2015年4月28日

葉丙成:當泡網咖已成事實,「打Game」學習就成了義務

0 意見
「本月社企」為社企流編輯室其中一個撰寫主題,每個月會介紹一個具有社會創新性、獲利能力、與永續經營潛力的社會企業,除了分析該企業的社會創新模式外,也會較為深入地報導其在經營管理上的成功關鍵或面臨挑戰,希望讓讀者全方位認識一個社會企業。

大規模開放式線上課程(Massive Open Online Courses,簡稱MOOC)風潮近年來席捲全球。

由台灣大學 MOOC 計畫執行長、台大電機系教授葉丙成率領的新創團隊,去年底以全球首創的線上電競學習平台PaGamO(取自台語諧音「打Game學」),參加了在費城舉辦的全球第一屆、也是規模最大的教學創新競賽(Reimagine Education),替台灣抱回了最大獎的教學創新冠軍與E-Learning獎項的第一名,擊敗了來自全球43 個國家,包含世界級名校的427 所大學團隊。

代表台灣這股創新教學力量的葉丙成,在說起中小學老師與他分享的PaGamO故事時,依舊眼神發亮。

再給學習一次機會 


葉丙成憶起某次去台東旅遊拜訪某個山區部落的小學,發現當地許多的學生都泡在網咖,對其他事情興趣缺缺。

他說:「當泡網咖已成事實,要找個方式能幫助他們做對學習有益的事情,我們發現PaGamO這款遊戲提供了這樣的機會。」

結合答對題數排行、佔領土地、角色競合等電玩元素,PaGamO吸引了從中小學、大學到企業員工的用戶,不分年齡與學習內容,讓原本枯燥的學習變得像打Game一樣讓人欲罷不能。其中結合中小學教材的PaGamO上線才四、五週,排行榜上第一名的學生,居然已經做了五千八百多道題目,平均每天做一百多題,投入的程度相當驚人。

以往電玩遊戲經常被視為學習動力的絆腳石,父母與師長對終日沉浸於遊戲中的學生也傷透腦筋,PaGamO團隊將原本看似對立的兩者合為一體,讓打Game也可以是件有益學習的事,也讓學習變成一場場令人興奮的闖關遊戲。

掌握人性喜歡競爭、排名的心理,PaGamO將學習融入更多遊戲的因素,不但解決了學習動機低落的問題,也讓學生在「打怪」的過程中逐漸習慣自主學習。 葉丙成表示,PaGamO這套遊戲對很多學生都有吸引力,但能讓那些完全對學業喪失自信、毫無學習動能的學生願意重新給學習一次機會,是PaGamO最振奮人心的地方。

當那些原本上課完全不想理老師的學生開口問:「老師,我作業做完了可以玩PaGamO嗎?」這讓教學現場的老師們能有機會走進原本心門緊閉的學生心裡,這也是PaGamO團隊所創造出最珍貴的社會價值。 看見PaGamO的潛力,葉丙成帶領第一代開發學生及幾位新生代工程師,在2014年春天組成BoniO Inc.(幫你優股份有限公司),延續PaGamO這項產品的影響力,繼續打造增進學習效果的最佳軟體。

2015年4月27日

「一萬塊可以帶來多少流量?」你不可不知的網路行銷大揭密

0 意見
網路行銷是門顯學,也是一項非常值得深入研究的學問,在這裡,有太多模式與方法可以嘗試。

過去,關鍵字廣告曾經紅極一時,在資訊爆炸的年代,關鍵字行銷有著其重要的影響力。2012年,有個人從三十多家經銷商、數百位關鍵字廣告行銷顧問中,經過重重關卡與訓練之下,從中脫穎而出考取Yahoo!奇摩關鍵字專業認證講師。

現在,他是生洋網路行銷規劃部的業務經理,在生洋網路提供台灣主流網路廣告媒體Yahoo!奇摩、google、facebook廣告管理優化服務。

他的名字叫做Anson。從事網路業務5年來,他帶領的團隊已經服務超過800間中小企業主,跨足台灣許多不同產業。今晚,Anson要與大家分享如何有效運用Yahoo!奇摩兩大關鍵媒體來“掌握”流量導入,並且介紹Yahoo!奇摩最新的原生廣告。
早上醒來,大家怎麼接收最新新聞呢?答案是電視或是報紙的人少了,越來越多人,一早醒來,是透過手機,電腦觀看最新資訊。現在,也越來越多人會安裝新聞app如雅虎新聞news app,現在看雅虎新聞的人口,已大幅超越了報章雜誌。

網路行銷二三事


這其實是一項非常傷肝的行業,但也的確是一個未來的趨勢:老闆們爭先恐後的將行銷預算砸進網路行銷這塊大餅裡。

Anson主要的工作便是負責行銷規劃與相關成效的預估分析。網路廣告相較於傳統傳媒,如報紙的優點在於,他提供了許多報紙所不能提供之數據:如曝光客層、點擊次數等等。

「一萬塊可以帶來多少流量?」
「幾筆資料會為他賺到多少錢?」

也因如此,每個老闆都會追著這些數據請教Anson,了解自己的行銷預算是否值得:這也便是網路行銷的門檻之一,許多原在報紙、雜誌等媒體相關的業務很想轉到網路業務,總會苦於門檻偏高而不得其門而入。

你不可不知的行銷


為什麼買了廣告,老闆一定要看到?

2015年4月23日

「撐過去就是你的!」但誰告訴我們 如何撐過去?

0 意見

「人只要擁有一個目標,一個就好,就能夠撐下去。」 


今天在幫媽洗碗的時候,突然一個畫面浮現在腦海:2012 年暑假,地點在紐澤西的 Jenkinson’s Boardwalk 一家海邊度假村的Pizza店裡,很多個晚上,到那裏打工的我一個人做在露台上吃著沙拉當晚餐。 

還記得那時候自己曾經對打工的工作感到厭煩與苦悶,發誓自己絕對不要做「這種」用勞力換取金錢、沒什麼挑戰性的工作。

現在回想起來,踏進職場第三個月的我,不知怎麼竟開始有點想念。可能想念當時生活的單純,可能想念一起工作與玩樂的夥伴,可能想念當時一個人為了某些目標、某些人而堅強的自己。
圖片來源

不管是什麼工作,都有它不完美的地方。


那些樂在工作的人,是抓住了一個能讓自己堅持下去的目標。是這個「非常個人的」目標,讓他們儘管工作上有許多瑣碎與煩悶、有許多挑戰與無助、有許多壓力與焦慮,都願意咬緊牙關撐下去。

曾經我被形容,是一個理想、樂觀的人,常常和別人說,要找到自己的熱愛,要走自己的路。曾經我以為,自己不會被現實打敗。但當自己走入社會,走入現實,才發現什麼是所謂的「不容易」。

 不容易的不是「現實」本身,而是與內心交戰的所有時刻。 


自我懷疑、恐懼焦慮、麻痺逃避、不知所措。你開始懷疑起自己喜歡什麼、不喜歡什麼,自己擅長什麼、不擅長什麼,自己的價值在哪裡?想過哪一種生活?想找到自己真正的志向,在進入社會後,好像不再輕而易舉。

就好像突然戴了一副度數太深的眼鏡,看不清楚、頭也很暈。於是有時候乾脆把眼鏡摘下,選擇什麼也不看,希望時間停滯、希望煩惱全部消失。


2015年4月22日

時尚業面試須知:這不是慈善事業 而是得永遠保持微笑的金錢遊戲

0 意見
上情提要》Armani教我的事:「我不在乎他沒有買,而是需求有沒有解決」

時尚業,是一個充滿閃耀鎂光燈,一個操控視覺、聽覺及味覺的走秀,音樂+美食似乎所有的夢想都在一個晚上同時幻化成真。

今天這篇將分享我過去所有的面試經驗還有一些建議。
圖片來源
首先,要瞭解的是精品財團不是慈善事業,這是一場金錢遊戲,今天所有驅動這台大型機器運轉的燃料來自樓面上的業績,而創造這些業績的銷售員除了依品牌大小必須扛下幾十到幾百萬的業績,有了業績才能讓孕育設計及延續創意。

銷售員是一個全方位的人才,需要強大找出盤差的邏輯力,客戶購買過什麼商品的記憶力,還有能和任何人溝通說服的能力,更高階能力的銷售人才需要同時維繫舊客戶及開發新客戶的能力,並且有看到商品就了解要賣給誰的資料庫,而每個品牌也有不同的文化哲學,不同的客層對上的就是大不同的銷售人。

一般的精品面試流程會有大概3段:包含團體面試、個別面試、甚至有筆試。每一關每一梯次都會刪掉不符需求的人,所以除了耐心還有不能失常的表現更需要一點運氣,不過,我也會建議想進入精品業的朋友們,要找到自己喜歡還有符合自己信念的品牌,而不是進去一個連自己都不喜歡的品牌工作。

有筆試的品牌像是LV的儲備幹部,英文出題英文回答,希望的人是有國際觀的,談吐要好,必要時能來幾句洋文,對產業的知識要有基本概念及認知,例如三大集團的品牌風格,行銷格局及產品線的分布,光這些其實就刪掉大半的人,因為很多面試者可能很喜歡這個品牌但說不出所以然。

我在下面準備大概幾個會問到的問題大家可以參考看看:
  1. 為什麼選擇精品業?
  2. 我們和競爭者有什麼不同?
  3. 可以分享你以前在樓面上的經驗或是失敗案例?
  4. 客訴解決?
  5. 遇到同事衝突及業績壓力的排解方法?
  6. 未來,你想要怎麼樣的職能發展?
其實,聰明的面試者可以從被問到的問題去分析這個品牌遇到的問題,畢竟就是有這種情形才會問你要怎麼解,例如:在其中一個品牌裡面,他問我如果你遇到很愛搶業績的資深銷售員要怎麼辦,由此可知,這間店正在發生以上的情況,所以自己也可以評估是否要在這樣的環境內生存。

2015年4月17日

本月社企:甘樂文創 — 重點不在賺多少錢 而是能否改變這個地方

0 意見
「本月社企」為社企流編輯室其中一個撰寫主題,每個月會介紹一個具有社會創新性、獲利能力、與永續經營潛力的社會企業,除了分析該企業的社會創新模式外,也會較為深入地報導其在經營管理上的成功關鍵或面臨挑戰,希望讓讀者全方位認識一個社會企業。 

潺潺流水、綠堤楊柳,「甘樂文創」座落在三峽老街附近的清水溪畔,靜靜地在這片土地上滋育文化的脈絡、凝聚青年的活力與藝術的能量,陪伴社區的人們一同成長。 

「甘樂文創」是一間以空間出發,發展出不同事業項目的社會企業,多角化的業務包括:餐飲、獨立刊物《甘樂誌》、藝文空間與藝術家、青少年陪伴計畫,營運至今已邁入第八個年頭。 
創辦人林峻丞因為搶救阿公肥皂工廠的機緣,回到三峽老家推廣肥皂品牌,並在短時間內獲得可觀收入。回鄉期間也因結識三峽在的的文史工作者,讓他重新檢視原先純然地為了獲利的企業價值觀,因而萌生在賺錢的同時,建立一個與在地文化、土地共好的平台的想法。

看見三峽新舊交替問題 修建老屋打造公益平台 


「重點不在自己可以賺多少錢,而是我們希望能夠改變這個地方。」

林峻丞觀察到,現在的三峽因為台北大學特區出現、建商進駐,使得整個區出現新城區與舊城區的差異,且這兩個城區的居民在知識、經濟,各方面出現很大落差。此外,他也發覺三峽區是新北市青年吸毒人口最高的區域,有許多生活在社會邊緣的孩子,亟需社區對他們伸出援手。 

「如果未來新舊城區愈來愈便利、完整,那未來舊城區會不會變成是貧民窟、吸毒窟?」他擔憂商業化現象造成新舊城區的極化,讓他思考自己接下來所做的每件事情都要有一定價值,且能帶著社區與整體社會正向發展。 

在原有的肥皂品牌生意如日中天之際,林峻丞毅然離開原有的事業,與妻子一起胼手胝足地打造「甘樂文創」。他向銀行借貸大筆金錢,以簡約、現代的透明玻璃設計外觀,讓一幢古老三合院在現代化的外觀下被完整保存、襯托,並活化這個空間為舉辦講座、藝術家駐村、社區參與的公益用途。

林峻丞提到自己小時候常在這附近走動,卻不曉得原先高高的圍牆之後,竟然有一棟老房子。直到他動了想再次創業的念頭,又看到外牆上張貼「出租」的公告,當時他探頭過圍牆,看到了這棟屋頂塌陷,卻令他驚喜、心儀的老屋。當時的他興奮地想著:「這空間可以做我理想中的那個平台!」

連結在地原有資源 陪伴藝術家與青少年成長 


近來台灣許多在地創業多採用開咖啡廳、經營旅店、打工換宿的模式,與其他模式不同的是,「甘樂文創」在經營上有兩大特色,一是融入在地藝術家的創作,二則是從小學時段開始陪伴孩子,對他們的成長產生正面影響。
「三峽原有的資源就是一群在地藝術家,」林峻丞說,目前三峽在的有超過三十多位的藝術家,也有李梅樹紀念館、三峽祖師廟等藝術殿堂,讓藝術的能量在這片土地上孕育、發光。於是,他們撥出店內的部分空間,供給三峽當地的藝術家作為工作室,也讓這些在地的原創藝術品找到展示的場所。

2015年4月14日

我和以立的故事:「國際觀」原來不是在課本的地圖上,而是...

0 意見
「跟我說說你的故事吧」Kevin問道。

就在我用面試指南裡面:五分的誠懇、三分的活力外加嘴角上揚15度的笑容,滔滔不絕地說完我的所知道的以立、我的特質和專業經歷、以及其他種種求職秘笈上的面試考古題的標準答案後, 他的問題讓我愣住了。

Tell me your story!

我試圖絞盡腦汁回想過去忙碌的三年中,自己走過的軌跡,我的大學生活和許多人一樣充實,玩活動、跑社團、談戀愛、交朋友、接家教,每天忙得不可開交。可是在那個當下,我卻說不出屬於我的故事。 

一直到很久之後我才明白,總是努力融入他人的期待情境、在商學教育下學會圓滑而適切地扮演完美角色的過程中,「我」已經丟失在矯揉的模型裡,於是那些我所以為的精采總在卸下責任後跟著灰飛煙滅,只剩下一紙漂亮的履歷和疲憊的自己。 

那一天,對我而言是一個震撼,卻也是改變的開始。 當天回到學校,我沮喪地告訴同學,「我覺得我被錄取的機率,大概就跟以立的老闆是個神經病的機率一樣低吧。」 因此當一個禮拜後,在信箱看見「恩言,歡迎加入以立!」的字樣時.我激動的抓著身旁的倒楣鬼跳個不停。

而後來證明,Kevin的確是個極致瘋狂到令人懷疑他腦神經發展病變的人。

我不知道其他的年輕創業家是不是也是這樣,但至少我從沒遇過一個當我告訴他我覺得他是個瘋子時,開心的仰頭大笑說他認為這是最棒的稱讚的人。 而他所帶領的人,多少也有這樣瘋狂的影子。

距離那時候四個月過去了,我還沒想好我的故事,可是,我可以跟你分享我和以立的。

學習和成長的另一種途徑


「學習和成長」是每一個國際志工旅行中奉為宗旨的意義,透過放下自我的侷限、把整個人投入在全新的體驗和環境中、像是海綿一樣去吸收和長大,是許多人在從事國際志工的過程中所體會和遵行的。

而你很難想像的是,這樣的過程在以立的辦公室裡幾乎是每天在發生,至少對我來說是這樣。 以立有很強的學習氛圍,第一次感受這件事,是我和惜福(另一位實習的夥伴)去參加完專案需要的訓練課程,回來報告時感受到的。因為是第一次在會議中報告,我們卯足了勁準備。

原先一直以為大概就像大學課堂上迅速講完、教授在台下點點頭外加幾句嗯嗯啊就結束了。

2015年4月12日

我跟LINE在一起的8個月:別把自己當學生,你現在代表的是公司!

0 意見
當我收到錄取面試時,我的反應只有「接下來才是一場硬仗。」

沒有去思考到底有多少人報名,只是很專注在準備下階段的面試。到了現場,本來以為一樓大廳會人滿為患,至少也要5~60人來廝殺搏鬥,但沒想到僅有20個人。

一整天的面試,LINE一半以上的員工,在假日到公司,就是要好好認識這群準實習生們。
從面試就看得出來一家公司文化和風格,在個人的展現只給不多不少的八分鐘,其他時間都是團體合作的型式,讓我們在短時間內分組,與團隊人員快速相處討論,在下午時上台說明各組提出的新服務。

重視團隊之間的合作默契,而非個人的英雄主義,在我真正踏入這間公司時,才明白這到底有多重要。

「怎麼才找20人啊?不會很怕漏掉一些很優秀的人嗎?」

「我們希望能以最有效的方式找到最適合的人。」花最精簡的時間達到最高的效率,也是這間公司最驚人的地方。

不是由主管挑人,而是讓我們填寫心中的志願


進到公司第一天,女孩子的失心瘋藏在心裡不好意思大叫起來,但面對可以在充滿熊大兔兔的空間裡工作,我想大概幸福莫過於此。但真正讓我感到這間公司對於人才的重視,是在第一天,主管們花一天的時間和我們說明各部門的運作和我們可以參與及學到的事情,為了讓我們瞭解後選擇自己最希望可以全心投入的部門。感覺像填大學志願一樣興奮,感受到自己備受重視。

最後對於推廣全新服務到台灣市場特別有興趣,所以選擇進入「商務開發部門」(Business Development),接下來則是一連串類似吃了成長激素的過程。

從最簡單開始,訓練為自己的每個字負責


第一份主管交給我的工作,就是好好的回應顧客問題。

不論是客服信箱的內容,或是現場替客戶解決對於產品服務的困惑,說起來都不是件太困難的事。以為自己可以得心應手,但粗線條的自己,竟然不斷的犯錯,一次又一次。

2015年4月10日

「公司賺不賺錢與我何干?」琳琅滿目的MA招募計畫 你該這樣選

1 意見
鑑於銀行MA為許多MBA準畢業生的求職首選,MA寶典:進入金融業一定要知道的23件事 的作者特地提供其著作部分內容,給讀者進行試讀,希望提供對MA工作有興趣的求職者更多關於MA的產業知識:

MA要有專業背景才能被錄取嗎? 


研究所科系比大學科系更重要

相關科系背景又可分為大學與研究所兩種,而研究所相關科系又比大學科系來得重要,很多MA都是大學念非商管類的,例如文學院、理學院、社會科學院等,研究所才轉念商學院,只要研究所科系為商管背景,其實都有滿大的錄取機會,但並非其他領域的研究所就沒有機會,還須視不同事業部門單位而定。

個金較重人格特質,法金較重專業背景

在個人金融領域,比較重視個人特質與業務規畫方面的能力,非商管領域的應徵者相對上比較有機會,包括傳播、外文、社會科學等都時有所見。在法人金融領域,需要較專業的財務與會計能力,所以商管背景中財金、會計、金融等系所還是比較有機會。在金融市場領域,需要較強的計量、程式、數學等能力,因此統計、財工、計量經濟或理工背景就會比較吃香。

不可否認,相關科系的錄取機率的確較高,但如果非相關科系背景想爭取MA職位,如前所述,還是可透過實習、證照、競賽等強大豐富的經歷,來彌補非相關科系的劣勢,說服面試官你在該領域還是很有潛力。

過來人怎麼說 

彰銀MA Ms.Z分享,彰銀除了在第五屆MA招募流程以面試為主,其他屆大多都是以筆試為主,筆試的條件只限國內外研究所學歷,至於什麼科系相對不重要,只要考試能力夠強就可以,因此也曾有音樂系背景考上的。因此,非商學背景的求職者,也可以考慮以筆試定生死的MA計畫,就像考公務員一般,專業背景就相對不重要了。
圖片來源

MA招募計畫這麼多?我該如何選擇? 


現在的MA計畫何其多,就算決定要走金融業MA一途,也不知道從何選起,這可能是很多求職者面臨的問題,或許有些人認為薪資最重要,有些人覺得符合公司文化最重要,每個人挑選的重點不同,以下僅嘗試用幾點較常考慮的面向,提供求職者參考:


2015年4月8日

你不知道的金融業:個金、法金、投銀...MA到底都在做什麼?

0 意見
前情提要》你也想當炙手可熱的「儲備幹部」?關於MA你一定要知道的事

鑑於銀行MA為許多MBA準畢業生的求職首選,MA寶典:進入金融業一定要知道的23件事 的作者−班克特地提供其著作部分內容,給讀者進行試讀,希望提供對MA工作有興趣的求職者更多關於MA的產業知識

MA究竟都在做些什麼工作? 


以個人金融與法人金融最常見 各家MA的工作職缺有所不同,而從職缺也可以大致看出該金融機構的主力獲利業務是哪些單位,或哪些單位急需人才。

目前大多數MA計畫所招募的工作領域,傳統上可分為個人金融(以下簡稱個金)與法人金融(以下簡稱法金)兩大區塊,幾乎各家都有招募個金與法金事業群的MA。 當然依據各金融機構組織架構的不同,也會有許多其他類別的職缺,常見的包括:財富管理、經營管理、金融市場、證券市場等類別。

以下就常見的幾個職缺,說明大致的工作內容,有興趣的應試者,可以先了解究竟是不是符合自己的興趣。
一、個人金融事業群

也可稱為消費金融。主要是面對終端消費者。個人金融的產品包括:

1. 貸款型產品,例如:車貸、房貸、信用貸款等。
2. 財富管理產品,例如:基金、保險、結構型商品、優利存款等。
3. 支付型產品,例如:信用卡、繳費平台、第三方支付、行動支付等。

擔任的角色 MA在個金事業群的工作多以專案企畫、風險分析、銷售業務為主,不外乎是以服務終端消費者為核心的相關工作。因此從後台的分析,包括:客戶信用分析、客戶資產分析、客戶消費行為分析等,再到中台的行銷專案規畫,如何幫助商品更容易銷售,最後到前台面對客戶的銷售。

個金業務可以說包羅萬象,必須細心+耐心,一針一線地編織才能造就縝密如網的商業模式。MA能透過輪調快速了解前、中、後台的工作內容,是最大的優勢。

需要的能力和特質

1 溝通能力

個人金融業務常常必須與跨單位或外部廠商之間的合作,單打獨鬥無法完成任務,因此良好的溝通能力絕對是必備的。

2 企畫能力

不論是產品PM或專案PM都經常有提案的機會,在提案企畫中必須充分表現分析現況的能力以及解決問題的能力。當然創新的思維,更是加分的項目。

3 業務能力

面對終端消費者銷售個金產品的能力。產品不外乎理財產品的基金、保險,貸款型的信用貸款、汽車貸款、房屋貸款,以及信用卡產品。相對於專業能力,軟實力;包括毅力、成就動機、溝通能力,反而更為關鍵。

4 統計數理能力

在授信管理與客戶關係管理領域,統計數理能力就是關鍵能力,包括使用SAS、SQL等統計軟體去分析龐大的客戶資料,解讀出重要的決策資訊,其實就是現在很火熱的「Big Data」(大數據)的一種體現。要做的好,統計、數理邏輯的基本功會是關鍵。
早上包括製作例行報表,更新營運數據給老闆看,並就內容討論與檢討;除了例行業務,也常要絞盡腦汁想出創新的提案,於是包括資料蒐集、競品分析、效益預估等基本功是經常要做的,例如,如何把財富管理客戶在本行的資產持續進行投資。而下午則可能與外部合作夥伴進行開會,在個金會有許多異業合作的機會,這也是比較有趣的部分,有機會認識很多其他行業的朋友,而如何透過合作替雙方帶來新的客戶則是一大重點。 下班後,偶爾要參加基金公司在高級飯店舉辦的投資趨勢分析說明會,有吃有喝當然是希望我們公司多推薦、多賣一點他們的基金,這也算是一種公司福利。在個金的生活是滿多元、多采多姿的。 
--- 台新MA Ms. K分享

2015年4月6日

你也想當炙手可熱的「儲備幹部」?關於MA你一定要知道的事

1 意見
近年來,金融業MA已成為文組應屆畢業學生名列前茅的求職選擇,原因不外乎起薪高、福利好、受到公司重視等原因。

供給端分析,應屆畢業生爭相爭取金融業MA的面試機會,據統計每年各大金控收到的MA履歷總計超過上萬封;需求端分析,各大金控也因為近年來各項業務發展蒸蒸日上,對人才需求急切,尤其當金管會亞洲盃計畫一聲令下,更需要有即戰力的生力軍加入,在供給端與需求端結合下,創造了近年來金融業MA的蓬勃發展。
圖片來源

MA計畫仍然有一層神祕面紗 


雖然求職者對MA計畫多抱有美好的憧憬,但大多數求職者對於金融業MA的實際工作內容、訓練過程與職涯發展卻充滿陌生的困惑。且自身經驗也發覺,許多優秀的人才在歷經重重考驗錄取後,卻發現金融業MA不是如自己所想像那般而黯然離開,導致企業與求職者浪費許多成本。

以上的困惑與誤會皆來自金融業MA計畫的神祕面紗,每年各家金融機構錄取的MA不過兩百餘位,仍屬就業市場的少數,資訊相對還不透明,過去我們只能聽著學長姊單方面的分享,以及網路上片段的資訊,拼湊出不知道是否正確的想像,如瞎子摸象般的戴著鋼盔向前衝,這職場的第一步踏得未免有點未知與恐懼。

而面對這樣的競爭,各位MBA準畢業生,你真的想清楚了嗎?又或者,你真的準備好了嗎?接下來,讓MA寶典:進入金融業一定要知道的23件事作者,為大家解惑:

MA究竟要找怎樣的人才? 

從各官網的招募條件即可略知一二 



MA被定義為各家金融機構的儲備菁英,當然也代表著需要特別優秀的條件,要了解各家金融機構徵才的條件,最簡單的方式就是去看各家公告發出的招募條件,在各家金融機構官網招募人才專區中都可以找到,或是在Google敲上關鍵字「2015 XXXX MA」也應該能找到。

MA求職戰爭每年年底正式開打 不過要注意,每年的招募條件都可能進行微調,所以記得一定要找到最新年度資料。外商銀行MA招募計畫通常起跑的比較快,在每年年底11月、12月就會公布職缺、甄選條件和流程,例如花旗、匯豐、渣打、星展等,這也意味著履歷、面試在每年6月、7月就要開始準備,早一點準備就可以多一分勝算。

而本土金控多在每年年初的1月到3月公布職缺、甄選條件和流程,有心應徵的求職者,一定要儘早準備。 

以下整理各家金融機構MA的招募條件:

2015年4月3日

慈濟濫用捐款?錢不是有捐就好,請這樣關心自己的捐款流向

0 意見
慈濟內湖園區的風波在延燒,不免讓人想起先前高雄氣爆時的紅十字會爭議。還是要呼籲大家就事論事,特別是陳文良先生所寫的「公益組織專家:一窩蜂批評慈濟之前,先釐清流言蜚語吧!」已針對網路傳言多所釐清。

此處除狗尾續貂補足數據資料之外,也分享關於宗教組織捐款的性質,以及公益組織透明度的一些觀察。至於「慈濟開發內湖對不對」或是「捐款應不應該這樣用」,就不是本文討論的重點了,也希望讀者可以透過客觀的事實,做出自己的判斷。

沒有明顯排擠效應,反而有補償效果 


關於捐款有沒有排擠效應,或許有一份數據可以參考。

圖片來源


我們曾針對「公益團體自律聯盟」裡78間資料較完整的會員團體(包含聯合聯募、自閉症基金會及醫改會等)所公告的財務報表進行統計,日本311大地震後的隔年,捐款還是持續成長,並沒有衰退回災難前的水準。

或許有人會說,這現象也許只存在某些規模的組織。

深入分析發現(以資產規模或年收入一億或三千萬為分界),大型機構雖然捐款在2012年降低,但較2010年還是大幅增加。更令人意外的是,中型及小型組織的成長力道更為強勁,成長率甚至高過災難發生當年。

也就是說,這些組織的捐款沒有因為災難產生排擠,甚至可能把餅做大。

2015年4月1日

那些飛輪教我的事:在感受極限的瞬間,你應該「要笑」啊!

0 意見
飛輪競速車,它是模擬公路腳踏車的設計,不像一般腳踏車,它能模擬出熱身、爬坡、衝刺、跳躍等不同的運動效果。

自從我狠下心買了健身房年會會員卡後,我就總愛跑到健身房去嘗試價格不斐的飛輪車。 有次跟人聊到我在練習飛輪,她說,

「我朋友說飛輪是很可怕的東西,它踩完隔天就上不了班了,因為腿已經軟到無法動彈。」 
我笑笑地說,「是呀,飛輪真的很累。但是就是因為累,才容易找到一種美好的狀態。」 

「美好的狀態?」她很困惑,累成那樣怎麼會美好?
圖片來源


踩上飛輪之前,我總想著自己這天一定要在騎完飛輪後,再多做哪些有氧運動、肌力訓練等。

而等我真的踏上飛輪後,我騎著飛輪,跟著音樂節奏,間歇調整騎速,汗水逐漸在我的臉頰上、手臂上、肩背上恣意流淌,但是因為大腿上傳來的痠痛以及飛輪本身的速度,我往往無暇顧及汗水,而只能專注於肌肉的控制。

慢慢地,我感受到自己的極限。


感受極限不是一件舒服的事情,痛、痠、疲憊、喘全部在身上每一處爆裂開來。

尤其是當你看見別人還踩踏自如的時候,我不禁會想著,反正也騎不如別人,不如放棄吧。 「轉速調低一點、轉速調低一點吧。」我心中小惡魔這樣告訴我自己。 

「你只要熬過一次,就能給自己一個模範,讓你熬過後面無數次。先撐過這一次就好。」同時間,小天使也這樣告訴我。

Related Posts with Thumbnails