2010年12月30日

關於簡報,我想說的是…….

0 意見
在台上簡報的時光大概會是MBA生活中,每個人都有的回憶,從期末報告、商業競賽、到最後的論文口試,你很難有機會去逃避,或是去忽略簡報能力的重要性。一場好的簡報,所需要的東西並不只是基本的口才能力,或是幽默風趣,一場好的簡報所需要更多的是:「良好的邏輯思考、適當的溝通方式、扎實有趣的內容」,很慶幸在中山企研學習的這段時間,我看到了很多很棒的簡報,特以此文歸納整理一些心得,並分享給大家,希望拋磚引玉,得到更多優秀簡報者的回應。


第一步.抓住觀眾的心之前—先抓住他的眼睛

一場簡報的目的,可能有很多種,有可能你要說明一項任務、要推銷一項企畫、要舉辦一場講座,但是無論目的是甚麼,唯一的共通性就是,絕對要確保觀眾能了解內容,並且用心投入。這個目的說起來很容易,但是不知道你是否有以下經驗,當你在台上簡報時,講得口沫橫飛,渾然忘我時,卻發現台下觀眾一臉疑惑,或是面無表情;抑或是當你正在講解簡報內最核心、最關鍵的內容時,卻發現不管多努力解說,感覺大家根本無法跟上思考。「是我的錯嗎?我講解得不夠清楚嗎?」你不禁懷疑起自己,於是用更多的時間、更多的話語繼續包裝,卻發現不僅浪費了更多時間,而且觀眾的焦點似乎更渙散了?這個原因是甚麼呢?首先,我們來談談「視覺化思考(Visual Thinking)」這個名詞。


2010年12月28日

圓展科技 暑期實習心得

0 意見

去年的十月,我在TMBA的社課中看到學長姐們分享他們的履歷表,深深覺得自己在大學時參加的幾個社團實在不足以讓我的履歷表有競爭力,因此就認真地看了一下學長姐們的履歷,歸納出以下幾個履歷表該有的經歷:實習經驗、商業競賽、交換學生、社團幹部。在碩一上有了這樣的想法後,碩一下就是開始積極爭取的時刻。

去年十二月,TMBA社課請來政大企研所的學長姐們分享他們暑期實習的經驗,並且得知他們有「實習團隊」專門為大家尋找暑期實習。在與學長聊了一陣子過後,學長建議說我也能在台大國企所辦一個「實習團隊」。在受到學長鼓勵後,我就找了班上同學一同向台大國企所所長提案,恰好所長心中也有這樣的想法,就只差詢問同學的意願。在我們一拍即合之下,台大國企所「攜星計畫」就這樣誕生了。

找一個機會

「攜星計畫」是由國企所出面直接向企業尋求合作,釋出專屬台大國企所的暑期實習名額。而合作的企業除了實習名額之外,還會到國企所舉辦專題演講,先讓同學們了解公司概況。例如味全 張教華總經理來國企所演講「品牌成功之路與陷阱」,龍巖人本 劉偉龍總經理演講「生命產業經營之道」。總經理們特地來演講,都讓學生們感受到企業的誠意,因此大家都以踴躍投履歷表來回報他們的用心與重視!

但因為我自己個人的偏好,我在「攜星計畫」十多家實習企業中只投了科技相關產業的公司。由於都是國企所專屬的名額,因此只要有投履歷都有機會去面詴,最後再由企業挑選最適合的人選。在經過一番篩選後,我有兩個實習的機會,一間是生產工業電腦的公司,另一間則是比較偏消費性電子的圓剛科技。而由於我比較想接觸能夠與一般消費者互動的產品,因此選擇了圓剛

2010年12月22日

資生堂 行銷高手 帶你領悟商場行銷戰略法則

0 意見
這次非常榮幸地邀請到台灣資生堂 行銷戰略兼新規事業部經理 林培鎰先生 到中山大學,跟我們分享資生堂在行銷實務運作上議題。透過這場講座,讓我們有機會從企業內部管理者的角度,重新認識資生堂這樣一個知名的美妝品牌。



講座開始前,我們相關接待人員有機會能跟林培鎰先生與黃明新老師共進晚餐;在聚餐聊天的過程中,我的收穫就從林培鎰經理親和力十足的談話中開始。其中令我印象最深刻的是問到林培鎰經理對80年代後人才該具備哪些能力的看法,原本預期會聽到像是執行力、邏輯思考能力之類的鞭策,但林經理卻從容地回答:「好好生活」!林經理認為個人當然要具備應有的能力與努力,發揮在工作上,就會受到同事與上司的肯定;但是,在資生堂為了給顧客最好的產品與服務,員工要先學著「好好生活」,透過對日常生活的細心觀察,從顧客的角度,了解他們如何能在消費資生堂產品或享受服務的過程中增添生活上更多的滿足與快樂。從林經理的建議中,一方面我可以感受到資生堂的企業文化是如此地重視與專注於回應顧客對美的需求;另一方面,也讓我反思「好好生活」的價值,因為這看似平凡無奇的概念,往往是行銷規劃或創意發想是否能真正打動消費者的關鍵,是除了專業知識的充實與應用之外,不能輕忽的個人軟實力。


2010年12月19日

危機變轉機!台灣學生也很厲害! ─ 台灣諾華人資長 陳文堂

0 意見


演講的開始,講者分享了在前兩天看了關於客家民俗信仰三山國王的戲劇,事後在部落客上看見有台灣人被外國朋友詢問到戲曲的由來,卻一句話都答不上來,才因此體會到了:要國際化前得先了解自己。配合著本次演講的主題是,「危機變轉機!台灣學生也很厲害!」,讓我驚覺我們去試圖往國外看、努力地跟國際接軌,卻不自覺的忘了先了解自己,我們得了解自己才有跟世界競爭的利基。

這次西灣學人邀請到的講者是台灣諾華人資長陳文堂先生,他以用活潑、詼諧又不失專業的演講方式,來為我們帶來一場精采的演講。配合著主題,人資長以自己的人生體驗和所知所見,從我們目前面臨了甚麼危機與挑戰、危機如何變轉機、在台灣和國外化危機為轉機的台灣達人,談到我們該如何揚起風帆為出航準備。

而人資長在演講正式開始前,先分享他了求學時曾獨自旅行,在太魯閣口抉擇該去蘇花公路或是中橫公路,不停的來來回回在兩條路抉擇,到了近黃昏時才做了決定,而後選擇的旅途一路順暢、愉快。人資長再三的提點我們,旅途就像是人生一樣,常會容易犯了三心兩意的毛病,但是人生最後永遠只會有一條路,如果老是站在路口不敢選擇就永遠不會有結果,所以,人生就是要「勇往直前」。這個道理很多人都聽過,但身體力行應該不多,我想這就是要各訴我們,學會正視自己、認清現況的態度,危機才可能開始變轉機。

2010年12月14日

史丹佛MBA的策略與人生

0 意見

圖片來自於Psshutterbug

第一學期結束了,真的是超級快的。一開始總覺得度日如年,現在覺得「咦,怎麼過了?!」,而且很驚訝我居然撐過了。

期末考只有考兩科:財務管理以及策略。讀了以後才知道,原來財務管理學問這麼多。例如,進行一個投資案,應該採用什麼計算方式,才能夠將風險算入,並在不同的條件下,評估投資是否是正確的。這些知識,對一間公司應該非常有幫助,但是根據我的工作經驗,似乎沒有什麼人知道怎麼用(甚至我的同學間,包括我自己在內,對計算這種東西,也還不是非常在行)。說真的,這種知識,雖然非常實用,但是實在有夠複雜,沒有人鞭策,我想很難自學成功。

在我們最後一堂策略課的時候,兩位教授都花了點時間來跟我們精神講話。他們表示,希望能夠利用這個機會,來影響我們這些將來有可能改變世界的人,讓他們的理念能夠也影響社會。我在這裡跟大家分享一下。由於他是對我們講的,所以文中假設聽眾是我們商學院的學生,但是我覺得可以應用在所有人吧。


2010年12月9日

紫色的暑假 Summer Intern@Yahoo!奇摩,TW

0 意見
圖片來源
實習緣起


四、五月迎接畢業的氣氛越來越濃,也是暑期實習通常開始投履歷的時候,我在確定繼續升學後對實習的興趣轉趨濃烈,希望透過實習對於某一產業有實際接觸與了解,因此比較各種可能的條件與自我的期待後,以外商企業為主要應徵目標,開始透過網路與學長姐的協助蒐集各種可能的實習機會。而我會進入Yahoo!奇摩實習的主要原因是接觸Yahoo!奇摩TW與中山資管聯合主辦的ECIC電子商務競賽,應徵流程如下圖所示


(Yahoo!實習管道多元如:競賽、實驗室與企業合作(資工、設計背景)104人力銀行投履歷,但進去面試後與後來的職務有作調整,建議若對Yahoo!實習有興趣的朋友可以多作嘗試。)

Related Posts with Thumbnails