

前一陣子, 資訊業界最大的新聞, 莫過於IBM傳言準備出價每股11-12元買下Sun Microsystems (昇陽電腦), 合併之後, IBM可望成為伺服器(Server)的霸主。最後傳言的結局是, IBM把價格降到9-9.5元, Sun的董事會覺得出價過低, 談判宣告破局。為什麼一直用」傳言」呢? 因為從頭到尾買賣雙方都沒有承認過。

對許多投資人而言, IBM-SUN的故事, 很容易讓人聯想起去年類似的Microsoft-Yahoo合併案, 最後也是因為Yahoo認為Microsoft出價過低而宣告破局。



Sun和Yahoo的確有許多類似的地方, 第一, Sun和Yahoo都曾是一方霸主, 但由於競爭者的出現或是因為新技術/新市場趨勢的發生, 如今卻是要面臨被合併的命運. 百足之蟲死而不僵, 過去的霸業或許不在, 但是還是有一定的影響力。其次, 二者都是由創辦人擔任董事長。 CEO贊同合併, 但董事長卻認為公司被低估, 因而招來仍沈緬於舊時代光榮的批評。最後, 更重要的是, 二位前霸主的市值都不小, 因此有能力買下的買家並不多, 因此, 一旦破局, 董事會馬上要面臨多方的責難.

來看Sun這家公司, 這是一家由Stanford 大學研究生出來開設的公司, 基本上, Sun這個名字就是源自於Stanford University Network 而來.發展迄今, Sun主要的產品線有:

1. Server: 主要包括傳統SUN主力的SPARC CPU的Server和workstation 以及後來因應市場需求架構於X86架構下用Intel和AMD CPU的Server. 其中特別是前者, 由於穩定性高, 目前仍被電信業、學校和醫療業…等大量使用.

2. 軟體: 這部份包括 SUN自有的UNIX系統─Solaris 以及目前相當普級的JAVA語言和一些電腦可能附贈的Open Office文書系統

3.資料庫(Database): 主要是目前被許多網頁使用的小型資料庫─MySQL

4. Storage: StorageTek

為什麼IBM會想買下SUN呢? 新聞上都分析主要著眼於SUN在伺服器的市場. 特別是SUN在UNIX的市場, 隨著X86-Based 的PC-Server的日益強大和分散式架構的成熟, SUN的Solaris作業系統和IBM的AIX, HP的HP-UX是目前市場少數Unix作業系統, 當然這當中還有大家熟知的Linux系統。但如果說IBM作70億美元只為了拿下過半數的Unix市場, 這未免代價也太大了. 特別是IBM近十年來已經逐步把自己從硬體製造商, 轉型成為軟體和顧問為主的公司時, 應該沒有必要花上大錢, 再重回硬體的老路子. 如果我是IBM的CEO, 如果只為了硬體市場, 我會寧可等SUN自然衰竭.再慢慢接收市場.

所以我猜關鍵還是在Sun的軟體市場, 特別是跨平台的JAVA語言和在中小型企業市佔率很高的MySQL. 特別是, SUN每年花在相關的研發費用很高, 透過和IBM的整合, 可以節省不少成本下來, IBM還可以從中取得JAVA技術和一些IBM較為吃力的中小企業的市場。不過在實地查核後, IBM或許是發現了SUN對JAVA授權太過寬鬆了, 寬鬆到未來即使IBM從JAVA平台開發出來的技術都可能要被迫開放, IBM因而打退堂鼓.

接下來, 我試著分析幾個可能的買家:

1. HP & Oracle: 這個在IBM前, 傳聞最早的買家. 和IBM一樣, HP近年買下EDS後, 也積極想轉型軟體和顧問服務者, SUN的產品對IBM有利的幾乎都對HP有利, 但問題是HP 無意發展Database的業務. 因此, 專注於中大型DB, 手上又有一堆現金的Oracle就是最好的合作對象。但問題是, 這個團隊買下就表示著SUN要被切割成二部份, 對SUN更是情何以堪?

2. Cisco: Cisco會被列入, 除了錢多之外, 更重要的是Cisco正積極想進軍Server的市場.而Sun的其他產品, 如Java, MySQL, storage也正是發展網路多年的Cisco所熟悉的. 如果買家是Cisco, Sun應該會欣然同意, 因為相對於新跨足的Cisco而言, SUN團隊仍能憑著技術, 保持一定的影響力. 問題就在Cisco有沒有必要花上這麼大的一筆錢? 這是值得Cisco評估的.

3. Dell: 這是一個正在走下坡的富家公子. 所以一直急著找新的產品線.從印表機(Lexmark)、手機(Motorola)、智慧型手機都被傳過, 但是沒有一個成真過.如果Dell買下了Sun, 事實上也是二個走下坡的落魄漢相互取暖罷了. 更何況Dell現有的通路和SUN不盡相同. 整合功效讓人質疑.

和YAHOO的故事一樣, 當談判破局, SUN董事會承受了很大壓力, 馬上宣稱會和其他公司談判, 同樣的情況, 沒有幾個公司出的了這麼大的金額.特別是過去喜歡亂SHOPPING的阿拉伯國家私摹基金也勢微時. 但是否就此結束了呢? 其實這是個有趣的賽局, 大家最期待的結局是讓SUN自然衰亡, 其他人再來瓜分市場, 問題是一旦有一個大頭, 如IBM出手成功, 那很快會拉開和其他競爭者的差距.。因此, 我猜測當IBM破局後, 接下來其他人一定靜待其變, 相反的, 如果馬上有一家願意出價, 反而可能引起其他人的競相出價. 這或許是SUN接下來要佈的局吧, 如何讓這個賽局再進行下去。




2009年4月8日

初學者如何選擇分析軟體-以財務金融系學生之觀點《下》

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學習軟體時值得留意的要點主要有如下三項:

1.程式輸入介面的必要性

目前的主要分析軟體通常設計了友善的圖形使用者介面,透過該介面可讓使用者輕易完成分析過程。此友善的圖形使用者介面雖然很簡便,但卻時常成為學習分析軟體的重大阻礙,因為該介面時常讓使用者忘卻了底層程式底稿(Scripts) 的撰寫能力。例如:SPSS與Eviews由於有不錯的圖形使用者操作介面,時常讓使用者忘卻進一步學習底稿的編撰技巧。之所以必須學習程式底稿編撰的原因乃是因為實證過程通常至少需歷經十多次修正才會有預期的成效出現。

2.學習一套軟體可能是不夠用的

以GARCH的財務實證研究為例,此類研究在應用軟體進行分析時通常可分為兩大階段:(1) 資料整備[約佔整體分析程序70%以上的時間];(2) 資料分析[約佔30%以下的時間]。此時單單學習一套分析軟體通常是不足的,此時採用SAS6+Eviews可能較佳的學習組合。另以資產配置的研究為例,可能得要學習SAS+Lingo軟體才能滿足整篇論文分析所需。簡言之,由於不同軟體有其特定的功用與長處,因此當你在進行分析時,若感到過程很繁雜且凌亂,那可能有如下三種可能:(1) 對特定軟體著墨尚不夠深;(2) 選錯軟體進行分析;(3) 你學的軟體不夠多,必須透過有效的軟體組合才能解決你的研究議題。

相同類型軟體在特定功能的輸出結果可能有很大的差異
同一類下的軟體可能因為採用不同的演算法,使得相同名稱的分析程序(如:Panel Data Analysis) 有極大差異的數值結果產出。如果想要研究結果刊登在國際期刊,則必須慎選某類研究議題中公認無誤軟體7。是否公認無誤可以透過請益專家8或一些計算統計學家的評論報告9獲得瞭解。

結論

近五年來,作者時常與北部幾位他校的教師及本系碩士班畢業校友進行交流,因此萌生撰寫本文的動機,期透過本文讓初學者瞭解分析軟體對於職涯發展的重要性(工欲善其事,必先利其器),並得以減少摸索的歷程(他山之石可以攻),以利奠定研究議題的資訊分析基礎。粗略而言,研究的三大基礎分別為專業領域知識、數理能力與資訊能力,三者有一定的關連性,雖本文僅獨立探討資訊能力一項,但在本文最末仍須點出,未來的職場是屬於三者兼具者的。(完)





1本文所提各軟體之商標權,係由各開發公司所有。相關軟體的進階資訊可透過網際網路鍵入特定軟體的商標名稱後取得。
2粗略而言,研究的三大基礎分別為專業領域知識、數理能力與資訊能力,三者有一定的關連性,但本文僅獨立探討資訊能力一項。
3我是個很喜歡嘗試的不同研究議題的人,對於碩士階段的同學而言,這通常是個很好的特質,因為實務問題時常是複雜且多元的,擅長各種資訊分析工具,可以讓你在詭譎多變的商業環境中,快速剖析問題的本質,進而做成正確的決策;但對於博士階段的同學而言,這可能會是個致命的傷害,因為博士階段必須專注於特定研究議題的研究,過於分心通常無助於好文章的產出。此處亦在表明,如果你僅欲修業到到碩士學位,那你的碩士論文題目最好作廣一點;如果你想讀到博士學位,那你的碩士論文最好訂的深入一點。

4SPSS與Eviews軟體可自管院資訊中心網頁http://cc.cm.nsysu.edu.tw/software.html下載;SAS軟體可洽計算機中心推廣組的邱昭鳳小姐(分機2532);VisualStudio.Net程式開發平台可自中山檔案伺服器的網頁http://ftp.nsysu.edu.tw/CampSoft/中下載。相關軟體的授權機制請洽各主管單位的負責人詢問。
5此部分軟體對於財金系的同學可能較陌生,因此我對個別軟體的主要功能作概要的說明:SuperDecisions專門處理分析網路程序法(AnalyticNetworkProcess,ANP)或分析層級程序法(AnalyticHierarchyProcess,AHP);IDEAS專門處理資料包絡分析法(DataEnvelopmentAnalysis,DEA);Stella專門分析系統動態學(SystemDynamics);DPL專門處理決策樹分析(DecisionTreeAnalysis),其可應用於實質選擇權分析(RealOptionsAnalysis)中。

6大家對於SAS軟體的主要印象在於其強大的統計分析能力,事實上,SAS在大量資料的整備能力上可能更甚於其在統計分析的能力。作者曾經做過一份日內資 料(Intraday)的研究,SAS可以在極短的時間整備上億筆的複雜交易資料,其在資料處理的效率、簡易性與記憶體配置的效益上,功能更甚於C++等 較低階的程式開發軟體。
7一般而言,學位論文通常才需要載明分析軟體的名稱,而期刊通常不會要求列示分析軟體的名稱,但對於某些熱門且特殊的研究方法,可能會被要求說明所使用的軟體名稱,此乃因為這些研究方法已被公認容易如果選擇不當的軟體進行分析,將有可能導致錯誤結論的產生。
8十年前我參與刁錦寰與蔡瑞胸兩位院士所舉辦的時間序列研習會,他們在會中指出,對於多變量ARIMA模型的求算,較正確的軟體是SCA或Rats,其他統計軟體輸出的數值結果有些問題。
9對於Panel Data Analysis的數值報告如:Park Hun Myoung的網站http://www.indiana.edu/~statmath/stat/all/panel/panel.pdf。


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類型:議題分析
2009.3.6 MBAtics& 李宜熹 撰寫
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2009年4月3日

Google Taipei Office 科高參訪

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今天一進到101第73樓的台灣Google總部,馬上就可以感受到Google的企業文化。

From 2009.3.5 Google企參



Reception 前面,就是員工遊戲的手足球;黃色、綠色、藍色、紅色的設計,讓人一整個感到自由與開心;餐廳供應的,是無限的零食與泡麵、飲料,還有新鮮水果,在別人羨慕的眼中,我可以完全的體會Google如此的規劃。在有水果、飲料與餅乾,這樣的目的就是在於,讓每天長時間工作的工程師可以有更棒的工作環境,有更令人驚豔的創新!




From 2009.3.5 Google企參


最大的特色就是工作環境的自由。沒有西裝,沒有皮鞋;取而代之的,是休閒的衣服,自由的工作環境,還有吃到飽的零食與飲料。

From 2009.3.5 Google企參



From 2009.3.5 Google企參

''科高''是只有在台灣工商登記的時候才會出現的名子,谷歌好像還比較常聽到。


還有一個特點就是,高科技公司裡的行銷部多半是少數族群:Intel行銷部裡面,一位經理負責企業行銷,另外兩位經理負責通路行銷部分,還有一位經理負責消費者活動的部分;同樣的,在Google裡,總共是有三位負責行銷相關業務,整個部門非常的扁平化。每一個經理都負責很多的業務活動,或者是本身的技術/產品以及市佔率都非常的高,再加上是公司自由企業的文化,因此在這兩間全球知名的科技產業裡,都有非常扁平化以及精簡化的人員配置,同時,這些高階經理人都是具備高度的產業經驗,並且需要同時進行許多策略思考,最後,將行銷活動外包給公關活動公司。

我想這也是外商的行銷部門常見的特點,就是由於產品或服務的定位往往已經設計好了,在台灣所作的就會變成更重視當地資料的分析判斷、找出當地不同於原本設計國家的需求,然後在現有的資源作最大效益的在地化與行銷。

我們將Google在台灣做的一些成功的行銷案整理了一下:


Google X王力宏,科技與音樂跨界合作,共同開創網路行銷新紀元
你可以用 Google 做什麼
台灣- Google 達人票選
Google 赤壁:決戰天下
蘋果日報的搜尋框

共同的特色就是不露痕跡、不會很突兀且多為co-marketing

Google在台灣、中國與韓國是全球少數沒有取得領先地位的地區,擁有許多好用但消費者還尚不清楚的服務,也同時面對在地化已久的競爭對手,在Google在台灣的確有許多marketing的揮灑空間!

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類型: 企業參訪心得
2009.3 MBAtics&侯彥行、吳俊億與高國書
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