2010年7月27日

NIKE ─ 稱霸全球的行銷思維

0 意見
全球最大運動鞋與運動服飾NIKE,在前陣子火紅的世界杯足球賽中,隨著官方贊助單位並透過跨界整合的品牌行銷策略下,讓全世界球迷看到了NIKE在運動品牌中不容質疑的領航地位。接下來就讓我們來看看由NIKE必爾斯藍基公司常希仁總經理跟我們分享NIKE 在全球化下,如何跟消費者接觸地新思維、新策略以及在地化的作法。

首先先大家分享,NIKE本季最新的宣傳影片

點這裡 看更多影片

這是NIKE Taiwan向Global所Brief 的影片,希望透過如此在地化Just Do It的Campaign ,讓這些Local的運動員能夠表現出他們自己的想法。接下來我們先談談NIKE淵源,NIKE本身在1972年成立,至今不過38-40年的歷史,在整個時代洪流中,不斷的推動了產業的變革,同樣的NIKE也自許在這個產業裡面帶領著運動,讓運動員做些改變,甚至強調對生命的張力,而其中必須先從NIKE的品牌靈魂以及品牌使命說起。


- 什麼是NIKE的品牌靈魂、品牌使命



2010年7月23日

從蘋果「絕口不提...」記者會 看管理思維

0 意見

蘋果公司(Apple Inc.)的產品一向是令消費者又愛又恨,而它的新聞露出也總是獲得新聞媒體的爭相報導;在本文之前,我們也多次探討過有關其產品上市議題(走下神壇的時刻—我談iPad上市之效應走下神壇?亦或是魔力再現? — iPad上市後續效應),但是這次我們要來看的則是在iPad之後,蘋果近期推出新一代的iPhone所以引發新聞媒體戲稱為「天線門」的事件,在事件爆發後,蘋果又是採用如何回應的方式?

過去我們當然可以看到不少次蘋果面對公關危機所做處理方式,例如IPhone一代推出後在美國本土為了搶攻假日市場,一口氣降價200美元所引起已購買者的反彈,當時的作法是Steve 寫了一封公開信,提供所有 AT&T 註冊使用者 100 美金的購物折價;而後在最近也因為Flash事件在全球鬧得風風雨雨,Steve也因此公開在D8大會澄清相關議題(資料來源);而這次不同的是隨著智慧型手機逐漸普及,面對Android系統的急起直追,蘋果這次推出的iPhone佔有舉足輕重的地位,對於蘋果的iOS系統是否還能在未來一年霸佔智慧型手機作業系統全球市佔第一的位置實在是有關鍵性的影響,但是卻在甫推出即爆發所謂的「天線門事件」,而究竟這次事件的始末是如何呢?



2010年7月22日

2010年ATCC冠軍 — 我們的學習與成長

2 意見
(祐廷、智強、子毅、亦知、迦勒)


寒假還未結束,新學期還未開始,五個人透過MSN的邀約,共同選了一堂不在選課單的課程;開學後三個多月的時間至今,直到身旁的人在談論暑期計劃時,發現這一堂課已經貫穿我們五個人碩一下的生活,變成學期中負擔最重的一門「選修課」


2010年7月20日

MBA & 管理顧問公司(Consulting Firm) 大哉問!?

7 意見
財星雜誌2008年度調查“100間MBA畢業生最渴望進入的公司,三大管理顧問公司 ─ McKinseyBCGBain就分別佔了#2、#5、#6名,一舉超越了LVHM、Intel、Apple、3M和Nike”。

一般來說認為的管理顧問總是扮演著企業醫生的角度,同時可以跨越產業的藩籬,面對各種疑難雜症,在緊迫的時間內給出企業最專業的建議。而許多Fortune 500的CEO也出身於管理顧問公司,諸如Pepsi、IBM、Dell、Victoria’s Secret。然而,外界對管顧的表面印象通常極為有限,不外乎年紀輕輕卻能對財星五百大企業的高層主管提出策略建議,不停的在各個城市機場間穿梭,以及極高的工作壓力與競爭生態,活在Up or Out的高壓環境裡。

接下來,透過台灣MBA高峰會邀請到從McKinseyBCGBain的顧問群的分享,讓我們在四位Consultant精準犀利的問答中掀開Consultant神秘的面紗!


2010年7月15日

MBA交換日誌─法國ESC Rennes雷恩高等商業學校 〈中〉

1 意見
交換期間

1. 交換學校整體

1.1 校園環境
ESC RENNES 校園外觀
學校內部
student club

ESC Rennes 校園位於雷恩市西北方,由市中心出發約半小時可達。

捷運:選擇往終站為Kennedy的方向。在Villejean站下車後,可轉乘4路或30路公車到Prefecture站;若步行則約需20分鐘。

公車:由市中心可搭4路直達Prefecture站。

校園如圖所示,相較台大而言並不大,僅一棟五層樓高的管理學院建築物。內部空間開放明亮,會議廳、圖書館、電腦室、討論室、健身房等一應俱全,機能良好。

高度學生自治,各種大型活動幾乎都是由學生會或負責國際學生事務的Welcome team舉辦,你總是可以在student club裡看見熟悉的面孔、得到熱心的答案,或是在門口預購下一個活動的入場票券。

行政效率方面,學校的國際學生事務窗口Patricia女士相當親切熱心且英文流利,加上Welcome team的支援,在註冊、選課、正式上課等過程中不會遇到太大的問題。

作為一個國際化的商學院,校方鼓勵英文交流之餘,也安排了必修的法文和法國文化課,讓國際學生得以有機會親近法國和布列塔尼地區獨特的文化與價值觀。整體學校風氣可說自由中不失嚴謹,校方安排整整一週的時間做induction讓我們快速熟悉環境,甚至請教授特別以methodology(學習方法)為題替我們上了一課在welcome guide上,也特別強調了按時出席這一點。

2010年7月14日

《打造將才基因》-The Secret of My Career

1 意見
《打造將才基因》聯強國際總裁 杜書伍

  台灣由於先天性缺乏天然資源,使得數十年的深耕發展,都以人力資源為著稱。然而,根據最新國際人力公司的調查,台灣企業找不到合適的人才,困難度高列世界前茅。企業口中的難題─人才斷層,將才難找─這類訊息的解讀,就個人而言,是否有所感觸?那不妨再翻翻近來的新聞報導:高學歷貶值起薪降三年,是否感到更切身相關了呢?

  如果你想培養自身實力,但對於自我訓練卻又懵懵懂,那或許就應該看看杜書伍先生怎麼說:「要成為大將之才絕非一朝一夕,也非絕無可能。」假若我們能夠預先認知將才所需的條件與特質,不就能及早打造等待機會的到來?長久以來,杜書伍先生強調用觀念領導,人才不應只有專業實力,還應包括健全的心智與正確的觀念,才是值得賦予重任之人。因此,第一部分,先談觀念的改變是突破現狀的關鍵,我們無法改變現況與事實,但可以改變我們對事實的認知,進而突破它;再來,第二部分,對能力的養成要有正確的認知,避免坐井觀天;最後,第三部分,有了前面的基礎之後,了解成為將才所需的條件,並學會自我評估。

2010年7月8日

面試失敗學

2 意見
「面試」這兩個字代表了很多意義,可能是一間夢想中的學校、一份夢寐以求的工作、一場面試者與面試官的戰爭;短短幾分鐘的時間,你不僅僅是要表現出自己有多麼與眾不同、獨一無二,更重要的是,縱使你真的如此傑出、如此出類拔萃,若是不能讓面試官充分了解到這點,那你的傑出也只能留給下一個機會了。為了廣大MBAtics的讀者,筆者特別把以自己的血與淚、幾千塊車錢,還有精神與心靈上雙重打擊換來的慘痛教訓,將自己面試失敗的過程反思、整理後,與大家分享,希望能對以後有面試需求的人,能有那麼一點點微不足道的、渺小的幫助。

故事發生在2010年5~6月間,筆者收到了萊雅公司的面試通知,在短短一個月間,兩度往返高雄台北,跟兩個不同部門的主管,分別都進行了約一個小時的面試,而在這之中,本人犯下了數個致命的失誤,也非常感謝萊雅集團主管們的不吝指正,究竟我到底做出了甚麼不可挽回的事情?又究竟在哪一個環節上,我踏下了錯誤的一步?請大家耐心看下去。
Related Posts with Thumbnails