2012年9月30日

本月社企:大誌雜誌 - 屬於愚人世代的媒體

    「本月社企」為社企流編輯室其中一個撰寫主題,每個月會介紹一個具有社會創新性、獲利能力、與永續經營潛力的社會企業,除了分析該企業的社會創新模式外,也會較為深入地報導其在經營管理上的成功關鍵或面臨挑戰,希望讓讀者全方位認識一個社會企業。 

    穿梭在人來人往的捷運站,我們在捷運大安站出口處轉角,看見默默站在角落的呂大哥,手上正拿著當期的《The Big Issue Taiwan大誌雜誌》販售中。一年多前,患有小兒麻痺的呂大哥在失業壓力下,經朋友介紹來到大誌在萬華舉辦的販售員說明會,經過三天實習後正式成為雜誌販售員,每天清晨六點多就到捷運站報到,一直到晚上六點才離開,至今平均一個月有一萬多元的收入。

    「有時候熟客看到我一陣子不在這裡,之後再遇到都會關心我是否身體不舒服。」「大誌的工作人員很不錯,每個月還會辦同學會讓販售員彼此認識,並且聽取我們的心聲。」呂大哥靦腆地笑著說道。大誌雜誌幫助街友重新找回生活自主權,更找回人的信心與尊嚴。
(圖:大誌雜誌販售員合照) 

The Big Issue, The Big Country Difference

    The Big Issue(TBI)雜誌於1991年由John Bird於英國倫敦創立,每週發行,內容包含時事、社會議題、藝文資訊等,通路則透過無家可歸者來販售,至今幫助超過2500位遊民、每週有超過67萬以上的讀者,刊物也授權給日本、韓國、澳洲、台灣等十個國家,以不同版本的形式發行。英國TBI採用「公司」與「基金會」雙軌並行的模式強化資源運用:營利公司負責雜誌生產與配送,非營利基金會負責管理雜誌收益、推動改善販售員生活但難有收益的計畫。
 
從網路轉戰平面,找自己有興趣的事去做

    物理背景的李取中,為知名網路人,創辦過《樂多新文創線上誌》,本身熱愛閱讀,更希望將世界觀思維帶給台灣人。《樂多》使他開始接觸實體出版,而後他發現TBI做為社會企業,不以滿足股東權益最大化為考量,也著重其對社會帶來的影響力,如果引進台灣,能讓大眾持續關注遊民議題、與讓遊民取得生活自主權的機會。深入了解完台灣遊民與大眾運輸系統現況後,李取中便於2009年向英國取得The Big Issue Taiwan授權,2010年4月1日正式創刊。平面媒體出版經營不易,但李取中認為這是自己有興趣的事,便義無反顧投入。

(圖:2010年4月1日 The Big Issue 創刊音樂會) 

為愚人講述故事,為街友提供釣竿

    大誌中文版為月刊,內容包含全球意識、商業科技、文化、設計等綜合資訊,希望以「Stay Hungry. Stay Foolish.」的核心精神,與20到35歲的愚人世代們分享一種生活態度。發行至今共30期,目前每月發行量約三萬本。刊物以無家可歸者或弱勢族群為獨特銷售通路,每本雜誌售價一百元,販售員可得五十元盈利,更透過賺取合法收入,重新取得生活主導權與自信心,李取中相信大誌提供給遊民的是釣竿,讓他們「把手舉起來,而不是把手伸出來」。

(圖:大誌雜誌第30期) 


(圖:大誌雜誌第21期)

遵循市場競爭,不仰賴愛心消費

    與傳統雜誌通路相比,大誌在通路管理上成本較高,如有專職發行人員負責街頭販售員的相關支援與協調、舉辦販售員聚會活動、設立實體發行站供販售員批雜誌等。另一差異是其以街頭販售員的零售通路為發展重心,廣告只占收入的一到兩成。這樣的收益比例相對健康,因廣告會讓經營團隊對內容的主控性降低,也易受市場環境波動影響。不過大誌並沒有因為透過街友販售的特性,就減少內容或頁數,也希望讀者購買是出於喜歡雜誌內容,而非僅是支持弱勢的愛心消費。


(圖:小木屋發行站) 

展望未來,持續拓展與深耕

    目前雜誌在台北市、新北市、桃園市和台中市皆有販售員,也會採取漸進方式拓展到其他地理區域;也有考慮發行特刊、縮短發行週期。此外,並非所有街友皆有意願或有能力工作,因此大誌也有考慮比照英國模式,成立基金會,以非營利的角色對外募款,進行受惠街友但無法從中獲利的活動。

(圖:2010年4月17日 The Big Issue 大單車日)



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