2016年12月1日

我到了上海還是找不到自己,卻學會如何「用心生活」

0 意見
今年七月,我參加了學校的計畫到上海交通大學修習暑期課程。 

會想要到上海,主要是覺得自己雖然在念企管的這幾年參加了這麼多實習、競賽、志工等活動,看似累積了一些經驗,卻開始覺得自己有些停滯、有種越走越慢而且越走越茫然的感覺。

因此,希望可以嘗試做些不同於以往經驗的事情,看看自己能不能給自己帶來一些啟發。

講好聽一點,我是希望把自己丟到一個新的環境,接受一些不一樣的刺激,看到一些不一樣的事情。

但說難聽一點,我當時的心態就是把去上海交大看成像那些去環島、壯遊、Gap year回來就可以突然開智慧的那種萬靈丹一樣,我也希望自己去完中國就能頓悟未來人生的目標,找到好的工作,讓未來一帆風順。 

雖然現在回想有點荒謬,但我當初會想去中國,確實是因為這個原因。 



越是矛盾、極力掩蓋的問題,越是值得觀察、思索的地方 


於是,為了讓自己有機會看到更多不一樣的事情,我選了一門課叫做「大眾傳播與中國社會問題」。

每次上課,老師都會先放一部與教育、環境、人性、社會等面向相關的紀錄片讓大家一起觀賞討論。而我們討論的往往是那些被極力掩蓋、沒人想正視的社會問題,但也正是因為這些敏感的議題,讓我們有機會更貼近這裡,看到這個國家與人民,更不一樣的面貌。 

比如說,我們在上課時便討論到了中國的民主制度以及媒體自由的部分,同時也比較了他與西方的不同。

老實說,這並不是在生活中就能夠隨便去聊到的話題。

2016年11月24日

他才33歲就當上漢堡王CEO,就是因為「不願意從基層開始」

0 意見
上次寫了一篇文章講到如何規劃職場第一個五年,有讀者隨即問及如何規劃第二個五年。 

我的第二個五年還未完結,難用自身經歷解釋。分享一下把第二個五年規劃並實行得完美無暇的例子,相信對咱們更有幫助。

這個例子就是32歲就當上漢堡王全球CEO的Daniel Schwartz,他現在才34歲,單憑打工,在2015年的收入是720萬美元,可謂年少万兜鍪的高薪人士。 

取法乎上,得乎其中;其法乎中,得乎其下。我們雖然不會在32歲當上如此大公司的CEO,但總能從他身上學到一招半式。

在解讀職涯路徑之前,先看看他的簡歷: 

20 - 22歲 - 畢業加入瑞士信贷第一波士顿,併購組分析員
22 - 24歲 - Altair Capital Management(中小型投資基金), 分析員
24歲 - 加入3G Capital(巴西大型投資基金),仍然是分析員
27歲 - 升任3G Capital 合伙人
30歲 - 主導3G Capital以33億美元收購漢堡王,任漢堡王副財務總監(Deputy CFO)
30歲 - 轉正擔任漢堡王財務總監(CFO)
32歲 - 轉任漢堡王營運總監(COO)
32歲 - 轉任漢堡王CEO 

毫無疑問,CEO Daniel的背景相當優秀,但就算是與他同等背景和能力的人相比,他的崛起也是快了很多,勢不可擋。他的職業路徑,可以給我們有什麼啟發?
 按照顧問的傳統,我把分析簡化為三點:

1. 你是默默耕耘,還是懂得利用聰明捷徑,曲線救國? 


想像一下:你和Daniel是同班同學,能力不相伯仲,而你非常熱愛吃漢堡王,立志有一天成為漢堡王的CEO。畢業後,那個Daniel進了華爾街賺錢,而你則順利踏進漢堡王,作為一個管理培訓生。 

12年過去了,你由低做起,努力在漢堡王耕耘,以你的能力一路升職不是難事:培訓生 -> 主任 -> 高級主任 -> 經理 -> 高級經理 -> 總監 -> 高級總監,算快了吧,可是你頭頂還有總經理、副總裁、高級副總裁、CFO/COO、CEO。 

那CEO Daniel是如何做到的呢?

2016年11月20日

不是只靠幸運!台灣學生「找中國工作」該知道的事

0 意見

大家好,我是宜蓁Alice。

這個7到9月,我在中國大陸做了兩份數據分析的實習。

前一個月在UBER北京,後兩個月在GrowingIO,它是一間由美國LinkedIn前商業分析部的老大所創立的新創公司。

一直覺得自己是個非常幸運的人,能順利地走完暑假這趟奇幻旅程,實在受到太多人的幫助。同時,回台後陸續發現身邊一些朋友,有想要去中國大陸試試看的念頭,卻不知該從何下手。

所以,我和一群在中國大陸奮鬥的小夥伴討論後,決定把我們知道的經驗與知識系統性地記錄下來,希望能給大家作為參考。讓有需要的人能少走一點彎路,有效地去到自己心目中的夢幻公司。
另外,此篇文章「找工作」涵蓋的範圍包括正職與實習。 

1.寫這篇文章的目的:

(1)將我這段旅程中所受到的善意與協助傳遞下去。
(2)相信經濟學裡教我們的,有較透明而完整的資訊,能讓人們更有效率的做好的決策。

2.希望能在這篇文章裡達成的事:

(1)希望大家不要在茫茫大海裡撈針,即便你人還在台灣,在決心進入中國大陸找實習/正職後,都能迅速而準確的找到工作。所以,在此無意比較兩地工作的優劣,僅提供經驗分享。

(2)目標受眾為已經決定要來中國大陸工作的朋友,且工作經驗為0~1年內。所以,此經驗分享不適合3年以上的expereince hire。同時,我自己是唸經濟系出身,所以工作的職能偏屬一類科系,若有意申請工程師的人可以參考,但我想會有些許差別。
另外,我是在台灣唸大學,也沒有申請去中國大陸交換,所以Career Fair之類的管道無從分享,但有機會的話會找適合的朋友來寫。

3.自己覺得到底誰適合來中國大陸工作:

能接受長工時、重新適應生活,並從頭打造朋友圈的人。 有想要在步調急、發展快、市場量級大的地方迅速磨練的人。


2016年10月30日

關於創業的3件事:為何「滴滴打車」沒有車、Airbnb也無房?

0 意見
                                                                                                                                                      圖片來源
過去兩年多來,在工作與碩班的雙重伺候下,我前後研究了中國上百個互聯網創業個案。這些案子大多以平台形式出發,且不約而同地喊著「共享經濟」、「O2O」、「細分市場」及「微信營銷」等口號,儘管產業別不同,商業模式卻都大同小異。

過去幾天,我把以前的資料拿出來比對,發現在這短短的兩年內,就至少一半以上的平台已經銷聲匿跡。

這是個很有趣的現象,所以我整理了平台創業時常會面臨的三項挑戰,分別從「平台的建立」、「平台的獲利」到「平台的瓦解」逐一檢視,期許能帶給平台創業者一些幫助。 

眾所皆知,Uber沒有任何一台車,但目前估值680億美金,是全球最大的未上市獨角獸公司。滴滴打車Uber一樣沒有車,但其估值也有350億美金,居全球第三。Airbnb沒有任何一間房,但估值亦達300億美金,是全球第四大的未上市公司。

從上面的幾個例子不難發現,這些公司最大的資產早就已經不是有形的實體,而是一個為用戶提供服務的虛擬平台。


ㄧ、平台的建立:雞生蛋?蛋生雞? 


雙邊平台的建立有三個要素:需求端、供給端以及應用平台本身。
建置應用平台這檔事相對簡單,只要做出一款APP、網頁、甚至是辦個微信公眾號,都可以形成一個簡易的平台,創業者可以透過組隊或者是外包來完成它。

然而,我認為真正困難的,還是在於找到雙邊平台的兩端—商品或服務的提供者(供給端)與用戶(需求端),以下我就拿滴滴打車的創業故事來舉個例子。

2016年10月24日

新鮮人前5年該知道的三件事:你是愈走愈「闊」,還是走頭無路?

0 意見
早陣子和相識十多年的朋友聊電話,談到我們都相識的一些人,儘管大家起步相近,畢業5、6年後,各人的際遇已有明顯分野,也漸漸拉開距離了。兩個背景,能力相近的人,為何跑了幾年後的收入和職級會有這麼大的分別?

原因是事業的策劃和選擇。跑得快,不如跑的方向對。

但這是很難的事。

當一個年青人畢業,步入職場,通常得到的advice要不是「追隨自己的夢想和興趣」,不然就是「做自己擅長的事」。

但正常人在畢業時,都是沒有太大理想,沒有方向,亦未探索到自己擅長的地方。

遺憾的是,年青人一畢業就要在認知不多的情況下選擇職業,而所選擇的職業,又將影響餘下的事業路。

走錯路要翻盤不是沒有可能,但當你的首5年走錯了,知道要怎麼計劃,要重新開始時,人家已經用5年時間建立了事業的基礎,準備再下一城。

圍棋界素有「二十歲不成國手,終生無望」的說話,放在職場也是一樣,工作了十年以後,如果還未到達某個層次,則很難再追上去了。大器晚成只是特例,而非常態。
                                                                                                                                    圖片來源
所以問題是:一個剛畢業的年青人,應該如何好好利用工作的頭5年,確保5年後仍有爭取成為國手的機會?

畢業6年以來,我與數以百計的人或深或淺地共事過,有比我年輕數載的,也有比我年長二三十年的。通過第一手的接觸和觀察,得出了三個要點:

2016年10月18日

去美國打工渡假需要的不只是「勇氣」,而是「相信自己」

0 意見

關於美國打工渡假,相信如果是個旅行重度患者,應該都會有一定的憧憬,用最少的花費就能夠在夢幻的美國待上三至四個月。

而我,在今年參加了這項計畫,而後來在與其他交換生交流的過程中,似乎很多人都是因為美國影集、電影,而對於美國有莫名的期待。

至於我,其實並沒有上述的那些憧憬,我的出發點也非常的簡單,當時只是對於一陳不變的生活感到厭倦,有一種想要丟下課本、丟下制度,逃離這個城市、這個國家。

其實當時我不知道為什麼我要逃走,只是在當下,我好像就這樣覺得,只要逃走了似乎就可以找到另一個出口,對於生活可以再找到熱情以及期待。而美國,它夢幻、陌生、遙遠,附加價值還加上能夠每天練習英文,而成了我逃離前往的目標。

從上述其實可以發現,這一切只是一個衝動,而這個衝動卻給了我勇氣踏進了那樣一個未知的世界

在美國待了三個月後,我回到了台灣。有很多的感動在心中,回過頭也非常地感謝當初那個衝動並且任性的自己,有很多東西讓我發覺如果我從未踏上那片遙遠而陌生的土地,也許我一輩子都無法感受,在這邊,我想要分享在這段旅程中我所獲得的一些領悟:

一、初期—只有勇敢並不夠,更多的是,要有相信自己的韌性


在一開始的階段,是最難捱的時間。

我無法忘記那段時期,要我說,我幾乎可以保證那根本是我這20年來最黑暗的時刻。當時,我在遊樂園裡的速食店工作,每天要面對的是,常常聽不懂主管的指示、聽不懂客人的要求、看不懂顯示螢幕上餐點的縮寫、冰淇淋做了幾十個還是做不好,簡單來說,就是一個團隊的trouble maker。

每天每天,在工作完回去後,挫折感不斷來襲,那些時候我常常在否定自己的勇敢,勇敢這個詞好像突然成為了我人生的絆腳石,我挫敗的在一個我無法迅速改變的窘境,是勇敢把我帶到了這個陌生的國度,可是勇敢並沒有給我足夠的力量去面對我的挫折。

然後我又想逃了,逃回那個舒適的台灣,工作的時候想、睡覺的時候想、吃飯的時候也想,無視無刻都想。

可是我內心的另一處,卻有著很多的不甘心,那個力量似乎說著,我都通過了整整半年來的各種簽證、工作面試流程,才來沒多久就倒下、放棄,是多麼愚蠢且不值得的決定。

還好,我是多麼的幸運,遇到了在黑暗中拉了我一把的我的室友Yuliia。 

2016年10月6日

把路人變粉絲!「這三招」讓他的YouTube從13萬人變26萬人看

0 意見



哈囉我是阿滴。三個月前的今天,我發佈了一個影片訂下2016年的頻道訂閱目標:在年底前達成25萬訂閱。短短三個月過去,阿滴英文頻道訂閱就從13萬倍增到26萬了。我想除了感謝以外,不如來分享一下這三個月的成長中我搞懂的事。 

首先要從7/2上傳的新方向影片開始講。自從今年4月我全職做 YouTuber 以來,一直沒有辦法突破觀看數跟訂閱數,頻道低潮了兩三個月。那時因為已經沒有穩定的薪資所以開始有經濟壓力。

我不禁想:在網路上做教育性影片真的能夠像娛樂性影片找到那麼多觀眾嗎?

不過這段期間雖然感到無助,我依然努力研究。在參考了無數個 YouTube 頻道、節目形式、跟創作者生態後,我定下了三個新方向:活化教學內容、打造社群歸屬感、養成觀眾習慣。

1. 活化教學內容 


第一個決定是來自於 YouTube 上各式各樣的教育頻道。從全科系的 Crash Course 到老師多如牛毛的 EngVid,普遍的狀況都是訂閱者數量跟影片觀看數不成比例。意思就是「讓人訂閱」不是問題,讓他「留下來固定收看」才是挑戰。

任誰都會覺得可以免費學到知識是一件好康的事,所以頻道的訂閱門檻比較低。不過現在是網路內容爆炸的時代,除非是高度需求或是強烈動機的學習者,要讓一般人願意挪出五分鐘自主學習是知識型創作者面臨最大的困難。所以訂閱高,觀看低。

他們要的不是一個教學權威,而是一個喜歡分享的朋友。

我認為這個問題可以由兩個層面解決。首先是影片主題本身就引起人的興趣。當影片主題是吵架常用的英文當紅英文歌曲分享台灣人常犯的蠢錯誤,這種生活化的教學會比起文法規則或是解題技巧更引起一般人的興趣。

再來是養成觀眾對主持人的親切感。一個教育機構會找代言人(比如說想到巨匠就會想到 Janet)就是因為他能引起大家的好感,也讓大家覺得容易親近。比起聽權威解釋,聽朋友的推薦跟分享更可以引起共鳴。 

阿滴英文2016“觀看時間”數據表

所以,7月起我們改變了節目方向,加入更多生活化教學系列,主持部分也走向一個朋友分享的定位。從一開始實施就明顯看得出成長,觀看時間增加了三倍以上。以前的觀看時間高峰變成為了現在的基底。這就是現實,當創作者不只是做「自己想做」的內容而是也參考「觀眾買單」的內容,觀看時間就會提升。

2016年10月5日

104人力銀行廣告的謬誤:別只會消費李安和吳寶春

0 意見
昨天開始,一個104的廣告在網路上爆紅,讓我想起自己求職的經驗:
圖片來源
記得還是學生時候的我,曾經發出豪語,表示自己將來絕對不會靠人力銀行來找工作,甚至根本不會去註冊帳號...

我是私立大學化學系畢業(大一差一學分被二一,畢業前還延畢了一年),國立大學MBA畢業(又延畢了快兩年),加上當兵一年,退伍後曾經有半年多試圖創業但尚未成功,之後又跑到肯亞將近一年當國際志工,然後才開始找工作。

剛回來台灣,即便心裡已經有大致上明確的方向和目標,但是在一切不確定的情況下,著急的我早就忘了當初的豪語,默默地註冊104、填了履歷、丟了幾間指標性的媒體公司,後來當然是石沈大海,至於會透過104寄信給我的企業,不是保險就是直銷。 

後來,我自己製作了一份「創意履歷」,拜託學長姐和朋友幫我直接丟給好幾個雜誌社的社長或是總編輯,才好不容易獲得一個兼職的機會,月薪大約10K左右。

接著,我輾轉進了另一間新創沒幾個月的媒體(那時候公司只有四個人),我自己不要臉地去投履歷,爭取了很久,最後還是只有拿到兼職的工作,一週去三天,月薪18K。

2016年9月29日

到了北京不創業很丟臉?蠢蠢欲動的背後請先問過自己「初心」

0 意見
有人開玩笑說,北京,得了一種不創業很丟臉的病。 

在 2014年~2015年之間,北京瀰漫著創業熱潮。在路上,可以聽到有些人口中不離創業兩個字。

大大小小、形形色色的創業公司,就在幾個著名的商圈,舉辦各種發布會、創業展示會,與各路來的投資人兜售自己的idea。利用各種活動曝光自己的產品、拉攏優秀人才加入團隊。昂貴的電視廣告、地鐵廣告,不難見到各種拿到天使投資的、聽也沒聽過的小品牌入駐。可見那個錢燒得?

也大概在那個時候,在大公司的打工仔們,也開始蠢蠢欲動。 

有人有想法、技術也還行,小團隊就這樣快速的組建起來。租個小屋,連上Wi-Fi,印幾張傳單,離開大公司的庇護,自己出去開天闢地去。

 在矽谷,Google其實也養著一個巨大的生態圈。跟在中國一樣的,你可以發現很多名不經傳的小公司,創始人可能跟這幾家大企業剛好有一點關連。

為什麼這麼大膽?人人覺得站在風口下,自己能夠分杯羹。

2016年9月27日

我在北京的創投實習:「會議紀要」聽不懂給我的震撼教育

0 意見
嘿,這個暑假你去了哪裡實習呢?「我去了天安門、故宮、長城和中關村實習,這些地方,都在北京。」我是這樣告訴我同學的。



研究所升碩二的這個暑假,全台灣商學院的研究生都忙著找實習,而本來不打算實習的我,也因為在網站上看到了傑青會北京暑期實習活動而加入了實習的行列,我希望我的實習能夠與眾不同,我希望我的實習能夠帶給我最特別的經驗,於是幸運地,我來到了北京實習。 

我的實習公司-考拉基金(聯想控股)  


這次的實習公司並不是在拉卡拉總公司,我所在的公司是位於拉卡拉總部約1.5公里的考拉基金,是一家獨立於拉卡拉公司的創投公司,創投的全名是創業投資(Venture Capital)。

VC一般直譯為「風險資金」,指由一群具有技術、財務、市場或產業專業知識和經驗的人士操作,以其專業能力,協助投資人於高風險、高成長的投資案,選擇並投資有潛力之企業,追求未來高回收報酬的基金。 

考拉基金主要以風險投資為主,目前負責人是拉卡拉集團創辦人孫陶然的弟弟孫浩然,而孫總經理的位置,就在我位置正後方;記得第一次踏入考拉基金的辦公大樓,外面寫著「中關村SOHO」,裡面有個從一樓延伸到十六樓的透明玻璃採光,好高級的辦公大廈,我內心這樣想著。 

帶著既期待又怕受傷害的心情來到考拉基金,期待的是在這工作上能夠學到許多東西,而害怕則是擔心自己的能力是否能夠應付投資公司專業的工作內容。 

別小看主管交代你的「小事」 


記得剛來到考拉基金工作的第一天,與公司總經理丁總簡單的聊了一下,丁總問我未來想要做什麼?有什麼規劃,其實這個問題在我的腦海中想了一遍又一遍,16歲的我,20歲的我,24歲的我,對這個問題的答案都不一樣,方向也一直在變動。

或許更根本的問題是,我問了我自己:「我能做什麼?」還有「我會做什麼? 」而回到我身處的這個小房間,「在這個公司裡面,我能為公司貢獻什麼?」頓時覺得自己變得好渺小,履歷表上的經歷在這個時候顯得更諷刺。

離開小房間的時候,丁總跟我說:「那就先從會議紀要開始吧,記得我以前也是從基礎開始幹起的!」   

2016年9月19日

財金系卻跑去新創實習?原來PM是「笑一笑就哭了」的角色

0 意見
從財金系畢業大概也三個月了,有想過要不要乾脆就乖乖進金融業,或再繼續讀個財金所算了。但大概就是沒興趣吧,就跟吃東西不能加香菜一樣沒興趣。

所以在這邊懇請拜託親朋好友,別再為難小弟有關投資理財報明牌等問題了,我承認我就是個不務正業不走本科正途的壞孩子。

雖然不務正業很開心很帥,但說穿了就是潮水退後沒穿褲子的孩子。為了不當啃老族,還是得想想自己究竟想做什麼。所以畢業前很努力地去接觸不同領域的事情,尋找自己真正想做的事情。

大概是天公疼憨人吧,過去看似毫不相關的經驗,突然之間好像又都可以串連起來。所以很幸運的,暑假去了一直很喜歡的25sprout當實習生。至於在做些什麼,底下會慢慢說明。

但如果大家想先看到兩個月的總結,我只能說:「 不務正業,就是個別人講什麼你聽不懂,你也不用考慮別人會不會聽懂你,因為你連講都不會講的過程。


至於之所以會想寫這篇文章,主要是因為研究所要開學了,雖然實習還是會繼續,但去的時間變少,感受可能不會再這麼深刻了,想說就趁熱來記錄一下。

25sprout新芽網路 


先來介紹一下我們公司「25sprout」,我們主要在為客戶打造非常棒的網頁和APP,同時也有自己的產品Backstage和SurveyCake。

別只想當好人!我的「完美主義」反而害慘了公司

1 意見

去年冬天,我在蘇州工作。記得那晚外頭下了些雪,正當準備下班時,總經理突然跟我說:「Nick,明早跟我到上海一趟,準備好我們的產品,也把下一代的新產品帶上,到時一併跟官員做個演示。」 

我聽了指令後,看了下手錶,約莫晚上快七點。照理來說,這時工程部應該下班了。於是我馬上到工程部找了工程主管Sam,麻煩他提供明日的演示產品,並進行最後的測試。

Sam是個很有責任感的人,了解情況後馬上動工。半小時後,其他產品都檢驗ok,就是唯獨那款還沒上市的下一代產品出了點問題。在使用者介面上出現了一個不相干的小方框,不影響操作,但有礙觀瞻。

Sam試著去解決那個bug,但一個小時又過去了,依然沒有進展。期間Sam試著打電話聯絡台灣總部的研發主管,可是大家早下班了,總聯繫不上。

我看了看時間,已經接近九點,心想這問題今個兒大概也解決不了。況且Sam搞到現在還沒吃飯,實在有點不好意思再為難他。 

於是當下我想了另一個方案,還是將這個有bug的產品帶上,但同時也帶著前一代的機型做預備。當晚回宿舍後,我把今晚的狀況跟解決方案寫在Daily Report上傳給老闆裁示。不過可能傳的時間稍晚,老闆當晚並沒有回覆。

隔天早上七點,我跟司機接到老闆後,隨即前往上海。老闆一上車就問我昨晚的狀況,他非常生氣地問我:「為什麼昨天當下不打手機告訴我?」

2016年7月14日

非洲「動物園」教我的事:人類真的就比較高等嗎?

0 意見
還記得2012年我要去非洲之前,興致衝衝地查了一切有關野生動物的資訊,因為我要去肯亞當志工了,天啊是肯亞誒,最有名的不就是一年一度的動物大遷徙(Migrations)嗎!?(Discovery大家都看過吧...)

但是真的到了肯亞,為了要等工作簽一直沒有馬上去玩(拿工作簽去的話大概至少便宜一半),就這樣隨著日子的過去,人在肯亞的我開始慢慢習慣了當地的生活步調,然後我才發現,對我們來說的「看野生動物聖地」,當地人卻從來不會這樣想(頂多就是觀光收入)。

很多肯亞人自己根本都沒去看過,我常常會找他們討論,除了有不少人的基本收入是無法負擔的,但另外有很大一部分的人是認為,牠們(野生動物)不就也是跟我們人類一樣生活在這塊土地上的生物,本來有沒有什麼必要非去看不可啊? 



很快的,半年過去了,在肯亞的我對於「看動物」這件事開始慢慢變得不再那麼興奮(即便我一直還沒去看),雖然到了最後,在回台灣之前還是有去幾個有代表性的國家公園一遊,但是心態已經不同了,甚至因為季節的關係,我也沒看到著名的動物大遷徙。


以肯亞最知名的Maasai Mara國家公園為例,保護區總面積是1510平方公里,那是多大的概念呢?大約是5.5倍的台北市(271平方公里),而所有的動物就自由自在的在5倍大的「台北草原」生活著,與其說是去看動物,不如說是我們去「被動物看」還差不多。

2016年7月12日

「工作到麻木」時我會做的三件事:別把期待放在他人身上...

0 意見
前一陣子,我又銷聲匿跡了。不瞞你們說,我也有自己的撞牆期,只想靜靜地偷懶、打混。趁端午節回家小歇、陪陪家人,似乎看工作、看生活又有了不同的角度,就忍不住要上來囉唆一番。 

為什麼接下來想寫這個主題呢?我跟大多數的人一樣,下班以後會有很多吐槽、會回家以後攤著什麼事情都不想做,週末只想出去玩、放空。撐過一段時間的忙碌,就會開始覺得生活品質低落、需要改善,接著選擇大吃大喝或花錢血拼,犒賞自己的辛勞。這些循環對你我來說都非常地正常,正常到時間從指縫中溜走也拿它沒辦法。 

面對這樣的循環,可能會分為幾個階段。一開始,人對這樣的循環是麻木、無感的,反正日子還是照樣過。接下來是,已經發現自己落入這樣的循環,但工作環境與生活狀態沒變,改變實在太辛苦。因此,眷戀這樣的模式、不想離開,頂多就是碎碎嘴。再來,發現自己無法再忍受這種模式,開始利用各種方法調整模式,每個人的作法可能有所不同,但都是在讓自己的生活滿意度提升起來(至少自我感受上)。每個階段的耗時可能因人而異,也可能在階段之間來回掙扎。但我相信,每個人可能或多或少都經歷過類似的經驗。 


 圖片來源


今天,來分享自己最近使用的幾個製造「簡單改變」的方法,還有為什麼會這麼做。人在不同的成長階段,對事物的理解及認知不同,會形成不同的反應。所以,也不能說我的方法就一定最好或多有效,只能說消化一下最近對工作與生活的體認,希望能夠給大家的生活帶來一些靈感。 

2016年7月6日

關於面試你一定要知道:這些話有講等於沒講....

0 意見
這幾天「仔細」看了 80 多份的 N次坊實習書面申請資料,也把過去一些面試經驗與各種計畫的申請的筆記與心得拿出來整理(我習慣在事後,去詢問申請沒上的單位,問是否疏忽了什麼,下一次該怎麼改進⋯等),整理了幾個要點,以及大家履歷上、說話上常犯的小錯誤,分享給大家,歡迎討論與轉載。

書面履歷上 : 具體說明經驗


常出現於履歷上或者面談部分。 「溝通能力好」:這句話是多話。 請直接具體說明,你曾經活用在「哪些經驗」,解決「哪些問題」。 運用「溝通能力」,舉出曾解決哪些團隊上的困難,千萬不要只是自己判斷,讓事件與第三者去替你證明。另一點,不是很愛講話,就是溝通能力好。

如果是我的話,我會寫:「善於製作工作簡報,將團隊內各部門的狀況釐清整理,並彙整成一份摘要簡報,讓彼此瞭解其進度。」然後附上先前製作的簡報,以及當時的團隊溝通問題。

 「我對這工作很有興趣」:有講跟沒講一樣。 


你沒有興趣就不會來申請這工作了。

提出「複數」與「具體」的應徵動機,千萬不要只是短短的「興趣」兩字帶過。就像「喜歡」這個形容詞,是一個非常抽象且主觀的,旁人通常無法有共同感受與理解,所以你必須要盡可能用淺顯易懂的方式去描繪出感受。

 如果是我的話,我會說:「因為過去在提案簡報上有了數場經驗,也自學累積了關於邏輯架構與圖表分析的技能,並幫團隊解決了在部門溝通上的問題,因此想透過這次的工作,持續運用這樣的經驗,透過公司的問題解決,去增強自己的實戰經驗。」

                                                   圖片來源

 「想做」與「能做」的差異? 


「為什麼想做?」
 「因為我從以前就很喜歡。」這種幼稚的答案,可以免了。
 至少要合理地回答出來「為什麼想,但是現在卻還沒做或者嘗試?」這個問題。

2016年4月19日

「能言善道」其實不是天生的!這6招讓你一起感動觀眾

0 意見
在『跟TED學表達,讓世界記住你』這本書裡面寫到: 「不管你喜不喜歡,現在每個人都是業務。」

溝通表達的能力,對於現代人而言是不可或缺的技能。 

但是,世上有很多人並不是天生就能言善道。

尤其像我這樣的人來說,即使在一個普通的聚會都常緊張到不知道說什麼,但我們仍無法避免的需要上台報告,與人溝通,甚至發表演說。

這時,我們又該如何展現出好的表達力?

其實我認為,對於大多數的人而言,表達力與你的個性無關,而是與自己有沒有準備、知不知道該怎麼說有關。

我們可以試著將表達力分成三個不同的層次來看:
把你想說的完整地說出來→讓聽眾聽到你想說的→感動聽眾,使他們產生共鳴
從頭一步一步慢慢來,抓到訣竅並且試著練習看看,或許內向者也能擁有很好的表達能力。

圖片來源



第一步「把你想說的完整地說出來」 


這件事乍看之下很容易,但若平常缺乏與他人互動或是在公眾面前說話的機會,想完整表達自己意思這件事還是有一定難度。

這時,我們可以嘗試以下作法:

1. 不要急著開口把話講完:試著拉長自己說話時的間隔時間,講每句話之前先釐清自己的思緒,確定要說什麼後再開口。

2. 從生活中開始減少自己贅字的使用,習慣後到台上說「然後、就是」的機會也能減少一些

3. 事前大量的練習:當我們對於自己準備的東西夠自信後,上台緊張必定能稍稍消除,頭腦也能夠更清晰。

第二個層次「讓聽眾聽到你想說的」 


有時就算把想說的說出來後,別人也未必能了解你想說的意思,甚至抓不到你的重點。
這時,我們該如何提高表達力的層次呢?

2016年4月15日

年輕的我也曾經「飛躍奇蹟」,到運氣用完的那一天我才懂了...

3 意見
最近看了一部相當感動人心的電影「飛躍奇蹟」。 

故事主角艾迪愛德華茲(泰隆艾格頓飾)從小就夢想著成為英國的奧運代表選手。

即使他有先天性的膝蓋萎縮,需要靠復健才能像正常人一般走路,他爸爸都不從來不看好他、他的國家也不斷地打壓他,但是這都沒有澆熄他對於奧運夢想的熱情。

最後,他終於得以代表英國參加了1988年加拿大冬季奧運會,並成為英國最偉大的運動員之一。 

另一方面,布朗森(休傑克曼飾)是個極具天份的跳雪選手,還曾打破當時紀錄,卻因為太過自大糟蹋自己前途而被踢出球隊。

後來在跳雪場幫忙修車時,遇見一股傻勁的艾迪並被他的毅力感動,而成為他的教練,一路陪著艾迪完成他的奧運夢想。

人要往上爬或往下墜,與才能無關,而是與我們選擇的態度有關 


這個由真人故事改編的電影情節,不禁讓我想起自己過去職業運動生涯中的起起落落,那時的自己,好像集結了電影中兩位主角的經歷於一身。

如同布朗森一樣,作為台灣最年輕的桌球女生少年國手之一,我締造了連續三年當選少年國手的記錄,這樣的我曾輝煌過,卻也因此惰落過 ; 另一方面,也如同艾迪一樣,我的身體條件明明不是塊當運動員的料,但還是拼命想證明自己能夠做得到。 

小時候的我,因為打球的手感不錯,所以不太需要什麼努力就能在球場上名列前茅。我曾經被視為桌球界的明日之星,多次獲得世界中學運動會,亞洲青少年桌球賽團體亞軍的好成績。

不過這樣太過輕鬆所獲得的成功造就了我不可一世的態度,我對於訓練不重視,成天打破球隊規定,說謊、搞破壞,無法無天。

2016年4月11日

創業競賽的6大Don't千萬別犯:不是你比較差,只是準備有問題!

0 意見
從我大學時期開始,就比過幾次的商業競賽,應該不難發現,商學院的學生好像成天在比商業競賽,搞得不比賽好像就落伍一樣,會點進來的,一定也是比過或是準備要比賽的可愛孩子們,對吧?

因為我其實過去比了一些,歸納一下,從商業類型慢慢轉到創業競賽:
  • 2011 TWNIC網路公益無國界,校園青年e起來 優勝
  • 2013 台大23屆國際商業營個案競賽 冠軍
  • 2014 WeChat數位行銷傳播競賽 MVP
  • 2014 季風文教基金會 青年領袖營 口條獎
  • 2015 Asia Youth Entrepreneurship Competition @ Singapore 台灣代表(與中國浙大、香港科大、新加坡管理大學、韓國蔚山科大組隊競賽)
  • 2015 第9屆龍騰微笑創業競賽 10萬(8/174,4%)
這些比賽,我全部都是擔任presentor,但這些都不是重點。

在比任何比賽,那些能夠「完成其他人辦不到的事」「不斷拿出工作成果」的菁英,或是「表現優異的人」跟 「一事無成的人的差別」並不是在於能力的高低,相信我,沒有人真的笨!

差別在於,準備功夫的不同,永遠都要記住不管在任何場合,掌握資訊量的多寡,就是跟其他人拉開競爭的關鍵。 
圖片來源
接下來,就跟大家分享我通常比賽的習慣、和當初的反省,這篇將著重在創業競賽。

習慣1 


以我自己的習慣為例,在長達一年的龍騰競賽時,我找了超過20間startups pitch decks做觀摩,包含AirbnbCOLORBufferPiccsyfoursquare等,去把每間約10頁左右的內容、編排方式、邏輯、設計等都研究一番。

每一頁放甚麼,下一頁銜接的內容是甚麼、要怎麼說、為什麼在這裡、為什麼這頁是這個、怎麼解決問題、希望做甚麼、哪裡有弱點,都狠狠地做了一些筆記。

有人認為,應該快點收集完自己公司的資料,來預留時間報告;但觀摩好的範本的用意,雖不能說100%是致勝的關鍵,但絕對對於評審了解你到底在搞甚麼東西有幫助。

在研讀這些東西和一堆貴人哥哥姊姊幫助之下,設計整個的架構是需求在前,策略在後(推薦閱讀:How to Pitch a VC),以我們BR 9.9為例,整個簡報的骨幹如下:
  1. 女性困擾、需求為何
  2. BR價值、解決方案
  3. 產品服務
  4. TA、市場規模
  5. 商業模式
  6. 競爭者比較
  7. Unfair advantage(演算法的部分)
  8. 核心成員
  9. Call to Action 

習慣2 


我自己的另一個習慣是實際把圖表或key words寫在紙上,大家或許有這樣的經驗,獨自思考的時候,好不容易有點頭緒,卻在想其他事情的時候…就…灰飛煙滅了,或只是在腦子裏面漫無目地的亂想一通,然後就開始做白日夢。

我超級會發呆跟做白日夢,每次都想到一堆不切實際的東西,然後自己坐在那邊笑得超爽竊喜,還會不小心發出驚人的吱吱聲,嚇到別人,然後結果就是「是打算練習構思簡報沒錯拉,但過去3個小時除了剛剛的鬼點子我到底在幹嘛?」

所以我通常會提筆,把想法都寫在桌上,過一段時間後,再重新想,變換排序,有時候只要改變一個字詞的位置,就會表達出完全不同的意思,這種方式對於安排傳達理念的最佳順序很有幫助。 

進入正題,我們比的是 美麗的雲端大數據應用,到底在做甚麼,我就不細講,因為不是Pitch給投資人聽。

以下是我們完整簡報檔案幻燈片(未附影片和產品的Demo),我會挑其中幾點出來highlight,下面的錯誤不管是比賽或是pitch,都要避免。


其他獲獎簡報檔案見:http://longterm.cheers.com.tw/

錯誤一 


企劃構思 不思考每次的情境、不去想簡報對象的核心需求,像是我們產品TA其實是女性,但偏偏評審都是男性的時候,當時採取的策略是把女性的痛,讓男性也變得很痛,而買了這個solution就能夠讓他的老婆或女朋友閉嘴,Talk to them, not pitch to them。

反之,如果你一直把台下當娘娘腔,老對一群男人講女性的產品,講個五萬八萬遍,沒感覺就是沒感覺

2016年4月7日

廣告業—是我夢想的起點,但也是一條沒那麼簡單的「不歸路」

0 意見

「我們的幻想,來自對未知的渴望」—廣告幻想曲 


廣告,商業的精華,影響著世界上每一個思想獨立的你我他,僅僅一瞬間,人們都可能因此而改變了想法;光鮮亮麗又絢爛多彩,若想在眾多商品中脫穎而出,廣告似乎是數百年來不可或缺的一環。

多數人可能認為,進入廣告業是一件很生羨慕的事情,像是:廣告明星充斥在工作的環境中,最新穎的產品資訊掌握在手,又或者是豐富有創意的工作內容,彈性的上班時間,好吧,至少我身邊的朋友是這樣認為的。

但事實呢?在我進入台灣電通的這一年中,有了很深的體悟,對,很深的那一種。 

大二那一年,參加了小型的商業競賽,在企劃的過程,不免俗的談及到廣告(畢竟當時還很青澀,只能靠天馬行空的廣告表現招搖撞騙),勾起了自己對於這個未知產業的好奇心,一步一步的了解之後,發現自己應該是被廣告業召喚的孩子,也就因此選擇了這條不歸路,不想回歸其他行業的道路(我怕我老闆看到,還是要有所保留,你懂的),想當然耳,是一條精彩又有趣的羅馬大道。

夢想的起始點,百人百色的台灣電通 


廣告綜合代理商,多數都是品牌策略的藏鏡人,說到底,企業主才有決定產品形象的決定權,我們的角色可說是顧問,也是軍師,提供最佳的方針,也得提出不同的解決方案,讓企業主比較優缺。

也因此如果你不是廣告系,你可能只聽過幾個廣告公司的名字,甚至沒想過什麼是廣告代理商,我知道你現在應該想說:你太看不起人了,我有聽過奧美,或李奧貝納啊!

但在這地狹人稠的台灣,其實大大小小的廣告代理商就超過30家以上,還不包括那些媒體廣告代理商或是新興的數位廣告代理商,當然,在廣告業集中於台北,又不是廣告系出身的我,也其實搞不大清楚,直至求職的那一陣子,才大致了解到台灣廣告的生態,因緣際會,進入了電通這個大家庭。

2016年4月5日

台灣與北京哪邊令人急躁?其實我們都在找尋生活中的「儀式感」

0 意見
我想,在北京待過的朋友都遇過:

A:喂,你到的嗎?
B:啊!我大概還要半小時吧,我被堵在..........
A:慢慢來,我先取號,等位38桌..........
B:………………(好餓喔)

在計程車上,司機常常會問,台灣與北京哪邊生活節奏快。

我毫不猶豫回答:台灣的生活節奏快,但是北京的人比較容易急躁。為什麼呢?
圖片來源
在台灣,地方小、出發至抵達的距離比較短,雖然有時候也是會遇到堵車,但是終究能夠被緩解。上班睡過頭,好像也應該一小時內趕得到公司。加班加了晚一些,反正家也沒有多遠。

大家對時間片段、等待時長的預期單位非常小,所以我說台灣的節奏比較快。

在北京,很難不遇到堵車,小的像是交通大亂的路口,大的像是事故現場回堵幾公里。再過幾分鐘要開會,你急嗎?

急能怎麼辦?急就動得了嗎?然並卵!(大陸用語:然而並沒有什麼卵用!為什麼用卵這個字,是因為生活中已經太多男性器官的口頭禪了,新世代網路上就來新創個女性器官的詞彙唄。)

再加上實際距離比較長,一不小心睡過頭、加個班,再怎麼著急也得花時間在無法縮減的交通上,除非你也有個任意門。所以我說北京的人容易心急、焦躁,具體心理原因是對於現狀的無能為力。

有時候,在好不容易熬到的週末,真的會令人不想出門,只想好好窩著靜靜。也已經習慣,如果早上有電話或視訊會議,寧可在家裡搞定再出門,也不想冒險被堵在路上而無法準時開始。

初來乍到,選擇了一種適應的方式。

我選擇住在通勤交通路線較為單純的地方。每天只要出門,搭上地鐵,就可以有一個大約30-40分鐘比較完整的片段,方便利用。

通常,我會選擇看書、追劇、聽聽音樂或是規劃工作等。附近沒什麼娛樂,回家路上會經過家樂福、小區市場,順道帶一些食材回家,以免懶得出門家裡斷糧。

經過一年多這樣的生活,還算是充實方便,不過缺點是我的視力因此下降了不少。後期,也因為怠惰,很多時候便拿這樣的空檔再多睡一下,或是不停睇盯著手機聊微信。

*

2016年4月1日

交換學生真的能拓展視野?還是其實你都在「獨處」

0 意見
在加拿大交換生活轉眼間過了兩個月,透過自身觀察與經驗寫下本文,期待更多台灣學子能夠對交換有不同的角度與反思,並探討文化差異與衝擊,縮短期間的適應期。

「拓展視野」,真的嗎? 


個性與環境相輔相成,環境孕育個人;個人造就環境。但交換生是在原環境成長,到新的城市生活。基本上,我認為,交換生的生活方式是在陌生城市注入既有的文化因子。

但物以類聚,交換生中,西方人、亞洲人「各據一方」,並非勢不兩立,但互動交流相對少。於是,所謂的「拓展視野」,有時卻成為「虛幻」的字詞,不過是周遭的景色不同,互動的人群卻是相同。

以我而言,融入西方社群並不容易,尤其宏觀看東西方差異,即是英文再好,但因為成長背景不同,不懂對方的幽默與用字,短短交換四個月所及實在有限。即使看了許多影集、talk show,對我來說,還是不太容易。

但至少,我願意踏出那一步。說實話,在加拿大,我不太想跟台灣人互動,甚至不太想與亞洲人互動。這沒有絕對的好壞,選擇最自在的方式在異鄉生活,才是最重要的。所謂「拓展視野」,「拓展」到什麼程度,是隨「個性」走,並非「環境」。
 圖片來源

 雙贏還是雙輸? 


如上所述,不太想與亞洲人互動,但又無法完全融入西方社群,看似兩邊都「吃得開」,但事實上,彷彿是「雙輸」的局面。

多數時間,我必須與自己「獨處」。

華人文化強調一種「集體意識」,例如是否參加迎新宿營或某組織,往往是受到同儕的吸引或壓力—「大家都加入,我不加入好像很怪…?」因此,對某些人來說,「獨處」似乎等於「孤單」。

我曾問過一些出去交換的人,部分曾提到,克服「獨處」並非容易。可對我而言,這是大學以來最「悠哉」的時光,有很多時間思考及自學,某些程度而言,我很享受。

所謂「雙輸」,舉例來說,台灣人們在加國旅行,因為車子座位有限,很自然地,我成為少數未參與旅行的台灣人。

2016年3月29日

恐懼與偏見——為什麼永遠都有效?

0 意見
從兩年前開始負責做新聞網摘之後,幾乎每次國內發生社會事件,我幾乎都是第一個要負責處理的人,即便是休假也不例外。 

今天,可能是第一次我完全day off(補休)的狀況下,睡到快中午,接著就回學校找主任、學弟妹和學長姐。 

事件發生後,我就像是個一般民眾,斷斷續續地從不同管道接收到新聞訊息,片段的聽到身旁的人們耳語、或氣憤地談論著兇手有多殘忍,那位特別回台陪伴孩子的母親有多可憐。 

這一次,是兩年多來我首次不是以新聞現場的角度去接收、感受、思考社會事件的發生,對於一個民眾究竟有什麼影響?

我好奇嗎?

當然,我超想要搜尋各大媒體、影音與各種畫面,去搞清楚事情的來龍去脈。

我憤怒嗎? 

廢話,我想爬滿社群名人各式評論,更想跟臉書上的朋友抱怨(發洩)點什麼。 

但最後我選擇都忍下來,只因為,突然想到才剛看的《動物方程式》,為什麼這樣說呢?

2016年3月23日

那年我在商周實習—若要無可取代,就別花時間在機器人也能做的事

1 意見
商業周刊,是我大學畢業後第一個暑假的實習。 

為什麼會去實習呢? 老實說,我是有些抱著賭氣的心態。

當時的我,對於自己研究所考上的學校有些不滿意,所以我希望找個實習來證明自己,同時增加自己的競爭力,於是我便開始在茫茫公司海中尋找實習機會。 

說來有趣,商業周刊是我在準備企管研究所的一年期間,最好的戰友。

每天念書念累了最開心的事情就是坐在圖書館看著一本本商周,就在這樣的革命情感,我不知不覺也開始對於這個品牌產生了興趣,我發現自己也很想要用文字發揮自己的影響力,說出世界正在發生的故事。

因此,我選擇在暑假時,進入商業周刊擔任實習記者。

第一課:夢想與現實的差距,是成長最大的原動力 


我必須承認,自己在進來實習之前,並不覺得成為一位好記者、寫出一篇好文章是非常困難的工作。我覺得,記者的工作大概就是就是每天採訪別人或是上網找些資料,然後再整理寫成文章而已。

直到進來實習後才發現,事情並非這麼簡單。

想在商周成為一個好的記者,你不只要有流利的外語能力以及產業的基礎知識,還要經營自己的資源與人脈,在必要時蒐集到自己所需要的資訊,並具備敏銳的觀察力,去察覺生活中的大小事情。 

而這些,都是我過去未曾想到過的,也讓我明白到自己與他們的差距,在一次次的挫折中,我開始加強自己過去從未正視過的能力。 

當我了解到,想掌握世界的脈動,中文資料絕對不夠,所以記者們通常都直接看國外的資料,並打個電話就能訪問外國人時,因此,我開始下定決心看BBC、聽TED來加強自己的英文; 

當我發現自己因為排斥而對於金融一竅不通,連A股是什麼都不知道,只好在開會時當傻子之後,我開始在下班時間找資料進補金融知識,也願意嘗試了解它的運作;

當我在幾次報稿單都被說文章論點站不住腳了之後,我開始研究公司的財報與股價,加強自己在數據方面的判斷能力。 

因此,我很慶幸自己選擇了這個自以為擅長的實習,因為只有當我不斷被挑戰、被質疑之後,我才能看到自己的不足,進而要求自己看得更多、想得更多,並且更心甘情願的去學習。

2016年3月20日

Yahoo!實習「逼我的事」:發自內心主動學習、永遠沒有正確答案

0 意見
【前言】

哈囉,我是牛寶賢(Andrew Niou),目前就讀於國立政治大學企業管理研究所(MBA Program),很高興有機會能在2015年的暑假進入Yahoo! Taiwan擔任電子商務部門(E-commerce)的暑期行銷實習生,更幸運的是能在暑期結束後受邀續約實習,讓我能在這近半年的實習期間能有更多的學習與體驗,很快的2016年暑期實習生也開始招收了,想必又會有一波學弟妹會好奇這邊的實習生活,希望透過我的經驗分享,能讓更多對於電子商務、網路公司、數位行銷有興趣的學弟妹們(特別是就讀於MBA的大家)有進一步的認識。

【實習心得】 

「不只會團隊合作,更要會單兵作戰」 


會下這個標,某種程度上是想特別分享我覺得在這份實習中很重要,但是在商學院和MBA的同學們常常會不小心忽略的部分,所以特別拉出來分享,分別是以下三點:

1. 關於「自主學習與探索未知」

沒錯,團隊合作固然很重要,我也覺得該被強調,但常常會不經意出現互相carry或是很多事
都要集體學習的狀況,往往習慣了就會因此少了自己主動向外探索的野性,因此就少了一次學習機會,講到這邊也許你心中覺得有點小不服氣,這時可以仔細想想,自己最近一次發自內心地主動去網路上搜尋或是去書店找書來看,只為了自學一個從來沒學過的技能,是什麼時候?

因為如果在這邊實習,有時你會被主管賦予只有一個人執行的專案(特別如果你到了專案實習階段,這更重要),此時不可避免是要自己主動上網去學,學習自己吸收和應用,藉此優化自己,那如果自我要求又是很高的人,那就麻煩更積極衝一發了

2.  沒有正確答案

跟學校課堂上學習不一樣的是,你可能很難一舉手就得到老師們的正確解答,因為網路業實在是競爭非常激烈且發展神速(想想你現在手機裡有多少個電商的app),幾乎沒有一個勝利方程式,很多東西常常一個眨眼就過時,或是有些尚未成熟的概念或是新工具,往往是要邊跟網路上的大大們學習請益,同時一邊跟著動手試試才會學到的。

像是如何製作一個吸引人的好文案?廣告投放概念?關鍵字怎麼下?哪些數據是有價值的要好好關注?這些知識都是既廣且深,所以務必老實做,建議不要一開始就有找捷徑的習慣,盡量實際做做看,收穫絕對都是你的,內化後都會是硬實力

3. 快速試錯快速學習

還有一個跟一般實習不同的地方,就是在工作分派上,常常都是一個主要工作再夾雜其他專案同時執行,也因此會有機會跟不同部門合作,要在這中間遊走並在實習專案中做一點點小貢獻,你不僅必須時時學習來自我升級,還要盡量快!快!快!

做錯了或執行成效不佳沒關係,不要有包袱,趕快發問和檢討再迎頭趕上就好了,養成學習好習慣才能跟上腳步。

2016年3月16日

誰說做任何事「一定要有理由」?我就不能只是__

0 意見
「嗨我是阿哲,我在媒體公司上班,你呢?」

「嗨我是 Sophia,我在做 One-Forty,一個關注東南亞移工教育的非營利組織」

「哇好酷噢!怎麼會想做這個呢?」

噢天啊,這大概是每次社交場合最常出現的問題。

有時候我在想,為什麼當你做一件事情,一定要有明確的理由呢?

就像你問梵谷,「嘿,你為什麼喜歡畫畫?」或問 JK 羅琳「嘿,你為什麼想要寫書?」或問頂新魏先生「嘿,你當初為什麼要煉油?」一樣,JK 羅琳可能是因為火車上的靈感,梵谷作畫可能是想讓自己免於發瘋,魏先生可能因為當初大家都這麼做,或剛好發現有錢賺。

這些是真正的原因嗎?

想說的是,有些人(像我)就不是我們打從娘胎生出來,或是經過縝密計畫邏輯推演後決定做什麼,而是因為天時地利人和,感覺對了,然後就這樣一頭栽下去了。
圖片來源


記得大學生時期,每一次決定要去哪裡背包客、打工、當志工、交換,都是「摁,剛好看到機會又感覺對了,就衝吧。」就連本來規劃好的四川交換,也因為直覺取消,直接進入第一間公司任職。兩個專案結束後,聽從感覺離開,在有點低潮不知道人生未來去向,因為朋友  K 接觸到過去根本不曾注意到的東南亞移工,聽到他們的故事,給當時的自己當頭棒喝充滿力量,覺得是多麽值得分享給更多人的故事,也覺得該為他們做點什麼,而且好像很好玩,那就去吧!

2016年3月13日

當學生搶著進明星高中、前段大學,教育當然無法「階級流動」!

0 意見
記得我國中還沒畢業,就推甄上建中的那一刻,全家欣喜若狂的氣氛;但也忘不了我以建中全班倒數第三名畢業,去念中原大學時家裡的氣壓有多低。

進大學之後,父母曾經跟我說「不要讓考上建中,成了你人生中唯一的高峰...」

什麼叫做「人生的高峰」?

我常常在回想,考上建中的當下,開心的我是真的開心嗎?離開家去念中原,難過的我又是為了什麼難過?

家人在乎過我的開心與難過嗎?學校和老師又關心過我喜歡或討厭什麼嗎?社會想要灌輸給我的價值觀又是啥?而當時的我又懂得思考自己要什麼嗎?

「48級分就能上台大?」


這陣子引起不小的爭議,讓我耳中不斷響起父母說的那句話,是啊,會鬧那麼大其實就意味了「上台大」本身就代表了一種高峰、一種成功、一種階級流動、一種被定型的價值觀。

為什麼大家不會討論「她幾級分就能上東吳法律、幾級分就能進他熱愛的南藝大?」

當我們討論某學生進了學校跟不跟得上課業,該檢討的好像是我們的國高中教育或是偏鄉資源落差吧?

大學教授要詬病「繁星計畫」背後,很多人成績造假或是根本就不是真的想念這個系,該討論的好像是考生行為背後的動機吧?

台大不過也就是台灣的其中一所大學,試問有誰才是真的「值得念台大」?念了台大又有什麼了不起?

再者,當這個社會用「48級分」來評斷一個學生優劣更是偏頗,成績本身是有其代表性,但絕對無法真實呈現一個學生的狀態,如果要看該生對什麼領域、科系有熱情,看得應該不是加總而是48級分內的細項不是嗎?

2016年3月10日

別扯團隊後腿!商學院學生「不要」投入網路創業的7個原因

0 意見
商學院學生不要投入網路創業!

更精確一點來說,應該是不要成為co-founder,但可以加入產品已經PMF的團隊

我自己就是商管學院,創業前也對自己本科的能力很有信心,但一年後我打這篇建議商管學生不要進入網路創業,不要像我一樣浪費那時候co-founders的時間,扯團隊後腿。
圖片來源

客群:商管院學生
讀完獲益:明確知道身為商管學生是否該投入網路創業、避免可能發生的思想誤區。

以下是網路創業起步要做的事,商學院學生試著看看自己可以在哪裡發揮功能。

1. 有創業想法或經過使用者訪談後發現創業想法。

2. 開始打造最小可行性產品。

3. 發布最小可行性產品、獲得使用者反饋。

4. 修改想法、修改產品。

5. 發行修改版產品、獲得使用者反饋。

6. 重複4、5直到產品 Product Market Fit。

講完了,這是網路創業一開始的一切,打造產品─完全沒有非你不可的地方。

就像Paul Graham講的:「創業初期的公司,非技術類出身的創辦人能做的只有為工程師送咖啡和漢堡。」

以下是你會反駁的點:


2016年3月8日

大選之後我去中國當背包客,當我說出自己「主修政治」之後...

0 意見
背包客,backpacker,一般而言,指的是因為預算有限又想要進行深度旅遊而選擇的自助旅行方式的一群人。因為有限的預算,背包客棧就成為了晚上投宿的好選擇。

在背包客棧裡,大多數眼光開闊、「心態」年輕的人。大家可以在這個開闊的空間裡,徹夜地分享彼此的思想,抑或是無邊無際的想法。

而這樣開闊的平台對於在台灣與中國之間,又有不一樣的意義?
圖片來源

暢所欲言的思沙龍


在中國的背包客棧,當我們脫口而出我們來自台灣,人們會發出讚嘆的一聲「哇!祖國寶島台灣。」主張台灣是國家的人們初次聽到這樣的語彙,或許會心裡不舒坦,但仔細一想,也不是不能理解他們的思維。

而這樣的窘境,藉由背包客棧這樣的空間或許可以得到緩解。因為,在官方場面說不出來的、問不出口的話題,在背包客棧裡都可以被無拘無束地被討論著。

今年冬天,我去中國的政治中心,北京市,自助旅行。入住了當地的背包客棧。寢室的氛圍很溫馨,一開始話題圍繞著台灣的小吃及偶像劇打轉。

但當我說了我主修政治,他們也不再沉溺於粉紅泡泡、或是單純地問一些小女生在意的話題。「所以你們是怎麼看待蔡英文選上新總統這件事的?」在北京的青年旅社,同一寢室的杭州女生問我。眼睛閃著好奇的光。

「在台灣台獨的人很多嗎?」、「你們又是怎麼看待周子瑜事件的?」、「你認為台灣是一個獨立的國家嗎?」 這些話題圍繞著我的整趟旅行。

2016年3月3日

終於輪到我當主管的那一天,才知道過去的自己太天真了!

0 意見
前年此刻的我,正在抱怨當經理多無聊,每天感覺自己沒做什麼事,出一張嘴分配工作、整理進度、做review報告、調整人員結構、跨部門協調,很不踏實。

因而我下定決心,在找下一份工作的時候,一定要找一份可以親力親為做些什麼、又不失管理應用的工作。
一年後,我在這裡下了這樣的標題,覺得過去的自己果然還是太天真了。

在某些時候,沒有title卻想要推進自己一些不錯的想法與項目的時候,真的還不只是比想像中費力一點而已,簡直是登百岳還辛苦。

話說,換了個屁股,就換了個腦袋,這樣的矛盾說來也奇怪。

在公司裡、在團隊中,往往是真正做事的人才能發現實際與理想的距離、流程的盲點和可能的風險。但是,也在很多情況下,真正做事的人也只能應急處理、讓事情順利推展,卻無法推動整部門、甚至跨部門合作來針對問題的源頭做根本地處理。

這樣的情況我想很多人都會遇到,問題無法解決的形成原因有很多。

有些人是忙著應急處理,不想讓老大以為是自己的問題,就默默處理掉、好似天下太平。有些人是反應了問題卻無法充分展現問題的嚴重性、無法給老大建議,讓上級覺得處不處理無所謂。也有些人是遇到老大為了與其他部門老大的友好、明哲保身,選擇逃避擱置。

有時候問題也可能難解的原因不在人,而是在事情本身。有時候可能是歷史遺毒、前人種下的因果。有時候可能是高階經理人的年度目標壓力作祟。有時候可能是部門間業務交叉的灰色地帶。有時候是礙於各種硬性條件的限制,如人力短缺、預算不夠、資源不足等。

無論是人的問題還是事的問題,對一個小小的員工來說,可以說是手無寸鐵。除了一直做好向上匯報的工作以外,似乎也沒有支點能夠使得上力的。

2016年3月1日

除了高顏值小鮮肉之外,真正讓你「上癮」的其實是心裡的遺憾...

0 意見
『有些人就像毒品,沾了一口,此生難戒。』--《你ㄚ上癮了》

作者以「毒癮」作為小說的開端,象徵愛情的毒癮。而故事中兩位主角的名字,顧海與白洛因,組合成的「海洛因」,也間接預告了結局:一旦沾染了彼此,誰也別想戒掉。

大陸爆紅網路劇《上癮》依循原著改編,敘述的男性之愛掀起巨大風潮,不僅受廣大劇迷喜愛,更引起多方注目。而關於《上癮》,不僅是高顏值小鮮肉的演員、自然的演技、令人臉紅心跳的情節,更多是「年少」的單純。

如果你也願意,就和我一同找尋年少的單純吧!
圖片來源

不折不扣的當紅炸子雞:一夕爆紅,話題不斷!


談到成功的產品,不外乎產品本身炙手可熱,一「物」難求,甚至能為相關的人、事、物增添不少色彩,意外創造出「價值」。

那麼一部成功的戲劇又是如何? 個人以為一部成功的戲劇,不僅能製造許多話題和捧紅演員,更創造可期待的高額利潤。

大陸同志劇《上癮》於2016/1/29正式上線,開播至今尚且一個月的時間,已造成全球多處動盪。不僅台灣、大陸同志圈的男子都搶當顧夫人、白夫人,就連台灣星座專家唐立淇也無法壓抑心中的悸動,直播大出櫃,承認自己是「骨灰級腐女」。

而這股風潮更勝不久前的大陸同志網路劇《類似愛情》與《逆襲愛上情敵》,《上癮》中飾演顧海的黃景瑜以最快的速度突破100萬微博粉絲大關,而劇中愛人白洛因的扮演者許魏洲也望其項背,同樣突破一百萬大關。

身為粉絲,除了對兩位主演以及該劇的成功感到相當高興之外,也對這突如其來、一夜間的爆紅(Strike It Famous)感到驚訝、好奇。難道要有這樣的成功只單靠中國人口基數大就能成嗎?或是只要有相當鮮明的觀眾(同志與腐女)?

那麼,這部能夠震動多元族群的劇究竟有什麼能耐?

2016年2月26日

第一次泡「大眾池女湯」教我的三件事:其實我們都不完美

0 意見
跨年三天連假,一天給朋友,一天給家人,一天給工作(One-Forty)。

給家人的那天,跟著家人到烏來走走。記得上次去已經是小時候的事,雲仙樂園人聲鼎沸,入口處的鬼屋一直讓人念念不忘。

這次的景色,因為不久前颱風侵襲,道路整修多處管制,雲仙樂園人潮少得可憐,入口處的鬼屋鐵門緊閉,籠罩著山上霧氣,更增添幾許想像。

下午逛過老街,傍晚的行程是泡湯。

可能因為爸爸喜歡,泡湯在小時候的記憶中很常出現:陽明山、金山、烏來,國小什麼都不懂,光著身子跟著媽媽妹妹泡大眾池;國中對身體逐漸產生意識,開始泡起個人池不需要跟陌生人坦誠相見。

隨年紀增長,與家人泡湯的頻率隨著相處的時間逐漸減少,這次泡湯,在半路上才知道是要泡大眾池,儘管家人強力推薦那家多好多好,我還是開始焦慮不安了起來。
圖片來源

走出自己的想像,其實我們都不完美

我想會焦慮,是因為不像「個人池」,我們被規定光著身子,與其他人坦誠相見。

在他人面前赤裸,本是一件不舒服的事情,再加上脫下衣服後,自己所有的不完美不再能靠衣服遮掩,開始害怕他人如何評斷自己的身體、害怕面對自己的不完美。

在我盡可能的拖延,並扭捏的走進泡湯區之後,我發現待在裡面的女人讓我看到人最真實可愛的一面。

她們泰然自若、慵懶自在地找到屬於自己最舒適的位子,安靜地坐著、躺著、泡著溫泉、使用烤箱、水柱按摩…… 她們的身材幾乎沒有人符合我們平常在雜誌上看到的那些名模。

大部份的她們並不纖細,她們的胸部大小形狀千奇萬種;她們的小腹有些像多層游泳圈掛在肚子上;她們的皮膚或皺摺或鬆弛刻著歲月的痕跡。

她們不完美,但她們很真實。

2016年2月24日

當整個歐洲都是交換學生,請先找到屬於你的「生活重心」吧!

0 意見

「土耳其?好酷哦!但為什麼想去土耳其交換阿?」 



不管是中文還是英文,我想這是過去我交換的半年來,最多人問我的問題了。

而我也相信,未來無論是認識新朋友或是在職場裡的面試場合,這個問題一定會持續出現在我和他人的對話中,或許五年、十年、甚至是一輩子都會有人問你為什麼當時會做出這個決定。

所以,這個可能會跟你一輩子的問題,在出發前,你真的想好了嗎?


從交換動機,找到生活重心 


在討論事情的時候,我很喜歡回到問題的本質,因為即便是同樣的行為,只要有不同的動機,產生的結果也會有所不同,像是同樣去土耳其交換的學生,每個人的生活方式和規劃一定也不盡相同,這當然牽扯到大家最初的交換本質和動機。 

回到交換的議題,如果未來的交換生們還不知道為什麼想去交換,或是為什麼想去某某地方交換,我建議在選擇學校前,請務必先用力的思考這個關鍵問題吧!



它大可不必是很具體的答案,也可以是「一個」廣泛的主題,比如說想體驗某個地方的文化?或是特別想去哪裡旅遊?或是想要學哪國的語言等等,這些都會是決定你想去的國家以及你在國外生活方式的重要條件。

不過切記,絕對不能太貪心!即便是去一年的同學也盡量以「一學期一個主題」為主,這並不是說一次只能挑一種事情做,而是這些主題應該要有先後順序。

2016年2月21日

我的肺在去年說他長了一顆腫瘤,於是30歲的我決定...

0 意見
歸零是一種心態,亦或是一種狀態?

打開電腦,在GOOGLE上搜尋30歲,大概是30歲之後絕不能在做的N件事情,或者是30歲後你的位置在哪?30歲以前應該要完成的事情...

諸如此類的事情一大堆,不過好像很少有人這樣對你說:

「30歲,讓自己歸零吧!」

30歲以前的我,大概就是由教育、跟工作這兩件事情組成。

教育教會我:玩樂、念書跟考試。小學時代,上學就是在玩樂;國中、高中的時候,上學就只為了考試;進入大學時代,剛進去的前兩年大概就是瘋狂的玩樂,等到我被學校21之後,才發現原來我對未來完全沒有任何想法。

於是,好好念書考上研究所,才總算順利出社會找到工作,然後就一直做到去年的六月…。

我不知道上述的人生歷程,是不是跟大多數人相同,只不過我總覺得自己好像再過著別人期待的生活,從讀書到工作,然後買車買房結婚等等,這一切似乎都來的很理所當然。

只不過理所當然的生活,在29歲那一年,肺跟我說他長了一顆腫瘤之後,我的人生就莫名的被插上驚嘆號與問號:

驚嘆號是對自己有腫瘤感到驚訝,問號則是對未來產生疑惑。

停滯讓心態與狀態都歸零 


從尋求外科醫生的診治到手術,其實只花了兩個禮拜,由於腫瘤不大,術後復元的情況也很順利。

幸運的是良性腫瘤,不幸的是,驗到結核菌必須要接受強制治療,最短六個月。 所以,過去一直不斷往前推進的人生,在這半年突然停滯,不知不覺我就跨入了30歲。

剛開始接受治療時,自己辭去了工作,停下了專欄寫作,連吉他也沒再彈了。從一開始的閒晃放空,到後面開始學習製作手工皂,開始養寵物,開始當志工。

漸漸的轉換自己的心情,在製作手工皂時磨練耐心,感受從一堆油和鹼變出手工皂的成就感;與寵物的互動體會毛小孩的世界與感動;志工生活探訪獨居老人,透過陪伴以及關懷,聆聽著他們生活上的無奈與傷感。

從這些接觸新領域的事物,看到過去的自己沒有看到的世界;透過這些體驗,視野也越來越寬廣,讓生命不再只有工作,多了更多色彩。

2016年2月19日

「不要叫我做事啦!我不會」爸爸的一句話開啟了春節的性別歧視

0 意見
響徹雲霄的鞭炮聲夾雜孩子的嘻笑,今年的過年依舊熱鬧。台灣的過年文化源自於中國,而回顧中國傳統節慶的歷史背景,大多受到父權社會以及家父長制度的影響,延續至今,台灣的過年也充斥著滿滿的性別不平等。

帶著性別之眼觀察春節,過年期間許多你覺得理所當然的事,卻不必然是如此。
圖片來源

媳婦在家庭中的角色被賦予過多責任與義務


這項不平等其實顯而易見,如果敏銳一點,在除夕前觀察每位家人的神情,其實就略知一二。我明顯感受到我媽在除夕前幾天壓力遽增,還緊張到頭痛,臉上不見年節將至的歡欣鼓舞。

「你們除夕晚上要來幫我準備年夜飯喔。」媽媽對我們三個小孩耳提面命著。

要煮出一桌子豐盛的年夜飯若只有一個人負擔並不是件容易的事,媽媽的壓力來自於何處?可能是怕家人吃不飽、菜色變化不多讓家人吃的不夠滿意,壓力更多其實是來自於父權家庭的權力掌控者---公公、婆婆的意見。

我祖母喜歡餐桌的菜滿到桌緣,象徵今年豐收,但我媽媽認為菜夠吃就好。 祖母皺著眉說:「米粉怎麼只有煮這鍋?再多煮一點吧!」

媽媽耐著性子向祖母解釋:「大家沒有吃那麼多,如果煮太多冰箱會剩一堆剩菜喔,反而難處理。」當家人吃完那鍋米粉,祖母這時便理直氣壯的說,「因為你媽媽不多煮一點,害你們不夠吃。」

從這邊可以看見婆婆以責備的態度面對媳婦挑戰她的權威。

還可以看見的是,明明除夕坐在餐桌上一起享用年夜飯的,是爸爸、爸爸的父母、爸爸的兄弟,為什麼是媽媽要煮飯?為什麼媽媽不是回自己的原生家庭圍爐,反而是在夫家?

2016年2月15日

一封15年前的家書:我們覺得重要的事,其實沒有那麼重要

1 意見
八年前搬家之後,雖然我的房間很小,但是爺爺奶奶的遺照一直都擺在我床頭的書架上,但是平時的我,卻鮮少有時間多看幾眼。

每年都要到了春節,除夕的那一天,趁著整理房間,才想到要把相框拿起來好好擦拭一番,然後就等著一年一度的祭祖,跟他們說說話。
爺爺奶奶的遺照旁,還放著一些只有我自己覺得意義重大的東西:一大罐象棋的棋子,爺爺晚年眼睛看不清楚,特地買了一套很大的象棋,每次我只要回去,那就是我們祖孫倆的娛樂(在早之前還會一起去爬山,不過要不是我懶得爬起床,不然就是後來爺爺身體不好也走不太動了...)

還有,就是從小到大,奶奶寫給我的一些小紙條,通常都是奶奶來台北之後,祝不習慣想要回去,但又怕我捨不得的哭鬧,奶奶都會早上五六點就靜靜的離開,留下一個紙條跟我說再見。

最後,就是爺爺生前寫的書,以及一封15年前的家書。

每次到了除夕,小心地把相框擦拭過後,我都會一個人關在房間,默默的把這封家書再看一遍。
-

2016年2月14日

你知道嗎!「分手後的日子」才是我們人生中最有價值的時光

0 意見
與在一起好久的另一半分手了。

本來以為,那麼熟悉的兩個人,不會因為什麼事情讓彼此的信任有所改變。直到那一天的到來,我才發現人與人的關係有多麼脆弱。
圖片來源

對於一個企圖心很強的人而言,當他到達了自己的夢想殿堂,一個所謂「人儕濟濟」的環境時,不論是身旁光鮮亮麗的同學,又或者是生活中前所未有的挑戰,如此嶄新的生活,只要一個不小心,都可能讓人分心。

於是慢慢地,兩人前進的方向開始有些不一致;漸漸地,脫節的生活隔閡,讓兩個人的心也不再靠近。在最終,只好走向不同的道路。

於是,在分手後的好長一段時光,我們開始數落對方所犯下的種種錯誤、埋怨命運讓我們經歷這樣的傷痛、怪罪生活有多麼的不公平。

分手後的作為,決定分手的意義


然而,這樣的我們,有因為這段感情與這次的分手,學會任何事情嗎?又或者,我們根本還沒想清楚,到底是什麼讓兩人分手,也不知道該如何讓自己變得更好呢?

其實,分手的價值在於它能讓我們學到的東西以及對於我們未來的改變,而我們在分手之後的作為,也決定了這段回憶對我們未來的影響。

如果我們能認真看待自己的作為,化悲憤為助力,「剛分手後的這些日子,可能是我們在人生道路上,最有價值的一段時光。」

為什麼會這麼說呢?

2016年1月18日

車站也可以成為「文化遊樂場」: 東南亞移工,其實沒有不同!

0 意見
如果你有去過禮拜天的台北火車站大廳,想必會看見為數驚人且不太熟悉的面孔,他們圍著自己從家裡準備的家鄉味食物,一圈一圈地坐地板上,可能在幫某個朋友慶生、可能在聊著工作中發生的酸甜苦辣、也可能只是靜靜地坐著,享受這難得的休假。

他們是來自東南亞的移工,我們俗稱的外勞。

在台灣當家庭看護、在工廠工作,亦或是遠洋的漁工。幸運的人每週日都可以放假,沒那麼幸運的人,可能一個月、三個月,甚至一年才放一次假。

共通點是,在大台北地區工作的移工,放假最喜歡聚集的地方,就是台北車站。因為來自桃園、新竹的他們,台北車站是最好的交通樞紐,不需要再轉乘捷運或公車,上面有一堆他們看不懂的字,不小心坐過站回不了家怎麼辦。而且台北車站遮風避雨、乾淨又有冷氣,何樂而不為?

不過就像北車大廳黑白分明的磁磚,身為台灣人的我們,在見到他們一大群人聚在那裡,大多只是匆匆走過。很少停下來,好奇也好、觀察也好。黑與白之間,有道無形的牆,讓我們沒有機會打開心,看見彼此精彩的世界。
圖片來源


9/20 我們把台北車站,打造成文化的遊樂場


我所在的組織One-Forty(四十分之一),就是一個想要讓這些在台灣近乎六十萬的東南亞移工被看見的新創非營利組織(NGO),因為我們自己就是在與他們接觸後,被他們的生命故事、累積的智慧與勇敢所觸動,從此開啟了我們與這群移工精彩的故事。

開辦了移工商學院、文化小旅行、社會設計工作坊、cooking party等好多好玩的嘗試。 因緣際會,今年9/20,One-Forty有機會與臺北街角遇見設計合作,租下台北車站的大廳,作為移工商學院的成果發表會。於是我們就在想,這個平常禮拜天黑白分明的場域,有沒有可能變的不一樣,變成文化交流的遊樂場!

2016年1月12日

從Airbnb到90後創業家:只要懂自己的底線,就沒什麼可以失去的

0 意見
舊金山,一座擁有舒爽天氣,帶給人活力、創造力的多元城市;北京,一座在創業風潮盛行下兼具歷史與現代的城市。兩座截然不同風貌,卻吸引著許多創業家前往,實現各自夢想的創業聚集地。

14天下來,我們如愛麗絲般,掉進了意想不到的世界,充滿著好奇和驚讚。 而這趟旅程,如同一場驗證和洗禮。矽谷,就真的如我們所想的如此迷人嗎?而北京,就真的如媒體所報導的光鮮亮麗?還是有著我們所不知的辛酸。



參訪階段,我們走訪新創及知名企業、創業孵化及加速器,與創辦人或高階主管交流,跟著他們的思維探索未來趨勢及管理思維,並從中觀察他們面對人生的態度,而我想和大家分享幾個特別之處。


Human Kind-Airbnb 


「共享經濟」是近幾年討論相當熱烈的創新商業模式,而來到矽谷,我們也參訪了利用共享住宿模式而知名的企業-Airbnb。

一踏進Airbnb所在的商務大樓裡,距離我們五層樓高的透明玻璃天花板,陽光無違和感的灑進,整座建築讓人放鬆並感到自在。而一踏進Airbnb的辦公室,更發現兩層樓的空間,隱藏著許多為團隊設計的空間巧思

2016年1月6日

參加商業競賽卻「沒得獎」,為什麼你我只懂得抱怨?

0 意見
「我將自己打扮得完美,努力讓自己成為更好更積極的人,結果卻發現我男友劈腿了別人。」 這就是我參加完決賽當下的感受。
會有這樣的感受,說白一點,就是我認為比賽的結果太過出人意料,倒不是我在乎自己的團隊有沒有進入全國決賽,但若要判我死刑,總也得讓我死得心服口服。

為了上台報告而連續熬了幾個晚上,到了比賽當天,頒獎典禮上,獲得獎項的卻是我認為不可能會得獎的組別,而該組別的指導老師正好是主辦比賽的老師,這讓我更加錯愕。

當我搞清楚狀況時,整個頒獎典禮已經很快的結束了。
圖片來源


抱怨讓心情得到緩解,但真能解決問題嗎?

我就像所有被劈腿的人一樣,開始經歷了幾個不同的階段。

首先感到忿忿不平,覺得這個比賽怎麼能夠我對他的信任!因為相信這是一個公平公正的比賽我才會這麼認真的準備,好幾晚爆肝準備的努力,彷彿都付諸流水。

之後我開始數落得獎的隊伍,就像被劈腿的女生總要拉著自己的姊妹說著男友批腿對象的不是,從她的五官到她的風評,全都批判了一番之後,結論總是前男友簡直瞎了眼。我就像深宮棄婦一樣,和參加比賽的其他同學一起氣憤的罵著,在這當中得到了某些安慰。

再來我更認真地想著要投訴這個比賽,不然至少要讓這個比賽知道這樣的結果對其他參賽者不公平,被劈腿的人總會想要透過臉書、朋友或種種方式讓這些爛事被公開,進而被公審。

我想到去年金馬獎上,鞏俐以世界巨星之姿首次角逐金馬影后,最後卻要在台下替別人鼓掌。事後鞏俐透過經紀人表示:「特別感謝金馬獎給我這次機會,讓我了解一個不專業的電影節是怎麼樣的,而且一個不公正的電影節,會讓所有藝術人員瞧不起他們。」

Related Posts with Thumbnails