2012年7月22日

本月社企:黑暗對話社會企業-學習信任,釋放自己

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    「本月社企」為社企流編輯室其中一個撰寫主題,每個月會介紹一個具有社會創新性、獲利能力、與永續經營潛力的社會企業,除了分析該企業的社會創新模式外,也會較為深入地報導其在經營管理上的成功關鍵或面臨挑戰,希望讓讀者全方位認識一個社會企業。



愛盲與DSE連線,期待為視障者創造正面影響

    1988年,德國創立對話社會企業(Dialogue Social Enterprise,簡稱DSE),雇用視障者為培訓師,帶領參加者在黑暗環境中進行體驗學習,進而使其改變對「殘疾」與「多樣性」的心態、增加包容度與移除自我界線。至今已有來自超過30個國家、160個城市的650萬人次受惠。愛盲基金會身為台灣關懷視障者最大的社會福利機構,為增加視障者更多元的職種、自信心、與社會價值,基金會董事長謝邦俊先生取得DSE授權,於2011年創辦了「黑暗對話社會企業(Dialogue in the Dark Taipei)」,簡稱台北DiD。

2012年7月16日

柴智屏講座【擦亮你的品牌,閃亮你的人生】- 找回真實的你

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捨你其誰?


「你們怎麼會請我來?」,柴姐開場的這一句話讓我印象很深刻。的確,按照大家的印象,企管系所舉辦的講座大多應該跟商業經營管理有關,照理說應該邀請業界的專業經理人或者是ㄧ些創業成功的企業家來分享心得,但在企管系所的訓練裡,「差異化」的重要性總是不可言喻,也因此這次我們想來點不一樣的。


在過去,我們總是聽取ㄧ些成功人士的成功經驗,我們羨慕他們的成就、我們欣賞他們的努力、我們佩服他們克服逆境的精神,但在演講過後,你是否有吸收並且內化到自己的身上?也許有人有,也許有人沒有,而沒有的原因我想可以分成兩種,
第一種:我只是無聊來聽聽演講,聽完其實沒什麼感受。
第二種:我真的有很深刻的感受,但是那些成功人士的情境跟我現在的情況    並不一樣,我對於未來仍然一無所知,不知從何做起。

2012年7月9日

我的粉味夏天:L'ORÉAL TAIWAN實習心得

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原文刊載於中正企報 

「欸!我說你們這些intern和pepiniere,不要以為蘭蔻天天都在W Hotel,天天都在辦party,天天都在吃大餐啊!這只是一顆糖,苦瓜上面的一小顆糖而已!」記者會結束後,蘭蔻(LANCÔME)品牌經理蔣喆敏(Vivian CHIANG)經過我們身旁,不改一貫幽默詼諧的作風,說出這段很Vivian的話。(Pepiniere:有別於大多數外商用management trainee來代表儲備幹部,擁有濃厚法商氣味的L'Oréal使用的是法文「pepiniere」,原指小幼苗。把所重視的人才當成幼苗重新開始栽培訓練,接受公司的資源,灌溉茁壯成長。)   

2011年夏天,我實現了一個夢想。繼世紀奧美公關和米其林輪胎實習後,我進入了心中的夢幻外商台灣萊雅(L'Oréal Taiwan)實習,為我的碩士生涯劃下完美句點,也幸運地在實習結束後拿到儲備幹部的pre-offer。在即將退伍on board之際,回想起去年此刻所見所聞,心中仍然充滿無限感動,希望藉此分享這一切「好的事情」,是如何發生的。 

實習計畫介紹   

L'Oréal每年暑期開出的實習計畫為國內MBA學生矚目的重點外商之一(MBA學生流傳著四大FMCG夢幻外商:J&J、L'Oréal、P&G、Unilever的說法),三月開始收履歷,通過篩選後進入面試階段,大致分為三關:人資主管、產品經理與行銷經理(若應徵業務便是和業務經理),再到品牌經理。錄取結果六月中出爐,於七月開始為期兩個月的實習,亦可視情況提前或延長。值得一提的是若實習期間表現良好,通過final review後便可拿到儲備幹部的offer,且可依不同情況保留如當兵、出國留學等。(別懷疑有這麼好的事情,當時面試我的人資就曾說:「如果我們認為你是人才,那我們願意等!」)   

身為全球最大化妝品集團,L'Oréal旗下共有13個知名品牌,涵蓋通路分為四大部門:消費用品(開架市場通路,專門於大眾化產品)、專業美髮(沙龍美髮通路,針對美容沙龍之專業洗、染、燙產品)、化妝品香水(百貨公司通路,主要產品為高級保養品、彩妝及名牌香水)、專業醫學美容(藥妝店及藥房通路,專精於敏感性肌膚或治療性之保養品)。通過第一關人資主管的面試,接著會依據應徵者特質與希望實習的function(如marketing/sales/finance/accounting/operation)安排部門與品牌,進行後續面試。(詳細面試經驗分享於中正企研的「求職面試大作戰」網站)   

去年(2011)的實習生一共13位。人資總經理郭秀君(Helena KUO)在orientation上說:「你們是從1500份履歷挑出來的,要知道這有多不容易。」同時也一再強調,兩個月後的review and presentation非常重要,希望我們都可以順利拿到儲備幹部的offer。13位實習生中,台大的學生佔了大半,另外還有政大、中山、中央及國外名校(Cambridge / Carnegie Mellon),可說是臥虎藏龍,學經歷皆不容小覷。令我印象深刻的是,自我介紹時,Helena特別提到對中正這所學校感到有些陌生(或許是因為這是第一次有中正的學生進來實習)。言談間,她以一種相當關愛與期待的眼神注視著我,我知道,這種令人感受沈重無比的目光背後,她其實是想看看中正的學生究竟有怎樣的能耐。的確,之前在確定拿到暑期實習的offer後,曾覺得什麼自己是中正第一個好像很厲害,現在卻覺得無形中帶有些許壓力,但隨即也告訴自己希望這樣的壓力能讓我加倍努力,證明自己為什麼能與各校高手同場較勁。

2012年7月5日

關於創業:MBA ≠ 說說人

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一直很喜歡一句話“成功,不是你贏過多少人,而是幫過多少人”,
我也一直這樣以為,MBA的價值不應該是在學校拿了多高的成績?畢業時把幾個人踩在腳底下?畢業後又進了排名第幾的企業?拿了幾位數的薪水?買了幾棟房幾台超跑?
而這,也就是MBAtics一直以來希望能夠傳達,期待可以造成多少的正向影響...
夢想,就從”跳出自己的舒適圈“開始。

我們以為可以創造一個平台,由全台各校的MBA分享各自的成長;我們妄想有這樣一個網站,像全美各大知名學府和台灣的OOPS開放式課程計劃一般分享課程的精華內容;我們天真地認為可以藉由所上組織的資源從內部創業,最後卻只靠自己的力量也一路走到了現在!

就因為沒有所上的資源,所以我們一切靠自己;”靠自己“說得很好聽,但是又幾乎所有的事都得要靠別人。想要多元化的MBA一起來分享,我們就得向身邊散佈各校的朋友來邀稿,於是開始了MSN的邀稿業務,每天的螢幕上充斥了死皮賴臉的對話視窗,當日子一天一天過去了,才知道我們的癡心換來的只會是絕情,人家為什麼要幫我們寫文章?文章寫了又為什麼要放在我們這裡?甚至連有沒有時間/能力/意願寫文章分享都是奢求;好吧!既然如此我們還是可以來個課程精選,於是開始擬了一封又一封的信寄給教授們,希望能夠獲得師長的同意來轉載課堂的內容和教材,沒想到的是大多數的回覆都是”嚴詞拒絕“,更沒想到的是當我們調整角度試著用我們自己的話去整理課堂心得之後,才驚覺校內根本沒幾堂課值得去整理,就算是那幾堂可以整理的課程,也會因為隔年上的內容大同小異而無法成為延續性的分享...

沒錯!我們是跳出了自己的舒適圈,但是同時也跌了個遍體鱗傷;當大家在MSN上打屁聊八卦的時候,我們只能對著一個又一個的跳出視窗不斷的鞠躬哈腰;當同學們在大驚小怪哪一堂課分數不夠高的當下,我們卻只希望獲得任何一門課師長願意分享教材的善意;當好友們下了課興高采烈地討論待會要吃麼好料,我們只能默默地回到電腦前趁熱把那堂課的心得一字一句地擠出來;所幸靠著第一年我們堅持的整理課程心得,和那一篇篇死皮賴活才從同學實習/活動後邀稿來的文章,MBAtics倒也累積了不少搜尋量,雖然傷痕累累但這樣的悲情牌似乎也獲得了一點同情票,在沒有任何行銷活動和預算下,我們居然也在MBA的心中小有知名度。

創辦,不只是在“扮”家家酒。

為什麼這麼說呢?這讓我想到「電影 社群網戰 裡面,Facebook創辦人因為合夥人凍結帳戶造成網站停擺,而少見的情緒失控,也因此種了日後合夥人股權被無情稀釋的因」;開一個網站很容易,幾個步驟幾分鐘就誕生了,但是重點是開了之後呢?我們不能忍受使用者連上站後卻出現錯誤訊息,我們不能接受瀏覽畫面的任何一個小細節出問題而影響閱讀,我們不容許這樣的網站未能“持續性”的提供好的內容給粉絲們;而就是因為有這些不能忍受,不能接受,不容許,這些堅持就是創辦背後不能不說的故事。

2012年7月2日

大家是怎麼「讀」研究所/大學的?

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哈囉!大家好!六月這個時間點是學校與社會最生意盎然,也是最動盪不安的時候。考生通過了入學考試,興奮地期待在九月正式成為研究所的一份子。社會上的企業同時也注入新血,職場新鮮人興奮之餘也對將來未知的挑戰感到焦慮與不安。

六月的天氣逐漸為緊張的情緒加溫,難以冷靜,此時大抵可以將新鮮人(剛入學或剛出社會的人)分為三群人,第一群人是意氣風發的人,對未知的挑戰摩拳擦掌,很有自信!並幻想能飛到天空為地球做些什麼的人。第二群人則是精疲力盡的人,之前的挑戰(考試、論文或是面試)消磨了他們的精力,並在失敗中看清自己背後沒有披風,只是一個在英雄漫畫的小對話框裡出現過一次的背景人物。第三群人是經歷了失敗但又再嘗試,然後再經歷失敗,最後終於……可能還是失敗,但無論如何不放棄自己的人,腳踏實地沒有超能力,卻勇敢地與過去的缺點奮力周旋的人。

這三種人我在前陣子都經歷過。在這個一切都通往未知的時間點下,我想非常適合來談談我過去的經歷,希望能對於大家的未來規劃有所幫助。但礙於我才剛找到工作XD 所以只能與新生或是在學的朋友們分享我讀研究所的規劃以及找工作的過程。至於對職場新鮮人生涯規劃的建議與期許,還期望哪位職場前輩不吝分享了。


基於一個簡單的念頭



我叫劉祐廷,今年一月底畢業於中山大學MBA。倒帶至三年多前,退伍後我第二次考研究所但沒考上只有備取,於是我毅然決然再準備考第三次!之後就在某日下午,我在圖書館K統計學500題的時候,我接到了中山企研的備取通知電話,很幸運原來我是甲組備取最後一名進去中山企研的,講完電話後我用手把書桌上的書和文具通通撥進背包裡,下樓騎車回家告訴喜極而泣的阿母,並立下心願要好好經營〞得來不易的研究所生活,而這就是我研究所故事的開始。

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