2010年2月22日

經濟殺手、企業責任與MBA

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雷曼兄弟的破產,導致許多投資者受到連帶影響,許多個人投資者,血本無歸;企業投資者,如AIG般的大型跨國企業,也成了該金融風暴下的犧牲者,成了外國投資銀行精心設計的無形產品下的犧牲者。



回想起前(2008)年8月,在Intel實習期間,和公司高階經理人到宜蘭山區南山國小從事志工服務。不論層級高低,不管部門為何,大家挽起袖子,一起清掃學校的環境、油漆老舊的斑駁。去(2009)年8月,遭遇到金融海嘯而許多投資人悲戚抗議的同時,我西裝筆挺,坐在銀行金控總部的策略部實習。這樣的衝突,相隔一年卻同時發生在我身上,一個MBA的在學學生。

畫面拉回到現在。

藍的發亮的天空,參雜著一片片的白雲,陽光熱得讓人無法喘息,照在這塊太平洋包圍的小島上,一個落後台灣約30年的小島。

由於某種原因,目前身在太平洋的一個友邦島國,進行類似「協助建設」的工作。我並不是志工,但我把目前所做的每一件事,當成是最有意義的「工作」。

與「經濟殺手」相遇

在這裡協助當地發展的同時,無意間,我接觸到了《經濟殺手的告白》一書。

經濟殺手,就是「走訪資源可供跨國企業剝削的地方,會見地方領袖,盡量收集資料,寫出一份生動的報告,證明撥發鉅額貸款開發電力和其他基礎設施,將使該地原始的經濟現代化。」(註1)

簡言之,就是「劫貧濟富,從中抽取高額佣金。」

我是經濟殺手嗎?不是,因為我既不拜見地方領袖,也不寫生動的報告;我不劫貧濟富,也沒有抽取高額傭金。相對的,我們直接走到第一線,教導當地人生產與協助產品行銷;我們的協助,並無法創造高額GDP的產出,卻可以一步步改善當地個人的生活品質。

在「經濟殺手告白」一書中,強烈抨擊「世界銀行」與「金權統治集團」。

2010年2月13日

MOU與ECFA對兩岸銀行業發展之影響

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本篇將銀行業之歷史分為三個時期介紹,並點出當時的銀行業背景與金融政策影響,最後說明簽訂MOU與ECFA對台灣銀行業之影響。首先,先介紹民國八十年初期,政府開放民營銀行之影響。


一、《政府開放民營銀行時期》

2010年2月4日

與葉匡時有約 之 MBA職場菜鳥生存

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「職場新鮮人」,意味著身分上的轉換,心態上的轉換,以及所處環境上的轉換。在競爭越來越激烈的現代社會裡面,究竟身為一個新鮮人的我們,要注意哪些事情?又有那些法則,是身為菜鳥的我們需要時刻提醒、警惕自己的呢?這次的西灣Go營、職場夠贏活動,很榮幸邀請到了目前身任交通部政務次長,也是中山大學企管系教授的葉匡時老師,藉由他在官場、學界、職場三個領域豐富的經驗,為所有學員們傳道解惑,並以輕鬆有趣的對談方式,與即將成為職場菜鳥的我們,做了一次充實的交流。


物換星移、環境變遷,你(妳)是否搞得清楚狀況?

首先在學員們提出第一個問題--「在業界該如何待人處事?」開始,葉老師便開始切入了今天講座的重點,也就是告訴大家,菜鳥安身立命之道--「對環境的敏銳度以及判斷力」。市面上充斥許多教導你溝通、做人、甚至是如何迎合上司,如何快速脫穎而出的書本,裡面講的方法也許是有用的,不過這樣子的技巧流於表面,屬於工具的層面。

2010年2月2日

富士康追隨客戶的國際化策略

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鴻海集團2000年市值超過新台幣1000億元之後,之後以每年增加2000億新台幣以上的速度高速成長,2005更突破1兆新台幣大關。鴻海集團更針對未來高速成長的手機市場,成立在香港掛牌上市的富士康子公司,競逐全球一年約12億支(2008)手機銷售量的手機市場。富士康在手機代工市場保持最大競爭力的策略就是--客戶的腳步,提升對客戶的服務。因此跟隨手機大廠,進行國際化的策略佈局,包括前進印度與韓國。

緊鄰NOKIA設廠,爭取手機第一大廠大單





富士康發言人童文欣於20061月鴻海舉辦尾牙時透露:「富士康為了順應客戶佈局及看好印度手機市場,考慮在印度清奈設廠,預計年後拍板定案。」鴻海集團為了要和國際重要客戶建立緊密的合作關係,鴻海董事長郭台銘先生多次前往印度找尋合適地點,也到幾處印度州政府提供的工業區巡視,最後選擇地點距離NOKIA15分鐘車程的優良地點設立工廠。   


2010年2月1日

MBAtics 創辦兩周年紀念

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長久以來支持本站的讀者大家好,兩年的時光一下子就過去了。在幾乎沒有任何宣傳的情況下,兩年來約有20萬人瀏覽人次,超過百分之70%的讀者是透過搜尋進來的,然而跳出率僅僅只有70%,我想這歸功於為本站的每一位作者,謝謝他們無私的奉獻。

這同時也代表著 我們提供的東西對大家是有價值的,無論是熱門的企業實習、費盡心血的個案比賽、名人講演還是時事分析,讓有心學習的人有機會、有管道能夠獲得這些資訊與經驗的分享

未來也希望能累積更多的文章與更多學長姐的支持,讓這樣好的模式能夠持續下去。

MBAtics 創辦人兼發行人 MBA98侯彥行


2008年的二月一號,幾名同窗討論多時的企劃書,在小綠人前毅然決定創立這個網站,
不為了什麼,只希望能在MBA的日子裡做點什麼!只期望用文字記錄下我們獲得的點點滴滴!
開放的方式建構一個台灣MBA交流的平台,
用無私的分享來開闢不同以往的學習管道,
貢獻的心態不斷檢視我們獲得的總是比付出的還多。

Plurk Co-founder Alvin Woon曾經說過:
“Remmember, consumers hate advertisement. They love content. Good content.”

迎接2010的到來,讓我們一起用更好的內容帶給我們的讀者吧!

MBAtics 創辦人兼總編輯 MBA98羊正鈺

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