2011年1月12日

One Idiot, Taiwan MBA

會想寫這篇文章,一方面是看完了「Three Idiots(三傻大鬧寶萊塢), 2010」這部印度出品的電影後有感而發,再加上自己花了比一般人都還要久的時間才踏出MBA的校門,回過頭看看過去、現在、和未來,也期許自己在入伍前留下自己當下的感觸與體會,也能拋磚引玉的分享給更多對台灣MBA有興趣、正在念MBA或是已經畢業的學長姐們。
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「自出生起我們就被教導─人生是一場賽跑,不跑快一點就是被別人踩在底下。」

是阿,就像電影一開頭說的,「跑快一點」、「跑在對的跑道上」這是我們從小到大被灌輸的觀念,但是「我想成為什麼樣的人」卻沒有人問過,沒有人在意這麼多跑道我們究竟熱愛哪一個適合哪一個;的確「第一個登上月球人大家都知道,但是誰會記得第二個人!?」但同樣也沒有人知道第二個登上月球的人心中的喜悅難道少了嗎?第一名永遠只有一個,如果永遠只有第一名可以開心,那其他人不就都不用活了?如果我們無法在這個跑道上奪魁,難道在其他的跑道上也不能嗎?

當然,人都是容易耽於玩樂的,筆者也很慶幸自己的父母在高中以前逼著自己念書,但是高中之後的路就得靠自己跌跌撞撞的走出來,進入MBA可以說是自己這輩子最幸運的一件事,因為在這裡讓我看到完全不同的世界、不同背景的學長姐、同學以及學弟妹;就像許多人一樣,自己決定來念MBA的理由有千百種,但是無論有甚麼理由,進來後就應該只有一個目標「入寶山不該空手而回」,而甚麼叫不該空手而回呢?就筆者自己以為,台灣MBA畢業應該至少擁有以下能力:
  1. 企劃能力
  2. 簡報能力(關於簡報)
  3. 邏輯分析能力(葉匡時老師也曾在此提過)
  4. 團隊合作能力
  5. 敢夢的能力
首先,前三者都是屬於可以獨立磨練自己的能力,練習的方式當然也有千百種,以下僅提供筆者自己的經驗作為印證,而第四項則較難靠個人獲得,第五項就筆者以為也需要不少身邊朋友、師長與前輩們的幫助。


「他開了一個工廠而不是學校,我們像是機器人,盲目的執行教授們的指令。」

因為跨領域進入MBA,在研究所初期的筆者曾經多次萌生休學的念頭,一方面是對自己失望,覺得自己單靠著選考經濟與管理學的背景,似乎還沒有準備好進入企管的殿堂,另一方面也對部分師資的教學內容或方式帶著迷惑,一直到學長對我的一句當頭棒喝“研究生不能總是期待老師給我們什麼,而應該是自己主動用任何方式獲得我們想要的。

在MBA的生涯中,我們有非常多的機會去面對一次又一次的課堂報告、商業企劃、創業提案、老師們的RA/TA,就算沒有參加琳瑯滿目的商業競賽,這些機會基本上一次也不會少,而在每一次的機會裡,我們自己又扮演了什麼角色呢?在討論的時候,主導討論、發想意見、釐清團隊邏輯思考的是我們嗎?當要將想法訴諸於簡報檔甚至用文字撰寫企畫時我們又負責了多少?最後要上台說服聽眾的人又是我們嗎?而在這些一次又一次的報告堆裡,即使我們沒參加商業競賽拿獎盃,我們能夠把每一次的機會都當作參加比賽一樣重視一樣付出嗎?即使老師們不在意、企畫書沒人看、台下也各做各的事,但是,來到MBA要學習、要成長的不是我們自己嗎?而前三項的「企劃能力」、「簡報能力」以及「邏輯分析能力」就都可以從這些過程中累積。

而為什麼說企劃、簡報與邏輯分析的能力是可以獨立訓練的呢?其實背後的意思就是它們當然也可以在團隊中獲得,但別忘了在團隊中獲得的能力最後很可能不見得屬於個人;也就是說,也許你參加商業競賽成績優異、課堂報告深獲好評,但因為是團隊合作所以自己在過程中磨練的能力可能就僅止於是“其中某一項”而不見得可以樣樣精通,所以別忘了在磨練自己的同時注意哪些能力是自己真的有帶著走的

不過就重要性來說,「團隊合作能力」一點也不輸給前三項,這方面筆者強烈推薦藉由參與活動來考驗自己。為什麼團隊合作重要呢?因為未來大部分面對需要解決的問題都不容易只靠一個人就解決的,甚至其中跟“人”有關的互動很常會成為最關鍵的問題,所以參加活動的同時,更要主動爭取讓自己可以在不同的活動裡擔任不同的位置(會長/總召、組長/幹部、小組員),不但可以讓自己身歷其境的去了解每個位置的本位主義,更可以去鍛鍊不同位置需要的不同技能,在上面的需要規劃、領導…,在中間的要對上對下溝通,要掌握進度也要發現問題即時回報,在下面的要能有效率執行方案,實際去解決問題。


這部分筆者與Loren曾用不同的邏輯在2010年與學弟妹分享「What is MBA」,簡報檔如上

而對於上述所說的四項能力:「企劃能力」、「簡報能力」、「邏輯分析的能力」和「團隊合作能力」其實簡單說會衍生出兩個結果,其一就是讓我們將來踏出校園能夠『實際解決問題』,所以在磨練前四項能力的同時,對於大多數未來要踏入社會職場的同學而言,嘗試多與實務接軌是一個很不錯的規劃,也因此對於比較沒有工作經驗的台灣MBA而言,參與商業競賽(更多競賽相關文章)甚至是進入企業實習(更多實習相關文章),都成了前幾項進入MBA後熱門的選擇,讓我們藉此實地去了解在校磨練出的能力究竟能怎麼應用在面對實際問題上;而其二呢,累積前四項能力的過程,也應該要能讓我們『培養人脈』,而筆者以為,最重要的人脈就是能在研究所同學當中,找到未來可以一起分享心事、討論人生規劃、進入社會中可以一起打拼一起前進的好朋友,這樣的朋友通常不容易多,對於大部分MBA是最後一個學歷的我們來說,這段時間幾乎是最後的機會來尋找可以「盍各言爾志」的人生摯友。

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「什麼叫量產渾球─先學工程,然後是MBA,在美國成為銀行家,因為可以賺更多錢,生活對他來說就意味著利益的損失。」

最後,也是筆者以為最重要的能力。
前面四項能力可以讓我們成為一個MBA,但是加上第五項才能讓我們成為自己。

筆者自己就是工科畢業,然後跨領域進入MBA,不否認自己當初不見也想很清楚為何要來念,多少都有些誤打誤撞的成分在,或許很多人覺得我們在MBA生涯中獲得的能力似乎與實際職場脫軌,但是在某方面,這些能力卻是進入職場的基本磨練,甚至可以讓我們進入職場後成長的更快;不過我覺得無論我們怎麼走出台灣MBA這扇門,一旦走出後,重要的應該已經不是“我們能不能跑得比別人快”,而應該是“我們有沒有找到自己該報到的跑道上”或是“我們怎麼踏上那塊屬於自己的跑道上”,這些是什麼!?就是筆者所列的第五項能力「敢夢的能力」。

我所指的「敢夢的能力」有兩個部分,一個部分是MBA在學時可以努力的,另一部分則是應該延伸到踏出校園之後了。“校內的部分”指的是,當前述四項能力每年台灣MBA畢業生半數都擁有的時候,我的能見度在哪?當大家都有顯赫的商業競賽成績時我如何勝出?當一堆人都出國交換時,我又該何去何從,我又能講出自己有不一樣的地方嗎?當大家都在參加活動的同時,我能夠把自己經手的每一次活動的層級、品質都提升到別人無法或是不願到甚至是從未想過的高度嗎?當大家一窩蜂去實習後,我還能夠堅定的認同自己的選擇嗎?如果我自己把MBA的過程當作是賽跑是競賽,那永遠只能汲汲營營的去追求別人的路,但卻永遠都不知道自己為了什麼去做那些事。所以敢夢的第一步,在校內培養能見度要做的 不是只想絞盡腦汁被看到,而是想清楚我自己要用什麼方式被看到


「別人會笑話?會讓你自殺嗎?人們會說長道短一陣子,然後就忘了這件事;可是後悔一輩子的卻是自己。」

敢夢的能力再更進一步就包括了踏出校園之後,台灣MBA的出路很廣,我們可以看到各式各樣的學長姐在不同的領域打拼,而除了在校時累積自己未來去任何場合打拼所需要的能力外,更關鍵的不就應該是選擇一個我們值得付出的舞台嗎?人人稱羨的外商福利、金融業薪資水準的確是年年都令新鮮人垂涎(當然也包括筆者本人在內),但當我們擁有進入每個領域都能夠過關斬將的能力後,不是更應該慎選自己該走的路、該過的橋嗎?畢竟有些環境一旦進去,人的惰性以及慣性下並不是那麼容易再走出來,而是人生(年輕)卻只有一次!

筆者所以為「敢夢的能力」,指的就是我們敢不敢在MBA生涯中不斷的去尋找自己適合的舞台(可能是產業/領域/公司/產品/功能別/工作內容),什麼事自己做起來會覺得很開心,再苦再累都能夠樂此不疲,什麼事情對自己來說是比薪水、抬頭還要更重要更有意義的?在累積能力的同時不斷的去做不同的嘗試,正如筆者很喜歡王文華曾說過的一段話“書念的越多,不應該是不再能做什麼事,而應該是更能做什麼事!”,當我們不再受限自己只能做什麼,勇於找到自己的舞台,當我們擁有能力後,就不應該只是立定目標,而是放眼“夢想”,因為擁有能力後,大多數的目標都是可以達成的,諸如:幾年找到怎樣的工作、爬到什麼位置、拿到多少的薪資…,既然目標去做就有了,我們需要的就應該是一個夢想,甚至是一個可以改變世界的夢想,就像那種一輩子努力都不見得可以達到的夢想,那樣的夢想,才值得稱得上是我們的目標,如此一來,“敢夢”就是我們踏出校園的最後擁有的能力,剩下的就不該是問台灣MBA給了我們什麼,而是未來的我們可以給台灣MBA什麼?

如果我們一輩子都只敢挑有把握的事做,那你要怎麼知道,你的能耐會在哪?


最後也勉勵大家,能力越大,責任也越大;
期許未來大家都可以為社會奉獻自己的一份力。
(按此 為阿妹在2011年台北跨年晚上帶來的 奉獻)


本文僅代表筆者本人立場,同時 也是一個傻瓜的想法 :)

歡迎連絡本文作者
jswlm55@gmail.com

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類型:MBA 隨寫
2011.1.12 MBAticsMBA98羊正鈺 撰寫
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2 則留言:

  1. 今天看到的 送給大家 :)

    「不要讓任何人告訴你:你的夢想不實際,夢想的目的不是為了實際,而是為了給你的人生帶來意義和快樂。 ─ 李開復」

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  2. 找資料時逛到這兒,
    受到你的想法激勵許多~
    可以當一個敢夢的傻瓜超棒!
    那是很多人辦不到的!

    要繼續保持下去喔:)

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