史丹佛MBA之 台灣跟Google Android的未來

最近Google在台灣，因為Android Store無法在購買七日內退費，被罰了一百萬台幣。鄉民反應正、反都有。我第一個直覺是，台灣可以這樣子玩嗎？我在美國用這裡的Apple iTunes商店，才知道台灣的選擇有多缺乏。這裡我可以買書，買雜誌，買、租電影，買音樂；台灣只能買一部分的軟體。為什麼這些國際大廠不在台灣賣這些東西呢？我覺得答案很簡單；相同的原因也可以解釋為什麼Zara，H&M，Uniqlo一直到最近才來台灣：因為台灣的市場太小，他們所要花費的精神，不大值得他們的投資。我們罰Google一百萬，可能會搞的Google乾脆決定不玩。

在去年，由於印尼政府決定提高電影進口的稅率，搞得電影廠商全部都不進口，導致全印尼都看不到外國的電影。Google在中國大陸，因為要應付中國政府的審查要求，廣告收入又不是很多，結果他們用人道原因退出中國。

雖然Google違反台灣法律的事實看來是成立的，但是台灣政府閉門造車的態度很令人擔心。過去幾年來，我們成功的讓綠色觀念抬頭，將國內石化企業的未來抹殺；同時，新加坡的煉油廠在擴廠及招商。我們自以為豪的食物產品品質，也在塑化劑事件之後，讓大陸人取笑。我們除了講講、拍拍很感人的形象影片以外，我似乎看不大出來，台灣的未來要往哪裡走。

新兵日記之 只要有心人人都可以是米國隊長

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當大家都看了美國隊長，卻不表示都掛階成了隊長，畢竟總得有人去充當隊員的角色；肌肉是變大塊了，但不表示也同樣長了腦袋，更別說軍中可是出了名的腦容量萎縮集中營；頂著大頭兵，練著二頭肌，讓我們一起扮演別人的隊長前先做好自己的隊長卡實在！

贏得信賴是專業態度的第一步 

和信醫院院長 黃達夫曾說過：「當醫生面對病人的時候，你看到的不只光是“病”的本身，還要面對那個“人”」這告訴我們“人”本身的重要性。每當我們到了新環境(就像是下部隊)，一定都是人生地不熟，我們自己不熟連上的各個學長和幹部，同樣的，連上的幹部和學長姐也一樣不了解我們，這時候我們所做的一舉一動被無限放大是必然的，更多時後不僅僅只是放大，還會被扭曲到不成人形，但是隨著時間飛逝，他們至少會從一個地方去認識新人，那就是每個人“在工作岡位上”的表現，不管你在怎麼樣木訥寡言不擅言詞，抑或是舌燦蓮花口無遮攔，每個人在職務上所表現出來的學習能力、工作態度以及成效是有目共睹的，有時候甚至只是一些小細節，例如：你願不願意去多花自己的時間去幫忙份外屬於別人的差勤、你能不能在工作輔導人尚未想到前就預先把事情加強好、你有沒有辦法先為學長或幹部設想把同樣一件事做得更好...等等，這樣的態度背後其實就是黃達夫院長所要傳達的意思，醫生醫的不是病而是病人，我們在到每個新環境後面對的也不是單純的工作本身，而是每個工作背後所牽涉人與人之間的互助關係，能不能贏得別人的信賴，端看我們怎麼去看待自己的工作，如果可以把自己的工作看得大看得夠遠，自然在日積月累下能夠獲得別人、同仁甚至是上司、長輩的認同與信賴。

本月個案：廣而告之，宣而傳之（上）

前言                                                                                 　　　　　　                   
前期佔據台灣媒體最大版面的莫過於食品產業的塑化劑風暴（到最近這一兩個月很明顯在媒體上被河蟹掉，隱而不報），近年來食品產業的安全性一再被大眾媒體公開檢視，如：大陸的黑心農產品、毒水餃、三聚氰氨奶粉等等……。其實食品安全的控管環節複雜度，遠遠超乎我們的想像，或許可以說因為超乎想像，因此出包也就不是那麼意外了。

面試心得：從科技業到金融業

在4個月的面試過程中，受到了許多長輩、學長姊、朋友的幫助，讓我從一開始履歷主要投科技業到最後進入金融業，除了對科技業與金融業有更多的了解之外，我個人在面試之旅當中獲益與改變最多的，是想法、態度與學習心態。

因此這篇文章以下列兩項為分享主軸：

• 金融業MA面試心得及想法、態度、學習心態的轉變。
• 科技業PM與業務面試心得。

想法的轉變：企管人在金融業也有著力之處

閱讀心得：《如果，高校棒球女子經理讀了彼得．杜拉克》

（作者：岩崎夏海，新經典文化出版）

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（一） 當棒球社女子經理遇見杜拉克