2016年9月29日

到了北京不創業很丟臉?蠢蠢欲動的背後請先問過自己「初心」

有人開玩笑說,北京,得了一種不創業很丟臉的病。 

在 2014年~2015年之間,北京瀰漫著創業熱潮。在路上,可以聽到有些人口中不離創業兩個字。

大大小小、形形色色的創業公司,就在幾個著名的商圈,舉辦各種發布會、創業展示會,與各路來的投資人兜售自己的idea。利用各種活動曝光自己的產品、拉攏優秀人才加入團隊。昂貴的電視廣告、地鐵廣告,不難見到各種拿到天使投資的、聽也沒聽過的小品牌入駐。可見那個錢燒得?

也大概在那個時候,在大公司的打工仔們,也開始蠢蠢欲動。 

有人有想法、技術也還行,小團隊就這樣快速的組建起來。租個小屋,連上Wi-Fi,印幾張傳單,離開大公司的庇護,自己出去開天闢地去。

 在矽谷,Google其實也養著一個巨大的生態圈。跟在中國一樣的,你可以發現很多名不經傳的小公司,創始人可能跟這幾家大企業剛好有一點關連。

為什麼這麼大膽?人人覺得站在風口下,自己能夠分杯羹。

表面看似進入門檻不高的行業,一家起來、收到幾張訂單以後,各家快速跟進。有的是選擇不同城市發跡,有的選擇不同的品項,有的選擇不同的外觀、主打不同客戶群體。看起來也不溫不火、中規中矩,看著數字從零到百、再到千、在上萬,喜孜孜地看著數字正在勃發。

大公司裡的創業其實也有很多津津樂道的故事,多到我覺得管院的課本用例都取之不盡。 比較有名的像是遊戲angry bird(憤怒鳥),也想運用迪士尼成功的路線,往主題樂園及週邊販售發展,不過目前並不起色,大部份的人大概也不太知道這家公司今年還出了什麼遊戲吧? 

還有,上海迪士尼開業以後,開始陸續在網路上看到它在中國招人做應用及電視盒,看來他們也有跨行發展的策略了。 

你會發現,打頭陣的這批人,極有可能幾個領頭的是大公司出身的,打著他們的旗號招兵買馬。 等第一個山頭過了以後,想要跟進的才是原本從事線下、傳統行業的這批老闆們。

前者面臨的是搶灘、搶商機,後者面臨的是產業轉型、繼續保持規模。 

但是,大部份的創業者,過了大半年、一兩年的努力才發現,這個數字好像不漲了?接踵而來的兩件事,讓這些年輕的小企業默默地消失在時間的洪流中。 

一是,太多同質性非常高的產品。雖然各有各的優勢,但也沒有哪個優勢真的形成門檻,讓消費者非你不可。

 二是,這些真正對供應鏈管理比較完善的公司,通常是大企業或是成熟企業,正在一步步逼近。除了他們有錢去推廣、搞大力度的折扣以外,其所擁有的實體資源、經濟規模條件也遠優於這些還在萌芽的新興企業。


說了這麼多細碎的歷程,其實是在呼應我最近聽到的一個觀點:創業還是要回歸到初心。 

在中國跟在美國創業最不一樣的地方是什麼?是「數字」。 

在我最近參加的一個線下活動當中,其中大概有70%以上的人是總監級別的。如果看這些表面的數字,大概時不時都得懷疑一下自己,是不是又拖累國家GDP了呢? 在中國,市場大、人也多,很有可能在創業初期,你能看到一個比較不錯的數字成長。

甚至是靠自己的創業夥伴的朋友圈連一拉一,就能夠帶來突破千人的成績。如果能得到天使投資那更不用說,光看數字會帶給你非常大的成就感。 

相信大家回憶一下,有幾個去年一上線很熱門的網站或應用App現在還在你的手機上的?
應該不難發現,一個正常人(非互聯網從業者)在手機上長青的App其實不多。 

去年有一些跟著電視劇起來的修圖應用,FB上時不時爆紅的小遊戲,更不用說無名小站以後留下來的部落格到底還有幾個用戶數字健康的。 

在中國也不例外,不要看滴滴、易到用車、神州、美團團購及外賣、餓了嗎、大眾點評、貓眼等很多人在用的應用,大部份甚至都還在虧錢,只因為口袋深撐到了今日,還在等勃發的時機點。 

說這些並不是想嚇唬大家創業很難、還是過好我的小確幸人生吧。也不是看衰新興中小企業的未來或大公司裡小團隊創業的發展。 而是,我覺得每次在參加分享會時,最令我印象深刻,感到創業者與打工仔(你我)之間的不同,是對目標願景實現的使命感。 

一個人或一個團隊,為了解決眼前線下生活上的痛點,不眠不休的創造與實現解決辦法。一個人或一個團隊,為了讓更多人過上好日子,在各種現存的條件、供需之間尋找可能的串連、組合。 

他們對於解決問題的使命感、夢很大,擁有奮不顧身的堅持與勇氣,清楚自己為了什麼而奮鬥。跟所謂的,在各種市場間隙尋找鈔票,對鈔票的總額夢很大的人,還是有本質上的不同的。 

如果你正在考慮投入創業的行列,或是正在考慮加入別人的創業團隊,不妨想想:你是為什麼加入這個團隊?團隊目標與你個人的目標是否一致。

 千萬,不要為了創業而創業。

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   MBAtics & Charlotte CHEN
1985年出生,元智電機,中山企研畢業。目前居住於北京,女性。喜歡旅行,探索不同的生活面貌與價值,重新認識自己與世界的關係。所屬產業:Travel & E-commerce。
歡迎與本文作者聯繫:navybed@hotmail.com
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