2014年12月30日

學英文其實有捷徑》先從了解自己是「哪一型」的學習者開始

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有沒有發現自己學英文總是用不對方法呢?有可能是不了解自己是哪一類型的學習者喔!

這次VoiceTube提供一個簡單的測驗,幫大家分析自己是哪一類型學習者、應該怎麼學習效果最快!Are you ready?Let's go!!!
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先來做個小測驗吧!


先回答下面五題,請選出選項V、A、K中適合你的答案,並在測驗結束後將各選項加總,最高分的選項即是你的學習模式。

1. Using new equipment. 使用新東西時,你習慣......
  • V:Read instructions. 讀使用手冊 
  • A:Ask for explanation. 向他人詢問如何操作 
  • K:Trail and error. 嘗試自己操作,並在錯誤中學習如何使用。
2. Travel directions. 找路時,你會......
  • V:Map 自己看地圖 
  • A:Ask for/ Memorize directions. 試著問路或試著換起記憶 
  • K:Get a sense by landmarks. 靠地標記路
3. Cooking. 煮飯時,你會......
  • V:Follow a recipe. 讀食譜一步一步完成 
  • A:Ask tips from a friend. 向朋友詢問技巧 
  • K:Make it up as you go along. 自己邊做邊摸索
 4. I learn best when... 我_____學習時,效果最好。
  • V:I'm shown what to do. 別人示範給我看 
  • A:I'm told what to do. 他人口頭指導我怎麼做 
  • K:I have a go when doing something. 自己動手做
5. With friends/ partners, it's important to...... 選擇朋友時,最注重......
  • V:How they look. 他們的外表 
  • A:What they say. 他們所說的話 
  • K:How I feel around them. 跟他們在一起時的感覺

你們的V、A、K各有幾個呢? 選出得分最高的那個,就是你的 Learning Style 喔!以下,讓我們一起來看看解析吧!

一、V (Visual) 視覺學習者:


2014年12月29日

外派越南的這一年》在台灣無法得到的,是成為他人眼中的人才

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時光荏苒,昨日就像一幅幅的圖畫,漸漸浮現。

走入桃園國際機場,準備離開台灣的那一刻,其實我並不清楚越南是什麼樣的地方,即將任職的公司到底是一間什麼樣的公司,只知道跟集團做相同的業務。更不知道那裡有甚麼樣的同事與長官,會過著什麼樣子的生活…。

而我只知道,這次再不踏出去,也許就沒有機會了。

當初,就憑藉著一股傻勁,糊裡糊塗的來到越南,也幸運地在長官同事的協助下,工作逐漸上軌道,也適應了越南生活。

經歷了這段時間,自己是否有所不同,是否還走在當初既定的規劃上?
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成為他人眼中的人才


今日越南猶如以前的上海,在東協經濟共同體的加持下,逐漸發光發熱。在這樣的經濟發展趨勢,將逐漸吸引各國優秀的集團投資,未來人才的流向也逐漸從中國逐漸往東南亞前進。

而受惠於越南經濟成長,在越南投資的企業,不管是高科技產業,或是傳統的農畜產業,前景都相當看好,筆者任職的公司,也是集團中賺錢的金雞母。

不過因為區域上的限制,集團充分授權公司自主管理越南市場。只是在這樣的成長型公司,人才往往是最缺乏的,所以許多外派越南的工作,往往需要的是即戰力,並沒有太多時間可以讓你慢慢適應這個國家。

話雖如此,許多台商公司並沒有制度性的培訓,大部分都是採取實戰制。像自己剛到的越南一個月之後,就必須開始與越南同事一起工作,經歷過對牛彈琴、看圖說話與雞同鴨講之後,現在終於可以克服支援前線了。

在越南剛開始的前三個月真的是非常難熬,除了生活與工作環境的改變之外,最大的影響還是語文上的障礙,如果沒有辦法突破,或許只能選擇回去台灣了。

當時的我,非常希望自己能夠成為跨國工作的人才,在語文能力上能夠有所突破,在這樣的想法支撐之下,我幾乎每一天晚上都在閱讀與聆聽越南話教學,配合公司發音課程,逐漸能夠與越南同事正常交談,奠定在越南工作的基礎。

而語文上的進步,連帶影響主管們對自己的看法,工作上逐漸開始交付任務,透過這樣的良性互動,讓主管們能夠看見自己的價值。

一年之後的體會與成長


2014年12月26日

我在法商家樂福實習:實際投入工作,才發現企劃和我想的不一樣

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在實習之前,不妨先問問自己:「我為什麼要實習?我想從實習得到些什麼?」

我的答案其實很簡單,我希望今年的暑假不要在像以往一樣在睡覺、打混中度過!我想知道那些傳說中的大企業在做些什麼?毫無工作經驗的我,想要在畢業之前試著加入職場體驗工作,我相信只要投入於其中,就會知道教科書不會教給我們的知識!

其中我不否認我找實習的過程也摻雜一些「自尊」的因素,因為實在有太多找到實習的人在問:「你暑假要做些什麼?你有什麼規劃?」讓本想平淡度過這個暑假的我顯得格外普通。


綜合以上因素,我考慮很久最後也拖到許多人都已經有歸宿時才開始投履歷。因為當時能選擇的已經沒那麼多了,所以我就只挑我比較有興趣的以及看起來比較有趣的,而最後順利進入法商家樂福實習。

招募過程:關關難過、關關過


第一關:履歷投遞

家樂福實習很特別的是,幾乎無法在人力銀行找到他們開的職缺。一般而言都是學校公告或是經由學長姐推薦,告知大家這個實習的訊息。在這個關卡,根據家樂福人資主管所述,有將近六七百封履歷投入。


第二關:電話面試 

經過履歷篩選後選出一百人,開始進行電話面試,這個毫無準備點,因為突然打來就面試了,我記得那時我好像和同學討論報告到一半,被問了一些基本問題,如人生遇過最大的困難或是團隊合作及一些比賽經驗。

第三關:團體面試 

團體面試時,家樂福會依電話面試結果將最後選出的30人,放進不同部門面試!雖然電話面試時有詢問過我們對於哪方面比較有興趣,但聽說後來是照我們的回答放進覺得適合我們的部門。 

然而,我面試的是CTC部門,也就是家樂福電信。沒錯!就是像中華電信的那種電信的-「家樂福電信」因為是團體面試,所以那時除了一些基本的問答,還有個項目是我們必須想辦法用英文看圖說故事並演一小齣戲。整個演戲的過程是個很有趣的經驗,也讓我覺得團體面試感覺起來更好玩也比較沒有壓力,還因此認識一起面試的同學。

小工作需要細心、更需要耐心


一開始主管派工作給我時,有些是很基本的,純粹support team裡面的事務,但當它有大量時,做起來其實很容易出錯。其中也漸漸磨練了自己的耐心。而當自己漸漸上手,也開始意識到工作完成後的成就感。

也開始對於每次有新的工作都覺得非常新奇及期待,心中有好多次OS是:「好期待下個工作啊!」 主管擔心我會覺得工作有點無聊,就偷偷告訴我現在做的這些事對公司有多重要,譬如協助公司重新建檔之類的,「團隊合作」就是家樂福電信始終秉持的原則。

實際投入工作才發現企劃案和我想的其實不一樣


一開始時主管告知我這個工作項目,其實是最讓我興奮及期待的,那就是家樂福電信與全家便利商店和7-11合作的企劃案。

2014年12月23日

該如何用英文破冰》7開場白 讓你「找對話題」欲罷不能

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看到外國人,想練習英文卻不知道該如何開口嗎?交友廣闊的你,是不是也會有話題枯竭的時候呢?原來找話題也是一門學問。今天Voicetube要教你如何一步一步找到「對」的話題!無論中文、還是英文都適用唷,準備好了嗎?來!讓我們一起來看看吧!
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一、讓他說說關於自己的事 


其實打開話匣子的秘訣在於讓對方談論關於自己的事為什麼呢?因為這是他最了解的話題,但像是宗教、政治、或是個人感情問題要記得避開喔! 你可以詢問對方的意見,像是任何發生在這個場合的事,或是任何時事,都可以成為開場的話題!
  • e.g. How long have you been working here? 你在這裡工作多久了?
  • e.g. That's a nice handbag, where did you get it? 那手提包很好看耶!去哪裡買的呀?
  • e.g. How did you manage to deliver the speech so smoothly? 你怎麼讓這場演講進行得那麼順利的呀?

二、慢慢了解對方的嗜好和興趣


從這裡,你會開始慢慢地更了解對方,而關於興趣嗜好的話題也是比較安全不容易踩到地雷的喔!
  • e.g. Do you play or follow any sports? 你有做任何運動或是喜歡的運動嗎?
  • e.g. What do you do in your spare time? 你空閒時都在做什麼呢?
  • e.g. What kind of music do you like? 你喜歡聽哪一類型的音樂呢?
看看還有哪些不同的說法:




2014年12月22日

藥廠教我的行銷學:面對最專業的客戶,請你用「數據」來說服我

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「藥廠?你念MBA去藥廠實習做什麼呀?」,每當被問起暑假實習的地方,聽到我的回答後,大家第一個反應往往都充滿疑惑。


的確,藥業確實不是一般MBA學生的就業首選,而抱持著趁著就學期間多加嘗試不同產業與環境的想法,就這樣我選擇加入Johnson & Johnson集團中的「楊森藥廠」,也開啟我兩個月來的實習之旅。

楊森藥廠隸屬於Johnson & Johnson集團中四大事業體其中之一,目前在全球藥廠中名列前十大,屬於研究型的藥廠。當然,除藥廠外嬌生集團亦有醫療器材、以及大家所較為熟知的日用品與vision care部門。

未知的領域、隔行如隔山


這兩個月裡,我加入楊森Pain team,擔任Marketing Summer Intern,負責為即將上市的新型止痛藥進行上市前Pre-Marketing的產品企劃,內容包含市場調查、使用者行為研究、提供策略與市場切入建議、相關行銷素材製作。

而我的第一項工作就是製作新產品的介紹簡報,用於向醫師簡介新產品,要介紹它當然要先了解它,於是我拿到3份相關臨床實驗研究論文。

念Paper不是難事,但醫學實驗論文中充滿專業的藥學術語及醫學知識,就又是另外一回事了。對於過去從來沒有相關背景的我來說,看懂字面的語意但卻不了解背後的涵義,讓我深深體會到隔行如隔山的感受,但這卻是個很棒的學習契機,因為未來所面對的工作不一定都是自己熟悉的領域。

雖然每位實習生都有一位產品經理作為Mentor,可以向他們請教,但Mentor們本身也有其他業務需要處理,不可能隨時有空解決實習生的問題,這讓我在解決問題能力上有更大的進步。

從過去希望能夠有人給予協助,到後來先找好可能的答案或預先準備好自己的方案,並且想清楚問題在哪裡,能更有效率、效果的解決問題,讓進度更順利。 

利用實證的數據與理論,並站在醫師與病患的角度思考

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擬定未來上市的行銷策略,需要事前的分析準備,專案第二部份則需要透過資料庫分析、設計問卷並進行質化訪談,了解目前止痛藥市場的狀況。

能與醫師的訪談機會十分難得,剛開始常在整理訪談結果時,發現少問了些什麼而無法給予推論支持,白白浪費寶貴的機會,但透過每次問卷結果的檢討,我掌握到需時時抓住最終目標進行設計,另外思考觀點也須想得更遠、更全面。

思考策略上,我也遇到不小的挑戰,過去所接觸的產品都是日常生活中可輕易觸及的,重要的屬性、訊息都可以掌握,但藥品的客戶是醫師,使用者卻是病患,並且產品關係到病患的健康,這樣特殊的屬性是過去所沒面對過的。

2014年12月19日

法律系學生也能到新創公司學行銷:人的價值,從來無關科系背景

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難道大學之中,只要針對某個領域投入下去後,就難以另闢蹊徑?難道沒有相關知識,或是因為眼前存在的背景差異,人就只能抱緊自己僅有的專業,硬著頭皮走下去嗎?

在法律系學生國家考試壓力攀升到最高點的四年級暑假,沒修過商學相關課程的自己,決定找從事行銷業務相關的暑期職務,以開始自己對於行銷或商學領域的認識,好對內心感興趣,但大學期間沒錯過的領域一試。





不久,我就便順利透過在104主動投遞履歷,找到食我餐飲顧問公司的實習生一職。

食我代表什麼意思呢?「食我」兩個字,可以組成了一個「餓」字;而這邊的「餓」,則隱含著消費者對於美食與優惠的渴望,也道盡公司的內涵與精神。

這間於今年七月才成軍的網路新創公司,是藉由發行「食我卡」提供美食優惠,並經營網路社群與開發App為主的公司。

其網路社群以「食我部落」為名,在網創圈已小有名氣。

團隊以新創公司多元開放的文化與新鮮的創意氣息為特色,而組成團隊的成員,則稱為「餓人」,以象徵這間新創公司在形塑的過程中,團隊對於各種美好價值與品質追求的不斷渴望、追求,與對於現況的永不滿足。

在食我剛成軍不久後,我便加入了公司團隊


透過這樣難得的機緣,我能觀察到在一般大公司之中所看不到的另一種風景,成為公司文化與氛圍的形塑者之一,輔助產品的開發與創新,與食我夥伴一同體驗無到有的韌性。

新創公司的特點,就是有著大大的夢想,卻礙於在發展初期,僅有量少質精的人力與有限的資源。也因此,公司找來的每個人都將扮演著影響公司未來發展的重要角色,也有著相對於在大公司的規模之下,更大的影響力與可以一展長才的舞台。

其中,實習生更是不例外,所有做的事情,無一不是影響公司發展的事項。公司不僅會在專案執行前,切實向團隊說明實習專案執行,對於公司發展的重要性,更會向各部門的同人,報告我們的執行成果與效益。

這樣如同夥伴一般的重視,讓我們對於短期實習產出的成果,不但充滿自信,也全力以赴。即便在暑期實習結束離開後,經理仍表明,當未來相關管理系統建置成熟,要將該系統的連結,傳給曾經完成系統規劃雛形的實習生。由此可見公司的誠意,與跟實習生「玩真的」的意念。

2014年12月18日

還在用老掉牙的「goodbye」嗎?一次教你「說再見」的11種方式

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英文的再見, 我們往往只會想到「goodbye」、「bye」這些最籠統的說法, 你想讓道別更專業、更有感覺嗎, 那你一定要學學更多說再見的方法! 趕快看下去吧 :)
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一、see you  再見、待會見、改天見


see you 多用在短期內還會再見面的道別, 且多用在朋友與親近的人, 是一種輕鬆的說再見方法。 也可以說「 see you again 」、「see you soon 」、 「see you later 」, 都是代表先道別,過不久後又會相見了。(soon代表較長的時間,later代表較短的時間)

例句:It's time for Christmas holiday! I'll go to France for one week, see you soon. 聖誕假期來啦!我會去法國一個禮拜,改天見。


二、catch you later  待會見


使用catch you later代表很快就會再見到對方了。 而且是很短時間內就會再見面。 例句:I'll just go to the shop, and please wait here. Catch you later! 我只是要去一下商店,請你在這裡等一下,待會見。


三、talk to you later  再見,之後再聊


talk to you later和see you是相同的意思, 但用talk to you later有種「我們下次一定還會再見面聊聊」的感覺。例句:A: See you!B: Okay, talk to you later!A:再見! B:好,再見,之後再聊。


四、be seeing you  再見、之後見


be seeing you就是輕鬆的和對方說再見,並且之後還會再見面。 例句:Take care. I'll be seeing you soon. 保重呀,再見,我們之後見。

2014年12月16日

從新加坡看台灣:阻礙發展的並非民主 而是政府是否「以民為主」

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前陣子,我在媒體上看到某市長候選人曾經發表一個看法「台灣過度民主自由阻礙發展」。

老實說,我並不意外有這樣的說法,甚至在學運的時候,很多人就屢屢用這樣的論點對當時的狀況作文章,只是在這裡,我想對這樣的論點進行一個正反面的論述,並從新加坡的例子來看這句話。

為什麼是新加坡?很多人認為,新加坡的一黨獨大,造就了新加坡的繁榮興盛,甚至在2013年的遠見雜誌的調查中,被評選為兩岸四地(新加坡、香港、台灣、中國)最幸福的國度
遠見雜誌-四地華人互看,新加坡最幸福),因此,我相信對於「台灣過度民主自由阻礙發展」的正方,或許是一個典型的個案。



今年9月,我踏上了新加坡這塊土地,短短5天,說不上融入當地生活,但我仍想先就我所看到的新加坡,從中了解新加坡的幸福脈絡,再來談談,台灣的民主自由,是不是真的成為阻礙發展的重要理由?

新加坡給我的四個驚艷


根據遠見雜誌的調查,這份報告針對了美好生活指數Your Better Life Index進行綜合的評量,包含居住、收入、就業、教育、健康、社會支持、生活滿意度、工作與生活平衡、安全、政府治理、自然環境等11個面向進行綜合性的調查,縱使在幾天的行程內沒辦法非常全盤性的分析這十一項指標,但我想就一個日常生活的觀點去看新加坡人所認為的幸福。

當我第一次踏上新加坡這塊土地時,令我意外的就是當我站在新加坡的道路時,彷彿在呼吸著「歐洲」的空氣,想這必須歸功於新加坡綠化的成果,根據新加坡國家公園局資料,新加坡是世界聞名的「花園城市」,綠化覆蓋率已達到50%以上,讓我可以在人口密度如此高的國家,避免空汙的侵害。 

2014年12月14日

一個策略長從賺爆到賠光的故事:其實賺太多不一定是件好事...

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20分鐘的短講可以說些甚麼?Vincent 分享的主題不多,但已足夠讓在場觀眾動容。以下,便是他分享人生中和其他人對照而言「比較不同」的人生經驗,並帶領大家更深入了解保險金融業。

沒有永遠順遂的人生 


Vincent是個道地的基隆人,從小出生單親家庭,沒有兄弟姊妹。他的母親在國稅局上班,是個約聘的公務人員。約聘的真正意思是:工作沒有保障,福利沒有正職完善,而且隨時可能被解聘。他15歲的時候,第一份打工是在離學校很近的鐵板燒。

那時還是個小學徒,某個很晚的一天,鐵板燒都要收攤時,出現兩個藝人:王中平跟況明潔,那時況明潔還很年輕,15歲的Vincent因為太興奮,不小心把青菜全炒到洞裡了,短短三個月的鐵板燒小學徒生涯就此結束。

現在手上握有兩岸三地的財金類證照,林林總總共27張的Vincent,大學時代,對金融保險根本一竅不通,他以前念的是音樂系:主修聲樂,副修鋼琴。十五年的鋼琴生涯,並沒有讓他從此走向演奏之路,他最後選擇了保險金融業。 

學的跟做的一定要相同嗎?其實,一點也不見得。

十年後,我會是誰? 


「每個產業都很不一樣,但我一直深信,別人做得到的,我一定也可以做得到。」1978年出生,影響他最深的,是一本雜誌。

20出頭時,<大師輕鬆讀>有一期的封面標題是:「十年後我是誰?」讓他開始認真地思考,十年後、二十年後,他到底會成為怎樣的人?該怎樣在很有限的時間內做到我們想要做的事情?




接觸保險,對現在的他而言,保險並不是一個保險的產業,是一個和其他產業不一樣的平台。進來這個行業,其實只是因為一個朋友因為賣保險,用賺來的錢買了兩台金城武代言的手機。當時一句:「保險業很好賺。」懵懂的他就這進入了保險業。

第一份工作在三商美邦人壽,年輕的他,23歲時收入就已破百萬。因為小時候的他沒有甚麼朋友,賺到錢時只想著如何交朋友,沒有認真計算收支的他賺了五百萬發現自己竟還負債七百萬。

五年的香港風景 


在台灣的收入這麼好,為何想要離開台灣呢?

2014年12月12日

「我本來是個書呆子般的肥仔。」獅子山下的他如何找回自信?

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H說,不如你幫我寫篇故事好了。我立刻說好呀,但要寫些什麼呢?

習慣性地拿出筆電,把我過去習慣的採訪流程說了一遍。說完,兩人安靜了一會兒,我才發現這套方法好像不適用在H身上。
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原來,彼此已經認識三年了呀。

一打開臉書的訊息,想往回翻第一次的對話記錄,尋找一些靈感,卻發現訊息欄裡住著一萬五千多則的訊息,怎麼翻都翻不見底。看著H,我好似知道很多關於他的故事,卻也總感覺些事情始終看不清。

我第一次認識他的時候,我們兩人一起參加了一場聖誕餐會,席間各國人都有,從香港、日本到台灣,恰巧坐在我對面的他用著一口標準的國語和我打了一聲招呼。從一聲你好開始,緣份就這樣牽起。

我們發現,我們都喜歡社會創新與中國研究,除此之外,我們倆人個性簡直南轅北轍。他是管理學院背景,我是社會學背景;他擁有童軍所訓練出來的自律,我則時刻擁抱背包客喜愛的自由。但就因為這些差異,我們更能從不同角度分析、討論我們都共同喜歡的議題。

因為海峽相隔的關係,我們之間有9成的對話都在網路上進行。突然面對三年罕見的面對面對話,突然我們都不知道該從何說起。

「不然,說說你自己的成長故事好了。」我闔起筆電,決定重新回到朋友身分,好好聽H說一次他的故事。

他說「我本來是個書呆子般的肥仔。」


從香港最好的中學畢業後,以當年香港榜首之姿進入香港人人稱羨的校系,就讀商學與管理學的他,大學期間同時修習了兩個學位,赴歐美當交換學生,更在多間不同類型的組織擔任過實習生,在畢業前,就拿到萬人搶進的政府部門入場券。

在我眼中,他一直是個很努力的帥哥。用他的話說,是很有「男人味」的人,有承擔、有抱負、有競爭力的意思。

「但我本來是個書呆子般的肥仔。」聽了他的自述,我差點把剛吞進去的一口茶水全噴出來。

2014年12月11日

想要讓英文字彙突飛猛進嗎?這13個字首、字根你千萬別錯過

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如何增進英文字彙量?其中一個重要的方法就是了解英文單字的結構!如果能在加上些想像力,背單字肯定會事半功倍!今天小編將介紹英文單字的組成,並分享常見的字首、字根,讓我們一起試試看將英文單字拆開來玩吧!


【TED-Ed】拼字的意義 Making sense of spelling - Gina Cooke



英文單字基本上是由字首(prefix)、字根(root )、字尾(suffix)所組成。

舉例來說:predictable(可預測的)拆開來看是 pre.dict.able。

pre字首
dict字根
able字尾
表示「在前」
表示「說話」
為形容詞字尾,表示「可能」
  • 字根(root):指字的基底結構(the base element),包含字的基本意義或定義。 
  • 字首 (prefix):造成原本字義的改變,構成一個新的單字。 
  • 字尾 (suffix):放在字根之後,亦會造成字根的改變,同時表示字的詞性是動詞 (如 –ate)、名詞 (如-ion, -ment, -ness)、形容詞(如-ive, -ous, -y)、副詞 (如-ly)…等。 
今天,我們將重點放在字根與字首,準備好筆記吧!Go!


一、 常見的字首大匯整 ( prefix = pre在前 + fix固定 )

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(一)ad- 有「向前」的意思 (to, toward)


  1. 舉例:attain (v.) 拆開來看為at = ad (to) + tain (hold),向前握住,表示達成。(需要些聯想力!) 
  2. 舉例:adapt (v.) 拆開來看為ad(to) +apt (fit適合),意思為適應。 ※ a-, ab-, ac-, af-, ag-, an- al-, ap-, ar-, as-, at- 這些字首也有「向前」的意思。

(二)sym-, syn- 有「一起,共同」的意思 (together)


  1. 舉例:symphony (n.) 拆開來看為 sym (together) + phony (sound),共同發出了聲音,交響樂就有這個特色。 
  2. 舉例:sympathy  (n.) 拆開來看為 sym(together) + pathy (feeling),有同情的意思。

(三)sub-, suf-, sup-, sus- 有「在下」的意思 (under)


  1. 舉例:suspect (v.) 拆開來看為sus (under) + (s)pect (look),有懷疑的意思。 
  2. 舉例:suburb (n.) 拆開來看為sub (under) + urb (city),有市郊的意思。

2014年12月9日

本月社企:綠藤生機──從芽菜出發,打造有機界小傳奇

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「本月社企」為社企流編輯室其中一個撰寫主題,每個月會介紹一個具有社會創新性、獲利能力、與永續經營潛力的社會企業,除了分析該企業的社會創新模式外,也會較為深入地報導其在經營管理上的成功關鍵或面臨挑戰,希望讓讀者全方位認識一個社會企業。

近年來台灣的食安風波沸沸揚揚,諸多企業紛紛被檢驗出在原料取得、製造過程中,含有危害人體健康、自然環境的產出。

然而,消費者真的能警惕這樣的情況,改變自身消費行為嗎?還是仍舊只能在資訊不對稱的狀態下,被動接受不肖企業提供的黑心商品?大環境是那麼令人擔憂,然而,仍有許多憑藉一己之力或社群力量的身影,為台灣的食品安全、農業生態的最前線把關。

時序推到2010年,位在桃園八德的一塊農場中,三個年輕人日夜守候著一株株的芽苗,等待它們新生、茁壯。經歷了數個日夜的失敗與等待,他們親手種起一株株芽菜的幼苗,依循著健康、無毒、有機的理念販賣他們認同的產品,一手拉拔了「綠藤生機」這個社會企業。

創業的初心 給誠實的人多一點支持


「這個社會必須給誠實的人多一點支持。」綠藤生機的共同創辦人鄭涵睿有感而發。

過去曾經在外商銀行工作、並從MIT史隆管理學院MBA學成歸國的他,選擇了一條與其他人不太一樣的道路──和同為台大財金系畢業的兩個同學廖怡雯和許偉哲一同創辦了綠藤生機,以生產推廣有機芽菜給消費者、研發友善自然的生活產品的方式,試圖讓這個他們眼中漸漸失去了誠信、不太真實的社會,凝聚一股正向改變的力量。

綠藤生機成立前,創辦人們曾為國內大型的環保團體主婦聯盟做了一個小型的顧問專案,他們嘗試協助大型的組織達到社員年輕化、站所擴點的目標。從這段經驗中,他們深深感受到日常生活根本就不真實,共同創辦人廖怡雯表示:「我們每天吃的、用的有太多假的東西了!」

在對於主婦聯盟進行深度認識、訪調整個食品通路、有機農業的過程中,讓他們在過程中不停自問:「這些事情為何會發生?怎麼沒人去改善它?」

2014年12月8日

抱著短期工作的心態來外派?「越南姑娘」並非你想像中那樣...

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越南這個國家,在小時候的印象中,只是越南新娘跟外勞的代名詞,只有在路上的廣告文宣,或者是工業區附近一群群聚集在一起的工人,操著一口飛快的語言,旁人卻完全無法理解他們的意思,更遑論深入了解他們的文化。
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當年的勞力輸出國,現在因為高度國際化開放,吸引了眾多外資,以及各國人才和技術的投入,也逐漸躍上經濟發展的舞台,即將成為亞洲新虎(取自東盟五虎之意,ASEAN5)。

當年,戴著斗笠的姑娘,正向世界宣告她的美麗,而我們享受著越南的經濟發展同時,也不能不思考要如何姑娘共同相處。

越南,該用哪種態度面對?


客觀來說,台資與中資對於越南來說,就是只是外資,並沒有什麼不同。從今年五月份的鑽油台事件衝突得知,部分越南民眾無法忍受中國如此霸道的做法,卻無法分辨中國企業與台灣企業的差別,僅有內部員工了解自己公司是台資企業或是中資企業。

近年來,中國跟越南的經貿關係越來越緊密,中國在2012年還占有越南出口額的11.18%,位居第三名,同年度也是越南最大進口國,約25.78%。在兩國如此緊密的經濟往來互動,中國對於的重要性自然不可言語,台灣企業正面臨著轉型的必要性。(延伸閱讀 越南的菜鳥台商:不是思考如何撤資,而是怎麼更加本土化?

越南歷史上歷經過大大小小戰役,從1945年的法越戰爭、1960年的越戰到1980年的中越戰爭,越南人都不曾屈服這些強國,越南也成為一支驕傲且強悍的民族。時至今日,其實也會偶爾聽到越南零星衝突與罷工。

2014年12月4日

一翻兩瞪眼的電話面試正夯:5大技巧與常見問題一次報你知

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有一個好的第一印象非常重要,但不管用英語還是中文,面試總讓人緊張萬分。但如果我們有充分的準備,相信我們可以做的更好!其實,面試是為了了解你是否適合這個職位或這個課程, 接到面試邀請是好的兆頭,表示對方對你的簡歷感興趣並想要了解更多!

在現今,許多雇主都會以電話面試作為第一輪面試。這樣做的原因有很多,例如出於對時間、距離和成本的考量。所以千萬不要輕視電話面試,充分準備絕對可以讓你更接近機會一些。

電話面試時要注意的5件大事

  1. 確保自己不被打擾:確保在電面過程中不會有人來打擾你,你電面的房間也要保持安靜。 
  2. 確保所有的資料都在手邊:確保你的簡歷在手, 你也在簡歷上做好了備註,並準備好一隻筆來做記錄。 
  3. 微笑並保持專業:即使對方看不見你, 他們也能從電話那端感受到你的狀態。如果你太隨意,或聽起來不高興,這就會成為面試官對你的第一印象。 
  4. 不要擔心談話暫時中斷:回答問題前先在腦海中好好組織你的答案。如果面試官突然安靜了幾秒。不要慌張,他/她應該是在記筆記。 
  5. 記得問反饋問題。因為你看不見面試官的表情所以你很難知道你的回答是否讓他們滿意,你可以主動問反饋式問題,比如,你覺得我回答了你的問題嗎?你還需要更多信息嗎?

5個常見的面試問題


2014年12月3日

地方選舉搞到內閣總辭,身為「選民」的我們真的贏了嗎?

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還記得11月29日那個晚上,坐在螢幕前,看著開票數字跑動,心中的興奮難以形容;不過沒想到的是,才相隔兩天,心境上卻有了這麼大的轉變。
那天晚上,除了看到台北市的柯文哲以超過20萬票的差距讓「改變」成真之外,意外的看到執政黨在這次地方選舉幾乎快輸掉整個台灣,在6大直轄市中,只驚險保住新北1席;其他執政縣市則相繼失守,僅餘竹縣、苗栗、南投、台東、連江(2009&2014縣市長藍綠板塊變化比一比)。

許多民眾可以慶祝自己貨真價實的用選票賞了執政黨一個耳光之外;也見證了台北市由無黨籍身份打著在野大聯盟、鼓吹超越藍綠的柯文哲拿下台北市歷史的一刻。當選時他說:
從白衫軍到太陽花學運,公民運動造就了台灣新政治的來臨。公民社會的崛起不是否定政黨政治,而是開拓公民參與的契機。政黨與政治人物必須更謙卑面對公民社會,這也會是台灣政治的正向發展。意識型態的高牆就要倒下,這是一個人民當家作主的時代。(柯文哲當選感言全文:改變成真,向偉大的台北市民致敬!
但是同樣的,民進黨不僅實現選前喊出的「翻轉中台灣」,更在基隆、新竹、彰化、嘉義市及澎湖等縣市成功「變天」,想當然爾身為民進黨主席的蔡英文,也發表感言:
我們可以高興,但是我們從今天晚上開始,就要以這次國民黨的敗選為警惕。一個政府如果不站在人民這一邊,人民隨時會把交付給我們的權力收回去。(民進黨拿下13席 蔡英文:從地方出發 一步步贏回台灣
這段話,還記得我當下覺得認同,不過對我們來說,對執政黨表示不滿,並且用選票表示反對的背後,並不表示就是支持民進黨。不過當天晚上卻也錯愕的發現,雖然是國民黨的敗選,但居然是行政院長跳出來辭職表示負責:
這次選舉的結果,顯示政府的施政未能獲得民眾的滿意。而人民的聲音,也透過選票清楚地表達出來。因此,宜樺決定負起政治責任,辭去行政院院長一職。(國民黨慘敗 行政院長江宜樺請辭獲准
我不是政治學的專家,老實說對於地方選舉結果內閣請辭有點一頭霧水。但是到了30日開始傳出內閣總辭的消息,12月1日行政院正式宣布,一共81位政務官在總辭名單,內閣總辭後將進入「看守內閣」階段,不做重大政策決定,直至新內閣產生為止:

2014年12月2日

中國實習60天:並不如想像中「像台灣」,你得接受未知的挑戰

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在找實習之前,你會有什麼目標嗎?雖然有很多人會說:「噢,就都投阿!有丟有機會。」然後我們鎖定那些「熱門的」、「夢幻的」實習機會,而無關乎他們的內容是否和自己未來的生涯規劃是否相關。

你是這樣嗎?我曾經是。


當初在丟實習履歷的時候,會發現自己並不在意工作內容,甚至是薪資的高低,我想要的只是一個未來某一天在我的履歷上,會增添光彩,亦或是給一把我需要的鑰匙,進到我想進的大門。

沒錯,這就是我在投實習的心態,把所有的實習說明會列出來,把聽過的、想去的企業日期全部寫在自己的筆記本裡,「這樣要客製化超多履歷一定超級麻煩!」,沒錯我也是這麼想,但如果我需要的是一個目標不明確的機會,那麼這樣的方法絕對是下下策但也同時是唯一的辦法。

很幸運的其實藍天是我唯二就正中紅心的一間公司,因為他徵選與面試時間都來得較其他早得多,所以我的求職之路算是比起很多同學短上很多。但為什麼是藍天呢?我的另外一個選擇是什麼?為什麼不想試試其他的?

那時候我的另外一個「面試進行中」的實習機會是L’Oreal summer intern,一個在取得藍天之前一直都是我比喻為夢幻目標的企業,而我也在血壓飆高的情況下通過第一關直接取得了第二關的面試資格(那時候面試官直接表示我進了第二關時,內心只有一種喜極而泣還有想跟媽媽說我要出頭天的感動)但說了那麼多他有多好,所以那我當初為什麼放棄?

其實原因可以非常簡單,也可以很複雜。


簡單就在於,藍天已經給了你肯定的答案但L’Oreal卻還在空中飄,或是更明白來說,那個夢幻職缺人人在殺破頭的搶,勝算的比率明顯是風險偏高的。但如果你真的想要,不是應該卯足全力Get it而不是就這樣Let it go嗎?是的,這就是我所謂比較複雜的原因,當事實擺在眼前要你選的時候,原先你一直以為自己想要的,還是如此堅定嗎?

說說藍天對我的吸引力吧!


2014年12月1日

當她說「我喜歡獨立!」那是告訴你,從不需要留住她...

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她天生屬於世界的一部分。

她對於所有未知的事物都充滿好奇,總能在所有人畏縮不前的時候成為跨出第一步的人。她不怕受傷、不怕髒、不怕勞累,在她的心中,唯一害怕的事是停滯不前的生命困局。

總是東拽西拽各種奇怪小物住進青年旅舍,身上每樣物品都有其不可丟棄的冒險故事。用野性形容她並不精準,因為她仍帶著小孩般的特質,真誠、質樸,而且單純。
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這樣的特質,我想稱之為河流系。


純淨的女孩,在世界中自由流竄。只要有人,就有她,她為世界帶走雜質,也為世界帶來生命的能量。

他愛上了她,她也愛上了他,還有他,以及他。
他因為她的純淨力而讓過去的憂鬱症不再,他為了女孩而前進了一步;
他因為她的好奇心而讓既有的世界觀開闊,他為了女孩而前進了一步;
他因為她的真誠坦白而讓陰暗面有了出口,他為了女孩而前進了一步;
他因為她的積極實踐而讓自己走出舒適圈,他為了女孩而前進了一步。

於是在一段很長的日子裡,從相識、相知到相愛。然後呢?然後就沒有了。

「我不能理解,為什麼你會不顧安全地一個人去那些國家自助旅行?」
「對我來說,旅行很重要啊。」
「難道你不能選擇安全一些的國家或城市嗎?」
「對我來說,若旅行仍待在我熟悉的環境,就失去旅行的意義了。而真正的旅行,又是我生命中不可切分的一部分,我必須去。」
「…」

「為什麼妳要一個人和別的男孩子出去,難道我不比妳的朋友重要嗎?」
「我事實上也是一個人和別的女孩子出去,難道你覺得他們有什麼不一樣嗎?」
「不一樣,男孩子對妳可能有所企圖,妳這是給他更多機會啊。」
「我和他出去,是因為他是值得被學習、重視的朋友。你是真的不懂嗎?我愛不愛你,並不會因為別人愛不愛我而不同。」
「…」

他眼看著她即將踏上一條他看不見也跟不上的路途,於是他擔心著她的安危、焦慮別人為想佔她便宜、憂心她會在探索過程中迷失自我。

於是,他們總是吵架。吵架到最後總沒有結尾,男孩道歉了,女孩也道歉了,但下一次又因為一樣的原因再次吵架。

2014年11月26日

雖然沒有令人稱羨的學歷...王文華告訴我:「行動」比履歷更真實

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「從建中、臺大、到史丹佛,一路上走來我就讀的都是世界最頂尖的學府,所以相對我也最懂得這些孩子有多少別人無法獲取的資源,支撐他們走到了現在。與許多人相比,你並非最優秀,但你很有紀律、也很有熱情。」我曾經的老闆-知名作家王文華是這麼跟我說的。

還記得第一次與王文華的相見,是在剛升碩一的第一個十二月,當時的我抱著極度緊張的情緒,獨自北上參加夢想學校的面試,依稀記得我們的面試地點是在臺大公館商圈附近的一間咖啡廳,這樣的安排除了愜意當然也與作家老闆一樣多了些文藝風味。 



參與面試的朋友除了知名廣告公司、顧問、學運、創業、人文、地質,各領域比比皆是,可見競爭多為激烈,更具挑戰!也讓剛從中部私立大專院校畢業,好不容易踏入鄉村國立研究所的自己,全程充斥謹慎,深怕自己一個閃神又錯過了一個大好的學習機會。 

所有的開始只因為一句:「行動比履歷更真實」 


夢想學校的面試其實與一般面試無異,簡單的問題加上社會企業的分享,我相信自己的回答不是最好,也知道後來公司的人跟我說,其實我始終不是最好的選擇,但公司與王文華相信行動比履歷更真實,所以願意給不那麼優秀的我一次機會。 

現在回想,面試時老闆王文華持續很讚賞自己無論多早、多遠都努力跑到北部學習的態度,最終也因為這樣子的態度,從此讓自己踏入了與原先不一樣的領域、開始接觸許多不一樣的人事物,當然也開始由過程中補足自己所缺乏的每一項專業能力。

剛進公司時,被念與責備是常態,因為比起他人來說我真的很差勁,沒實習經驗、英文差(當時我連Campaign、Discipline等字彙都不知道、翻譯一個三分鐘的影片要超過三個小時)、邏輯缺乏、當然也因為家裡環境的關係沒有任何的補救措施。

沒人想當魯蛇!告訴你成功企業家都有的八個特質

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「成功」的定義有許多,每個人的想法都不同!你認為自己是一個「成功者」嗎?先來看看以下這個TED影片,讓Richard St. John 帶你了解,所謂的成功以及成功者的特質:




小編很喜歡這個影片,講者Richard St. John亦莊亦諧,在演講一剛開始就表明自己不是一個激勵型演講者(motivational speaker),而是de-motivational speaker(反勵志型演講者) 在因緣際會下,一位小女孩在飛機上問他:「你是一個成功的人嗎? 」

講者開始講述他的人生經歷,而後小女孩又問他:「你是怎麼成功的呢?」這讓Richard St. John突發奇想的想要去研究這樣一個簡單又深奧的議題。如今,他已經訪問超過500位成功人士,收集了上千則成功的小故事,更整理出以下經驗:


成功者都有的八個特質


一、PASSION-Love what you do.
熱情,要熱愛你所做的事情。

二、WORK-work really hard.    
努力不懈。

三、FOCUS-focus on one thing, not everything. 
專注,一次專注於一件事情,而非什麼都想碰。

四、PUSH-keep pushing yourself.   
鞭策自己,一直把自己往進步趨進。

五、IDEAS-come up with good ideas. 
創意,能想出一些很棒的點子。

六、IMPROVE-keep improving yourself and what you do.
不斷的進步。

七、SERVE-serve others something of value, because success isn't just about me, me, me.
奉獻(幫助),為了某件事的價值而奉獻,而不是單為個人而努力。

八、PERSIST-persist, because there's no overnight success.
堅持,沒有一蹴可及的事情。

影片中還有一些延伸的英文單字,讓我們一起來看看吧!

2014年11月25日

大陸實習後的MBA:想去中國工作?請先做好「失去」的準備!

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你所認為的「實習」是什麼?

是深入了解一個產業狀態和特性;是到一家未來可能會投入的企業學習現場營運狀況;是透過實習累積人脈存摺;是讓你的履歷增添一筆豐富色彩。

以上皆有可能成為實習生的目的之一,但我把這趟上海實習之旅放大到人生規劃的界線, 關於市場、工作及旅行的每一個體驗都將成為未來的職涯拼圖。

很榮幸獲得二個月的上海暑期實習機會,第一次踏上中國土地,公司派車從機場一路抵達飯店,路程中看著窗外一排排整齊的屋舍、一棟棟高樓大廈,以及一區區興建中的工程,一股朝氣蓬勃之感迎面而來。







充滿矛盾的中國市場- 共產中的極度資本主義


對於上海的印象是中國大陸的經濟、金融、貿易和航運中心,許多企業皆進駐在此,一般人會認為只要進入大陸市場就等於有源源不絕的人潮與錢潮...

但這個想法在我實習過程中被打破了。

在中國玩的是「金錢遊戲」,一間館子沒沒無聞,沒人敢去吃,但如果開成全國連鎖,立刻大排長龍,也就是說這裡很吃「品牌」。

中國兩大電商企業阿里巴巴、騰訊集團可以砸大錢規劃10年期的投資,準備好虧損10年,祭出各種免費方案,目的就是要讓自家的產品壟斷整個市場,提高產品知名度,反映出「品牌就是一切」這個概念,等到餅做大、養成顧客習慣之後,再採取收費模式。

以騰訊「滴滴打車APP」為例,這是一個叫計程車APP,初期再推這款APP時,只要計程車司機採用這套軟體,每載一趟乘客,騰訊就回饋司機5元補貼,快速搶下市場。另一方面,乘客利用這款APP叫車,在尖峰時刻乘客可以自行加價,司機可以自行決定要不要搶單,完全是效益最大化的最佳範例。

所以在我來看,中國是共產主義下夾雜濃厚的資本主義混合體,講求是效益最大化的準則。而當國際大企業捧著大把銀彈試圖在中國市場競爭,若真正威脅到本土企業,此時一隻看的見的手就會出面干預,又是另一段故事了。

想去中國工作?先做好失去的準備


2014年11月23日

我把所有的時間都投資在人際互動,卻忘了投資「自己的未來」

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不知道大家有沒有遇過獨行俠呢?

總是一個人吃飯、上課、參加活動,甚至是一個人逛街、看電影。臉書貼文從沒標註過其他人,他人的邀約也常常回絕,總是一個人過著自己的生活。

獨行俠的印象給人一種孤僻彆扭的感覺,散發著社交失敗者的氛圍。

但是在這刻板印象之外,這位獨行俠可能報名了各式各樣的比賽和檢定,參加各式各樣的校內外活動,學習各式各樣的興趣專長,參觀各式各樣的展覽,看遍各式各樣的表演,走訪各式各樣的地方……。

他們的生活多采多姿,但就只是,只是獨自一人罷了。
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他們並不是孤僻彆扭的獨行俠,而是找不到伴的孤單實踐家


我的好友J就是這麼一位實踐家,充滿著自己的想法、目標與行動力,不被其他人左右,卻也因此孤單一人。

身為第一志願的高材生,J的夢想是成為一位機車彩繪噴漆的師傅,有點荒謬吧?但J的眼神中總是充滿著堅定與熱情。

雖然和J聊過天就會知道他是個不錯的人,但大家總是對他敬而遠之,再加上J不喜歡花時間在社交上,最後就被當成異類冷漠了。

我也是和J成為好友後才知道J其實不討厭社交,他只是覺得夢想比較重要而已。一個簡單的優先順序,就使他成為了不討喜的獨行俠。當我們準備大考時,他正忙著拜師學藝,當我們考上大學在享樂時,他已經開始接CASE向夢想邁進了。我曾勸J和大家一起讀大學,有了穩定工作再來完成夢想也不遲,但J總是笑說
「朋友能夠帶來快樂和歸屬感,但卻不能幫助自己追求夢想,再說,夢想如果不竭盡全力去追求,那就不值得了。」
選擇和大家一樣,能夠得到是歸屬感和安全感,還有時效性的快樂;選擇做自己,得到的是心靈上永久的快樂──那就是朝夢想前行的滿足感、踏實感與成就感。

我成為獨行俠是上大學後的事了


2014年11月20日

奧美教我的5件事:讓我「美麗」的不是外表 是站在別人立場思考

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承九月分享的奧美教我的5件事(上):壓力是成長必經的,所以我試著甘之如飴
「妳要去奧美?那裡很累。」

在還沒踏進奧美前,當和別人分享自己暑假的「去處」時,大家的第一反應除了恭喜,就是撂下這句話。

老實說我並不害怕也不排斥,反而很期待。究竟會多累會多操?是會到流鼻血的程度嗎?是會到暈倒送醫的程度嗎?我不知道這種想要挑戰底線的想法從何而來,但是我真心的想要知道自己能做到多少。

於是我抱著對奧美一直以來的夢幻憧憬,以及能因此為自己履歷多添一筆「很不錯」的實習經驗的雀躍心情,2014年夏天,我就這麼浩浩蕩蕩的闖入外人眼中很「Fancy」的公關產業。 

想成功?你必須同時具備專業和美麗


在奧美實習期間我參加了公司內部training的講座,主講人是奧美集團裡的子公司世紀奧美董事長丁菱娟。

她是世人眼中標準的事業有成女強人,21世紀公關公司創辦人。一生致力於高科技產業公關行銷事業的她,2002年接受奧美集團的併購,使21世紀公關進而成為全球最大傳播集團奧美的子公司之一,也就是現在的世紀奧美公關(Era Ogilvy)

丁董事長自然流露出的自信、美麗姿態,讓我整場講座盯著她目不轉睛,她充滿激勵的演講內容,讓我捨不得停下手中的筆,不斷記下她講的每一句珍貴的話語。

首先她提到專業,她說:「專業很簡單,就是同一件事做一百遍。」
這一個大家熟悉、老愛掛在嘴邊嚷嚷的名詞,丁董事長一語道破它最簡單同時也是最難的地方。簡單在不複雜,難在很少人能有毅力做到。

原來,專業並不是在讓腦子裡鑲嵌入幾百萬件知識,然後好讓你在別人面前看起來夠有能力。而是我們花上大半的時間專注地做某件事,然後用這樣子的毅力和經驗去說服其他人,我比誰都更了解、更能做得好。我們必須堅信這種持續累積的力量所帶來的價值!

然而在職場中,比專業更重要的是什麼?董事長提到了「美麗」。

「美麗指的並不是外表,而是一種由內而外散發出讓人喜愛、創造出和諧氛圍的能力!我們生活在群體的社會,因此不論是在商場或者其他,這都是一項必須具備的能力。」
她舉了一個小職員A女和B女的故事。A是個很有能力、專業度很高的人;而B不夠聰明,做事也不夠機靈,且常常出錯,但永遠是一個處處笑呵呵的女生。她常聽到客戶們會指名和B合作,因為和她一起工作會自然得感到開心和舒服。


2014年11月19日

救救菜英文!台大濃湯妹 私藏6種英文學習法寶大公開

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自從火車上喝湯照被放上PTT後,我的生活就開始充滿了濃湯。

先是文章被轉至提諾等好幾個論壇,然後又上了對岸的一些網站,於是身邊家人好友紛紛說:「大家都貼給我,問這是不是我朋友?」「FB都被洗版了啦!」(Sorry…>__<)並從那時以後,許多朋友去便利商店看到玉米濃湯都會拍照傳來、看到相關圖文也會貼給我!




最近出去吃飯也常被路人認出問說:「是不是那個...濃湯妹?」經過幾天,本以這個「濃湯之亂」就要默默結束了,沒想到,上週東森新聞循線來訪,要我示範喝湯、重現照片上的面後(囧),相關文章及影音就又鋪天蓋地傳來。

以上當聊天,只是告訴大家一些我的想法!所有人都一直認這是要循豆花妹或排妹走紅之路的捧人手法,也因此被網友無止盡的留言質疑是家新人?甚至多朋友也來問說欸妳是不是要出道了? 答案是:「沒有、沒有、沒有!」重要所以說三次!(深呼吸~

總而言之,今天然是在這邊出現,當然是要談「學英文的經驗分享」啦!雖然自己的英文也不能算是非常的厲害、每個人也都適用不同方法,但還是希望自己平常愛用的英文學習資源能對大家有所幫助!不知道是不是也是大家的私藏呢?

一、Open Yale Course

這是耶魯大學的開放式課程,邊聽邊長知識,大家可以每周固定聽個一兩篇, 聽力絕對有差!其實學英文就是這樣,持之以恆,重複聽看是最重要的。

2014年11月18日

從台北到越南的那些日子:進入職場後,沒有人有義務去教導我

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實習結束也過了一段日子,由衷感謝飛雁有限公司提供此計畫讓還在學校求學的我可以有機會與許多高階經理人一起共事並藉此增加自己的實務經驗。也透過這幾個月將自身的管理知識加深、加廣,也瞭解什麼是「最真實」的成衣產業。

生活中的大小事務、都可以成為一個了不起的專案


剛進去臺北公司的一開始,就由飛雁各部門主管向我們介紹各部門的營運項目,從飛雁的組織架構圖一步一步的拆解分析與詳細解說下,我開始認識飛雁的客戶群,並瞭解到我們的Target Market。

並在財務部、資訊部、船務部學習到成衣產業的相關知識,也有機會第一次親手將裁片做成一件樣品衣,接觸各式各樣的縫線。

在採訪總經理室時,發覺Planning 真的是一件很縝密的流程,Pull Forward 更是不能亂執行,要看每個工廠的產值(CPU)及淡旺季去做調整。透過一系列的課程,初步慢慢認識整個公司的架構與事項。

此外,公司也將兩個大專案「行銷飛雁」&「飛雁職能」全權交由我們自行設計並規劃、執行。由這個經驗中,我瞭解到「專案管理」是將管理知識、技術、工具、方法綜合運用到一個專案活動上,使其符合專案的需求,更讓我了解生活中大大小小的事務,都可以成為一個小專案或大專案。

掌握時效性和有效資源是一門需要學習的課題


透過整個架構讓我們瞭解到如何在時效性和有限資源內完成,並思考有沒有達到專案起始人和專案經理的高階需求,整個關鍵路徑的掌控與選擇,一不小心拖延到,在金錢與時間上,會有資源的缺乏或浪費。



我們也透過飛雁目前的「接班人計劃」,有點類似「職能建置」,瞭解公司希望用一系列的職能訓練、工作輪調、專業學習,孕育出往後的主管人才。


2014年11月16日

UNIQLO在台4年開48間店的秘密:在零售業,顧客是養店鋪的上帝

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四年前UNIQLO優衣庫進軍台灣,三年前的Zara,去年的加入戰局的Gap,今年,除了即將攻台的H&M,還有兩家韓國服飾品牌也要一起瓜分零售服飾大餅。

究竟服飾業的營運有甚麼驚人之處?


對大家來說,優衣庫最讓人印象深刻的,不只是即將立冬必備的羽絨衣外套,而是他們在四年之間,開了48家分店。

展店速度之快,平均一個月展一間店。

現任adidas忠孝旗艦店長,同為成大校友的York,研究所畢業後,也曾經迷惘過。在研究所時去澳洲交換,也去過一些國家當過志工,對一個陌生國度的了解從陌生到熟悉,從此愛上旅行。

他也期待人生的第一分工作可以找到一個可以到國外工作的公司,他的願望實現了。在台大徵才說明會後,他順利錄取成為優衣庫(UNIQLO)的儲備幹部,並一路升上店長。短短四年之間如何訓練人才,經營賣場?這一次,林欣亞將會為我們一併揭曉。

總部與賣場


對零售產業而言,需要經營的面向很廣:舉凡店鋪營運、通路、物流、顧客關係、行銷、人事、商品銷售、法律、物流等等。簡單來說,他可以系分成兩大部分:實體店舖與總部。
總部與賣場,總部重要還是賣場重要 ?

兩者皆有它存在的理由,但其實店鋪又比總部還要更重要一點:這裡是直接面對消費者的窗口,對零售產業而言,店鋪才是創造利潤的地方。

而總部最主要的功能就是去支援店鋪。

賣場工作經驗談


2014年11月12日

我在北京的日子:把「台灣人」三個字拿掉,你的競爭力在哪裡?

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從開始記錄我在北京旅居的生活點滴,也陸續分享了近十篇的文章了。

最初的想法很簡單,只是希望能夠在一個稍微拋開政治思維與意識形態的空間下,替大家多掀開一點台灣人在北京工作與生活的神秘面紗。

一路走來也就是這樣。謝謝大家跟我一起共享這些足跡,也謝謝曾經與我交流、分享過自己情況或心情的網友們,沒想到能夠獲得你們的共鳴,讓我們在網路的兩端有了一些交集與火花。

言歸正傳,這次想跟大家聊聊「台灣人的競爭力」這個主題。
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為什麼想聊這個主題呢?

一是因為它夠經典,人總是喜歡透過比較來加強自己的掌握度、藉以提高自信。再加上鬼島出走潮之說可能已經持續一段時間了,很多人開始擔心自己已失去卡好位置的良機。

二是因為每每大家在問這個問題的時候,表情也總是十分經典,這有點不太好描述,文字化的解釋通常是「他們要你這個台灣人幹嘛」「他們要你這個台灣人去做什麼」,能夠想像嗎?

三是我自己感到最難以理解的問題,「競爭力」與「台灣人」的連結點在哪裡?到底為什麼「台灣人」這個詞要與「競爭力」綁在一起?

通常別人跟我聊這個問題,我會反問對方:
「不如你把『台灣人』三個字拿掉,換你來告訴我你的競爭力在哪裡吧!」
我常常很好奇,為什麼大家要特別強調「台灣人」的優勢在哪裡?

假如今天,你在美國求職、搞簽證會提出這樣的問題嗎?沒有簽證、沒有大名鼎鼎學歷、沒有國際大廠的光鮮履歷加持,那「台灣人」這是不是意味著滿滿的弱勢呢?是不是在求職之前自己就狠狠打自己一巴掌、然後選擇放棄好了?

想必這時候你會選擇拋開過多的糾結、先認真思考怎麼樣行銷自己,才能讓自己個性與經歷的優勢得到適當地發揮與展現。

想要一開口就跟外國人一樣溜?改善英文發音4大祕技

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發音是很多人不敢開口講英語的因素之一,但對於我們這些不是從孩童時期就接觸英文的人來說,有口音其實是非常正常,不必感到羞愧,只要我們盡力把每個發音的特色和差別做出來,其實外國人都是聽得懂得,或許有中文腔調是沒有什麼關係的。

但如果連最基本的發音還有一點點問題的話,這次VoiceTube要教你改善發音的方法,帶你了解為何你的發音會不正確,又有什麼方式可以改善!

1. 為何總是發音發不好呢?




其實我們發音會有怪腔怪調是因為受母語的影響。

如果第二語言當中有一些發音我們發不出來,我們會試著從母語當中尋找相近的音取代,因此才會聽起來怪怪的。

另外一個原因,隨著年紀增長,對發音之間的差別會越來越不敏感,但對小孩而言,即使是兩個很相似的音,有著些微的差異,他們都聽得出來,但大人無法察覺,會以為這兩個音是相同的,這也就是為何在孩童時期學習第二外語會對聽力跟口說有很大的幫助,而成人學習第二外語會比較難接近native speaker的發音程度。

2. 改善發音四大祕技:


2014年11月10日

「你知道自己在做什麼?」大學四年實習6次:這五點讓我一生受用

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就跟大多數的學生一樣,我也不知道自己真正想要做什麼。所以為了不用太早就定下方向,高中畢業我就先選了幾乎各種管理都會接觸到的企管系。 

但大學過了一年多還是對未來理不出頭緒,也曾考慮休學,後來覺得我不太可能不在乎自己沒有學士文憑,也不太可能一下成為Mark Zuckerberg(從哈佛休學創辦Facebook),所以決定還是在畢業前好好利用學生身分和學校資源。 
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大學四年來,利用每年寒暑假,我做了六份學生實習,其中包含新創公司、大型企業、公益平台文化基金會、學校等等,時間從一兩個月到一兩年都有。以下是我六次實習下來五點比較深的體會,希望對大家也有點幫助。 

1. 實習前要有充足瞭解 


身邊不少去實習的朋友跟我說:「在這實習真的學到不少耶。」但更多的朋友會說:「我也不知道我要什麼耶,在這實習好像也學不到什麼…」 

所以為了降低期待和現實的差距,會建議大家盡量對於每一份實習能夠有更全面的瞭解,以下幾點供大家參考:
  • 未來連結性 
  • 公司未來發展性 
  • 公司提供的舞台 
  • 公司提供的權利:三餐、薪水、交通津貼 
  • 公司要求的義務:工作內容、每日工時、工作期間、加班與否 
  • 公司文化、主管用心程度、同事調性 
  • 公司地點 

2. 不要追求公司品牌,而是志業 


其實真的有心,要進入任何一家公司真的不是那麼難,真正難是難在這家公司和工作有沒有辦法長期生存,這關乎於這三點:做事、做人和熱情。

我後來才意會到最重要的是熱情,有熱情時事情都可以想辦法解決,做人也可以一路學習,而若沒有熱情,就只會應付了事,也遲早會被看出來。不少人盲目選擇待在大公司,就像穿著外在亮麗的衣裳,但在這些人身上往往看不到那種會發亮的眼睛,還有那種源源不絕的活力。

2014年11月9日

本月社企:Tree Planet─用手機遊戲成為全球種最多樹的公司

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本月社企」為社企流編輯室其中一個撰寫主題,每個月會介紹一個具有社會創新性、獲利能力、與永續經營潛力的社會企業,除了分析該企業的社會創新模式外,也會較為深入地報導其在經營管理上的成功關鍵或面臨挑戰,希望讓讀者全方位認識一個社會企業。

「每年世界上消失的樹木面積有130萬公頃,大約半個英國大,這是是十分嚴重的問題。」韓國Tree Planet創辦人Kim Hyung Soo(以下簡稱Kim)語重心長的道出當初創業的心路歷程。

環境保護為什麼不能很有趣?


Kim在中學時期參與環保專題的刊物製作,開始對於環境保護議題感到興趣。他發現韓國社會提倡環保議題的方式都略顯制式化,於是不斷思考如何用有趣的方式讓大眾重視環保議題。

隨著智慧型手機的興起,發現結合科技改善環境議題的可能性,並且著手尋找夥伴和導師協助他將好點子實現。經由一段時間的努力之後,Kim創辦Tree Planet這間公司將他的點子轉換成行動:運用手機遊戲來進行植樹。

Tree Planet遊戲設計理念以樹木為主題出發,延伸成不同遊戲型態,例如樹木寶寶養成遊戲或保衛樹木的塔防遊戲。場景結合現實環保議題,包括蒙古沙漠化、泰國水災、首爾都市綠化等議題,並且告訴玩家一旦完成關卡進度,就會在此場景地點種下樹苗。
(圖:Tree Planet的遊戲畫面)

結合多方角色的社會企業商業模式


用手機遊戲來種樹的點子聽起來很奇怪。虛擬遊戲怎麼有辦法實際種樹到土地上呢?原來Tree Planet運用巧妙的機制整合資源,讓線上連結至線下(online to offline)。Tree Planet先設計遊戲吸引玩家使用,接者透過遊戲畫面露出獲得企業合作贊助,最後再將獲得的經費支持非政府組織種樹。
(圖:Tree Planet商業模式結合企業、政府和玩家的合作參與)

2014年11月6日

學會讓工作「安心點」才能享受生活:就像過了沸點就沸騰 到了笑點就大笑

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我常常覺得,選擇「如何工作」和選擇「如何生活」,其實是同一件事。

工作和生活幾乎佔據了我們一整天的時間,無論各自佔比多寡,我們都以為這之間有一扇隱形的門區隔著。
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下了班穿越辦公大樓的自動門,就進入生活了吧?關了燈闔上雙眼,就算進入睡眠了吧?打開電腦、登入員工帳號,即使再這麼不甘願,就算開始工作了吧?

實際上,這兩者根本是攪和在一起的,下班回家你會煩惱明天的業績,甚至焦慮到無法入睡;上班時你會手忙腳亂,擔心趕不及晚上跟朋友的聚會……畢竟,那些「隱形的門」只是幫你區隔空間和時間,究竟你什麼時候該工作、什麼時候該生活,其實是自己說了算。

但是,要怎麼說才算數?

生活的自主性比起工作高上許多,所以選擇「如何生活」是比較容易的事情,至少你不會刻意讓自己過得不快樂。

可是工作上許多綁手綁腳的限制和防不勝防的眉角,加上工作本身的挑戰和壓力,常常讓你感到「不安心」。事情懸而未決,焦慮和不適感的累積造成你莫名的疲倦,間接影響了生活品質,你覺得不快樂。

這就是為什麼我們比較常遇見快樂的人說:「因為我工作愉快、生活也過得很好!卻很少碰見「雖然我工作很不開心,不過生活很美好」而覺得快樂的人。因此,選擇「如何工作」比較艱難,卻是必要之事,唯有讓自己在工作上感到「安心」,你的生活才更容易感到快樂。

我每天上班,都會設立今天工作的「安心點」,就像過了沸點就沸騰,過了笑點就哈哈大笑的道理一樣,過了「安心點」,我就會感到安心。

2014年11月5日

還再用老掉牙的問候語?這8句「最夯」英語短句千萬別錯過

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說到英文的問候, 我們最先想到的不外乎How are you? I'm fine,thank you. And you? 

你還知道其他的問候語跟應答詞嗎?讓我們一起來學習新的問候語,不再只會 How are you!
接下來VoiceTube將教大家8句除了How are you以外, 你還可以用怎麼樣的英文問候他人及回應他人。
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你可能只是寒喧的問候對方!但也可能真的想要了解他最近在做些什麼事?所以,以下我們將英文問候分成「口語簡單問候」和「關心想深入了解」兩大類。

一、口語、簡單問候 


適用於只單純想跟對方打聲招呼、寒暄一下,沒有要深聊的情況。

  • How are things? 最近怎麼樣?

這句話是關心對方目前的各種狀況。 那可以怎麼回答呢?可以回答生活如何、工作如何。 例如:

A: How are things?  最近怎麼樣? 
B: Good. I just finished a big marketing project. 不錯啊,我剛完成一個大行銷專案。

  • How's it going? 最近怎麼樣?

是較口語的問候法,通常適用於朋友間。 例如:

A: Hey, dude. How's it going? 嘿兄弟,最近怎樣?
B: Not bad. Wanna have dinner together ? 還行,要不要一起吃晚餐啊?

  • How are you getting on? 最近如何?

不建議用在第一次遇見的人,適合朋友之間輕鬆的問候。 例如:

A: Long time no see. How are you getting on? 好久不見,最近如何?
B: As usual. And you? 沒什麼變化呀,你呢?

  • How do you do? 你好嗎?

How do yo do通常用在正式場合,而且是公事上第一次遇見對方時。 例如:

A: How do yo do? Really nice to meet you. I'm Julie, the HR manager from Haha company. 你好,非常高興認識你,我是Julie,哈哈公司的人資經理。
B: Nice to meet you. I'm Ken. 很高興認識你,我是Ken。

  • What's up? 最近好嗎?

What's up是很口語的寒暄,當對方跟你說What's up?時,甚至可以不用回應,只要也回覆What's up?即可,例如:

A: Hey Kevin! What's up? 嘿Kevin,最近好嗎?
B: What's up? 最近好嗎?

2014年11月4日

L'OREAL兩個月後:「讓別人在短時間相信你值得,是一種責任」

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如果,沒有人說這是世界前十大企業,當你進來工作時候你是否還能感到榮耀?真正令人驚嘆的該是面對壯闊景色時的謙卑與臣服,該令人驕傲的是你認同這企業的文化與堅持,這是你該賦予這些經歷的價值,而不是被他們定義著。

跟著玩心走,珍惜當下的每個直覺與衝動


而進L'OREAL的故事就是這麼發生的。身為主修外文與廣告的學生,一直覺得商業模式是個大框架,他罩的人無法思考、只是培養做事快狠準的高效能機器。但是誰也別把話說得太絕對,人生有趣的地方就在這,下意識逃避的事情就偏偏找上了你,而且很多時候那些逃避的偏見根本毫無邏輯可言。


一開始認識L'OREAL就要從Brandstorm開始說起。

之前在美國上課時,認識了美國女孩Z,每次上課都喜歡一起搞笑,不停的亂扯與想像教授學麥可傑克森(Michael Jackson)跳舞會是什麼樣子。而去年他看到了這比賽就傳給我,問我要不要組隊參加。可惜的是這需要同學校的人一塊報名,而恰巧好友學妹W打了通電話問我有沒有興趣,看到網站做得很有趣、又跟自己念的廣告好像碰得著邊,要求的是innovation & creativity,看起來就好好玩,就跟自己說why not?而一進去就是一年的青春。

每年L'OEAL會找一個品牌作為比賽的主題,如Brandstorm 2014就是Kiehl's for men。每個隊伍必須依照品牌DNA與equity,去發想整體的品牌行銷企劃,並且運用創意去提供新產品的idea,讓實用性、可行性與創意美感兼具。每個學校、國家的複賽進行完後,所有國家代表隊就會一同飛往巴黎,在簡報中認識彼此,並享受彼此新奇想法碰撞的火花。這個比賽,除了認識Kiehl's,也讓我對L'OREAL集團有了更深的認識。

而同時,在國際交流會上認識的T邀請我加入一個社會企業HULT Prize的團隊,要解決貧民窟的健康醫療問題。因為自己始終有個理想,希望貢獻自己的微薄之力,哪怕只是改變世界一點點都好。

「To make the world better, every little effort counts」 一直記得王力宏在探訪寮國展望會事工的時候,用這句話鼓勵大家。所以想也不想的就答應了。

由於這兩個比賽是同時進行的,爽快答應的我一開始懊惱著是否有些衝動,後來說服自己這衝動的理由是,或許創意腦力匱乏之餘想點別的事情,說不定可以讓腦筋更靈活。

巧合的是,這次Brandstorm比賽的品牌Kiehl's恰巧是個重視CSR(企業社會責任)的品牌,讓在討論Kiehl's的行銷活動時,能夠看到不只是行銷收益的亮點,還能有更多的想像深度與空間。所以兩個看似不相關的故事開始有了連結,不同的思維與方向也使而給思考多了些靈活度,不至於卡關在某個節點而出不來。

總有人好奇的問我,同時參加兩個大比賽不會累嗎?說實話,很神奇的是,雖偶有身體上的疲憊,但心靈卻格外滿足。自己的選擇雖然過程中偶有疲憊,但從沒後悔過把握住當下想參加的衝動,那種熱情是可以陪我燃燒到最後一刻的無悔。對於每場冒險認真且勇敢的闖蕩,並在其中深刻的讓自己成長,那是之所以讓我們每個人都獨一無二的寶貴資產。

L'OREAL,一段美的旅程



想起來都會覺得自己太過幸運,在因為好玩參加的比賽中教了那麼多朋友、認識那麼多的夥伴,而後又進了這麼原本和我八竿子打不著邊的公司。

不用化妝品的我,從進公司看到擺滿各式保養彩妝用品的玻璃櫃時,就像艾莉絲進入了仙境,甚麼東西都是新奇又驚艷。


2014年10月31日

學校教的制式英文都錯了!這18招讓你變身「道地老外」

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偷偷在心理問自己,下面這幾個字/片語你有沒有常用?

Telephone, television, refrigerator....? What a pity? What a shame?.....也許你會說,天啊!小編這幾個字到底是錯在哪了啊?明明沒錯阿!其實不太算有錯啦,但先讓我們來看看下面這個影片吧:
   

小編發現因為學校教英文的關係,我們容易去擠出一些太正式的字來用在日常生活會話中,導致在跟外國人對話的時候,容易用了一些他們覺得很老、以及太正式的詞! 就像如果外國人在日常生活中用一些超級正式的詞,你會不會覺得很好笑呢?

「老派用詞」大彙整、改掉舊習慣讓溝通更無往不利


 1. Television (電視)
 →他們會直接說TV

 2. Telephone (電話)
 →他們只會說phone, mobile, cell

 3. Refrigerator (冰箱)
 →他們會說fridge

 4. automobile/auto (車子)
 →就說car就好了嘛!

 5. shall (應該)
 →是一種情態助動詞,只有在一些公共場合有告示牌時才看的到,像是"You shall not spit in the pool"(你不應該在泳池裡大小便),用"will"這個字就好囉!

 6. What a pity./What a shame. (真是遺憾阿!/真是丟臉阿!) 
 →天啊!!!這台灣人超級常用到的阿!!可以用That's too bad.

 7. Pardon me. (抱歉)
 →太正式啦!人家以為你是清朝來的古人!你就說Excuse me就好囉!  

揮別八股、變成Native speaker的七個小技巧

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1. enter:"I entered the building." →改成went in吧!

2. exited:"I exited work at 5 p.m. yesterday." →改成left

3. departed:"Goodbye! Have a -- Bon voyage! You're departing." →改成left就好!

4. received:"I received mail." →改成got

5. located:"I located my marker." →用found就好了啦!

6. disco:不要用這個老字,說night club就好!

7. occupation:天阿!小編也會用這個字耶!原來~跟老外講話只要說What's your job? 就好了!

「學校怎麼教 v.s 老外怎麼說」就是和你想的不一樣

2014年10月29日

史丹佛MBA:由奢入儉難,我們來談談「錢」這個枷鎖

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嗨,大家,我又回來了!喘口氣,呼,終於可以為所欲為暢所欲言了。

我之所以過去這段時間都沒有發表什麼言論,並不是我沒有見到什麼好談的話題,而是因為我在一家大公司服務,而且他們對員工在社群媒體上的發言,是很有意見的。但是呢,我在幾個禮拜前,離開了那家公司,現在又恢復自由身了。
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既然離開了,我也可以很誠實的跟大家說,我之前在Intel。我從MBA畢業後,就加入了他們的一個儲備幹部訓練的計劃,在公司內進行了三次八個月的輪調,從市場調查,創投,到物聯網市場開發,也從他們的美國總部,調到台灣的子公司。

在這段時間內,我也深深的體會到一間超大公司、甚至可以說是世界一流的公司,強與弱的地方在哪裡。但是,今天不要來討論這個,我想要寫一下,人對收入的感受。

我在去美國前,薪水大概就像是台灣工程師那樣,不算少,但是也沒有誇張的多。在台灣,在不買房子的前提下,可以過著不錯的生活。去美國讀書的時候,突然發現自己是個從第三世界國家來的窮學生。

美國雖然生活品質很好,但是矽谷那裏什麼都貴。再加上,我一起來讀書的同學們,有些人之前是領global pay的顧問,有些是在賣肝的投資銀行工作,個個花錢如水。我之前也有談過我們商學院有個White Party,一個晚上可以從同學手中募到好幾百萬台幣的捐款。所以,在那個時候,我錢就很節省的花,所有的東西都花很多時間比價。

當大家在找工作的時候,我們常常從講師們得到一個建議,就是不要只為錢看齊,不要只為了薪水工作。當你口袋裡空空的時候,這個建議很難聽得下去。我接受Intel的工作時,當然也被他們對MBA的慷慨薪水感到驚訝;我很難想像,為什麼有人願意付我那麼多錢 。但是我當初決定要接這份工作時,看中的更是那個可以輪調的機會,讓我可以在短時間內,看看公司其他地方的運作方式。

剛進公司的時候,突然發現自己好富有。好像小時候剛拿到零用錢的那種感覺。

2014年10月28日

我在裕隆日產實習:信心不該來自名校 而是對自己能力的掌握

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裕隆日產由裕隆集團與日產合資開設,專注於NISSAN品牌的經營,負責NISSAN在台除製造外的汽車全價值鏈活動(包括設計、研發、採購、行銷等活動)。 

裕日每年都有針對全國大學生與研究生開放的實習計畫缺額,通常由人資科、商品企劃部、零件服務部與Infiniti事業部開出各一位實習生的名額,以培育汽車產業未來的人才。而今年的7月到9月,我非常幸運地成為了裕日商品企劃室的實習生。




裕隆日產的甄選流程大致與一般企業無特別的差異,都會先從第一階段的履歷篩選出適合面試的人選,而後在前去總公司與各部門主管面試。

而在這次的面試經驗中,我持續反思最後整理出自己勝出的三項關鍵因素,分別如下:

一、用心:用具體行為讓所有的付出被看見


面試前我一直在思考到底要做怎樣的事情才可突出自己的特色,思考許久後就決定在面試當天特地把自己的履歷做成類似DM的三折頁。最後也因為團體面試中只有我有這樣做,使我不同於其他競爭者的制式履歷,成功在主管面前留下深刻的印象。

由這次的經驗我發現,DM形式的履歷可以自行設計風格與排版,因為如此可以將最深刻的自己更清楚地介紹給面試官認識,並說明我優勢與特質。在實習的最後,我的主管也跟我說當初的確是因為我的履歷有那麼一點的不一樣,感受到用心導致最後小小的加分。 

此外,面試前我不斷的做功課,除了翻閱Nissan近年的廣告、商管週刊對Nissan的分析與評論,甚至和同學做交叉討論,並事先整理出屬於自己的一套Insight。



也因為有了這些準備,當時我才能在被主管問到問題時,更有條理地回答並延伸相關案例來證明自己!我認為當自己在這樣的場合中時,必須用行動去證明:「你是準備好才來的,而且你比別人準備得更充分!」才更有機會在眾多面試者中脫穎而出。

2014年10月26日

前摩根史坦利分析師:「華爾街之狼」背後沒說的投資銀行秘辛...

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台大物理系畢業的Gino,畢業後選擇進入了投資金融業。

他的系上同學甚至他的母親,對於這個產業到底在做甚麼,真的不太了解。每次Gino思考如何跟自己的系上同學還有老媽說明自己的職業時,也總是不知如何解釋起。

最後,他都會介紹自己是「正派經營的第四台老師」。直到有部電影,徹底毀他們的專業形象...
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電影歸電影,那投資銀行的現實面是甚麼?

商業銀行 vs. 投資銀行


商業銀行的商業模式,大概就是借貸方面的業務,而投資銀行的商業模式,則是分為兩大類:提供服務和投資兩者結合,比如幫客戶理財,或是把自己公司的錢拿去投資,全世界最有名的就是高盛。簡單來說,投資銀行,就是一個高風險高報酬的賭博服務業。

服務方面

- IBD:投資銀行部門(Investment Banking Division, IBD)
- Brokerage:代客買賣業務
- Asset Management:資產管理,幫客戶理財等等

投資方面

- Prop Trading (Proprietary Trading) :自營交易,是指投資銀行利用自有資金和融入資金直接參與證券市場交易並承擔風險的一項業務。
- Private Equity(Private Equity,有時簡稱“PE”):私募股權投資
- Venture Capital:風險資本,是一種以私募方式募集資金,以公司等組織形式設立,投資於未上市的新興中小型企業(尤其是新興高科技企業)的一種承擔高風險、謀求高回報的資本形態。
Initial Public Offering :
便是大家口中的IPO,不過台灣的外資不做IPO,因為台灣本土商資訊量太強勢,外資無法跟台灣的企業競爭。唯一例外只有高盛協助美商在台上市。

Convertible Bond:
可轉帳,前是最好賺的部分,因為commission來的容易。

Depository Receipts (GDR, ADR):
存託憑證,台灣的股票換市場上市。

Block Trade:
大宗交易,一般是指交易規模,包括交易的數量和金額都非常大,遠遠超過市場的平均交易規模。具體來說各個交易所在它的交易制度中或者在它的大宗交易制度中都對大宗交易有明確的界定,而且各不相同。

M&A (Merger and Acquisition):
併購。最好賺的一塊,可惜台灣觀念很傳統,大老闆們都有很強烈的家庭觀念,認為要把公司留給自己的家人,因此台灣的M&A一直做不起來。

2014年10月23日

康寧實習「最值回票價」的事:主管找你吃飯千萬「別逃」

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 一. Corning? Who? 

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每次一提到自己在康寧實習,大家第一句通常都會接:「喔喔喔喔~我知道!你們家的鍋子賣很貴,可是很好用..」,這時,只能很尷尬的說:「可是….我們不賣鍋子很久了耶….」。

為了避免這樣的故事再發生,所以在實習分享的最前面,就讓我先來介紹一下康寧(Corning Inc.)是一間什麼公司吧?

康寧是一間創立於1851年,至今已經超過160年歷史的材料科學公司,專長在於玻璃與陶瓷材料。從愛迪生的燈泡外罩、汽車用的陶瓷過濾器到光纖、顯示玻璃與iphone上的大金剛玻璃,康寧的產品在生活中其實到處可見。

而大家最熟知的康寧鍋,其實也曾經是康寧的產品,只是在1995年的時候就已經從集團中被販售出去。 如果想了解康寧的厲害,就來看一下康寧幾年前推出的介紹影片「由玻璃構成的一」 而目前康寧在台灣最主要的產品是顯示科技事業群的面板玻璃與特殊材料事業群的大金剛保護玻璃。 

康寧的企業文化主要是由七大價值觀所構成 ,分別為:Quality, Integrity, Individual, Performance, Leadership, Innovation, Individual。

他們許多的企業政策或是行為其實都遵循在這樣的價值觀當中。 例如他們創新的鼓勵或是對於公司個人意願的重視,其實都源於這些價值。

 二. Why Coring? 


由於大學的時候念的是理工科系,所以在找實習的時候,就幫自己列了兩個原則:1.科技相關產業、 2.外商公司或是台灣前幾大領導廠商.這兩項原則是希望實習可以結合自己在大學與研究所所學到。因此,身為世界材料科學領導廠商可是卻異常低調的康寧玻璃就成為我的首選。

在面試過程中,康寧也傳達給我很獨特的感受-在面試時間的安排上,會先詢問應徵者空堂的時間去做安排,或者是請主管從台中北上至台北來進行面試甚至連業務總監都被請來跟小小的實習生面談一個多小時,這些細節,都可以讓我感受到這間公司對於『個人』這項核心價值以及暑期實習計畫的重視。

相對於其他許多間大企業的作法是先訂定統一的面試時間,再看應徵者有沒有辦法配合,康寧在此就展現了自己的與眾不同。在綜合所有準則後,我選擇了康寧玻璃,來做我的暑期起點。

三. Intern Program 

台灣康寧本年度的Intern Program總共招收了25位的實習生,分別分派在台北、台中以及台南,其中我被分派在的台中廠是本次實習計畫人數最多的地點,總共有12個實習生,25個實習生中有約莫3成是來自於海外大學如哥倫比亞、UCSD、西北、賓州大學等,而剩下的則主要來自於成大與台灣大學。

接著來說說看康寧設計的intern program的規劃是怎樣吧?

2014年10月22日

想讓老闆「驚為天人」?這10句必學專業級商業用語你一定要會

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在工作場合中,能否將商業英語使用的恰如其分是一門大學問! 這除了能上你更精准表達工作事項之外,更能凸現自己的專業度! 今天小編特別介紹10句常用的商業詞彙和片語,讓你在老闆面前大顯威風,在同事面前一枝獨秀!

1. across the board - including everyone or everything  指全面地,表示事情會以同樣方式影響所有人或事


例句:The computer company decided to give the workers an across-the-board increase in their salary.


2. bail a company out or bail out a company - to rescue a company that has financial problems 幫助一家公司擺脫困境


例句:The government bailed out the bank to maintain stability in the economy.
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