2015年1月29日

「就是因為感覺你不一樣!」帶人要帶的不過就是同理心

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我是一個在總公司的業務經理,在一次與業務跑店的過程中,在車上的業務大哥跟我分享了對公司一些工作指標的看法,例如產品的覆蓋要求重量不重質、與本地商家的溝通訊息太過打高空,無法取得客戶的認同等等。

他很直接地說:「真實市場中有很多眉眉角角,是你們用再合理的邏輯思考、再精準的執行計畫也無法解決的」。

他苦笑著說不知道自己該不該透露這麼多,畢竟公司的目標他們還是會努力達成。之所以願意跟我講真話,「是因為感覺,你不一樣。」年紀幾乎大我一輪,用道地台語說話時還帶著微微菸味的業務大哥這麼對我說。
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究竟是哪裡不一樣?什麼樣的領導方式,會讓這些資深的業務人員願意跟一個菜鳥領導人說真話?「因為你聽得進去我們的想法,而且做出實際行動。」

領導能力是許多企業求才的重要指標,但也幾乎是所有軟實力中,最難客觀衡量的一種。

我們初出社會,常以為擁有足夠多的「領導經驗」,就等於擁有足夠好的「領導力」。事實上,好的領導必須同時兼顧「結果」和「過程」,使得這門學問變得更加複雜,坦白說,也變得更加四不像,因為你不知道應該要站在光譜的哪一端才好。

只重視結果、不重視過程的領導者顯得苛刻、反之則顯得鄉愿,選擇站中間而成天在結果導向和過程導向中拉扯的領導者根本無法成事,他們本身就是一種災難。

這也是為什麼我們看過這麼多國內外成功領導者的案例,發現幾乎各有各的一套,沒有一定的準則。如果不斷涉獵卻不消化思考,最後只會得出:「每件對的事都做對」就能成為成功的領導者的結論,這話很有道理,但其實說了等於沒說。

所以,我們應該拋棄光譜式的思考,在這種情況下,每個人都可以有自己的領導信仰。

一直以來,我不斷學習並嘗試在工作中實踐的領導方式始終是:「帶人要帶心」,句子雖然漂亮,但這帶「心」究竟是帶「什麼心」?

2015年1月28日

我在VoiceTube實習:一切都是來真的、粗心是最要不得的錯誤

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2014年9月到2015年1月,我的VoiceTube實習生活正式劃下句點。寫這篇文章除了想和大家分享這四個多月的成長點滴,還希望透過我的角度告訴大家VoiceTube究竟是個什麼樣的公司?VoiceTube的實習生都在做些什麼?以及VoiceTube教會我們什麼?

在職場中,一切都是來真的、粗心是要不得的錯誤


我們這屆實習生實習期間是9月到1月,也就是學期中的時間。 每週到公司上班一天,還有平時非上班期間固定要完成的工作量。

課業、工作並行,剛開始工作時,我翻譯一篇3分鐘的影片要花6小時,寫一篇1000字的英文學習文章要花4小時,為了完成工作,每天三點多睡,上午七點起床是常態。 但後來慢慢修正工作步驟,要求自己的效率、零碎時間的應用、及早安排行程,工作時間就大大縮短。

VoiceTube給我的第一震撼教育是「細心是一切」!我是個做事很急的人,常常會為了求快,犯了粗心的錯誤。 我的boss-行銷長Halu常告訴我:「若你總是犯下粗心的錯誤,那老闆就會很難信任你,並把大任務交托給你。」

小致一個文章文法錯誤、大到email寄件格式錯誤、任何自己在工作上的一個小粗心都可能毀了VoiceTube的專業形象,甚至造成users流失、盡而產生負評。

在體會到細心的重要後, 我一直不斷要求自己細心、細心、再細心,但偶爾還是不小心犯了錯,讓自己十分難過。



也曾經怨嘆自己為什麼就是眼殘,為什麼就是做不到心目中的100分, 但在我難過時,我的主管Halu並沒有責怪我、反到告訴我:「就是不斷的從錯誤中學習。」

也讓我從這些小地方開始逐步學習一些技巧,像是動詞忘記加s被指正後,下次寫文章就會注意檢查每個動詞;文法時態被指正後,下次就會特別注意時態問題。藉由一步一步地改正錯誤、慢慢向前進步。

2015年1月27日

台灣女孩在美國顧問業》當老闆對我說:「你應該要做我的工作」

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2014的下半年是個讓人興奮,驚喜,同時也疲累的幾個月。雖然不是沒有做過full-time job,但是當自己正式扛起一些工作上的責任以後,我更加體會到工作和當學生的不一樣。
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不過先來說說有趣的部份:我很喜歡LA Office。

辦公室裡有超大投影屏幕每天24小時播放著ESPN(為什麼會知道?因為當我工作到凌晨三四點發現它還在播時,我就猜到它應該不會關了...)我們的cafeteria往外看去最遠可以看到west LA還有好萊塢標誌,在會議室開會時常常看著窗外的藍天就會走神。

公司大老闆個性隨意又親和,擁有在LA多個餐廳跟酒吧,跟黑眼豆豆是長年之交(他還收藏了一整個衣櫃的converse鞋!)
擁有超美view的舊金山辦公室

公司替每一個新來的Analyst都配對了Peer Mentor還有Advisor。Peer Mentor是比我們大一兩屆的Senior Analyst,而Advisor則是公司的Manager或是Vice President,他們很親和,隨時可以回答我們關於職涯的疑難雜症。

我的Mentor是個長得超級漂亮睫毛超級長的印度女孩,個性活潑能力又強,看她邊model 邊跟我談笑風生我都快融化了。

跟我同一屆進公司的大家每個都臥虎藏龍。

他們個個名校出身,GPA 3.8以上。數學系、財金系、英文系雙修經濟系...不仔細問還好,一問之下發現其中有人兩年就高分畢業杜克大學、有人得過全美文學獎還是位賽馬選手(是位英語雙修經濟的中美混血美女)、有人在BCG實習過、更有好幾位男生都熟悉編寫程式...這讓我這個英文尚可但是講話還有點結巴除了找工作什麼專長都沒有的魯蛇小妹感到時分緊張。(時間都去哪了?當他們在賽馬在BCG工作在學寫程式的時候我都在幹嘛了?)

現在說點正經的。

2015年1月26日

「矽谷文化」這樣告訴她:你跟你的事業一樣偉大 跟夢想一樣年輕

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高而芬,網路筆名高小兔,曾在許多科技媒體擔任兼職寫手,舉凡insight、數位時代,也是滔客數位科技誌主編與科技媒體兼職作者。



「寫作是累積的東西。」高而芬篤定的告訴在場觀眾,而她剛上大學便開始累積了:大一便開始在今周刊實習,寫作領域橫跨行銷、電子商務、創業育成等方面的趨勢觀察。

現在的高而芬,在交大產業加速器暨專利開發策略中心擔任專員,鼓勵並讓更多有夢想的青年創業家,繼續走在夢想的路上。

真正的創業家 


第一踏上美國的領土,便是帶著台灣的兩個創業團隊去世界創新中心:矽谷參加西門子的創業論壇與英特爾的國際創業比賽,沉浸的在矽谷的創業氛圍的短短幾周之中,便讓高而芬深刻對創業社群的樣貌與創業家大改觀。

去矽谷之前,她一直堅信行動力是創業的心臟,技術亦然,然而,矽谷讓她領悟,原來技術不是最重要的,最重要的是Mindset(思考力)。懂得思考並規劃未來,制定策略,做出自己的Business Model,行動力必然加速。
「真正的創業家,是把技術給對的人做出最有效的運用,而不是把技術推到頂端的人。」 
在號稱台灣矽谷的竹科和在交大加速器中心的經驗之中,她發現,創業家有兩種類型: 

2015年1月22日

日本顧問看台灣》為什麼一直開著電視間接導致媒體低劣化?

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新加坡樟宜機場的候機室裡,座位旁操著內地口音約60歲的男性若有所思,緊盯著手中的平板電腦,畫面裡出現的是風靡整個80與90年代,被日本媒體譽為亞州歌姬的鄧麗君。

我好奇地問他,「她是愛(中華民)國歌手,當年常去前線勞軍」,她還說過,「當我在大陸演唱的那一天,就是我們三民主義在大陸實行的那一天」這你都無所謂?他說:「歌好聽就行,直唱進我心坎裡了。當年我們部隊裡連長官都一起聽,其他無所謂的!」
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整個80年代,是香港文化輸出的全盛期,象徵富足的港劇與粵語歌曲蔓延了整個華語區。

90年代開始,包括電影與音樂的哈日潮席捲亞洲,爾後兩千年中期開始,擅長以目不暇給的畫面效果來虜獲觀眾的韓流,接續著其地位出推出一部部的電影,一個個的團體,奠定了文化輸出國的地位。

不管什麼年代什麼地點,畫面前的觀眾打開了電視機以後,就像進了戲院,希望台上的京劇班拿出平時苦練的十八般武藝,好讓自己報以熱烈的掌聲。也或許因為隔著電視機,本來離自己就遠,畫面中的人打哪來,大部份的觀眾並不在乎。

優質的媒體,不僅可以幫表演者自己和整個產業鏈賺進銀子,更可以無遠弗屆幫國家賺進面子。相反地,一個國家的媒體,如果連國內都不支持,出口至國外云云的就免談了。

也因此,要觀察一個國家的軟實力,回頭看看國內的媒體生態,就可窺得大概。

衰退中的台灣有線電視產業


無線電視,意味著即使不付費打開電視也能觀看,也因此大多數無線電視都有著特定目的(如思想宣導等),如當年分別由黨政軍控制的老三台:台視(政)、中視(黨)、華視(軍)。

2015年1月20日

book不只是書!你所不知道的13種「book」最夯用法

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book,書本,這個單字超簡單對吧!

但,它其實還有很多引申的特殊俚語和用法唷!快一起來看看吧!真的是超有趣的!!!
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1. bookworm  書蟲、愛看書的人
例如:Eric is a bookworm. He loves to read the books. Eric是個書蟲,他喜歡閱讀。

2. hit the books  讀書:hit the books就等於study的意思,代表認真念書。
例如:I have a exam tomorrow, so I have to stay up late and hit the books tonight. 我明天有個考試,所以我今晚必須熬夜念書。

3. Don't judge a book by its cover  勿以貌取人:judge是評斷的意思,Don't judge a book by its cover白話之義就是「別用一本書的封面來評斷它」,是勿以貌取人的意思。
例如:Don't judge a book by its cover. You can't be so superficial. 勿以貌取人,你不可以這麼膚淺。

4. in someone's good books  獲得某人肯定
例如:David did a good job on the presentation and win the contract. He is in the boss's good books. David在報告中表現得很好,贏得了合約。老闆對他非常滿意。

5. by the book  按照規則
例如:He's always careful to do things by the book.他總是小心翼翼地照規矩辦事。

6. book  (V.) 預約、預定:book當名詞是指書本,當動詞就有完全不一樣的意思。
例如:book the tickets 訂票、book the restaurant 訂餐廳。

7. read someone like a book  輕易的看透某人
例如:You can always read Ted like a book. If he tells a lie, you can easily find it. Ted很容易被人看透,所以當他說謊時,你很容易就可以發現。

8. an open book  容易瞭解的人、事、物:和an open book 相反的是 a closed book,是讓人難接近的人、事、物。
例如:I have no secrets ; my life is an open book. 我沒有祕密,我的生活眾所周知。
例如:Allen is a closed book, he seldom talks to others. Allen是個難親近的人,他很少和人說話。

軍中教我的事》失去自己的時間之後 才懂得把握每一次學習機會

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在當兵新訓的這段期間,我看到了很多人。

軍中真的充滿各式各樣的人,活像個社會的小型縮影。在與他們想處的過程中都是一種學習,看到不好的行為,要警惕自己。

看到好的,就效法。在裡面學習如何與各式各樣的人相處,如何拿捏得宜是一門大學問。這篇文章我想分享一位幹部讓我體會到的一些事。
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先介紹一下這位幹部,這位幹部在我們的眼中是一位很兇的幹部,很多人都被他罵過。但是他所講的東西都是軍中的規定,都是合理的。

只是我們沒有做到,所以他才要求我們,但是入伍生就是會怕這種幹部,因為很多事情入伍生都還不是很熟悉,但是又要馬上做到定位,又或者不想理會這些規定,所以就選擇逃避,躲一次算一次 。

還記的這位幹部在我們入伍的第二天晚上說過一段話,他說:
「在軍中很多事情都只敎一次而已,不會敎第二次。你第一次學就要學起來,不懂就要搞到懂為止。要是等到下一次要你做的時候妳不會,那就很有可能被電的很慘。」
聽完這段話,我覺得這未免也太硬了吧,應該也是有機會碰到比較好的長官會再教我一次,不會這麼倒楣吧。就在那一剎那,我突然覺得自己這樣的想法好像蠻消極的,應該要積極一點才對,不然進來當兵就學會躲而已,好像沒有什麼意義。

2015年1月19日

史丹佛MBA:失去靈魂的國家;經濟學的極限

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一年多前,我陪老婆在台安醫院坐月子的時候,常常跑出去買我自己的早餐。

台安醫院旁邊有一家台式麵包店,這種麵包店遍佈台灣,相信大家都見過,就是很標準的賣吐司跟麵包的那種。他們賣的的東西,相信大家也都吃過,就是那種很便宜的,大概三十元左右、吃了完全沒有印象的麵包。我一向跟他們買。
我這個人,遇到我太太之前,對食物是非常不挑剔的。我大概每天吃同樣的早餐(吐司加果醬加茶),吃了20年。但是,我太太坐月子的時候,有天我心血來潮,走到附近的微風廣場的Maison Kayser,買了兩個我記得是70元的蘋果派,打算請她吃。

天哪,沒有吃過這家的蘋果派的人,這輩子至少要吃一次。奶油的濃鬱香味,隨著酥脆的皮,在咬下的那刻,伴隨微酸的蘋果餡流出。相較之下,那家便宜麵包店的30元麵包,吃起來像是嚼紙板配糖漿。

我一直在想,為什麼有人要做那種30元的麵包,而且似乎一點也不在乎。或許他有市場的限制,產品不能夠賣超過30元,但是我覺得他做的比30元還要難吃。重點是,他似乎一點也不在乎,他的客戶也不在乎。

最近發生了很多食安問題,讓台灣本來自豪(相對於對岸)的生活品質,頓時被受質疑。

各式各樣的東西,似乎能有假的就有人作假的,能拿工業級來當食品級使用,就會有人拿工業級的。我很好奇這些人在做這些事情時,腦裡在想些什麼?是否就是「Banality of Evil」(中文翻譯成平庸的邪惡,但是這個翻譯似乎不很精準),一些覺得只是例行行事的人,執行一些他們覺得不在乎、沒什麼大不了,對自己沒有什麼影響的狀態下,進行了傷害社會大眾的事情。

2015年1月16日

其實在學校教「企業倫理」,不是為了讓我們變得「更有倫理」...

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近年來,台灣經歷了薪資低迷、環境汙染、食安風暴等問題,這當中,除了明文的法律問題外,企業倫理的議題也不時被拿出來探討。 

事實上,很多人都會問,身為企管系,或是企研所的學生,企業倫理這門必修到底有沒有好好上?為什麼現在的社會上存在著這麼多製造問題的企業?

打破企業倫理就是要懂倫理的刻板印象

雖然很多企業家不見得是企管系出身的,但既然如此,身為一個現任MBA的碩二學生,我願意和大家談談我所上過的企業倫理課究竟是什麼樣的情境和內容。 

恰巧今年系上聘了一位來自西雅圖大學哲學底的外籍老師,不免俗的,老師在上課的第一週一一詢問了大家對於這門課的期待,當然,不少的人都希望可以學習「如何作出有倫理的決定?」或是「如何讓自己變得更有倫理?」

我想,在許多企業面臨道德危機的現實生活中,我們這些受管理教育的學生也勢必意識到倫理的重要性,所以「如何變得更有倫理」悄悄的在我們潛意識中萌芽,只可惜,如果想要得到這些答案的同學,可能要在這門課失望了。 

談談我們上課所用的個案吧!這是一個來自哈佛的個案,我試著用幾句中文描述個案的情境



「作者是一位登山客,有一天他和他的團隊一起爬了喜馬拉雅山。過程中,他們制定了相關的行程和計畫,一步步的往目標邁進,但不幸的,在途中,恰巧遇到了一位失溫且昏倒(仍有生命)的人,這時,道德的兩難就出現了。團隊中,有些人覺得應該要放棄原定的目標,即便可能失敗,也要趕快協助搶救那位昏倒的人,但另外一些人覺得,必須要先以團隊的目標為重,再說,也不見得可以救活他,就算救活,說不定還會回頭過來怪救命恩人(說不定是他的宗教使命)。因此,救與不救?如果是你,你的選擇會是什麼?為什麼?」 

2015年1月14日

開飯囉!要看懂英文菜單,你絕對不可以錯過的「單字大全」

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到國外的餐廳想點「清蒸魚」、「烤馬鈴薯」、「燉牛肉」嗎?想知道英文的煎、炸、烤、蒸怎麼說嗎?
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今天VoiceTube要來教大家一系列超實用單字,讓你輕鬆看懂英文菜單!另外,還加碼教大家廚房用具的英文唷!大家快跟小編一起來看看XD

首先,我們以Engvid的Adam老師的影片做為開場:


圖片1

煎、煮、炒、炸之食物「烹飪方法」大解密

1. saute (V.) 煎
  加入紅蘿蔔和芹菜,煎三分鐘。

2. simmer、stew (V.) (N.) 燉

例如:Let the tomato soup simmer down to a rich one. 把番茄湯燉成濃湯吧。 例如:She sliced the onion and put it in the beef stew. 她把洋蔥切片放入燉牛肉中。

3. broil  (V.) (N.) 烤
指「熱從上方來」的烤,火源僅限於上方。 例如:We'll broil the lobster tonight. 今天晚上我們要來烤龍蝦。

4. roast (V.) (N.) (Adj.) 烤
「熱從下方和四周來」,泛指用烤箱烤出來的東西。 例如:We always roast lamb for Sunday lunch. 星期天的午餐我們總是吃烤羊肉。

5. grill  (V.) (N.) 烤

用高溫燒烤,像是BBQ一樣。grill當名詞時是「烤架」的意思。 例如:We have grilled bacon and sausages. 我們有烤培根和烤香腸。

2015年1月12日

履歷落落長卻找不到人賞識?小心,你可能患了「台大病」

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有一名同學在他大學畢業的時候,拿著一張填得密密麻麻的履歷很困惑地找上我,或許是覺得我申請的計畫也不少,應該是個適合讓他吐苦水的對象。 

「我不懂為什麼我申請很多培育計畫都上不了?不管是培訓學程、國際人才培育計畫或是校外的菁英交流計畫,我都準備了很豐富的履歷資料,卻總是沒辦法通過申請。其他競爭者到底都有什麼樣的恐怖履歷?又或許會不會是評審團其實不夠公平?還是你覺得是他們有眼不識泰山啊?」 

擁有比別人豐富的履歷,卻不受錄用,那無疑是對於一個人自尊的狠狠打擊,於是抱怨競爭者不足以洩憤,還得好好抱怨一下評審團。

會想和他聊一聊,是因為他和我一樣都是台大生(只是我畢業了...)。而他的經驗,讓我想起上次聽創業前輩談起的──「台大病」(廣義來說是名校病)。 

名校病的病徵包括擁有豐富多元的頭銜,曾參與各種不同的組織、計畫、課程、培育等活動,因此對自己的履歷給予高度評價,但卻缺乏對於自我能力的實質認知、不珍惜手上資源、不擅長創造資源、不容易專注並長期投入某一領域。

其中,台大便是患病比率較高的學校。

台大生往往都有很類似的經驗,我指的是──「豐富的履歷」。


乍看之下這並不是壞事,但有時候卻是台大病的重要病癥。 自從多元入學在台開始推廣,企業也開始尋找學科成績以外的評鑑項目,「能力」與「經驗」越來越被重視。不論申請大學還是任何計畫,個人履歷都是必需品。

這時候,我們開始思考怎麼樣才能讓個人履歷變得精采豐富、引人入勝?面對這個問題,不知道是誰開始,創造了「洗履歷」的概念。

台灣大學身處台北市晶華地段,鄰近的大專院校非常多,免費的校內外資源隨手可拾。我們擔心的是,不是要搭多久的車去聽一場付費演講,而是今天晚上有場免費的音樂會、同時有一場大師雲集的講壇,還有好幾堂免費的技能培訓課程,我們滑著臉書活動頁面,恨不得自己有五個分身,能去完今晚所有的活動場次。 

同時間,一路走來,台灣大學的學生也是在台灣的教育體系中,最被看好、賦予最多期待的一群學生,所以在求學過程中,許多培訓是自己找上我們,希望我們參加科展、海外交流計畫,為班級、學校爭取榮譽。

就算沒有學校賦予的培訓機會,我們往往有一對很願意並且有能力投資我們的父母,因此我們才能說得出「我在紐約讀過書(語言學校)」、「我在澳洲工作過(打工)」、「我彈過20年鋼琴(課)」的話。

2015年1月11日

本月社企:小鎮文創──一場從零到十萬的在地創業奇蹟

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「本月社企」為社企流編輯室其中一個撰寫主題,每個月會介紹一個具有社會創新性、獲利能力、與永續經營潛力的社會企業,除了分析該企業的社會創新模式外,也會較為深入地報導其在經營管理上的成功關鍵或面臨挑戰,希望讓讀者全方位認識一個社會企業。

近年來台灣的創業浪潮風起雲湧,創業的團隊、人才往往選擇市場大、人脈網絡密集的大都市群聚。

然而,卻有一個人毅然選擇離開熱鬧多變、資源豐富的都市,來到距離台中市區有一個多小時車程、海拔超過800公尺的南投縣竹山小鎮創業,與志同道合的親戚朋友翻修一幢幢陳舊的老房子,經營特色民宿、開設以探索永續的文化創意發展經營模式的公司「小鎮文創」,為竹山這個原本乏人問津、旅客趨近於零的小鎮,帶來一年十萬的人潮。

「這是一場『從零到十萬』的改變!」何培鈞笑著說,他是社會企業「小鎮文創」及特色民宿「天空的院子」的老闆,近年來積極以許多在地創新的實驗,試圖讓青年回流、提振在地經濟,從行動中一步步地形塑竹山的新貌。

荒煙蔓草中邂逅古宅 「天空的院子」誕生


毅然決然來到竹山創業,始於何培鈞大學二年級時一次騎機車上時的邂逅。熱愛攝影的他,在這個寧靜、沒什麼觀光人潮的小鎮,與一棟棟美麗的三合院古厝相遇了。

當他看見上百公頃龐大的廢棄建築物群,心裡不禁感慨:「社會整體是進步了,但這些美麗的建築卻沒落了。」當時的他下定決心,畢業之後要回到這裡,為這些美麗的老房子尋找新的生命。
(老宅新生後的「天空的院子」民宿)

長榮醫務管理學系畢業後,他沒有走上醫療相關的職業,而是勇敢向銀行借貸鉅款,修復大批老舊屋舍,開設特色民宿「天空的院子」。他將廢棄、閒置的老房子被重新賦予新的生命,成為在地文化保存、吸納外界新點子的聚落,讓空間成為社會企業經營的型態。

何培鈞在竹山小鎮打造出一個在地創業傳奇,讓原先幾乎沒有人會來觀光的竹山,一躍而成旅遊節目、部落客大肆介紹的景點,也成為許多都市人度假、打工換宿青年long stay的場所,就連知名音樂家馬修連恩(Matthew Lien)在拜訪此地後,也被何培鈞的創業故事打動,遂與唱片公司合作同名專輯《天空的院子》,且獲得金曲獎肯定。

如此,也讓何培鈞的民宿名氣水漲船高,吸引了一波一波前來一探究竟的人。

活絡在地產業 山間歲月的共享經濟


在竹山創業的過程中,何培鈞感覺到在地的資源其實是非常豐富、不虞匱乏的。他認為,在地小鎮有地產業面貌是相當多元且齊全的,他也身體力行,將在地生產、在地製造的思維,納入民宿經營中。

他認為一般人往往會以為都市資源很多、創業比較容易,但那樣的環境卻因為充斥著聲音,讓人容易迷惘。他說,回到竹山創業的這些年,他深感在地的產業、資源與人脈是相當好建立的,「這裡就這麼小,懷抱熱情與誠心大家就會看見!」

2015年1月8日

拒當產學落差研究生》就從商展「搭訕」野生的工程師開始

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在商展之中搭訕,是學生了解業界需求,為自己的學習與研究定方位的好方法,你信嗎?
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台灣有大量研究生,一方面擔憂不讀研究所不易找到工作,二方面又憂心博碩士班階段在學術研究上投入大量時間,卻對業界沒有了解,後來只能嘆息所學無用,工作的時候一切從頭來過。其實,不一定需要陷入這個糾結。

日前有機會和一位學者黃博士私下深談,他除了在學術界卓然有成,也是企業界備受尊重的技術顧問。原來,他的招式原來並不炫目,一切從「看展覽」開始。 

商展期間,獵捕野生技術專家 


自從發現要充實自己與業界接軌,黃博士就開始去看商展。他在看展前會先研究自己鑽研的領域,國內外廠商各推出了什麼樣的產品,並且研究國內產品比起國外有哪些規格差距。到了展場,黃博士就開始和各企業攤位中的工程師、技術專家「搭訕」。

黃博士知道,這些專家平在深居在企業之中,沒機緣根本很難接觸到他們。只有在商展的時候能接觸到,而且他們在展場的時候常常窮極無聊,無論是什麼樣的人或是問題,都很願意聊天打發時間。

在展覽期間,黃博士會到盡可能和最多業界專家搭訕,並且吸收前一個人提供的一些資訊,和下一個人聊得更深,不斷在展場蒐集「關鍵字」。 

關鍵字 → 專利 → 論文:交叉搜尋的真工夫 


2015年1月7日

2015年不該錯過的6場演講:「聽聽他們怎麼看待自己的人生?」

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2015年是人生的新開始,讓我們來聽聽他們的價值觀!看完後,想想自己對人生的期待,一起規劃新目標吧 :)


一、Amazon創始人Jeff Bezos



When you are 80 years old, and in a quiet moment of reflection narrating for only yourself the most personal version of your life story, the telling that will be most compact and meaningful will be the series of choices you have made. In the end, we are our choices. 

當你們80歲時,在一個安靜自省的時刻,獨自對自己述說最私密的人生故事,其中最豐富、最有意義的故事片段,將會是一連串你所做過的決定。最終,我們的選擇塑造了我們的人生。




二、「沒有四肢的生命」組織創辦人Nick Vujicic


But the key to that success was, I believed in myself. If someone else could do something, then I could try and work out how. It starts with believing in yourself.

成功的關鍵就是相信自己。如果其他人能做什麼,我就去嘗試,琢磨如何達成。這一切都從相信自己開始。





三、加拿大裔美籍喜劇演員Jim Carrey


I've often said that I wish people could realize all their dreams and wealth and fame, and so that they could see that it's not where you're going to find your sense of completion. I can tell you from experience the effect you have on others is the most valuable currency there is.

我常說,我希望人們能夠實現他們所有的夢想,得到財富、聲望,這樣他們才看得清,那其實並非達到圓滿人生的必要因素。根據經驗,我可以這麼說,你們對他人造成的影響,才是這世界上最有價值的財富。

2015年1月6日

MBA海外面試5大祕技》工作怎麼找?其實自己投履歷更有效

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2014年的秋天,我開始尋找我人生的第三份全職工作。

找工作的目標範圍設定在海外(簽證不麻煩的地方)且必須是旅遊或電商相關(e-commerce)的網路公司。這裏總結一下自己的心路歷程,分享給有興趣到海外工作、擔心自己不具備外國學歷的同路。

上篇主題是分享面試前、面試過程中不間斷的準備過程,下篇(待續)主題是分享面試過程中、面試後的即時檢討與心得,祝大家閱讀愉快。
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如何找起


首先,除了自己本來就喜歡、本來就知道的公司以外,我還會在google, linkedin上置入我感興趣的行業的關鍵字,鎖定那些我不知道但可能會感興趣的公司。

接著,我會到他們的官網或是企業官方使用的人力資源平台瀏覽他們所開放的職缺,職缺區分為核心目標職缺(絕對匹配)與相關職缺(模糊匹配),也就是不輕易放過可能得到面試機會的任何一個職缺。

最後就是投遞履歷等待HR的聯繫。

在隨性、被動的等待過程中,我也在linkedin上跟一些平時就在朋友圈中的獵頭(HH)做詢問,把自己想要找的目標行業、企業、職缺說明清楚,請獵頭幫忙看看手邊是否剛好有資源可以推薦。

必須老實說,在這次找工作之前,我一直覺得自己投履歷比較有效率,(現在網路上已經有許多履歷秘笈,我就暫時不多廢話)而透過獵頭找工作是個成本很大的方式。

一是獵頭的優劣本身差異就很大,包括看得準不準、用不用心、合作方評價如何,這些身為應聘者都很難掌控。

二是獵頭很少真的深入去了解自己,容易形成雖然硬性條件都符合,但個性、人格特質、個人興趣搞半天兩邊根本不適合、match不起來。

也因此,這次我做了很詳細的事前功課(企業與職缺研究),特別小心溝通我的目標、嚴格篩選有興趣的公司,盡量精簡彼此不必要耗費的時間與精力,最後也證實這樣的效果好非常多。

一般常見海外機會面試流程


HR screen (phone call) 人資電話初步溝通
Hiring manager (phone call) 用人主管電話面試
Tech screen (phone call or written test) 專業能力面試,可能是市場分析報告的撰寫、也可能是程式編碼的線上操作
Face to face interview (onsite) 用人部門、業務合作部門、高階主管的面對面溝通
HR package discussion 用人單位面試通過後人資進行薪酬的溝通與評定
Relocation start 準備啟程、完成入職手續

整個流程所花的時間,快的話大約一個月左右,慢的話可能會拖到二~三個月,要有心理準備、預留一些時間。

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