2010年10月29日

史丹佛MBA的震撼教育

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在史丹佛讀書,似乎一個接著一個的震撼教育。今天寫這一篇,比較算是週記,沒有什麼主旨,只分成三大段落,分別是「創業」「高手」「自我反省」,請大家隨便看看。


創業

這週一開始,就有一場很精采的說明會,告訴我們在學校這裡,創業有什麼資源。他們表示說,我們沒有特有的育成中心,因為史丹佛這裡就是個大育成中心。似乎是為了證實這一點,果然已經有人跑來要找我創業,這個人之前還是在法拉利工作,底下管好幾個財務長的,來頭不小。隔天下午,跟一個同學的弟弟見面,他在當地想要開網路公司,已經有跟幾位VC接洽過了。我本來是想請他寫個我的新點子,沒想到,居然聊完以後,他找我去他公司經營商業方面的活動。我才開學四週耶,在這裡是否需要讀MBA才能夠創業呢,還是光在這裡就可以找到機會?這個問題,我們最後會再探討。


高手

接著,在週二,創投界的教父,Sequoia的Don Valentine,來我們學校演講。我們學校有安排一系列演講,叫做「View from the top」,都是請產業界的高手來演講的。Sequoia有多強?他們投資成功的公司從A到Z,超級多的強者,包括Apple,Google,Cisco,YouTube,Zappos。但是,Mr Valentine的演講,同學們普遍都很不滿意,我不確定是否因為他沒有講出我們想聽的話,還是他跩到根本沒有考慮他的聽眾。他提到一個很現實的重點,他們投資的時候,都是先選市場,才選有潛力的公司,然後才水平整合式的投資,例如:當初投資蘋果,他們也投資了硬碟,記憶體,作業系統等等;這個方式跟很多公司所做的,先找好的經營團隊,再考慮公司能力,都不一樣。換句話說,在Sequoia眼裡,你要準備創造市場,而不是進入一個你看好的既有市場。

在禮拜五,我們學生會也安排了一場演講。這場演講屬於「View from the bottom」,都是由同學們來講的。這次演講的人,是布希前總統的侍衛。這場的演講,非常的精采,大家聽完以後,都很難相信我們這一輩的人有演講能力這麼強的,穩重又有魅力。甚至有人說,他去競選,他會投給他一票。

2010年10月27日

世紀奧美公關,比你想得多更多。

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(本文轉載自 企報-中正企研電子報,作者 葉怡亨/中正MBA100)

七月一日,天氣晴。

穿過一條紅色走廊,我踏進位在信義區的奧美大樓,期待與緊張已不足以用來描述當下的情緒。這天,是奧美整合行銷傳播集團旗下所有公司暑期實習生的聯合開業式,回想起一個多月前接到世紀奧美公關顧問公司(ERA Ogilvy PR)暑期實習的錄取通知,直到此刻,才發覺這一切竟不可思議般地真實。

在開業式,集團董事長白崇亮親自到場勉勵所有實習生,「別忘了我們為何選擇在這裡度過兩個月。」他以自己第一份工作─「特別助理」的深刻感受提醒我們,要知道自己為什麼被指派各項工作,就算是些瑣碎繁雜的事情,都具有其背後的意義,只在於自己能否好好看清楚,或用怎樣的心態去面對。因此,「重新定位」工作的意義,看得更透澈也將學得比別人更多,這是我在進入奧美的第一天,學到的第一個─讓我重新省思過去面對繁雜事務時,究竟是抱持怎樣心態的課題。


2010年10月25日

2010夏天,我的HSBC實習初體驗

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2010年四月開始,所上開始盛行找暑期實習的風氣,每個就業博覽會都去,只為了問一問人資今年暑假是否有開放暑期實習的機會,反覆修改履歷,只要一有徵才實習的消息放出來,大家就互相報消息,然後投遞履歷。被拒絕的情況是有的,石沉大海的也不在少數,眼看著有同學已經找到實習,那份喜悅和心安,在當時尚未有實習的我感受起來,是相當羨慕與著急。然而,時間進入六月,自己投遞的企業實習尚未有完美的結果,所上撮合的三個實習卻都拿到面試的機會,心想著也許就要去所上撮合的實習了吧,但我心中仍然抱有一絲希望,希望能進入大公司實習,也許是上天聽到了我的渴望,我接獲一個徵才實習的消息:HSBC(匯豐銀行),當下立刻努力修改履歷,趕在deadline前寄出!


能得知這項消息,主要都歸功於我的哥哥,他是HSBC的員工,HSBC的徵才實習一向都是針對內部員工的親屬,而HSBC有要求的履歷格式,其中還包括英文自傳,當時我真的是下了一點功夫,畢竟以前我沒有過寫英文自傳的經驗,不過也因為時間緊迫,寫完之後沒有給專業人士看過,建議有需要寫英文自傳的人,在寫完之後,交由專業人士用客觀的角度來評量一下會比較完善,但我還是有給朋友看過,透過別人來檢視自己的履歷,是很有幫助的。除了履歷外,HSBC也要求附上英文專業檢定的成績,可想而知HSBC是間重視員工英語能力的公司。


面試之前,Makesureyouarewell-prepared!

寄出履歷之後,約過了兩個禮拜我接到人資面試的通知,面試之前我反覆看過自己的履歷,腦中模擬可能被問到的問題,也蒐集了關於HSBC的資料,在面試之前總要對欲面試的公司有一定的了解。面試當天,我提早半小時到,早到總比晚到好,以顯示對這次面試的重視,而有禮貌也是必需的;面試過程中,人資一直詢問我關於履歷內容的事情,問的相當仔細,幸好我對自己履歷的內容相當熟悉,所以這個過程並沒有任何緊張感,就是很自然和一位新認識的朋友聊天的感覺,這之中也有問到未來的短期規劃,然而,人資臨時要我做一分鐘的英文自介,人資說不要太緊張,她也是看到我的履歷後臨時想聽聽看我的英文自介,我當時的確是完全沒有準備,這是一個大錯誤,我老實的跟人資說我並沒有準備,人資說沒關係,可以試試看,於是我就努力的嘗試了,結果當然是不盡人意,心想著也許拿不到實習的機會了,人資在最後就跟我說:「幸好這只是實習的面試,未來去找工作前,切記一定要makesure你是well-prepared。」我很感謝這位人資對我說這些話,讓我上了一課。


2010年10月22日

About ANGERS ─ 昂傑高等商學院ESSCA雙聯學位 手札〈上〉

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ESSCA除了在Angers以外,另外還在Paris、Budapest和上海有分校,而此雙學位學程採取了一學期在Angers本部,一學期在Budapest分部這樣的方式;雖然學校沒有說明過為何採取這樣的組合,但從一學年中便可以體驗東西歐兩種截然不同的生活型態、人文風情這點來看,我會認為此行是相當值得的。以下分別就Angers和Budapest兩個學期來分享。


Angers是個位於巴黎西南方的小城鎮,搭快車(TGV)的話一個半小時即可到巴黎。城市有La Loire這條河流經,流域以城堡密集聞名,所以Angers也不意外地有個從十三世紀便存在的城堡坐落於河旁,河流和城堡為整個城市添加不少韻味。

Castle in Angers, 形狀很怪沒錯

La Loire at night
課程:

雙聯學位的同學在Angers沒什麼選課空間,也就是說幾乎所有的課程都要修。我這學期跟以往比較不同的是,一開始學校便將我們分派至Master 2修課(以往都是Master 1),或許是跟前幾屆有人反應過的一些課程設計問題有關;M2有一些選課的空間,主要課程為較專精的International Business相關課程,像是:
  • Business Internationalization
  • International Business Development Project
  • International Supply Chain Management
  • Strategic Challenges in Marketing Channels
而M1則是會對歐盟整體概況有較深的著墨,主要課程有(不能選課):
  • Contemporary Europe
  • European Economic
  • Intercultural Communication
  • Principles of Management
  • Marketing Essential
  • Corporate Finance Essentials
  • French Language Course
直接安排到Master 2的做法雖說是解決了之前有被「強迫留級」的感覺,但同時也代表了學校在沒跟我們討論的情況下剝奪了我們修習M1課程的權利。其實M1最大的問題是來自於基礎管理課程大部分的同學早已修過課程;但在歐洲政經體系,由其是歐盟的了解這一部份,大部分的同學都沒有修過相關課程。學校後來的做法是,在開學期間開放雙聯學位的同學選擇至M1或M2修課,而經過一些個人考量,我決定修習M1的課程。

M1課程整體來說loading並不重,一學期下來真的會對歐盟有更深一層的了解,在學期間更會有一次Study trip到布魯塞爾的歐盟總部參訪,算是一個相當難得的機會(此行程M2同學亦可選擇性參加)。師資方面,除了基礎管理和行銷課程的老師把課程上到十分沉悶,以及一位財管老師的法國口音有點重之外,其餘老師們都很優秀。要特別注意的是,在法國這個學期學校相當要求出缺席及punctuality,幾乎每堂課都會簽到,要請假也必須事先說明原因,以示尊重。

2010年10月20日

《誰說人是理性的!》Predictably Irrational

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經典照片:愛因斯坦吐舌照

隨著本書《誰說人是理性的!》的再版,不理智地為了五萬多個字的新增內容再度掏了腰包,不同於上一版的是,再版藉由金融海嘯的慘痛教訓作為強力佐證,再次證明了經濟個體不理性(Irrational)並且可以預測(Predictable)的一面。

Note:所謂的可以預測,是指我們的非理性行為既非隨機出現,也不是出於無知。它們不但具有系統性,而且還可以預測,因為我們會一再的重蹈覆轍。

雖然本書內容與以往傳統經濟學極力主張「理性經濟」、「假設個體是理性」的基礎理念背道而馳,但卻更容易描繪出現實生活的本來面貌。而對一個閱讀人來說,愈是貼近生活的知識,愈是可以稱得上有用─如果能瞭解人類非理性的一面,就能從可預測的行為當中,制定成功的行銷策略。舉個簡單的非理性例子來說明:假設在閱讀這篇文章之前,如果我『把作者介紹得很神』或是『列舉更多的名人來推薦』作為閱讀前的鋪陳,將使得讀者閱讀的興致與品質大大提升,這不僅是眾多出版商的推銷手法,也是人類顯而易見的非理性層面,你發現了嗎??

2010年10月14日

我的國泰實習日誌

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從自己開始 要的是什麼

還記得在課業與比賽兩頭燒的學期末,這時候才開始找暑期實習已為時已晚,理想名單裡的熱門企業因為時間截止而一個個被槓掉,我看著所剩無幾的實習機會,就只能先投遞金融、零售及生活用品等較不熱門或是較不喜愛的產業。

在投遞履歷的同時,自己其實非常掙扎,由於喜愛的企業已經錯過,而接下來又該如何在企業間做出選擇:企業的產業類別、實習制度、部門或是薪資,究竟哪一個才是考量的重點?而這也是那段期間,自己每每搭著高鐵來回台北時最常思考的問題,關於實習這件事情的意義,以及自己想要的是什麼。

在反覆思量後,我找到一個屬於自己的答案。我想,實習對自己而言,是職場工作的體驗,同時也希望從工作中,學習產業領域的實務經驗。於是,能否從工作中學習,成為我考慮的關鍵因素。

後來,我選擇了國泰,理由是因為國泰的實習計畫很健全,有完整的教育訓練以及運行制度;就此開始了我兩個月的國泰暑期實習生活。

實習不只是自己的事

站在擁擠的東區,看著聳立的國泰大樓,很難想像未來兩個月要在這裡度過。在自我介紹時間,發現身旁的實習生幾乎都是台政的學生,而人資部門也說,這次是第一次錄取中山的學生。這番話讓我瞬間明白,自己不只是一個個體,可能還影響著未來中山學弟妹的實習機會,還有大家對於中山MBA的觀感,於是我告訴自己,未來兩個月我要好好努力!

原來這是我的部門

開幕式當天,自己被分配到的部門是「直效行銷部」,輔導員是一個比我大兩三歲的親切女孩。
還記得在進部門的時候,幾乎不知道這個部門是在做些什麼,雖然面試時候曾和面試官討論過,然而實際的工作狀況與環境,還是令人覺得很抽象。

2010年10月11日

綠能產業的小巨人-友荃科技

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另類的台灣之光

當我們還在關心台灣之光王建民今年能不能出賽?郭泓志能不能帶領道奇隊進入季後賽時,卻不知今年六月有一家台灣企業已經悄悄利用其獨特的技術,為台灣奪下了聯合國環境規劃署及世界最大環保組織共同頒發的全球能源獎之「世界獎」–空氣組首獎,而不僅僅是今年,早在2008年5月就曾以氫氧設備榮獲全球能源獎之「榮譽獎」,2009年4月再度以EP-2000行動式環保防疫車榮獲全球能源獎之「國家獎」,連續三年獲得全球能源獎的肯定,在台灣可說是史無前例的表現,這家企業就是位於高雄岡山環保科技園區的友荃科技

2010年10月5日

史丹佛MBA的第一週

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我的老天爺!記憶中,我從來沒有這麼努力讀書過。來到史丹佛MBA的第一個禮拜,每天讀的書,真是很誇張的多,多到一種讓大腦麻痺的多,加上睡眠不足,每天覺得好像行屍走肉。但是,我也已經好久沒有上課上的這麼過癮了;這裡的師資跟同學真的不是蓋的。

這禮拜主要上的課,是基礎會計、以及組織心理學。上課的時候,老師都假設你已經預習過了,所以他隨時問的問題,都是很有深度的。在課堂上,由於我們提問、發言,都是有算在我們的成績裡面,很多同學都搶著回答。老師一停下來,大家就把手舉起來,在這裡,這叫做搶Air Time(這個字通常用來形容電視台播放的時間)。同學很多都是菁英中的菁英(除了我這個假裝的以外),所以每個人都講的頭頭是道。

說實在的,這一週下來,我很慶幸我選了史丹佛,而不是去了哈佛。這一週,我聽到了很多兩間學校不同之處。

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