2012年3月29日

本月社企:Motherhouse-「有溫度」的時尚品牌

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「本月社企」為社企流編輯室其中一個撰寫主題,每個月會介紹一個具有社會創新性、獲利能力、與永續經營潛力的社會企業,除了分析該企業的社會創新模式外,也會較為深入地報導其在經營管理上的成功關鍵或面臨挑戰,希望讓讀者全方位認識一個社會企業。

讓「時尚」成為改變世界的工具 

2006年,年僅24歲的山口繪理子成立了Motherhouse,希望透過時尚為孟加拉建立平等、永續的經濟活動,讓他們並非只是接受援助,也能自主地改變自己和社會。山口繪理子發現孟加拉盛產的黃麻質地柔軟、透氣性佳、且能100%被回收分解,對環境十分友善,便決定以黃麻和當地牛皮為主要原料,用公平貿易的方式和當地人民合作生產精品時尚包。 

打造孟加拉的「笑顏工廠」 

山口繪理子相信每個員工都有獨特的潛力,所以支付他們雙倍的薪水,重視每個人的意見,讓他們也能成為設計概念的發想者。她也盡力營造溫暖的工作氣氛,從提供餐點、勞健保制度、到無息貸款等,在當地創建了福利制度的典範。

相信,就能辦到 

一路走來經歷過廠商捲款離去、護照和機器遭竊等難關,有人問山口繪理子為何還留在孟加拉?「因為我不是為了追求廉價而來,而是要幫當地人尋找可能性。我相信他們可以做出世界級的品質,只是他們缺乏機會」六年後,看到他們做出的包包成功席捲重視品質和美感的日本,她笑言「相信,果然就能辦到!」

2012年3月26日

我與阿姆斯特丹〈Amsterdam〉商學院 有約

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Why Amsterdam? 這是我常常被朋友問到的問題。

帶著沉甸甸的行李箱和不準去紅燈區的叮嚀,在2010年的夏末我來到荷蘭,一個位於西北歐的小面積卻充滿旺盛生命力的國家。我就讀的是阿姆斯特丹大學2010-11年度的國際財務碩士課程,是歐洲歷史悠久的著名大學之一。該校的校區散佈在城市內,風氣自由的大學城展現了阿姆斯特丹的精神,像馬戲團般的城市每天都充滿了驚喜。數百條遍佈阿姆斯特丹的大小運河有如這城市的命脈,遊船時就像跟著脈動在起伏,如果說貫穿巴黎的塞納河展現的是大家閨秀的風情,阿姆斯特丹就是小家碧玉。 

2012年3月24日

關於社企流

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世界性的趨勢,東西方的交會 

社企流萌芽於2011年夏天。當時生活在台灣、為美國一家提供社會企業與非營利組織顧問諮詢公司工作的Sunny(林以涵),被英美各種社會創新創業模式所感動和啟發,也有幸認識了一些為台灣社會企業發展努力的朋友。美國公司的同事與客戶常在閒聊時詢問社會企業在台灣的發展,台灣朋友們也對這個概念充滿好奇。 

Sunny發現,社會企業在台灣是一個持續成長、潛力無窮的新興領域,許多創業家已經在這塊土地上深耕數年,運用不同的商業模式,改善關於弱勢就業、環境保護、教育文化、農業經營等社會問題,對社會企業有興趣而希望投入的青壯年也益發增加。 

但台灣的社會企業,在大中華區、亞洲、甚至全世界的舞台上,交流與能見度都較低。一來國際交流活動皆使用英文溝通,以華文為母語的台灣創業家們參與度有限;二來台灣的社企領域尚未形成一個完整的生態系統,創業家多在各領域單打獨鬥,不確定同儕與各種資源(如資金、顧問諮詢、學術研究、產業交流等)在哪裡。 

把握眼前的機會,從當下能做的事開始 

有鑑於這個領域的資訊不對稱與缺乏連結,Sunny便有了「成立一個以社會企業為主題的網路社群媒體」的想法,專門撰寫、分享、與溝通有關社會企業的各種資訊與資源。在諮詢了幾位業師與前輩、以及獲得一群熱血夥伴的加入後,「社企流」便於2011年秋天啟動籌備作業,並於2012年2月正式上線。 

諾貝爾和平獎得主、同時也是社會企業先驅尤努斯曾說:「從自己開始,做些有開創性意義的事。」這也是社企流編輯團隊的初衷。六個人從零開始建立所有資訊,就是希望日後每一個疑惑著「什麼是社會企業?」的人,除了GOOGLE與眾多英文網站外,也可以透過社企流找到解答與串連。
燈泡x圓圈,期許促成社會企業的啟蒙與串連

社企流的LOGO傳達了我們的使命:希望透過介紹「社會企業」這個概念、累積大家對於「如何用商業力量改變社會問題」的知識與智慧;也希望創造出許多交流圈,讓在不同領域或地區努力著的社會創業家們可以透過這裡交流互動,將台灣的社企領域連結起來! 

網站上線初期以分享台灣與英美社會企業領域的各項資訊資源為主,未來也會努力擴展網站內容與互動,以分享更多中國大陸、香港等其他亞洲國家社會企業領域的資訊。我們會繼續加油,還請您給予社企流寶貴的支持與指教

2012年的三月,MBAtics也正式和社企流合作,未來在MBAtics上轉錄社企流的「本月社企」專欄,希望可以讓更多讀者看到台灣甚至全球各地社會企業的努力身影,更希望身為MBA的我們永遠別忘了為這塊土地及世界貢獻自己的那一份力量!

2012年3月20日

我在楊森大藥廠找到自己的價值 ─ JANSSEN-CILAG Intern

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當你聽到嬌生集團時,你第一個想到的是甚麼?Johnson & Johnson沐浴乳、露得清、還是每日拋隱形眼鏡? 這些都是嬌生所生產的日用消費品,但是與許多FMCG外商很不同的,嬌生集團其實是由四大事業體所組成,其中除了大家較熟悉的Consumer product以及Vision care (Acuvue)以外,另外還包括了Medical devices以及Pharmaceuticals這兩大事業體,而翻開嬌生集團的年報一看,更可以發現其實Medical devices以及Pharmaceuticals不但是嬌生集團裡頭資金營運比重最大的兩個事業體,也是每年創造最多營利的兩大事業體。而我這次要分享的即是我在Pharmaceuticals的暑期實習的心得。 

暖身運動-考試、讀Paper? 

Pharmaceuticals也就是楊森(Janssen)大藥廠,目前在全球藥廠裡面名列前十大,而我所進入的部門是Central Nervous System(中樞神經部門),主要負責的任務是協助新的抗精神病藥物上市。你可以想像一個完全不懂醫學以及藥學的人要怎麼擔負起這個重責大任嗎? 所以在實習還沒開始之前,人資部門的經理即安排我與新進業務們一同進行其中三天的教育訓練課程,除了基本的藥理學、藥品的製作以及開發過程、再來則是抗精神病藥物的發展、各種藥物的基本知識以及在臨床上的應用。而講師不但包括研發部門的優秀的人員,同時也有各產品經理親自來說明藥物的現況以及未來的策略。從一開始的教育訓練中,我即感受到楊森對於人才培育的重視,因為除了實習生可以與業務一同接受這樣重要的訓練外,更發現有時Sales Manager跟Marketing Director也會一同來參與訓練,而講師們也會不時測驗你是否把知識融會貫通。

2012年3月16日

加拿大遊學心得 ─ 有限的時間裡創造燦爛的經驗與回憶

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本文轉錄自 中正企研企報

2011年暑假,此次遊學,對我而言真的是一次特別的經驗與珍貴的回憶。抱著學習與探險的心態,展開了為期一個月的加拿大遊學之旅,並且向自己承諾在這短短時間裡必須滿‧載‧而‧歸。  

加拿大當地時間07月16日17:50分抵達溫哥華,就迅速被熱情的homestay成員從機場接回家,此時,也正式展開了我全英文對談的遊學生活。

學校生活  

在參考許多資料後,我選擇了International Language Schools of Canada(ILSC),因為該校提供多種課程給予選擇,且課後活動的安排深深吸引我的目光。  

基本上入學的前一天,語言學校會先舉辦分級考試,並且視你的等級給予適當的課程選擇。為了能夠讓自己的語言能力有所進步,當然必須盡力考到最好。而我所選的課程主要是跟communication有關,畢竟我們在學校所學的英文能力能藉此發揮,才能習慣成自然,我是這樣想的。課堂第一天,老師與班上學生討論「有興趣」的議題與「所期待」能在這門課中獲得什麼,就如同buffet一樣,選擇自己所感興趣的,然後盡情參與其中。


2012年3月12日

「行」行出狀元- 你不知道的業界行銷幕前幕後全紀錄(下)

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幕前收穫滿滿

質樸又自信的馬玉山執行總監蔡文智,與幽默又睿智的陳英傑副總,用截然不同的演講風格,帶給我們滿滿的收穫與思想衝擊,秉持著MBAtics知識分享的初衷,我們將兩位學長精彩的分享內容用文字整理如下,希望讓更多人一起分享我們聽到的感動。

馬玉山 蔡文智 執行總監


        蔡學長這次為我們介紹了很多關於馬玉山在行銷規劃和制訂方面的策略,以下就針對講座的內容做一些重點的整理以及心得的分享

創業理念與背景

        學長說道: 一路走來,馬玉山以自然養生為創業理念,並以顧客需求與健康為研發導向,雖然中間一度敵不過激烈的市場競爭,市佔率嚴重下滑,但是後來隨著自己接手後,秉持著七大管理思維,致力於重新打造馬玉山的新形象,使馬玉山開始有了明顯的成長。

     其中一項思維是: 「停滯就是最大的風險,不要安於現狀。」我覺得,這就是一間企業能夠得以生存、不斷求取進步的關鍵精神,促使組織不滿足於現狀,致力於不斷的革新成長,以追求卓越表現。
 


2012年3月5日

「行」行出狀元- 你不知道的業界行銷幕前幕後全紀錄(上)

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如果沒有這一次的行銷實務座談會,
我們不會知道,從茫茫大海般的EMBA學長姐名單中找尋合適的講者人選是如此地需要系統化的分工;

我們不會知道,聯繫講者的過程中每一個用字遣詞是多麼重要;

我們不會知道,從聯繫初期不成熟的應對引來的質疑,到一步一步改進並最終得到肯定的那種成就感有多麼激勵人心。

我們不會知道,一群人從講座前為了參與人數一起揪著一顆心到講座當天看著爆滿的現場是多麼感動;

我們不會知道,原來一個成員不算多的團隊,為著一個相同的目標去努力去前進並達成的感覺,是那樣令人熱血沸騰並且值得回味。

我們不會知道,原來一個講座,是這樣辦成的。

 一個多月的籌備期,時間雖短,成員不多,但橋樑團隊的每一步,都走的踏實,每一個階段任務,都是一個學習。以下,我們針對事前的籌備,與講座當日講者的精采分享做完整的紀錄,因為從開始到結束,對我們而言都切切實實地留下深刻的烙印。

幕後酸甜苦辣

大海撈針尋尋又覓覓

由於橋樑團隊的宗旨是建立起學長姐與學弟妹的強連結,進而形成「中山幫」的遠程目標,所以此次的座談會以小型規模為主,邀請的講者也以中山的EMBA學長姐為對象。然而,從系辦拿到的學長姐名單橫跨77級到99級,不僅各個畢業出路都來自各行各業,其資料亦久未更新,增加了聯繫的困難度。因此,我們的首要工作就是將這龐大的校友資料庫依照其產業做分類,如分成學術界、通訊與科技產業、廣告業、公家機構、證券金融業等。

分類工作完畢之後,接下來就是決定我們要尋找的目標產業的學長姐,經過內部討論之後,我們決定以行銷領域背景的學長姐為此次座談會主要聯繫對象。但也因為資料老舊,我們必須要與其確認其任職公司與職位是否與學校資料吻合。因此,我們碩一的七個人又再細分成了三個小組,將目標學長姐名單分成三部份去做連繫。這樣系統化的分工方式,讓我們從一開始的毫無頭緒,到最後找到了此次座談會的兩大主角:「床的世界」股份有限公司副總經理 陳英傑學長與「馬玉山」食品公司執行總監 蔡文智學長。



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