2012年8月30日

史丹佛MBA 之 創新者的兩難

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       我在台灣的時候,常常聽到人家在提「破壞性的創新」。這件事情,聽起來好像很容易懂(事實上,聽起來很像是新聞記者灑狗血的形容詞)。我一直到最近,才知道真正的含意。
 
    「破壞性的創新(Disruptive Innovation)」這個詞,是由哈佛教授Clayton Christensen最先提出的,在他著作的書「創新者的解答」裡面有很清楚的解釋。這本書非常推薦,因為他解釋了為什麼大公司沒辦法搞創新。
   

2012年8月28日

管理學就在你身邊 - 菜市場的策略定位

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                                                                                                                              原文刊載於中正企報

傳統市場概況
 「市場」的種類相當多元,有專門在白天經營的早市、針對傍晚客群的黃昏市場、結合休閒的觀光市場,還有大家耳熟能詳的夜市,每一種市場針對的客群及經營模式皆不同,本文將探討傳統市場(早市),深入描述傳統市場近幾年所面臨的困境,有些市場因為攤商們的努力而重現生機;然而,有更多市場卻因跟不上顧客腳步,只能黯然退場。

       全台灣的傳統市場按估計約有七百家,攤商五萬多個,但真實的數字應該更高,因為全台的傳統市場大多以市場大樓為主,範圍向外擴張,市場大樓附近的房子皆會成為攤商的租用地,目的是讓消費者一次採買完所有生活所需的物品一般來說,傳統市場的大樓主要販售生鮮食品、雜貨和熟食,市場大樓周遭則會販售各種你想得到的東西,如生活百貨、鞋子、童裝等。
 

2012年8月22日

本月社企:喜願共和國 - 台灣農業的草根推手

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     「本月社企」為社企流編輯室其中一個撰寫主題,每個月會介紹一個具有社會創新性、獲利能力、與永續經營潛力的社會企業,除了分析該企業的社會創新模式外,也會較為深入地報導其在經營管理上的成功關鍵或面臨挑戰,希望讓讀者全方位認識一個社會企業。

2012年8月16日

L'Oréal Brandstorm 2012 - The Body Shop 中山代表隊 Essence

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L'Oréal Brandstorm 2012
National Sun Yat-Sen University Representative Team:【Essence

這是一個我從來都沒想過的開始,也是我永生難忘的一段最美好的回憶。


²  L'Oréal Brandstorm Introduction

L'Oréal Brandstorm已經邁入20個年頭,透過這個比賽,萊雅集團提供一個將理論與實務結合的最佳舞台:沒有任何的限制,可以盡情地發揮創意,將不可能變成可能;行銷理論不僅是紙上談兵,可以真正的了解什麼是STP4P。你知道「滾珠筆」的源起正是Brandstorm嗎?
 Try it,讓全世界看到我們的創意吧!
參賽資格僅限沒有任何工作經驗(實習不含在內)的大三以上、研究所的學生,而台灣目前有參賽資格的學校有台大、政大、中山、成大以及輔大。
這個比賽的一大特點是三人的隊伍中,成員不可皆為同性,我想應該是希望激發更多的創意及火花吧!除此之外,萊雅集團會藉此發掘未來集團的人才,過去參賽的學長姐,甚至是我的好夥伴也得到這個難得的實習機會,所以,它不僅是國際性的行銷競賽,更是一個向業界展示自己能力的大舞台。
這個比賽不同於其他商業競賽的地方在於它分成三個階段,年底的校園資格賽、四月份的國家區的決選到六月份的全球總決賽。歷時約半年,需要的是毅力、決心還有兩個可以和你一起打拼的夥伴。

2012年8月7日

第十屆ATCC季軍DOing!以行動實踐夢想!

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     「行動力是我們實現夢想的第一步,We are DOing, We have dream」這句口號,從頭至尾地貫徹了我們參與ATCC的初衷以及歷程。隊伍名稱 Doing是Do的現在進行式,代表了行動力的表現;同時,我們也賦予了DO另一個層面的意義:Discover Opportunity。在我們團隊裡有趣的是由五個女生所組成的團隊,同時ATCC都是我們第一次參加的商業競賽,對於我們來說ATCC其實就是我們的Opportunity,一個讓我們能在自己人生舞台發光發熱的機會。


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