2012年5月31日

史丹佛MBA之 創業就是要與眾不同

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這個學期選課好像不錯,開學兩天我就已經覺得學到很多了。 

我有一門課叫做「隨著市場方向創業」。教授之一是Andy Rachleff,他是Benchmark Capital這個創投資金的創始人之一。靠著他的號召力,這學期這堂課會請到Eric Ries跟Steve Blank(這兩位幾乎是現在流行的Lean Startup的發明人),Netflix的CEO,Badgeville的CEO,Qualcomm的創始人,Hulu的CEO,Facebook的前行銷副總等人。我上學期沒申請上Eric Schmidt的課,這學期這樣子算是夠滿足了。

周四,我們第一次上課,我聽到了一個滿有趣的觀點,是由Oaktree Capital的Howard Marks提出的。 

他說,在投資上,大家都想預測未來,但是大家的預測,都跟目前的現實很像,或是大家的意見類似。一窩蜂,這樣子風險比較低。但是,這樣子你的優勢在哪裡?不論你對,或是你錯,結果都不會有太好或太壞。也就是說,既使你預測未來的能力很好,但是大家如果都一樣好的話,你並沒有辦法得到太大的優勢。 

反之,如果你的預測跟大家的意見不同呢?如果你的預測是錯的,你將會有所損失。但是,如果你是對的,你將會得到很大的優勢。所以,在投資上,真正成功的方式,是正確猜到大家所沒猜到的。 

創業也是一樣,如果你今天想要做的是市面上螢幕最大的手機,你一定賣的出去,但是你不會成為下一個Apple。反之,如果你賭的是很誇張的方向,例如「世界上最笨的手機」。因為沒有其他競爭者這麼做,如果市場上有人在等待這種需求,或許你還可以得到更大的成功。這種與眾不同,就是價值所在。

創業就是一種賭局。創業家以風險來換得獲利。 

但是,創業家也都會想,要是我賭輸了怎麼辦。在矽谷這裡,由於文化風氣的關係,很多人失敗了就去這附近的大公司工作個幾年,再想辦法出來創業。失敗沒什麼大不了的,反正之後的薪水很夠支撐這種實驗。而且,因為創業資金有創投撐著,損失不會太慘重(反正創投、創業家都是拿別人的錢來做賭注)。 

或許,在台灣就是缺乏這種失敗的安全網,所以沒有人敢賭。尤其沒有人敢賭大的。公司的薪水只夠你活著,存錢買房都來不及了,怎麼可能存錢創業。一直到最近,創投幾乎不存在。既使投資人進場,他們可能也沒有出場的機制。 

如果政府提供了某種安全網,讓創業家們沒有後顧之憂,或許他們才能夠真正向前衝,造成與眾不同的明天。



MBAtics 外稿:創業就是要與眾不同
撰文:Max Yeh / Hatter
原發表處:Handmade Hatter 手工帽匠:狂熱的創業、學習、生活
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2012年5月28日

「話」出的未來,學生組織如何變成夢想的實踐地 -預設未來篇

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學生團體,最甜美的記憶,最痛苦的回憶?

        在學生時期能參加一個社團、球隊或學生組織是一件很幸福的事。一群人能夠自願的為了團體的目標共同努力是多麼美好,充滿歡笑與淚水的友情甚至感情交雜在其中,揉合成記憶中最美好的回憶、最光榮的時刻,最驕傲的成就。但是有時候團體經驗不是每一次都這麼美好,並不是每個人每一次都能在團體中找到歸屬感,都能為團體的目標盡最大的努力。有時候團體成員即使達到了當初所訂定的努力目標,卻只是感到心中放下了一塊大石,談不上有任何喜悅。更不願再一次投入團體事務,甚至往後回憶起來就一股失落湧上心頭。這些對團體失望的成員只想找機會漸漸的淡出團體,破壞了團體良好的氣氛,使得團體的凝聚力也每況愈下。接踵而來的卻是團體的領導中心要做的苦差事卻是越來越多,成果反倒越來越差。團體的領導中心不斷怪罪都是成員沒有毅力,心中想著這些半吊子當初就是這樣,我早就知道了……

2012年5月22日

本月社企:以立國際服務-世界改變從行動開始,行動從體驗開始

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「本月社企」為社企流編輯室其中一個撰寫主題,每個月會介紹一個具有社會創新性、獲利能力、與永續經營潛力的社會企業,除了分析該企業的社會創新模式外,也會較為深入地報導其在經營管理上的成功關鍵或面臨挑戰,希望讓讀者全方位認識一家社會企業。

體驗貧窮,近觀暖化,離開旁觀者的板凳,加入行動者的隊伍 

消費主義當道,告訴人們:擁有更多物質才能快樂。為了擁有更多的物質,人類過度開發和污染天然資源;而喜新厭舊的速食文化,又讓社會生產出不堪負荷的垃圾。世界貧富兩極化、氣候變遷帶來的痛苦和災害,讓人類對未來感到焦慮。 

以立的創辦團隊,觀察到這個與人類存續相關的重要問題,社會大部分人因為無能為力,只好寄望政府和國際組織的小部分人去力挽狂瀾;另一方面,鼓吹汰舊換新的商業主義,卻促使人們盲目追求享受和便利,不自覺的成為製造更嚴重的失衡的幫兇。 

成立以「國際志工」為主要業務的社會企業,以立的目標正是為了讓更多人能走出台灣,親身進入赤貧的生活、生態失衡的前線,從服務中領悟我們現有生活的美好,並以「平凡人接力」的形式,推動台灣人到海外服務赤貧人口、探討國際議題與創造改變。服務地點有柬埔寨、印度、內蒙古、以及2012年夏天起新增的緬甸,計劃皆圍繞「扶貧自立」及「氣候變遷」兩個主軸。


2012年5月16日

真心喜歡一件事,就沒有退縮的理由!光鮮亮麗百貨業的幕後推手:新光三越行銷副理 蔡淑貞

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「這裡不是歐洲莊園,這裡是新光三越─清新的花香中體驗不一樣的購物氛圍」

「京站女王節 旅行商品1折起!」

「遠百推出夏妝採購節,全館名品滿5000500、國際精品滿萬送500

       努力工作了一周,來到了假日的你,是否也禁不住各家百貨業的主題活動促銷,決定走出戶外「用購物找回自己」呢?隨著各家百貨新店相繼開幕,各式各樣以消費者偏好為出發點的促銷活動也不斷推陳出新,而你知道嗎?在這些促銷活動的背後,有著一群幕後推手:行銷企劃部門在絞盡腦汁默默耕耘著。聽起來熟悉卻陌生的「企劃」工作到底是怎麼一回事?企劃人員的平日生活又是如何?讓西灣學人橋樑團隊本次專訪的女主角:新光三越行銷副理、目前就讀於中山大學EMBA的 蔡淑貞學姐來與你分享,她的故事。



2012年5月12日

站在世界屋脊,擁抱愛

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本文轉錄自 中正企研企報
啟程尼泊爾

從小,在家庭環境的影響下,對於志工服務這件事有種莫名的使命感;在聽過伊甸基金會舉辦的服務遊學團說明會後,加上想珍惜身為學生最後一次的長假,促成了這趟尼泊爾之旅。在啟程前,對於尼泊爾唯一的印象,就只有令眾多登山客讚嘆又亟欲征服的喜馬拉雅山,因此,剛到尼泊爾首都 - 加德滿都時,路上充斥著此起彼落的喇叭聲、擁擠的街道、緊密相依的住宅區、以及面對和自己不同膚色的人群時,有著極大的衝擊感。在這長年擁有階級制度的國家中,即使是像我們這樣的外地人,也能清楚地從他們身上穿戴的衣物、飾品,分辨出貧富。上山至服務據點Manikhel的那一天,搭乘的巴士經過一座橋,橋下的屋子簡單地只用鐵皮、塑膠布圍起並依傍在河邊,不免令人擔心只要大水一來,他們就沒有家了;而在橋的不遠處,有一棟以鮮豔藍及綠色當外牆、門前有個小庭院、希臘風格建築的高級住宅靜靜地座落著。在這不到五百公尺遠的地方,就在我們眼前,尼泊爾真實上演著貧富差距。

尼泊爾住宅區 

2012年5月8日

Lativ:MIT的現況與困境(上)

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168polo衫、90%超輕量羽絨衣、台灣製造、國民品牌、40個月年終…這些或許是你聽到lativ產生的聯想,一個年營業額37.5億的網路成衣產業,背後隱藏著何種魔力能在短時間內崛起?

且從168元國民POLO衫的故事說起
2009年春夏之際,lativ發了一篇有關台灣代工廠產能閒置的文章,大意是為了不讓工廠空運轉,使勞工因經濟困難轉而投向其他產業,造成台灣紡織業人才的流失,lativ在與布料、代工廠協商後,決定將一件要290元才能回本的POLO衫,降價成168元促銷,其目的不在於打擊競爭對手,只是希望協助代工廠渡過淡季難關。

       大約在此時,因168POLO衫的情感訴求奏效,後續成功商品如:羽絨衣、發熱內衣接著推出,Lativ的業績狂飆上漲,一路從2009年的3.7億攀升到2010年的15億甚至2011年的近40億的空前新高,打破了lativ原本預計兩三年後才能達到的目標。

2012年5月1日

麥當勞國際餐飲新星培育計畫競賽季軍經驗分享

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多寶格成員,由左至右分別是王安妮、邱士益、潘迪祥、鄭聖姿

        參加麥當勞餐飲新星比賽是很豐富有趣的旅程,不僅磨練了各方面的能力、對實務有更多體會,更是重新認識了自己。這個比賽的主題是要包裝一台灣美食,使其具有在地國際化的潛力,賽程設計相當多元,首先初賽、複賽須繳交計劃書,而決賽需要上台簡報、攤位呈現、粉絲團經營。
                                                                         Art&Creative&Tasty 多寶格實作產品       
         怎麼說磨練各方面的能力呢?因為這個比賽不僅是行銷的比賽,需要對於品管、人資、食品製造、店舖營運等面向都需有所涉獵,是一個很好的機會可以讓我們可以從行銷出發,去整合其他領域並學習如何互相搭配。當然,很多領域對我們來說都是第一次接觸,但因為聖姿在大學時對於企管各領域的學習都很完整且扎實、從財管畢業的士益可以把財務分析那塊處理的很好,因此準備起來雖然生澀,但也還算順利,在行銷的部分,相當有創意的迪祥,在主題的設計上添加了文化、美感的元素,讓我們的主題更豐富有深度,為了讓我們的產品更加完整的呈現,我也從不擅廚藝,去尋找各式食材嘗試把想像的產品實現。
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