2015年3月25日

當兵之後才知道:我們花太多時間在想事情,太少時間在做了

會發現這件事是因為在軍中我只是個兵而已,所以就不會有太多讓我做決策的時候,絕大部分的時候都是在完成交代的任務。

圖片來源
快速的完成任務需要好的方法,很多時候都是幹部們決定好方法,我們兵就用那個方法完成任務,在這樣的過程中,我都不會動腦想是不是有其他更快的方法可以完成這個任務,只會在意自己是不是把每一個動作都做到位,每個動作都用最快的速度完成。

但有時候,幹部們只交代要完成的任務,或是要達到怎樣的目標,並沒有說要用什麼方法或是用什麼工具。這個時候就要想說要如何才能達到目標,通常這個時候大家都會提出自己的看法,然後決定要用哪一個方法。



總是花太多時間在想「有沒有更好的辦法」,卻忘了「起而行」


曾經有一次我們採用了一個感覺比較好的方法,結果顯示這個方法是比較快沒有錯,但兩者相較之下完成所需的時間差異並不大。這讓我突然覺得花那些時間在想哪個方法比較好,好像是一件很浪費時間的事。要是一開始不要想是不是有更快更好的方法早就做完了。 

圖片來源
這件事讓我想到領導者與執行者的差異,身為一個兵就是執行者,而幹部們就是領導者。

兩者的分工必須相當明確才能快速的完成任務,領導者必須考量周全做出最好的決定,給執行者明確的指令。而執行者在收到指令後就必須全力以赴的完成任務,並在有任何問題時提出來,以利完成任務,在軍中這兩個腳色非常明顯是獨立的。

真的是方法不夠好,還是你根本沒有全力以赴?


而在外面的社會卻沒有那麽明確。回想過去,我很常是個領導者同時也是個執行者,領導著自己的未來,執行規劃好的事項。

我想絕大多數的人也是如此吧!以我自己的經驗來說,我發現在這樣兩者腳色切換的過程中,我很常在執行的過程中想要改變方法,也就是回到領導者的角色考量是否有其他更好的方式,但現在想一想,其實在執行的部分根本沒有全力以赴,所以才會覺得需要改變方式才能完成。

我想原因或許是,我在潛意識裡頭會覺得還有轉圜的餘地,所以才會在執行的時候沒有全力以赴。沒有扮演好執行者的角色,反而跳回領導者的腳色。

現在的我發現這件事,而我從中學到要是下次再有相同狀況發生,我的第一個想法不應該是去想是不是有更好更適合的方法,而是先問自己是不是已經盡力了。如果沒有這樣的心態,我想再好的辦法都是沒有用的。


MBAtics 外稿:Just Do It 
撰文:熊
原發表處:文字果醬
我們來自四方,認真生活,並認真感受。 我們用文字提煉生活的味道,期許藉此喚醒你我生活意識,讓這個世界多一些溫度與感動。

沒有留言:

張貼留言

Related Posts with Thumbnails