史丹佛MBA 之 創新者的兩難

       我在台灣的時候，常常聽到人家在提「破壞性的創新」。這件事情，聽起來好像很容易懂（事實上，聽起來很像是新聞記者灑狗血的形容詞）。我一直到最近，才知道真正的含意。
 

    「破壞性的創新（Disruptive Innovation）」這個詞，是由哈佛教授Clayton Christensen最先提出的，在他著作的書「創新者的解答」裡面有很清楚的解釋。這本書非常推薦，因為他解釋了為什麼大公司沒辦法搞創新。

   

管理學就在你身邊 - 菜市場的策略定位

                                                                                                                              原文刊載於中正企報

傳統市場概況

　「市場」的種類相當多元，有專門在白天經營的早市、針對傍晚客群的黃昏市場、結合休閒的觀光市場，還有大家耳熟能詳的夜市，每一種市場針對的客群及經營模式皆不同，本文將探討傳統市場(早市)，深入描述傳統市場近幾年所面臨的困境，有些市場因為攤商們的努力而重現生機；然而，有更多市場卻因跟不上顧客腳步，只能黯然退場。

       全台灣的傳統市場按估計約有七百家，攤商五萬多個，但真實的數字應該更高，因為全台的傳統市場大多以市場大樓為主，範圍向外擴張，市場大樓附近的房子皆會成為攤商的租用地，目的是讓消費者一次採買完所有生活所需的物品。一般來說，傳統市場的大樓主要販售生鮮食品、雜貨和熟食，市場大樓周遭則會販售各種你想得到的東西，如生活百貨、鞋子、童裝等。

　

本月社企：喜願共和國 － 台灣農業的草根推手

     「本月社企」為社企流編輯室其中一個撰寫主題，每個月會介紹一個具有社會創新性、獲利能力、與永續經營潛力的社會企業，除了分析該企業的社會創新模式外，也會較為深入地報導其在經營管理上的成功關鍵或面臨挑戰，希望讓讀者全方位認識一個社會企業。

L'Oréal Brandstorm 2012 - The Body Shop 中山代表隊 Essence

L'Oréal Brandstorm 2012

National Sun Yat-Sen University Representative Team：【Essence】

這是一個我從來都沒想過的開始，也是我永生難忘的一段最美好的回憶。

²  L'Oréal Brandstorm Introduction

L'Oréal Brandstorm已經邁入20個年頭，透過這個比賽，萊雅集團提供一個將理論與實務結合的最佳舞台：沒有任何的限制，可以盡情地發揮創意，將不可能變成可能；行銷理論不僅是紙上談兵，可以真正的了解什麼是STP及4P。你知道「滾珠筆」的源起正是Brandstorm嗎？

 Try it，讓全世界看到我們的創意吧！

參賽資格僅限沒有任何工作經驗（實習不含在內）的大三以上、研究所的學生，而台灣目前有參賽資格的學校有台大、政大、中山、成大以及輔大。

這個比賽的一大特點是三人的隊伍中，成員不可皆為同性，我想應該是希望激發更多的創意及火花吧！除此之外，萊雅集團會藉此發掘未來集團的人才，過去參賽的學長姐，甚至是我的好夥伴也得到這個難得的實習機會，所以，它不僅是國際性的行銷競賽，更是一個向業界展示自己能力的大舞台。

這個比賽不同於其他商業競賽的地方在於它分成三個階段，年底的校園資格賽、四月份的國家區的決選到六月份的全球總決賽。歷時約半年，需要的是毅力、決心還有兩個可以和你一起打拼的夥伴。

第十屆ATCC季軍DOing！以行動實踐夢想！

     「行動力是我們實現夢想的第一步，We are DOing, We have dream」這句口號，從頭至尾地貫徹了我們參與ATCC的初衷以及歷程。隊伍名稱 Doing是Do的現在進行式，代表了行動力的表現；同時，我們也賦予了DO另一個層面的意義：Discover Opportunity。在我們團隊裡有趣的是由五個女生所組成的團隊，同時ATCC都是我們第一次參加的商業競賽，對於我們來說ATCC其實就是我們的Opportunity，一個讓我們能在自己人生舞台發光發熱的機會。