2014年5月30日

褚士瑩「公益旅行」的一堂課:「公益」不是有做就好

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故事是這麼開始的,看到張貼在走廊的海報「公益旅行」這個似熟悉又陌⽣生的議題;「褚仕瑩」這個熟悉又陌生的講者,於是,我帶著困惑和好奇,走進教室,上了一場關於公益旅行的課。
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要先說,本文是筆者對於演講後的「理解」所做的論述,不能代表褚仕瑩老師本人意見,若有偏頗也儘請見諒或指教。

褚老師在介紹完自己的背景過後,開門見山地問道「『公益旅行』應該要包含哪些元素?」在前排的同學害怕地舉起了手,小聲的說了「公益」...「旅行」,大家笑了!

「是啊!這位同學說的沒錯,公益旅行理當包含所謂『公益』以及『旅行』兩個層面,我相信在座的你們或許都有所謂公益旅行,或是海外志工的經驗,現在請你們仔細回想,這樣的經驗中,有多少成分的公益?又有多少成分的旅行呢?」

於是,問題回到了什麼是「公益」,什麼又是「旅行」?


「公益」,是所謂的公共利益,簡單的定義為不特定多數人的利益,又一步說明,公益是指有關社會公眾的福祉和利益;而社會公益組織一般是指那些非政府的、不把利潤最大化當作首要目標,且以社會公益事業為主要追求目標的社會組織。

「旅行」,我想是每個人都有一個屬於自己的定義,千千百百種旅行的定義,筆者以最通俗的維基百科定義做最淺白庸俗的解釋:

旅行指人徒步或通過交通工具進行的「長距離」位移,也指包含此位移的活動;其可能以商務、通勤或者消遣為目的。

若這麼解釋旅行有些不通情理,那維基百科提供了另外一個解釋:

旅行亦指為觀賞不同景色及了解異地與自身文化的差別,而到不同城市、地區、國度或到遙遠陌生地區參觀、遊玩、體驗的文化概念,所以基本上為參觀、遊玩、體驗的文化概念。

(相關文章:壯遊TOP10:褚士瑩告訴我們「一生一次的旅行」

「公益」、「旅行」,兩者看似為截然不同之概念,卻要硬生生的結合這兩件事情,你真的做到了嗎?

2014年5月29日

你所不知道的「黃豆」:大企業的廉價 換來的是更昂貴的代價

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因為工作的關係,自己有時候必須跟國際糧商交談,或是交易;有時候會想到底這麼多的糧食是從什麼地方生產,又為何會掌握在少數幾家公司?

最近國際糧食價格漸漸高漲,氣候因素也越來越不穩定,導致糧食價格越來越貴;其中,又以「黃豆」最為昂貴,或許我們可以先從了解黃豆開始。
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黃豆,對你我的重要性


每天從你睡醒,吃早餐上班,到下班回家吃晚餐,有沒有想過,你吃進了多少黃豆?黃豆雖然小,但是其營養價值卻是不可小覷。

黃豆在中國栽種已經有五千年之久,從黃豆演變出來的飲食更是不計其數:豆漿、豆腐、豆花、豆皮,與前陣子食品安全出現疑慮的沙拉油等,等於是從你每天睡醒開始,就離不開黃豆!

只不過黃豆提供人們直接食用的比例,跟飼料級黃豆比起來還是九牛一毛。根據美國農業部5月份農產品供需報告,2014/15年度,全球黃豆年末庫存預估為8,223億噸,較上年增加1,600億噸(上年度為6,698億噸)。

這麼多的黃豆,到底都拿去做什麼呢?答案是,送到飼料工廠做飼料了!

全球黃豆約75%是用在飼料上,提供給各式各樣的農場飼養經濟動物,以生產人類日常生活所需的蛋肉奶類製品;台灣一年進口約230萬噸黃豆,僅有一成使用在食用級黃豆,其餘皆是由飼料廠所購買,用以製作飼料提供到台灣大大小小的農場。

在全球人口越來越多的情況下,黃豆的消費量跟生產量也是逐年提高。

註:
黃豆消費量從2,000年的1億7153萬噸,增加到2010年2億5600萬噸。
黃豆生產量從2000年1億8480萬噸,提升到2010年2億6,145萬噸(資料來源:圖解世界資源真相);最新資料顯示2014/15年度(9月到次年8月)全球黃豆產量預計為2.973億噸。 (資料來源:黃豆小補帖-黃豆健康wiki

為了養活我們「他們」卻被迫犧牲


黃豆畢竟是農作物,迫於需求而需要大量生產,勢必要提高單位面積產量,再或者就是增加耕種面積。

世界上主要的黃豆生產大部分都掌握在四家糧食公司:孟山都(Monsanto)、邦吉(Bunge)、美國ADM嘉吉公司(Cargill),這四家公司皆是掌握了糧食種子的技術,進一步掌握糧食價格。

在糧食需求不斷增加的情況下,這幾間公司紛紛研究生物科技已提高單位面積產量,以及尋找更多的土地來栽種黃豆;最廣為人知的就是砍伐南美洲(巴西)的熱帶雨林,以提高耕種面積。

但是,鮮為人知的是,他們又是透過什麼樣的手段,來取得這些土地?

2014年5月27日

東海教我的那些「小事」:在一次又一次的互動中學習與人相處

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北捷學生殺人事件尚未落幕,受害者家屬傷痛還在,短短的幾天內,整個台灣彷彿歷經了一場暈厥疲憊的硬戰。

就在我們充斥所有難過時,許多負面撻伐蜂擁而來,更有許多鄉民開始質疑私立大學的素質問題、開始懷疑,甚至謾罵所有的起因皆來自於劣質的私立大學。
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身為東海大學的一份子,我謹記東海校訓持續告訴我們學生的求真、力行以及篤信,所以我不辯解、也不否認這排山倒海評論的刺耳與傷痛,畢竟從聯考制度開始劃分,使用每一筆成績標記學生的品格,身為學生的我們無論多麼掙扎、多麼努力奮鬥,這世界給予我們的每一張有色標籤依然存在。

但在這裏,我只想說個故事,一個關於我與東海大學的故事。

養成「把事情有效率完成」的習慣


還記得剛進東海大學的第一年,身為稚嫩新生的我們,每日都必須趕在6點多起床,並在7點15分左右趕到校園各地,進行一天開始的勞作教育,並用我們學生「自己」的雙手將我們每日「自己」使用校園的一土一寸清潔乾淨,只因為這是學校的必修/零學分。

每天除了E04的要死之外,也因為這從未有過的歷練,只要早上第一節沒課大家一定會相約衝回宿舍大睡一頓;但隨著日子日漸過去、我發現我越來越習慣早起的生活,更開始跟帶著我們掃地的學長姐比較誰比較早到勞作區域!

印象最深刻的非屬先前住在男宿21棟時,還要一早天未亮就奔跑到比女生宿舍還外圍的基礎科學實驗管掃地,那時的自己只覺得無論路途有多遠,我還是要更早、更奮力起床,不只為了贏過當時帶我們的小組長,也為了一個「想要把事情有效率完成」的習慣。

2014年5月26日

越南的菜鳥台商:不是思考如何撤資,而是怎麼更加本土化?

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2014年,5月13號。

越南平陽省,一場反中遊行,讓許多台商十幾二十年在越南注入的心血,瞬間化為烏有...心依舊糾結,是心痛、不捨後,轉為堅定。
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自己到越南工作近一年,遇到越南獨立後最嚴重的一次排華遊行,也在越南度過最擔心的一夜;工廠裡越籍同事們也都覺得不可思議,也覺得破壞工廠的那群人「腦袋有問題」。

只不過他們這群人真的是有問題的一群人嗎?

遊行鼓舞,工廠作業員也加入


從一開始的幾百人,透過愛國遊行的號召,在平陽省的各個工業區裡要求工人罷工,一同加入遊行的行列;許多越南人也因為受到愛國精神的感召或是覺得好玩,而紛紛加入遊行行列。

最終,導致後續數千人的機車遊行隊伍,裏頭就夾雜著激動份子,率眾帶頭開始鬧事。

這種事情如果在台灣發生,警察機關就會出來維護秩序並且驅離群眾;那越南呢?事實上政府公安當天並沒有正式的行動,有人是認為政府默許群眾遊行3天...

不過就筆者的觀點是,當天事發深夜,越南政府晚上基本上沒有作用,地區公安因為人手的不足,再加上不瞭解事態的嚴重性,只能「看著」鬧事群眾闖入、破壞工廠,最後造成513越南排華暴動的局面。

政府應變能力太慢,僅能亡羊補牢


越南政府在5月14號早上,就開始展開緊急處理作為,除了派遣軍隊到平陽各個工業區之外,更是與地區的台商會聯繫該如何協助台商,並且提供暫時的落腳處。

但是,遊行隊伍已漸漸從平陽省轉移到其他地區,像是鄰近的同奈省,或是往北發展,當天晚上便傳出台塑河勁廠暴動事件。

2014年5月23日

大家都想出國留學,但你得先學會如何「佈局」

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在台灣,許多人,都有一個留學夢。
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從小我們學習外語、接觸異國文化,面對著電視電影上描繪的求學生活,面對著留學展覽手冊上那綠油油的草皮(彷彿在草地上念書,效果就會比較好,人也變得比較正),總是不禁有所憧憬(女孩們,還記得第一次看到啦啦隊電影而對於美國自由開放的純愛校園生活而羨慕的感覺嗎?)。

於是以出國為目標的我們,很耐心的規劃時間準備,從備審資料到考試,我們重拾大考精神(老娘國三高三都撐過去了,區區一個GMAT算什麼?),埋首準備。

但殊不知,這戰場跟熟悉的台灣升學環境截然不同;要在別人的地盤打,光靠背單字是不夠的,你需要的是佈局。

「資訊」比什麼都重要


學校在乎什麼?請你問清楚。

每個國家不一樣, 每個program不一樣。申請PHD跟Masters是兩碼子事,申請金融碩士跟生物碩士也是天南地北的概念。

針對選校,不要一心一意覺得自己找幾個人問問、上網搜尋一下學校排名就夠了;你要做的是直搗核心戰場,搞清楚這個領域誰擁有最多籌碼(資源豐富,師資堅強)、誰最有影響力(校友網路強大,企業喜愛)、誰外強中乾(學校名聲響亮,但是program 本身有待加強)、誰最好騙(適合當你的back up plan)...

你會發現,網路排名不一定準確,同學間以訛傳訛更是危險每個人喜愛的領域不同,個性不同,未來規劃也不同,他想留在紐約,你想轉戰亞洲,適合他的不一定適合你。

有的學校喜歡保守學術型的學生,有的學校風氣活潑強調團隊合作,有的program有偏好特定研究背景...在申請的時候,並不是一味的把自己的豐功偉業一股腦兒的列出來,然後盼望某間學校成為你的伯樂就可以。

資訊可以幫助你成功定位自己,很多國外學校的招生跟我們的科舉文化截然不同。

2014年5月22日

或許你也該參加YEF,一場改變我最深的「冒險」

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2013 年,我有幸參加了「國際青年創業領袖計畫(Young Entrepreneurs of the Future, YEF)」,在這裡遇見了許多影響我一生的人與視野,參加後,身旁許多朋友與學弟妹們紛紛詢問我有關YEF的問題,為了讓更多人認識這個好活動,我決定把自己的經驗、心得以及建議,完整整理好,希望可以幫助無論是有志參加或仍在考慮的你更認識這個極富意義的活動。

在這篇文章裡,我將會先簡單說明YEF這個活動,接著套用Simon Sinek的黃金圈理論來談談為什麼你應該參加YEF(Why)、如何加入YEF(How)、以及參加YEF前你該知道的事(What)。

不是「競賽」,而是永無止盡的學習


YEF,是由時代基金會從 2003 年開始發起,每年固定舉辦的教育計畫;名為「教育計畫」,代表著時代基金會成立的初衷,是因為想培育台灣未來的人才,而邀請各界資深人士擔任業師,帶領來自各方領域的大學生及研究生,經由長達6~10個月的模擬實務方式,培養團隊合作、國際視野與創新創業等精神與能力。

YEF的活動流程,分別可以分成四大階段:「Team Building」、「Business Plan」、「Workshop」、「Overseas Visit」,由於活動流程及規則每年皆略有更新,詳細說明請參考YEF官網,2009年的YEF學長Ronald也曾撰文介紹,可供參考。

而既然不是「競賽」,在 YEF ,就從來沒有真正的「贏家」或「輸家」,例如每年YEF都會從 200 多位參加者當中,透過各階段的組員互評方式,選出15~20位「代表」赴海外創新聖地進行學習。

透過參加者之間的互相評量,YEF每年選出的「代表」們並不意味著能力最強、贏過最多人的參加者,而是每一階段小組共同認可、推派的夥伴,而作為「代表當年所有YEFer的眼睛,出國交流學習」的代表們在回國後,也都有責任舉辦分享會向所有的YEFer們分享自己的所見所思。

無論參加到什麼階段、成為代表與否,其實對每一個參加者本身都是獨一無二的學習與成長經驗;就如同時代基金會副執行長Josephine經常提醒參加者「在YEF,沒有永遠的輸贏,只有無盡的學習。」我想,這句話不僅可套用在YEF,也是人生很重要的一課。

2014年5月20日

給5年後的我:不用改變世界 先從改變自已的生命開始

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這一天,我和彭書睿有個短暫的午茶會面,關於公益與私益。
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會有這次的緣分見面其實要歸因於自己有股傻氣,在看何榮幸先生寫的《我的小革命》一書後,發現忠僕號與彭書睿前輩的故事,覺得實在感受良多,就上網估狗了更多細節,沒想到竟能找到前輩的粉絲專頁,於是便戰戰兢兢地傳了訊息,希望能聽到更多故事。

很幸運地,前輩不只回覆,還接受我的好友邀請,更約了今天的見面(事實證明,只要誠心誠意、謙虛地請教對方,其實大部分的人都真的很友善)。

彭書睿的故事在網路上我已經閱讀了不少相關報導,輪廓其實早已清楚,不知道的卻是其中細緻的心態轉變,以及時至今日,他對於自己過去的解讀與想像。

見面前其實掌心隱隱出汗,或許是為自己的衝動行為感到略緊張吧。還好,後來一切都很順利,學到不少。

他在閒聊一開始便提到前陣子他回到自己的母校─成功高中演講。

在演講的過程中,他跟學弟們說「我在你們這個年紀的時候,非常討厭我自己,因為我成績既不好,也沒有好看的長相,更沒有什麼吸引人的特質和背景。」

「當年的我,從沒想像過自己有一天會擔任國際志工長達五年之久,甚至環遊世界六十多個國家,深入戰亂的獅子國,以及史瓦濟蘭等貧窮的國家。」

他頓了一頓「但是我做到了,而我今天站在這裡,不是要改變你們的生命或是拯救世界,只是想告訴我自己,我已經成功改變了我自己的生命,只是我想若我都可以做到這些,你們應該也能做到。」

2014年5月19日

逐鹿中原之前 你一定要知道的中國飯局「潛規則」

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去年我跟學校的教授到了大陸江蘇做每年固定的兩岸的學術交流,因為本身是第一次去大陸,所以印象中的中國是個很落後的地方。

直到下了飛機,抵達二線城市,先前所聽到別人說中國多麼發達的傳言,才證明原來這些人所說的,完.全.都.是.真.的。
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因為是兩岸交流活動,所以免不了接下來幾天的行程之中,會有幾次飯局和接觸的機會。

第一天晚餐的地點,是在南京市中心的某個餐廳,席上坐著幾位南京大學的教授以及當地的官員。

第一次看到這種場面的我顯得有點緊張,但仍馬上掃過去看看每個人的樣子,顯然我是在座年紀最小的,原本以為只是對方落地接待後禮貌上的一般吃飯,但吃飯的過程中,沒想已經開啟我對中國文化學習的第一課。

我的第一次兩岸交流


吃飯的過程中,在我們尚未入席,餐桌上就事先擺好了每一道菜。開始入座前,主導此次兩岸交流的我方教授,就在安排大家應該入席的位置;也因為旁邊坐的人 彼此不熟悉,所以大家還是忍著飢餓跟旁邊的人開始話家常,聊聊兩岸的一些議題。

像是聊到中國大陸對台灣設置飛彈的議題,對方馬上跟我們台灣人說「中國用飛彈瞄準台灣這件事情,完全是個假議題,我們都可以射到美國去了。」

雖然我對中國的軍事能力不是很了解,但是他們當地的硬體、經濟規模確實已經超出我原本的想像了,同時也感覺他們講話非常直爽,和台灣人害羞的個性成為強烈對比。

去中國後就知道,免不了一定要喝酒,而自己對喝酒這件事不是非常擅長,但看著服務生送了好幾瓶據學長表示昂貴的白酒,但對不懂品酒的我來說,真的比台幣35元的台啤還要難喝。

在喝酒的過程中,大家彼此杯觥交錯,我用最有誠意的拱手舉杯方式來向對方致意;當下,我認為自己表現得非常得體,但事後才發現,這樣在大陸吃飯的我,是完全交不到朋友、也談不到任何生意的。

2014年5月15日

從寵物行為看管理:其實喝啤酒是爽在腦袋,而不是嘴巴!

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這一次戴更基醫師來到中山,主要分享的主題是行為模式與人品,但是在這次講座令人驚豔的,除了寵物行為之外,我也從戴醫師分享的行為理論,反思到人類行為與管理理論的應用。

「過去的我們,沒有電視機,沒有不相信,從生活當中學會的是思考。」


這是戴醫師在演講的一開始分享自己的一個小故事,關於從前與鄰家小孩們同樂,到現在都市高樓大廈林立,甚至不知道隔壁住著的人是哪位先生小姐。

在開場時提起關於世代和習慣的改變,但這到底和所謂的「行為模式與人品」有什麼關係呢?行為模式和人品,不外乎是關於我們自身或是他人行為對外的表現或是影響,而這其中除了我們看到的行為,還包含了我們自身的主觀認知以及同理心的表現。

從生活中漸漸冷默的互動,和越來越為獨立的思考方式,這些生活型態的變化都導致了現代人在行為上的改變,包括我們無法像從前一樣信任、也無法像從前一樣能夠快速且沒有隔閡的進行溝通。

這也是戴醫師透過專業行為學的角度,從寵物的行為讓我們試著

從「理性科學」的方向去解讀「感性的訴求」


而行為的表現和行為的認知在科學上其實都是可以被外在因素改變的,例如在演講中戴醫師舉例「喝啤酒」這個例子。

還記得自己第一次喝啤酒嗎?我和戴醫師一樣,第一次喝到酒精飲品只覺得怎麼會有人愛喝這種又苦、氣泡又多的飲料?但是到了現在,聚會喝個幾瓶啤酒已經是常態現象了。

但為什麼?從最一開始味蕾直覺告訴你「這飲料好苦好難喝」(這屬於你身體最誠實的反應),到後來「聚會就是要喝喝小酒,啤酒喝下去就是爽快」(大腦:覺得愉悅滿足),這中間的變化就是對特定行為的認知會被外在影響的實例,戴醫師以他的專業告訴我們,我們喝啤酒爽是爽在腦袋,而不是嘴巴。

啤酒被廣告塑造成聚會飲品,廣告中的主角們總是大口暢飲後覺得清涼爽快,這是外在「產品包裝」對我們行為所產生的認知改變,不覺得就是一件很行銷的事情嗎?從廣告、宣傳到產品包裝,這些的力量甚至可以超越我們生理最真實的感覺。

麻辣鍋的道理也是一樣,為什麼明明越辣,嘴巴和肚子就越容易不舒服,但心理上卻越爽快呢?戴醫師以科學實證的方式解釋,我們認知會被改變的現象。

2014年5月14日

面試不該只是路過 新鮮人不可不知的3大「常識」

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一個大四的學生,在面試前跟我們換了3~4次時間,其中還有一次是說履歷沒準備好要延期,最後出現時履歷只有「6行」(對!不要懷疑...),雙方坐下,我遞上名片之後,就開門見山地直接問
「為什麼想來我們公司?」
「想看看有沒有什麼,是我可以幫上忙的地方。」
...老實說,我很想告訴他「你現在立馬消失,就是幫最大的忙了!」
*
另一個研究生,面試開場五分鐘後,我很好奇地問了她
「說說看,你對我們公司有什麼了解,或是建議?」
「阿~其實我沒有很常看你們網站耶...」
...我並不是自我感覺良好的認為每個面試者都該很常看我們網站,你當然可能不太看(但不用講出來),不過在面試一間公司之前,先好好研究一番應該是常識吧?

一個履歷一般般,在面試過程中表現得中規中矩(其實就是平淡到不行)的大三學生...
「那你最後還有什麼想問的嗎?」我這樣問他
「請問,大概都是幾點下班?」
...上下班時間,當然是應該問的,也是你的權利(義務?),但是不是應該要挑對時間問,或是用比較好的方式問呢?而是不是在給你最後一次「加分」機會的時候冒出來!

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先聲明,筆者並不是專業的人資主管,自己被面試的經驗,還不到驚人的三位數;面試別人的經驗,也不過是剛突破兩位數;但是當初自己在準備時候,請教前輩的次數絕對沒少過,不論是寫履歷、面試相關資訊,照三餐拜訪Google大神更是家常便飯。

但是這次因緣際會的人資/部門主管體驗,卻讓我不得不想提點新鮮人們,沒有想談什麼高深的大道理,可能也無法幫你進入McKinsey或是知名外商,但卻是真心的想提醒青春洋溢的你/妳們(是說我也還很年輕好嘛...),以下3個最基本的「常識」,實在是・不・可・不・知!!!

履歷,決定你是somebody還是nobody


履歷的功用,白話一點來說就是「拿到面試機會」,為什麼這樣說?筆者過去丟過某間外商公關公司的實習,在實習結束後曾經跟公司人資請教,當初為什麼會被找去面試?

同時有500份以上的履歷,人資根本沒那麼多美國時間一份份好好看(日常工作固定要忙的事都快搞不定了),通常最簡單的做法就是快速分類,一份履歷用3~5秒的速度「定生死」,晚點再好好看的(會再細看內容,考慮找來面試)放一邊,永不錄用的(不可能找來面試的)放一”堆“;所以聰明如你,請自己去琢磨,怎麼樣才能讓自己的履歷是「有亮點」的,而且,是「有意義的」(不同產業、公司、部門都不同)亮點。

履歷有沒有「亮點」為什麼那麼重要?因為很多時候,假如我不是人資,而是部門主管,通常面試時間雖然人資早就先給我面試者的履歷,但是其實我根本沒時間打開來看,而通常是要「進場面試當下」才開始看,也就是說履歷可能也代表了1/2的第一印象,當你發現在面試的時候面試官常常低頭看履歷,那時候的你是越講越有自信,還是如坐針氈?

另外,當面試太多人,最後要決定到底要用誰?常常會有人跟人對不起來的窘境(一般應該是沒有見監視畫面可以看...),而「找履歷出來」回憶是最常見的動作,這時候你一開始端出來的履歷,是不是牛肉就將決定你是somebody還是nobody...

2014年5月13日

商學院學生:你的夢想裡千萬不要「只有自己」

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求學期間,我便以成為「血統純正的商管院學生」為目標...

何謂血統純正?
以台灣學生為例:大概就是從台大商學院畢業、進入頂尖外商工作幾年、接著攻讀全球前20大的MBA名校,再帶著絕對的優勢回到職場,成為一個專業經理人。

我的夢想確實這麼「主流」過,但我當初並非盲從,而是打從心底覺得這就是我想走的路,甚至想像自己有一天會登上《商業週刊》的封面、想像自己能以「成功者」的角色四處分享經驗。
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一直到後來我才明白,我的夢想很具體,也很巨大,唯一的問題是:

「我的夢想裡沒有別人。」


我的生涯目標有了重大轉變,一切都要從大四說起,當時我已經是準台大商學院畢業生,因為不甘心這麼快就畢業,想要再多修一點不同領域的課程來填補不能當學生的焦慮,就去選修台大社會系陳東升老師開設的《社會學甲》,這是台大社會系大一的3學分必修課,課程負擔相當重,對一個已經習慣商學院思維和表達方式的人來說,一開始確實無法融入「太慢」、「太不著邊際」的內容和思考邏輯,所以那時候我常打瞌睡。

不過在其他醒著的時間,以及小組討論課的參與,我們從社會互動、社會階層與流動、族群與種族開始,持續探討社會中各種制度如教育、宗教、醫療、以及政治生活、經濟生活與勞動對於整體社會的影響,這些「新知識」漸漸打開我的社會學的想像,不再「見樹不見林」。

我睡著的時間變少了,取而代之的是思考的時間變多了,困擾我最久也最大的命題始終是:

「我未來的志業要如何與這個社會產生連結?」


2014年5月12日

我在北京工作的日子:外派中國,感到「無聊」的其實是自己

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「在中國工作無聊嗎?」
這大概是我隻身到北京工作以後最常被問到的問題。
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會問這個問題的人不外乎具備以下至少其一的背景:一是曾外派但居住在工廠或園區中;二是業務範圍非中國地區,認為到中國工作還是生產管理居多,面對的是成千上百的工頭、工人;三是也在中國工作,但不知道如何調整方式打發時間。

從工作的角度來看,不可否認的是中國與生俱來擁有十幾億的人口,加上不斷快速發展的市場吸引著世界各地的廠商投資與聚集,所能接觸到的絕對是比在台灣更大的數字、更大的挑戰、更大的漲跌、更大的矛盾差異。

我想,不管從事各行各業、擔任何種職位,以上我所說的都不難見到,這也是為什麼許多外國人忍受空氣品質在這裡發展、許多人都在觀望更好的機會而躍躍欲試。

回到無不無聊這個話題,你可能會好奇,這裡的工作都這麼有趣、有前景嗎?

在中國和在台灣,工作的本質並沒有不一樣。


只要是工作,就會有爽缺、有屎缺,有好老闆、有慣老闆,有健全的公司、也有白手套;先撇掉這些外在因素與機運問題,我們來談談自身能夠掌握的條件,也就是自我狀態。

只要是工作,就會面臨職涯規劃及發展,會面對各階段的挑戰與高低潮,會感受到逐漸日復一日的重複等待突破點。

必須在一個地方生活,無論你是否已經完成你的觀光行程,是否已經休息夠,是否已經完成你的階段性任務,是否新鮮感已經轉化成不耐煩,又或是你其實真的很討厭那個地方;所有你在工作上曾經遭遇到的好與不好,幸與不幸,喜好或厭惡,並不會因為到了一個新環境以後就能去蕪存菁。

試把以下幾個問題的主詞「到中國工作」換成「A公司」或「B公司」,你會發現其實真的沒什麼不同;甚至換成「A公司」或「B公司」還比較具體,比較能夠問出實際有幫助的資訊。

2014年5月9日

你不懂我們的「小確幸」 那其實是大格局、真野心、硬底氣

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「看看大陸現在發展成什麼樣子了,我每次來,都不一樣,一直開新路,一直造新樓,高端消費的百貨和店鋪也一間一間開,科技園區幾萬幾萬平米地建;每次回到台北,卻總是一樣,停滯了,年輕人還在自滿於種種小確幸。」

一段時日之前,出差至上海。從機場到飯店,座車在高架快速路上奔馳,隨同的一位長輩、長官,欽羨地看著窗外的高樓說了上面那段話。

不知道他口中自滿於小確幸的「年輕人」是否針對我,雖然我是車中唯一的年輕人;我也不清楚,自己是否要認同他這個觀點,但他這段話,讓我記得深刻,三不五時,會拿出來想想,我們真的不好嗎,如果是,不好在哪裡,又該怎麼變好?

事過數年,對於這個問題,我稍稍有了個答案。

這幾年間,我看到中國、俄羅斯、東南亞,甚至非洲國家的經濟發展數字;也看到台灣人均所得增加緩慢,甚至被房價、物價上漲蓋過;看到人才出走、廠商外移。

是的,這些都發生了,不容否認。
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上海的夜景確實燦爛,但沒有這樣的景貌,就是不如人? 


但在此同時,我看到在我這一代的許多年輕人,他們在做許多難以用金錢衡量,難以用數字換算的事。

許多一流的年輕程式高手,把他們可以用來換現金的專長,用來拆解分析政府釋出的資訊,指出重大問題,提供關鍵資料;這些朋友,他們投入努力在建造一個更公開、更透明、更無特權,更可課責的政府,例如:g0v沃草

我的許多朋友,看到台灣教育的問題,造成社會優劣勢更大的落差,主流學習模式被考試升學所扭曲,於是縱身投入,有些人放下賺大錢的機會全職投入,有些人在工作之餘貢獻心力,例如:孩子的書屋為台灣而教接棒啟蒙

更有不少極端優秀的年輕人,我認識與不認識的,他們並不移民到「歐美天堂」,拒絕為了工作安定而去考公營企業或政府部門,他們也不搶著進科技業、金融業、外商公司;他們從零作起,承擔風險和辛苦,走創業之路,而且還要求自己的企業帶給社會額外的公益價值。

這些被稱為「社會企業」的公司,雖然都不大,但是為數已然眾多;光是《社企流》網站上的就看不完。

2014年5月8日

本月社企:把咖啡穿上身的藍色經濟先行者──興采實業

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「本月社企」為社企流編輯室其中一個撰寫主題,每個月會介紹一個具有社會創新性、獲利能力、與永續經營潛力的社會企業,除了分析該企業的社會創新模式外,也會較為深入地報導其在經營管理上的成功關鍵或面臨挑戰,希望讓讀者全方位認識一個社會企業。

你/妳是否曾經想過,許多人每天的精神泉源─咖啡也能成為身上穿的衣服?興采實業的董事長陳國欽在一次與太太談話中,激發將咖啡渣除臭的功能運用於紡織品的點子,於是,他利用研磨咖啡的過程中留下的咖啡渣以及不要的寶特瓶,製成成衣的紗線,歷經4年、8代產品的研發、創新後,成功研發S.Café ®這個服飾品牌,在國際上嶄露頭角。

「我們平常喝的咖啡只有享受到咖啡原豆0.2%,剩下99.8%的資源都在咖啡渣裡。」
陳國欽表示,透過興采的研發、創新,搭配使用寶特瓶抽絲的技術,他們成功翻轉了99.8%咖啡渣的命運,讓看似無用的咖啡渣轉化成為了速乾、抗紫外線,且能夠控制異味的衣服,他說「只要3杯咖啡、12個寶特瓶,就可以做一件S.Café®外套。」
(S.Café®布料與吊牌)

從傳統紡織到機能性紡織 打造給人溫暖的企業


對於出生於紡織世家、從小聽著彈棉被聲音的陳國欽來說,他笑稱自己是「吃棉仔(棉花)長大的」,紡織之於他來說,是一項可以養家餬口的技藝,總能使他感到熟悉、親切。

在家庭耳濡目染之下,他進入亞東工專修習紡織,立志未來能做一個對得起良心,且能帶給人溫暖的企業。「咱做棉被,是要給人溫暖的!」父親的這番話深深影響他未來創立興采實業,以及之後面對轉型的每一步。

「我在1989年創立興采,直到1994年覺得不轉型不行。」面對紡織工業市場競爭下的浪潮,陳國欽開始尋找產業轉型的方式。因緣際會之下,化學系畢業的哥哥向他談起Gore-Tex薄膜材料設計,並願意協助他將布料製成薄膜材質,他表示「我就這樣栽進去薄膜、化工的領域了。」

當時,台灣的紡織產業也漸從傳統棉紗轉入化纖領域,陳國欽看到台灣的化纖材料跟著日本的腳步萌芽,因此他去紡織所上課,不斷學習如何因應這樣的大潮流,他表示「那時候開始知道什麼是吸濕排汗、快速乾燥,也漸漸知道如何管理一塊布。」

2014年5月7日

從墨爾本看見的不是「商機」而是真正的自由與「尊重少數」

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「關我屁事」一直是過往掛在嘴邊的口頭禪之一。

政治、人權、環保...那些與我無關的事物怎麼樣也排不進我的Google搜尋記錄,播映中的韓劇及臉書貼文分享成了我「認真研究」之外的娛樂。

在這生活幾十年熟悉的城市中,眼中所看見的似乎只剩下「自我」「慾望」與「冷漠」。
​「人生就像變焦鏡頭,需要不斷地調整和重新對焦。」— 王家晏
或許是即將離開校園,對於預設安定的藍圖感到疑惑和些許莫名憤怒,在沒有特定目標下,我暫時逃離光榮就業的計劃,成了一個旅人;也許是作為旅人放下了原有的生活狀態與過多抽象的目標,旅途中總是擦撞出許多「偶然」、「驚喜」。

回來以後,那些在當下無感的片段卻意外鮮明。

旅行途中:墨爾本的冒險故事,看見另一個視界


在我的旅程裡,很多時候喜歡城市勝過大自然,因為城市是屬於文化歷史的刻痕與公民對話的空間。

至今我仍忘不了從西澳飛來東岸,走出墨爾本(註一)Flinders Station的瞬間,巴洛克式的古老車站、現場直播澳網的聯邦廣場、整點鐘響的大教堂及古老輕軌電車交錯輝映的路口印入眼簾。

然而,離開澳洲將近一年,至今仍讓我不斷反省且選擇訴說的畫面,反而是那些官方觀光景點之外的小故事。

亞拉河畔的彩虹嘉年華

2013年1月,南半球的夏日,第一次踏上墨爾本讓我們對這座城市感到無比好奇,即便身體疲累也不願停下探索的腳步。

當我們沿著Yarra River漫步,忽然看到前面似乎有很多人聚集,有一些布條、音樂和一群群穿著酷酷服裝的外國人,我們忍不住好奇的走去;人物一個個接近、一個個變多,眼前的女孩與女孩十指交扣,帥哥摟著另一個帥哥開始親吻起來。

當下我只知道那是同志嘉年華,人們臉上塗上各種顏料,有的打扮妖豔火熱,有的赤腳穿著清涼,小攤販賣著啤酒和紀念品,大家在河岸邊野餐、欣賞表演、認識彼此,活動相當熱鬧。

2014年5月6日

一個政治經濟系畢業生,如何看待「政治」?

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你認為的政治是什麼?對畢業於政治經濟系的我而言,只要遇到不同背景的人,往往都會被問「欸,你們政治到底在學什麼阿?」
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在台灣,普世的價值都認為「政治」,就是藍綠陣營間的惡鬥、幹架、杯葛,還有數不盡的政治算計;確實,如果只有著眼在台灣的政治與媒體環境,「政治」在台灣的最佳代言人無非就是「藍綠惡鬥」的醜陋姿態,因此,即便說出我們學過的歷史學說,什麼主義,甚至是國際關係等等,我們最後的問題一致被導向「所以,你覺得藍的比較好,還是綠的?」

不懂政治?那來談談生活吧!


生活中,我們吃的、用的、穿的,難道都是「政治」的一環?我們可以用一個很簡單的例子切入,不知道大家還記不記兩年前的行政院長「陳沖」,這位號稱財經專家的行政院長接受媒體訪問時,談到油電雙漲和美牛問題,他卻說,交給專業的來決定,民眾心裡不免充斥著各種疑惑,我們的「專家部長」遇到專業卻說交給「專家」來處理?

大家可以仔細的思考看看,為什麼一個眼前的專業人員或是人才濟濟的專業內閣對於這種生活的議題都沒辦法解決?原來所謂的專家,還必須要懂得處理「政治」問題,油電雙漲無論漲或是不漲,他並不是只有單看眼前冰冷冷的各種經濟指標數據,對於執政黨的政治行銷,或是各部會間的人事輪調、鬥爭,隱含著太多不可告人的秘密,環環相扣。

2014年5月5日

志工服務也該有的「態度」:別習慣下班打卡制

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「嘿,寒假要不要加入台東營?」
一句話,我懷揣著從未去過台東的遊玩心情,答應了。

現在想來,當初自己依著寒假沒有特別計畫以及順便旅遊的想法加入非營利性質的教育營,只覺十分羞愧和抱歉。因為在這五天四夜的營隊當中,我得到的遠比付出的多更多。
(相關文章:台東的孩子教MBA,關於「同理心」的一堂課

NPO沒有打卡下班制


在營隊中,孩子們不必留宿,每天下午三點半下課。

剛開始幾天,就像打卡下班一樣,三點半後我們自動斷電,停止和孩子們互動;我們有時會留在圖書室休息,排解一天的疲累,等吃晚飯;有時則會一群人在學校附近溜搭和照相,畢竟很少會到群山環繞,一片盡是綠澄澄田野的鄉下。

隊輔們以為「下班」時間,可以盡情放肆的不理會一整天疲勞轟炸我們,但又喜歡跟隨大哥哥大姐姐的孩子們。有一次,所有隊輔一起到學校附近的某條小路上照相,把回家放完書包,又跑出來想和我們玩耍的孩子們晾在一旁,自顧自得玩。

照相之旅結束後,其中一位隊輔,覺得這樣的我們非常不適當,在晚上的檢討會中,提出他想法,並說了重話「如果大家今天來台東,只為了來玩,那其實我們不用來了!我們來台東不是來拍照的!」

頓時,大家語塞;一部分可能是因為被嚴厲責怪後的不甘,另一部分大概也認同他所說,使我們無力反駁。

他接著又說「我覺得這是態度也是義務問題。我聽某些小朋友們說,去年的哥哥姐姐會陪他們回家。但是我們不僅沒有陪他們回家,就連他們回家後,放完書包再出來找我們玩,我們仍都不理。」

「我覺得我們既然已經是MBA了,但怎麼辦的營隊比大學生辦的還不如,MBA最重要的不就是要做得不一樣嗎?我們連辦營隊都無法做到與別人不同,那還能做什麼?」

2014年5月2日

重新找到自己的香港人:生命的意義 在於可以為別人創造意義

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她,是一位香港人,有著俐落的短髮,和我想像中的幹練香港女人形象相去不遠;在香港土生土長,跟許多香港年輕人一樣,年輕的時候總專心於課業。
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「我不知道我喜歡什麼,但我知道我可以一直讀下去。」
在香港念完書,她後來遠赴英國攻讀社會政策的碩士,也像許多年輕人一般,碩士畢業後給了自己一個月,在歐洲用各種有趣的方式自助旅行,搭乘火車,飽覽歐洲風光。

結束旅程後,回到香港。她花了許多日子,在各式各樣的公司和職位之間流浪,從廣告代理公司到婚紗攝影公司,因為不希望尋找和社會政策相關的工作,因此持續地尋找下一間更有趣的公司。

直到後來,好不容易在一間半官方的公司中找到一份看起來不錯的工作,薪水高、福利好而且工作方式穩定,於是她終於駐足停下。

這一待,就是十年。十年內,跟著多數的人一樣,努力工作、等待升遷,在每個發薪水的日子,興奮地買各種好東西犒賞自己。

看上去也就好像能這般過一輩子了。

直到有一天,她發現自己的胃開始會疼痛收縮。那一天,痛得受不了的時候,她才驚覺,其實一路走來的日子,她心裡從來沒快樂過。

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